جمعية نماء للخدمات الوقفية (أوقافنا) اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المجتمع المحلي والرأي العام جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الداعمة والمانحة جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المستفيدون المباشرون من الخدمات الوقفية جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المتطوعون جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة مجلس الإدارة جمعية نماء للخدمات الوقفية - الموارد البشرية والإدارة التنفيذية (الموظفون) اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المجتمع المحلي والرأي العام أولاً: ما مدى معرفتك بدور الجمعية ورسالتها في خدمة العمل الوقفي؟ معرفة عالية جدًا. معرفة جيدة. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن أنشطة الجمعية تسهم في تعزيز ثقافة الوقف في المجتمع؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة ضعيفة. لا تسهم. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر المجالات التي ترى أن الجمعية ينبغي أن تركز عليها لخدمة المجتمع؟ التوعية بثقافة الوقف. البرامج التدريبية والتأهيلية. المبادرات المجتمعية. الشراكات مع الجهات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى وضوح الرسائل الإعلامية والتوعوية التي تقدمها الجمعية؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى ثقتك في أداء الجمعية ودورها المجتمعي؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي ترى أنها تحد من أثر الجمعية في المجتمع؟ ضعف الظهور الإعلامي. محدودية الأنشطة المجتمعية. ضعف التواصل مع المجتمع. قلة الشراكات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية تواصل الجمعية مع المجتمع المحلي؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز حضور الجمعية المجتمعي؟ التواصل والإعلام الشراكات المجتمعية الابتكار في المبادرات الاستدامة المؤسسية ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادك للمشاركة أو دعم أنشطة الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعظيم أثر الجمعية المجتمعي خلال المرحلة القادمة؟ التوسع في المبادرات المجتمعية. تعزيز الحملات التوعوية. بناء شراكات محلية أوسع. تطوير المحتوى الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الداعمة والمانحة أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية وأهدافها الاستراتيجية بالنسبة لجهتكم؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى ترى أن برامج الجمعية تحقق أثرًا وقفيًا مستدامًا؟ تحقق أثرًا عاليًا جدًا. تحقق أثرًا عاليًا. تحقق أثرًا متوسطًا. لا تحقق أثرًا واضحًا. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات الدعم التي ترى أنها ذات أولوية لتمويلها مستقبلًا؟ البرامج التوعوية ونشر ثقافة الوقف. برامج التأهيل وبناء القدرات. التطوير المؤسسي والحوكمة. التحول الرقمي والأنظمة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاية المعلومات والتقارير المقدمة عن استخدام الدعم والتمويل؟ كافية جدًا. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى الثقة في كفاءة الجمعية في إدارة الموارد المالية؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز العوامل التي تؤثر على قراركم بدعم الجمعية؟ وضوح الأثر والنتائج. قوة الحوكمة والشفافية. توافق الأهداف مع توجهات الجهة. كفاءة التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل بين الجمعية والجهات الداعمة؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز ثقة الجهات المانحة؟ الشفافية والإفصاح. الحوكمة والرقابة. قياس الأثر والتقارير. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعداد جهتكم للاستمرار أو زيادة الدعم للجمعية مستقبلًا؟ مستعدون جدًا. مستعدون. مترددون. غير مستعدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز جاذبية الجمعية للجهات الداعمة؟ التركيز على البرامج عالية الأثر. تطوير نماذج التمويل المستدام. تعزيز الشفافية والحوكمة. توسيع الشراكات التمويلية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما مدى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح المنظمة للعمل الوقفي من وجهة نظرك؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى تتوافق أهداف الجمعية مع السياسات الوطنية لتنمية القطاع غير الربحي؟ توافق عالٍ جدًا. توافق عالٍ. توافق متوسط. توافق ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز المجالات التي تسهم فيها الجمعية في دعم مستهدفات القطاع الوقفي؟ نشر ثقافة الوقف. تأهيل الكيانات الوقفية. الحوكمة والامتثال. الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاية التقارير والبيانات التي تقدمها الجمعية للجهات التنظيمية؟ كافية جدًا. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى فاعلية التواصل والتنسيق بين الجمعية والجهات الحكومية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التنظيمية التي قد تواجه الجمعية مستقبلًا؟ تعدد المتطلبات النظامية محدودية الموارد التشغيلية ضعف التكامل مع الجهات ذات العلاقة الحاجة لتطوير أنظمة الحوكمة ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى التزام الجمعية بمعايير الشفافية والإفصاح المؤسسي؟ التزام عالٍ جدًا التزام عالٍ التزام متوسط التزام منخفض ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر دعمًا لتعزيز الامتثال والاستدامة النظامية للجمعية؟ الحوكمة والرقابة الداخلية. تطوير السياسات والإجراءات. التحول الرقمي والأنظمة. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى أهمية استمرار دعم الجمعية للقطاع الوقفي خلال المرحلة القادمة؟ أهمية عالية جدًا. أهمية عالية. أهمية متوسطة. أهمية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز مواءمة الجمعية مع التوجهات الوطنية؟ التوسع في البرامج المتوافقة مع السياسات الوطنية. تعزيز الشراكات الحكومية. تطوير نماذج الحوكمة. رفع كفاءة التقارير والقياس. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما مدى وضوح توجه الجمعية وأهدافها الاستراتيجية بالنسبة لجهتكم؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن الشراكة مع الجمعية تحقق قيمة مضافة حقيقية لجهتكم؟ تحقق قيمة عالية جدًا. تحقق قيمة عالية. تحقق قيمة محدودة. لا تحقق قيمة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات الشراكة التي ترى أنها ذات أولوية للتوسع مستقبلًا؟ تنفيذ البرامج والمبادرات. التدريب وبناء القدرات. البحث والدراسات الوقفية. الحلول التقنية والتحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاءة آليات التنسيق وإدارة الشراكات مع الجمعية؟ كفؤة جدًا. كفؤة. متوسطة الكفاءة. ضعيفة الكفاءة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى وضوح الأدوار والمسؤوليات بين الجمعية والشركاء؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجه الشراكات الحالية مع الجمعية؟ بطء الإجراءات. محدودية الموارد. ضعف التخطيط المشترك. غياب مؤشرات قياس الأداء. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية التواصل المستمر بين الجمعية والشركاء؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز الشراكات وتحقيق الاستدامة؟ الحوكمة وتنظيم الشراكات. بناء الثقة والشفافية. تطوير النماذج التشغيلية. الابتكار في تصميم المبادرات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعداد جهتكم للاستمرار أو التوسع في الشراكة مع الجمعية؟ مستعدون جدًا. مستعدون. مترددون. غير مستعدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعظيم أثر الشراكات خلال المرحلة القادمة؟ التخصص في شراكات وقفية نوعية. التوسع في عدد الشراكات. تعميق الشراكات الحالية. التركيز على الشراكات ذات الأثر العالي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المستفيدون المباشرون من الخدمات الوقفية أولاً: ما مدى وضوح دور الجمعية ورسالتها في خدمة القطاع الوقفي من وجهة نظرك؟ واضح جدًا. واضح. متوسط الوضوح. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى تلبي خدمات الجمعية واحتياجاتك الفعلية في مجال الأوقاف؟ تلبي الاحتياج بدرجة كبيرة. تلبي الاحتياج بدرجة متوسطة. تلبي الاحتياج بدرجة ضعيفة لا تلبي الاحتياج. لا تلبي الاحتياج. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر أنواع البرامج التي ترى أنها ذات أثر مباشر على تطوير العمل الوقفي؟ البرامج التوعوية. البرامج التدريبية والتأهيلية. الاستشارات الوقفية المتخصصة. الشراكات والمبادرات المشتركة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاءة آليات تنفيذ البرامج والخدمات المقدمة من الجمعية؟ كفؤة جدًا. كفؤة. متوسطة الكفاءة. ضعيفة الكفاءة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى جودة المحتوى المعرفي والتدريبي الذي تقدمه الجمعية؟ جودة عالية جدًا. جودة عالية. جودة متوسطة. جودة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في الاستفادة من خدمات الجمعية؟ محدودية البرامج المتخصصة. توقيت البرامج غير مناسب. ضعف التواصل والمتابعة. إجراءات التسجيل أو المشاركة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل والتنسيق بينك وبين الجمعية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأكثر تأثيرًا في تطوير الخدمات الوقفية؟ بناء القدرات والتأهيل. الابتكار في الخدمات الوقفية. الحوكمة والتنظيم. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادك للاستمرار في الاستفادة من برامج الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز أثر الجمعية في القطاع الوقفي خلال المرحلة القادمة؟ً التوسع في البرامج المتخصصة. تطوير الاستشارات الوقفية. التوسع في الشراكات. تعزيز الجودة والاحترافية المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المتطوعون أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية وأهدافها بالنسبة لك كمتطوع؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى ترى أن برامج الجمعية تسهم في تعزيز ثقافة الوقف في المجتمع؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة ضعيفة. لا تسهم. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات التطوع التي ترى أنها تحقق أثرًا أكبر للجمعية؟ البرامج التوعوية. البرامج التدريبية والتأهيلية. الفعاليات والمبادرات المجتمعية. الأعمال الإدارية والتنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى ملاءمة آليات استقطاب وتنظيم المتطوعين داخل الجمعية؟ ملائمة جدًا. ملائمة. تحتاج تطوير. غير ملائمة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى الدعم والتوجيه الذي تتلقاه أثناء مشاركتك التطوعية؟ عالٍ جدًا. عالٍ. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجه المتطوعين أثناء مشاركتهم مع الجمعية؟ عدم وضوح الأدوار. ضعف التواصل. قلة التدريب. محدودية الفرص التطوعية. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية التواصل بين الجمعية والمتطوعين؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأكثر دعمًا لتعزيز العمل التطوعي في الجمعية؟ بناء القدرات البشرية. الحوكمة والتنظيم. الشراكات المجتمعية. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى استعدادك للاستمرار في التطوع مع الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتطوير العمل التطوعي في الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ زيادة الفرص التطوعية المتخصصة. تحسين إدارة وتنظيم المتطوعين. توسيع الشراكات المجتمعية. تحفيز المتطوعين وبناء الولاء. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي العام للجمعية من وجهة نظرك؟ واضح جدًا. واضح. متوسط الوضوح. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى تعكس الأهداف الاستراتيجية الحالية احتياج القطاع الوقفي والمجتمع؟ تعكس الاحتياج بدرجة كبيرة. تعكس الاحتياج بدرجة متوسطة. تعكس الاحتياج بدