جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الإعلام والمنصات الرقمية والمجتمع المحلي جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الداعمون والمانحون والموردون جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الشركاء التنفيذيون والبرامجيون جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة المختصون ومقدمو الخدمة المهنية جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة المستفيدون من خدمات الجمعية جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية والإشرافية جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة مجلس الإدارة والحوكمة الداخلية جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الموظفون والجهاز التنفيذي اسم المجيب صلة المجيب جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الإعلام والمنصات الرقمية والمجتمع المحلي أولاً: ما مدى وضوح صورة الجمعية ودورها في المجتمع من وجهة نظرك؟ واضحة جدًا ومعروفة بدورها في التنمية الأسرية. واضحة إلى حد كبير لكنها تحتاج إلى حضور إعلامي أوسع. واضحة جزئيًا لدى بعض فئات المجتمع. غير واضحة بالشكل الكافي في المنصات الرقمية. تحتاج إلى تعريف أكبر بخدماتها وبرامجها وأثرها. تحتاج إلى خطاب إعلامي أبسط وأكثر قربًا من المجتمع. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز نقاط القوة في حضور الجمعية إعلاميًا ومجتمعيًا؟ ارتباط رسالة الجمعية بقضايا مهمة للأسرة والمجتمع. تنوع موضوعات الجمعية بين الزواج والإرشاد والاستقرار الأسري. وجود محتوى توعوي قابل للنشر عبر المنصات الرقمية. قابلية برامج الجمعية للوصول إلى شرائح واسعة من المجتمع. ثقة المجتمع في القضايا التي تعمل عليها الجمعية. وجود حملات رقمية وتوعوية يمكن تطويرها وتوسيعها. مناسبة مجال الجمعية للتعاون مع الإعلام والمؤثرين. وجود قصص أثر إنسانية واجتماعية قابلة للإبراز. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز الجوانب التي تحتاج إلى تطوير في التواصل الإعلامي والرقمي للجمعية؟ توضيح خدمات الجمعية وطريقة الاستفادة منها. زيادة انتظام النشر في المنصات الرقمية. تنويع أشكال المحتوى بين مرئي ومكتوب وصوتي وتفاعلي. تبسيط الرسائل التوعوية لتناسب مختلف فئات المجتمع. إبراز قصص النجاح والأثر المجتمعي بصورة أكبر. تحسين الهوية البصرية والرسائل الاتصالية للحملات. زيادة التفاعل مع الجمهور والرد على الاستفسارات.ر استخدام البيانات والمؤشرات في عرض أثر الجمعية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما القضايا الأسرية التي ترى أن الجمعية يجب أن تركز عليها إعلاميًا ومجتمعيًا؟ تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. السنة الأولى من الزواج. مهارات الحوار والتواصل بين الزوجين. الوقاية من الخلافات والتفكك الأسري. التربية الوالدية وبناء علاقة صحية مع الأبناء. دعم الأم الحديثة وأم لأول مرة. التوعية بأهمية طلب الإرشاد الأسري عند الحاجة. تيسير الزواج والحد من المبالغة في التكاليف. حماية استقرار الأسرة وتعزيز التماسك المجتمعي. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما القنوات الأنسب لوصول رسائل الجمعية إلى المجتمع؟ منصة إكس. منصة إكس. إنستغرام. سناب شات. تيك توك. يوتيوب. واتساب. البودكاست. اللقاءات والحملات الميدانية في المجمعات والمرافق العامة. الصحف والمنصات الإخبارية المحلية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع المحتوى الذي ترى أنه الأكثر تأثيرًا في نشر الوعي الأسري؟ مقاطع قصيرة توعوية. قصص واقعية أو نماذج أثر مع مراعاة الخصوصية. إنفوجرافيك مبسط. بودكاست حواري حول قضايا الأسرة. بث مباشر مع مختصين ومستشارين. مقالات ومنشورات إرشادية مختصرة. حملات تفاعلية وأسئلة للجمهور. أدلة عملية قابلة للتحميل والاستخدام. محتوى موجه حسب الفئة العمرية أو المرحلة الأسرية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود التوجه الإعلامي والمجتمعي للجمعية؟ رفع الوعي المجتمعي بقضايا الأسرة. الوقاية من المشكلات الأسرية قبل حدوثها. تعزيز الصورة الذهنية للجمعية كمرجع موثوق في التنمية الأسرية. تسهيل وصول المجتمع إلى خدمات الجمعية. بناء تفاعل مجتمعي مستمر مع برامج الجمعية. إبراز أثر الجمعية ونتائج برامجها بشفافية. توظيف المنصات الرقمية للوصول للفئات المختلفة. بناء شراكات إعلامية ومجتمعية مؤثرة. تعزيز ثقافة طلب الاستشارة الأسرية دون حرج. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس نجاح الحضور الإعلامي والمجتمعي للجمعية؟ معدل الوصول للمحتوى المنشور. معدل التفاعل مع الحملات والمنشورات. عدد الاستفسارات الواردة عبر المنصات الرقمية. عدد المستفيدين القادمين من القنوات الإعلامية. مستوى وضوح خدمات الجمعية لدى الجمهور. عدد المشاركات الإعلامية أو التغطيات الصحفية. عدد الشراكات الإعلامية والمجتمعية. تغير وعي الجمهور تجاه قضايا الأسرة والزواج. زيادة الثقة المجتمعية في الجمعية وخدماتها. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية في الإعلام والمنصات الرقمية والمجتمع المحلي خلال المرحلة القادمة؟ بناء استراتيجية اتصال رقمي متكاملة. التوسع في الحملات التوعوية الموجهة للمجتمع. إنتاج محتوى رقمي متخصص حسب الفئات والاحتياجات. تحويل المنصات الرقمية إلى بوابة تعريفية بالخدمات وطرق الاستفادة منها. تعزيز الشراكات مع الإعلاميين والمؤثرين والجهات المجتمعية. التركيز على إبراز الأثر والقصص الإنسانية مع حفظ الخصوصية. تطوير بودكاست ومحتوى مرئي منتظم حول قضايا الأسرة. تنفيذ حملات ميدانية مرتبطة بحملات رقمية متكاملة. رفع جودة الرسائل الاتصالية قبل زيادة حجم النشر. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الداعمون والمانحون والموردون أولاً: ما نوع الدعم أو الخدمة التي تقدمها أو يمكن أن تقدمها للجمعية؟ دعم مالي مباشر. رعاية برامج أو مبادرات. دعم عيني للمستفيدين. دعم لوجستي أو تشغيلي. خدمات تقنية أو أنظمة رقمية. خدمات تدريب وتأهيل. خدمات إعلامية أو إنتاج محتوى. توفير مقرات أو قاعات أو مرافق للبرامج. خدمات استشارية أو مهنية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجالات التي ترى أنها الأكثر أولوية للدعم أو التمويل داخل الجمعية؟ دعم المقبلين على الزواج ماديًا أو عينيًا. تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الإرشاد الأسري والاستشارات الأسرية. إصلاح ذات البين والحد من النزاعات الأسرية. البرامج الوقائية والتوعوية للمجتمع. برامج الأمومة والتربية الوالدية. دعم الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. البحوث والدراسات والمقاييس الأسرية. تطوير المنصات والخدمات الرقمية للجمعية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: : ما أبرز العوامل التي تشجعكم على دعم الجمعية أو الاستمرار في التعاون معها؟ وضوح رسالة الجمعية وأثرها المجتمعي. ارتباط خدمات الجمعية باحتياج حقيقي في المجتمع. ثقة المجتمع في الجمعية. وضوح أوجه الصرف ومجالات الدعم. وجود تقارير دورية عن نتائج الدعم. الشفافية في عرض الأثر والمخرجات. جودة العلاقة والتواصل مع الجمعية. وجود فرص دعم مرتبطة ببرامج محددة وواضحة. توافق برامج الجمعية مع توجهات الجهة الداعمة أو المانحة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز الجوانب التي تحتاج الجمعية إلى تطويرها لتعزيز ثقة الداعمين والمانحين والموردين؟ إصدار تقارير أثر واضحة ومختصرة. توضيح تكلفة البرامج والمبادرات ومخرجاتها المتوقعة. تحسين التواصل الدوري مع الداعمين والمانحين. إبراز قصص النجاح والأثر المجتمعي. تطوير باقات دعم ورعاية متنوعة. تحسين آليات التعاقد والمتابعة مع الموردين. تعزيز الشفافية المالية والإدارية. تطوير منصة رقمية للتبرع والدعم والمتابعة. توثيق نتائج الشراكات والدعم بشكل أفضل. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الفئات التي ترى أنها الأجدر بتوجيه الدعم إليها خلال المرحلة القادمة؟ المقبلون والمقبلات على الزواج من ذوي الاستحقاق. المتزوجون حديثًا. الأسر غير المستقرة. الأسر المعرضة للتفكك أو الانفصال. المطلقات والأرامل. الآباء والأمهات والمربون. الأم الحديثة أو أم لأول مرة. الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. المجتمع المحلي في المنطقة الشرقية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود توجه الجمعية لجذب الدعم والاستدامة؟ وضوح الأثر الاجتماعي للبرامج. الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. الشفافية والحوكمة في إدارة الموارد. ربط الدعم باحتياجات المستفيدين الفعلية. بناء شراكات تمويلية طويلة المدى. تطوير منتجات ومبادرات قابلة للرعاية. قياس أثر الدعم على الأسرة والمجتمع. التحول الرقمي في إدارة الدعم والتبرعات. إبراز قيمة الجمعية للمانحين والمجتمع. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس نجاح الدعم أو التوريد أو الرعاية؟ عدد المستفيدين الذين وصل إليهم الدعم. نسبة رضا المستفيدين عن البرامج المدعومة. مقدار التحسن في الحالات المستفيدة بعد الدعم. وضوح تقارير الصرف والأثر. نسبة تنفيذ البرنامج المدعوم وفق الخطة. حجم العائد المجتمعي من الدعم أو الرعاية. استمرارية العلاقة مع الداعم أو المورد. جودة الخدمة أو المنتج المقدم من المورد. مستوى الالتزام بالوقت والتكلفة والجودة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الممكنات التي تحتاجها الجمعية لتعزيز علاقتها بالداعمين والمانحين والموردين؟ قاعدة بيانات محدثة للداعمين والمانحين والموردين. إدارة متخصصة لتنمية الموارد والشراكات. باقات دعم ورعاية واضحة ومصنفة. منصة إلكترونية للتبرع والرعاية وتتبع الأثر. تقارير أثر دورية موجهة للداعمين والمانحين. سياسات وإجراءات واضحة للتعاقد والمشتريات. نماذج موحدة للاتفاقيات ومذكرات التفاهم. محتوى إعلامي يبرز أثر الدعم والشراكات. آلية لتكريم الداعمين والمانحين والشركاء. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية في علاقتها بالداعمين والمانحين والموردين خلال المرحلة القادمة؟ التركيز على دعم البرامج ذات الأثر العميق بدل الدعم المتفرق. بناء شراكات تمويلية طويلة المدى. تطوير منتجات ومبادرات جاهزة للرعاية. تعزيز الشفافية والتقارير الدورية للداعمين. التوسع في القنوات الرقمية للتبرع والدعم. تنويع مصادر الدخل وعدم الاعتماد على مصدر واحد. ربط الدعم بمؤشرات أثر واضحة وقابلة للقياس. تحسين إدارة الموردين لضمان جودة الخدمات والبرامج. توجيه الدعم للفئات الأعلى احتياجًا في المجتمع. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الشركاء التنفيذيون والبرامجيون أولاً: ما طبيعة الشراكة أو التعاون القائم أو المتوقع مع الجمعية؟ تنفيذ برامج مشتركة. تقديم خدمات تدريبية أو تأهيلية. تقديم خدمات إرشادية أو إصلاحية. تنفيذ حملات توعوية أو ميدانية. إحالة مستفيدين أو حالات أسرية. استضافة فعاليات أو لقاءات. إعداد دراسات أو مقاييس أو محتوى معرفي. دعم تقني أو تشغيلي للبرامج. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز مجالات القوة في الجمعية كشريك تنفيذي أو برامجي من وجهة نظرك؟ وضوح تخصص الجمعية في قضايا الأسرة والزواج. ارتباط خدمات الجمعية باحتياج مجتمعي فعلي. تنوع البرامج والأنشطة المقدمة. خبرة الجمعية في الإرشاد الأسري وإصلاح ذات البين. ثقة المجتمع والمستفيدين في الجمعية. قدرة الجمعية على الوصول إلى شرائح متعددة. مرونة الجمعية في بناء شراكات وبرامج مشتركة. وجود فرص لتكامل الخدمات بين الجمعية والشركاء. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز الجوانب التي تحتاج إلى تطوير لتعزيز فاعلية الشراكات البرمجية؟ وضوح أدوار ومسؤوليات كل طرف في الشراكة. وجود خطط تنفيذية مشتركة بجدول زمني واضح. تحسين آليات التواصل والمتابعة بين الشركاء. تطوير مؤشرات أداء مشتركة لقياس نتائج الشراكة. تحسين توثيق مخرجات البرامج المشتركة. مشاركة البيانات والتقارير بما يتوافق مع الأنظمة. تطوير آليات الإحالة والتكامل بين الخدمات. تعزيز الاستدامة في الشراكات بدل الشراكات المؤقتة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما البرامج أو الأنشطة التي ترى أنها الأكثر مناسبة للتنفيذ بالشراكة مع الجمعية؟ تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الإرشاد الأسري والزواجي. إصلاح ذات البين. البرامج التوعوية والوقائية للأسرة. حملات مجتمعية في المجمعات والمرافق العامة. برامج التربية الوالدية والأمومة. تطوير المستشارين والمصلحين والمدربين. البحوث والدراسات والمقاييس الأسرية. المحتوى الرقمي والبودكاست والحملات الإعلامية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الفئات التي ترى أنها الأكثر احتياجًا لبرامج مشتركة بين الجمعية والشركاء؟ المقبلون والمقبلات على الزواج. المتزوجون حديثًا. الأسر غير المستقرة. الأزواج والزوجات المحتاجون للإرشاد. الآباء والأمهات والمربون. المطلقات والأرامل. الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. المجتمع المحلي في المنطقة الشرقية. العاملون في القطاعات الحكومية والخاصة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود شراكات الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ التكامل بين الخدمات الأسرية والاجتماعية. الوقاية المبكرة من المشكلات الأسرية. تعزيز الاستقرار الأسري في المجتمع. رفع جودة البرامج المشتركة. توسيع الوصول للفئات الأكثر احتياجًا. تبادل الخبرات وبناء القدرات بين الشركاء. الاعتماد على البيانات والتقارير في تصميم البرامج. قياس الأثر المشترك للبرامج والمبادرات. الاستدامة في الشراكات والموارد. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس نجاح الشراكات التنفيذية والبرامجية؟ عدد البرامج المنفذة بالشراكة. عدد المستفيدين من البرامج المشتركة. نسبة رضا المستفيدين عن البرامج المشتركة. نسبة تحقيق أهداف الشراكة. مستوى التزام الأطراف بالأدوار المتفق عليها. جودة التنسيق والتواصل بين الشركاء. عدد الحالات المحالة أو المستفيدة عبر الشراكة. استمرارية الشراكة بعد انتهاء البرنامج. الأثر المجتمعي الناتج عن البرامج المشتركة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الممكنات التي تحتاجها الجمعية لتعزيز شراكاتها التنفيذية والبرامجية؟ وجود إدارة أو منسق متخصص للشراكات. إعداد دليل واضح لإدارة الشراكات والاتفاقيات. بناء قاعدة بيانات للشركاء والفرص المشتركة. تطوير نماذج موحدة للاتفاقيات وخطط العمل. توفير تقارير دورية عن نتائج الشراكات. تطوير منصة أو قناة تواصل مشتركة مع الشركاء. توفير أدوات قياس أثر البرامج المشتركة. تحسين إبراز إنجازات الشركاء في الإعلام والتقارير. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية في بناء الشراكات خلال المرحلة القادمة؟ بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. التوسع في الشراكات الحكومية والمجتمعية. التركيز على الشراكات التي ترفع جودة الخدمات. التركيز على الشراكات التي توسع الوصول للمستفيدين. تطوير نموذج إحالة مشترك للحالات الأسرية. بناء برامج مشتركة متخصصة للفئات الأعلى احتياجًا. تحويل الشراكات من تعاون تنفيذي إلى أثر استراتيجي قابل للقياس. التركيز على عدد أقل من الشراكات ذات أثر أعمق. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة المختصون ومقدمو الخدمة المهنية أولاً: ما أبرز الخدمات المهنية التي ترى أنها الأكثر ارتباطًا باحتياج المستفيدين؟ الإرشاد الأسري. الإرشاد الزواجي. إصلاح ذات البين. تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الدعم النفسي والاجتماعي للأسر غير المستقرة. التربية الوالدية. المقاييس الأسرية والتقييمات المهنية. البرامج الوقائية والتوعوية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز الاحتياجات المهنية التي يجب أن تركز عليها الجمعية في خدماتها؟ التعامل مع الخلافات الزوجية المتكررة. الوقاية من الطلاق والتفكك الأسري. تأهيل المقبلين على الزواج معرفيًا ومهاريًا. دعم المتزوجين حديثًا في السنة الأولى. تحسين مهارات التواصل داخل الأسرة. توعية الوالدين بأساليب التربية السليمة. دعم الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. بناء وعي مجتمعي حول الاستقرار الأسري. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز نقاط القوة في الخدمات المهنية المقدمة من الجمعية؟ وجود تخصص واضح في قضايا الأسرة والزواج. تنوع الخدمات بين الإرشاد والتأهيل والتوعية والإصلاح. خبرة المختصين والمستشارين والمصلحين. ثقة المستفيدين في سرية الخدمة. ارتباط الخدمات باحتياج مجتمعي فعلي. قابلية البرامج للتطوير والتوسع. وجود فرص للتكامل بين المختصين والبرامج. قدرة الجمعية على الوصول إلى شرائح متعددة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعا: ما أبرز الجوانب التي تحتاج إلى تطوير في تقديم الخدمة المهنية؟ توحيد منهجيات العمل المهني والنماذج المستخدمة. تطوير دليل إجرائي للخدمات الإرشادية والإصلاحية. تحسين تصنيف الحالات حسب درجة الاحتياج والخطورة. تعزيز المتابعة المهنية بعد تقديم الخدمة. تطوير آليات الإحالة بين المختصين والجهات ذات العلاقة. رفع جودة التوثيق المهني للحالات. زيادة فرص التدريب والإشراف المهني للممارسين. تطوير أدوات قياس أثر الخدمة على المستفيد. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما البرامج التي ترى أنها يجب أن تكون أولوية للتطوير المهني خلال المرحلة القادمة؟ برامج تطوير المستشارين الأسريين. برامج تطوير المصلحين الأسريين. برامج تطوير المدربين في المجال الأسري. برامج بناء مهارات التعامل مع الحالات المعقدة. برامج أخلاقيات الممارسة المهنية وسرية البيانات. برامج استخدام المقاييس والأدوات التشخيصية الأسرية. برامج الإرشاد عن بعد والخدمات الرقمية. برامج قياس الأثر وتحليل نتائج التدخلات. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود التوجه الاستراتيجي للجمعية من منظور مهني؟ جودة الخدمة المهنية. الوقاية من المشكلات الأسرية قبل تفاقمها. تمكين الأسرة معرفيًا ومهاريًا. تطوير الكفاءات المتخصصة. بناء نماذج تدخل مهنية موحدة. الاعتماد على البيانات والمقاييس الأسرية. سرية الخدمة وحماية خصوصية المستفيد. قياس الأثر والتحسن بعد التدخل. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس جودة الخدمات المهنية؟ نسبة تحسن الحالات بعد التدخل المهني. نسبة رضا المستفيدين عن المختص أو مقدم الخدمة. سرعة الاستجابة للحالات. نسبة إغلاق الحالات بعد تحقق الهدف المهني. جودة توثيق الحالة وخطة التدخل. عدد الحالات التي تم تحويلها للجهة المناسبة. مستوى التزام المختصين بالمعايير المهنية. نتائج المقاييس الأسرية قبل الخدمة وبعدها. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الممكنات التي تحتاجها الجمعية لتعزيز جودة الخدمة المهنية؟ منصة رقمية لإدارة الحالات والاستشارات. قاعدة بيانات مهنية للمستفيدين والحالات. أدلة عمل ونماذج موحدة للمختصين. برامج إشراف مهني دوري. تدريب متخصص ومستمر للمستشارين والمصلحين. أدوات مقننة لقياس الاحتياج والأثر. شراكات إحالة مع جهات نفسية واجتماعية وقانونية. نظام واضح لحماية سرية المعلومات وخصوصية المستفيدين. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية خلال المرحلة القادمة من وجهة نظرك؟ التخصص في تقديم خدمات إرشادية أسرية عالية الجودة. التوسع في الإرشاد الأسري والزواجي عن بعد. بناء مركز مهني لتطوير المستشارين والمصلحين. تطوير منظومة مقاييس أسرية تدعم التشخيص والتدخل. التركيز على الوقاية والتدخل المبكر قبل تفاقم المشكلات. بناء نموذج تدخل متكامل للحالات الأسرية المعقدة. رفع جودة الخدمات الحالية قبل التوسع في خدمات جديدة. تطوير الشراكات المهنية مع الجهات المختصة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة المستفيدون من خدمات الجمعية أولاً: ما الخدمات التي استفدت منها أو ترى أنها الأقرب لاحتياجك؟ تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الدعم المالي أو العيني للمقبلين على الزواج. الإرشاد الأسري الفردي. الإرشاد الزواجي. إصلاح ذات البين. البرامج التوعوية الأسرية. برامج التربية والوالدية. برامج سنة أولى أمومة. المحتوى الرقمي والبودكاست والحملات التوعوية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز الاحتياجات الأسرية التي ترى أن الجمعية يجب أن تركز عليها؟ تأهيل الشباب والفتيات قبل الزواج. مساعدة المتزوجين حديثًا على بناء حياة أسرية مستقرة. معالجة الخلافات الزوجية قبل تفاقمها. دعم الأسر غير المستقرة. توعية الوالدين بأساليب التربية السليمة. دعم الأم الحديثة وأم لأول مرة. تقديم إرشاد أسري متخصص للفئات الأكثر احتياجًا. نشر الوعي المجتمعي بأهمية الاستقرار الأسري. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز نقاط القوة في خدمات الجمعية من وجهة نظرك؟ سهولة الوصول إلى خدمات الجمعية. وضوح الخدمات المقدمة للمستفيدين. جودة التعامل مع المستفيدين. سرية التعامل مع الحالات الأسرية. مناسبة البرامج لاحتياج الأسرة. خبرة المستشارين والمصلحين. تنوع الخدمات بين إرشاد وتوعية وتأهيل ودعم. أثر الخدمات في تحسين الاستقرار الأسري. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز الجوانب التي تحتاج إلى تحسين في تجربة المستفيد؟ تقليل مدة الانتظار للحصول على الخدمة. توضيح خطوات الاستفادة من الخدمة بشكل أكبر. زيادة عدد المواعيد المتاحة للاستشارات. توفير خدمات رقمية أكثر سهولة. تحسين المتابعة بعد تقديم الخدمة. زيادة البرامج المتخصصة حسب حالة المستفيد. تحسين قنوات التواصل مع الجمعية. توفير محتوى توعوي مبسط ومباشر. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما القنوات التي تفضل الحصول من خلالها على خدمات الجمعية؟ الحضور المباشر إلى مقر الجمعية. الاتصال الهاتفي. الاستشارة عن بعد عبر الاتصال المرئي. منصة إلكترونية للخدمات. تطبيق للهواتف الذكية. رسائل واتساب. لقاءات حضورية جماعية. محتوى رقمي مسجل يمكن الرجوع إليه. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما البرامج التي ترى أنها يجب أن تكون أولوية للجمعية خلال المرحلة القادمة؟ برامج ما قبل الزواج. برامج السنة الأولى من الزواج. برامج الإرشاد الأسري والزواجي. برامج إصلاح ذات البين. برامج التربية الوالدية. برامج الأمومة الحديثة. برامج الدعم للفئات الأكثر احتياجًا. البرامج الوقائية والتوعوية للمجتمع. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود عمل الجمعية مستقبلًا؟ تعزيز الاستقرار الأسري. الوقاية من المشكلات الأسرية قبل حدوثها. تمكين المقبلين على الزواج بالمعرفة والمهارات. تحسين جودة الإرشاد الأسري. تسهيل الوصول إلى الخدمات. حماية خصوصية المستفيدين وسرية بياناتهم. الاهتمام بالفئات الأكثر احتياجًا. نشر الوعي الأسري في المجتمع. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المؤشرات التي ترى أنها تعكس نجاح خدمات الجمعية للمستفيدين؟ شعور المستفيد بتحسن في وضعه الأسري بعد الخدمة. رضا المستفيد عن جودة الخدمة. سرعة الحصول على الخدمة. وضوح الإرشادات والخطوات المقدمة للمستفيد. استمرار المتابعة بعد تقديم الخدمة. انخفاض حدة الخلافات الأسرية بعد التدخل. زيادة وعي المستفيد بمهارات التعامل الأسري. سهولة التواصل مع الجمعية عند الحاجة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية خلال المرحلة القادمة من وجهة نظرك؟ التوسع في خدمات الإرشاد الأسري والاستشارات. التركيز على الوقاية والتوعية قبل حدوث المشكلات. تطوير خدمات رقمية تسهل الوصول للجمعية. زيادة البرامج الموجهة للمقبلين على الزواج. زيادة البرامج الموجهة للمتزوجين حديثًا. تقديم خدمات أكثر تخصصًا للأسر غير المستقرة. تعزيز الدعم للفئات الأكثر احتياجًا. رفع جودة الخدمات الحالية قبل التوسع في خدمات جديدة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية والإشرافية أولاً: ما مدى وضوح دور الجمعية في خدمة قضايا الأسرة والتنمية الأسرية من وجهة نظرك؟ واضح جدًا ومرتبط باحتياج مجتمعي مباشر. واضح إلى حد كبير مع الحاجة إلى إبراز أكبر للأثر. واضح جزئيًا ويحتاج إلى تعريف أوسع بخدمات الجمعية. غير واضح بالشكل الكافي لدى الجهات الحكومية. يحتاج إلى إعادة صياغة وربط أوضح بالأولويات الوطنية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز مجالات القوة في أداء الجمعية من منظور الجهة الحكومية أو التنظيمية؟ تخصص الجمعية في قضايا الأسرة والزواج والاستقرار الأسري. وجود خدمات مباشرة للمقبلين على الزواج والأسر. تقديم برامج إرشادية وتوعوية ذات صلة باحتياج المجتمع. قدرة الجمعية على الوصول إلى شرائح مختلفة من المستفيدين. وجود خبرات مهنية في الإرشاد الأسري وإصلاح ذات البين. التزام الجمعية بالإطار النظامي والحوكمي. قابلية الجمعية لبناء شراكات مع الجهات الحكومية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز الجوانب التي تحتاج إلى تطوير لتعزيز مواءمة الجمعية مع المتطلبات التنظيمية والإشرافية؟ تطوير التقارير الدورية وربطها بالمؤشرات والأثر. تحسين توثيق البرامج والخدمات والمستفيدين. تعزيز الالتزام بمتطلبات الحوكمة والشفافية والإفصاح. تطوير إدارة المخاطر والامتثال. تحسين جودة البيانات المرفوعة للجهات ذات العلاقة. ربط البرامج بالأولويات الوطنية ومؤشرات التنمية الاجتماعية. توحيد السياسات والإجراءات والنماذج التشغيلية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الخدمات أو البرامج التي ترى أنها تمثل أولوية استراتيجية للجمعية من منظور حكومي وتنظيمي؟ تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الإرشاد الأسري والاستشارات الأسرية. إصلاح ذات البين والحد من النزاعات الأسرية. البرامج الوقائية للحد من التفكك الأسري. دعم المقبلين على الزواج من الفئات المستحقة. التوعية المجتمعية بقضايا الأسرة والتربية. البحوث والدراسات والمقاييس الأسرية. البرامج المشتركة مع الجهات الحكومية والقطاعات ذات العلاقة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الفئات التي ترى أنها الأجدر بالتركيز في خطط الجمعية القادمة؟ المقبلون والمقبلات على الزواج. المتزوجون حديثًا. الأسر غير المستقرة. الأسر المعرضة للنزاع أو الانفصال. المطلقات والأرامل. الآباء والأمهات والمربون. الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. المجتمع المحلي في المنطقة الشرقية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع الشراكة الأنسب بين الجمعية والجهات الحكومية خلال المرحلة القادمة؟ شراكات تنفيذ برامج مشتركة. شراكات إحالة الحالات والمستفيدين. شراكات توعوية وحملات مجتمعية. شراكات تدريب وتأهيل وبناء قدرات. شراكات بحثية ودراسات أسرية. شراكات في قياس الأثر الاجتماعي. شراكات دعم وتمويل للمبادرات ذات الأولوية. شراكات تقنية وتبادل بيانات وفق الأنظمة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود التوجه الاستراتيجي للجمعية؟ تعزيز الاستقرار الأسري والحد من التفكك. الوقاية المبكرة من المشكلات الأسرية. تمكين المقبلين على الزواج معرفيًا ومهاريًا. جودة الخدمات الإرشادية والمهنية. الحوكمة والامتثال والشفافية. التكامل مع الجهات الحكومية والقطاع غير الربحي. البحث والمعرفة وقياس الأثر. التحول الرقمي وتسهيل الوصول للخدمات. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس نجاح الجمعية من منظور الجهات الحكومية والتنظيمية؟ مستوى الالتزام بالأنظمة ومتطلبات الحوكمة. عدد المستفيدين الفعليين من الخدمات. نسبة رضا المستفيدين والجهات الشريكة. نسبة تحسن الحالات الأسرية بعد تقديم الخدمة. عدد البرامج المشتركة مع الجهات الحكومية. جودة التقارير والبيانات المرفوعة للجهات ذات العلاقة. كفاءة استخدام الموارد وربط الإنفاق بالأثر. مستوى انتشار البرامج التوعوية في المجتمع. أثر الجمعية في دعم الاستقرار الأسري في المنطقة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية خلال المرحلة القادمة من وجهة نظرك؟ تعميق أثر الخدمات الحالية ورفع جودتها. التوسع في البرامج الوقائية والتوعوية. بناء نموذج إحالة وتكامل مع الجهات الحكومية. تطوير الخدمات الرقمية والإرشاد عن بعد. التركيز على الفئات الأعلى احتياجًا. بناء مركز معرفي للدراسات والمقاييس الأسرية. تعزيز الحوكمة والامتثال والشفافية. تطوير شراكات استراتيجية طويلة المدى مع الجهات الحكومية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة مجلس الإدارة والحوكمة الداخلية أولاً: ما أبرز مجالات القوة في التوجه الحالي للجمعية من وجهة نظرك؟ وضوح تخصص الجمعية في التنمية الأسرية. ارتباط خدمات الجمعية باحتياج مجتمعي حقيقي. وجود خبرة تراكمية في الإرشاد الأسري وتأهيل المقبلين على الزواج. ثقة المستفيدين والمجتمع في الجمعية. وجود إطار حوكمة وتنظيم داخلي واضح. تنوع البرامج والأنشطة المقدمة. قدرة الجمعية على بناء علاقات مع جهات حكومية ومجتمعية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أبرز التحديات التي تؤثر على كفاءة الحوكمة واتخاذ القرار في الجمعية؟ الحاجة إلى بيانات أكثر دقة لدعم قرارات المجلس. الحاجة إلى تقارير دورية تقيس الأثر وليس الإنجاز فقط. الحاجة إلى وضوح أكبر في ربط البرامج بالأهداف الاستراتيجية. محدودية الموارد المالية مقارنة بالطموحات والاحتياج المجتمعي. الحاجة إلى تفعيل أكبر لدور اللجان المتخصصة. الحاجة إلى تطوير إدارة المخاطر والامتثال. الحاجة إلى تعزيز المتابعة على تنفيذ القرارات. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجالات التي ترى أن المجلس والحوكمة الداخلية يجب أن يركزا على تطويرها؟ التخطيط الاستراتيجي وربط المبادرات بمؤشرات أداء واضحة. تطوير السياسات واللوائح والإجراءات الداخلية. تعزيز الرقابة المالية والإدارية. تطوير منظومة قياس الأثر الاجتماعي. تحسين إدارة المخاطر المؤسسية. رفع كفاءة التقارير المقدمة لمجلس الإدارة. تعزيز الشفافية والإفصاح لأصحاب المصلحة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الخدمات أو البرامج التي ترى أنها تمثل أولوية استراتيجية للجمعية خلال المرحلة القادمة؟ دعم المقبلين على الزواج. تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الإرشاد الأسري والاستشارات الأسرية. إصلاح ذات البين. البرامج الوقائية والتوعوية للمجتمع. برامج الأمومة والتربية الأسرية. البحوث والدراسات والمقاييس الأسرية. تطوير المستشارين والمصلحين والمدربين. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الفئات التي ترى أنها الأكثر أولوية في خطط الجمعية القادمة؟ المقبلون والمقبلات على الزواج. المتزوجون حديثًا. الأسر غير المستقرة. الأزواج والزوجات المحتاجون للإرشاد. المطلقات والأرامل. الآباء والأمهات والمربون. الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. المجتمع المحلي في المنطقة الشرقية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تقود التوجه الاستراتيجي للجمعية؟ الاستقرار الأسري والحد من التفكك. الوقاية والتوعية قبل حدوث المشكلات الأسرية. تمكين المقبلين على الزواج وبناء الأسرة. جودة الخدمات الإرشادية والمهنية. الحوكمة والتميز المؤسسي. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. الشراكات والتكامل مع الجهات ذات العلاقة. المعرفة والبحث وقياس الأثر. التحول الرقمي وتسهيل الوصول للخدمات. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لمتابعة نجاح الجمعية من منظور مجلس الإدارة والحوكمة؟ نسبة تحقيق الأهداف الاستراتيجية. نسبة رضا المستفيدين عن الخدمات. نسبة التحسن في الحالات الأسرية بعد التدخل. عدد المستفيدين الفعليين من البرامج والخدمات. مستوى الالتزام بالحوكمة والأنظمة. كفاءة الإنفاق وربط المصروفات بالأثر. عدد الشراكات الفاعلة والمثمرة. حجم الموارد المالية المتنوعة والمستدامة. جودة التقارير والبيانات الداعمة للقرار. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الممكنات التي تحتاجها الجمعية لتعزيز قدرتها على تحقيق أثر استراتيجي أكبر؟ بناء نظام متكامل لإدارة الأداء والمؤشرات. تطوير لوحة بيانات لمجلس الإدارة والقيادات. تعزيز الموارد المالية والاستثمارات والوقف. تطوير الكفاءات البشرية المتخصصة. بناء نظام مؤسسي لإدارة الحالات والمستفيدين. تطوير أدوات قياس الأثر الاجتماعي. توسيع الشراكات الحكومية والمجتمعية. تفعيل اللجان المتخصصة وربطها بخطط تنفيذية. تحسين الاتصال المؤسسي وإبراز أثر الجمعية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الأنسب للجمعية خلال المرحلة القادمة من وجهة نظرك؟ التركيز على تعميق الأثر وجودة الخدمات الحالية. التوسع في برامج الوقاية والتوعية الأسرية. التحول إلى خدمات رقمية وإرشاد أسري عن بعد. بناء نموذج مؤسسي متخصص في الاستقرار الأسري. التوسع في الشراكات لتقديم خدمات متكاملة. تطوير مركز معرفي للدراسات والمقاييس الأسرية. تعزيز الاستدامة المالية قبل التوسع البرامجي. توجيه الموارد نحو الفئات الأعلى احتياجًا. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأسرية بالمنطقة الشرقية (وئام) - فئة الموظفون والجهاز التنفيذي أولاً: ما أبرز مجالات القوة الحالية في أداء الجمعية من وجهة نظرك؟ وضوح رسالة الجمعية وتخصصها في التنمية الأسرية. تنوع البرامج والخدمات المقدمة للمستفيدين. خبرة فريق العمل في التعامل مع القضايا الأسرية. ثقة المجتمع في الجمعية وخدماتها. جودة الإرشاد الأسري وإصلاح ذات البين. وجود شراكات مع جهات حكومية ومجتمعية. قدرة الجمعية على الوصول إلى شرائح متعددة من المستفيدين. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثانيا: ما أبرز التحديات التي تؤثر على كفاءة العمل الداخلي في الجمعية؟ الحاجة إلى تطوير الإجراءات الداخلية وتوحيدها. الحاجة إلى تحسين التنسيق بين الإدارات والأقسام. محدودية الموارد البشرية مقارنة بحجم البرامج. الحاجة إلى تطوير أنظمة المتابعة وقياس الأداء. ضعف أو محدودية التحول الرقمي في بعض العمليات. ضغط العمل الموسمي أو كثرة المبادرات المتزامنة. الحاجة إلى تدريب متخصص للموظفين. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجالات التي ترى أنها تحتاج إلى تطوير عاجل داخل الجمعية؟ التخطيط التشغيلي وربط المبادرات بالمؤشرات. إدارة تجربة المستفيد وقياس رضاه. الاتصال الداخلي وتبادل المعلومات. إدارة البيانات والتقارير والتحليل. إدارة المتطوعين والمتعاونين. إدارة الشراكات والاتفاقيات. تطوير السياسات والإجراءات والنماذج. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الخدمات أو الأنشطة التي ترى أنها تمثل أولوية استراتيجية للجمعية خلال الفترة القادمة؟ تأهيل المقبلين والمقبلات على الزواج. الإرشاد الأسري والاستشارات الأسرية. إصلاح ذات البين والحد من التفكك الأسري. دعم المقبلين على الزواج ماديًا أو عينيًا. برامج التوعية الأسرية والمجتمعية. برامج سنة أولى زواج أو أمومة. المقاييس الأسرية والدراسات المتخصصة. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الفئات التي ترى أنها الأجدر بالتركيز في برامج الجمعية القادمة؟ المقبلون والمقبلات على الزواج. المتزوجون حديثًا. الأسر غير المستقرة. المطلقات والأرامل. الآباء والأمهات. الشباب والفتيات. الفئات الخاصة والأكثر احتياجًا. المجتمع العام في المنطقة الشرقية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز التي ترى أنها يجب أن تكون أساس التوجه الاستراتيجي للجمعية؟ تعزيز الاستقرار الأسري. الوقاية من المشكلات الأسرية قبل حدوثها. تمكين المقبلين على الزواج معرفيًا ومهاريًا. رفع الوعي المجتمعي بقضايا الأسرة. تطوير جودة الخدمات الإرشادية والمهنية. بناء الشراكات المؤثرة. التحول الرقمي ورفع كفاءة الوصول للخدمات. الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المؤشرات التي ترى أنها الأنسب لقياس نجاح الجمعية مستقبلاً؟ عدد المستفيدين من البرامج والخدمات. نسبة رضا المستفيدين عن الخدمات. نسبة تحسن الحالات الأسرية بعد التدخل. عدد البرامج الوقائية والتوعوية المنفذة. عدد الشراكات الفاعلة. سرعة الاستجابة لطلبات المستفيدين. جودة التقارير والبيانات الداعمة للقرار. الأثر المجتمعي للبرامج والمبادرات. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الممكنات التي تحتاجها الجمعية لتعزيز أثرها الاستراتيجي؟ زيادة الكوادر المتخصصة. تطوير منصة رقمية موحدة للخدمات. تحسين نظام إدارة الحالات والمستفيدين. بناء قاعدة بيانات وتحليلات دقيقة. توفير برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. تعزيز الموارد المالية والرعايات. تطوير أدوات قياس الأثر. توسيع الشراكات مع الجهات الحكومية والمجتمعية. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه الذي ترى أنه الأنسب للجمعية في المرحلة القادمة؟ التوسع في البرامج الوقائية قبل حدوث المشكلات الأسرية. التركيز على جودة الخدمات الحالية بدل زيادة عدد البرامج. التحول إلى نموذج خدمات رقمية وإرشاد عن بعد. التوسع في الشراكات لتقديم خدمات أكثر تكاملاً. التخصص في قضايا الزواج والاستقرار الأسري. بناء مركز معرفي للدراسات والمقاييس الأسرية. تطوير برامج نوعية للفئات الأكثر احتياجًا. أخرى: ………………………………… ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة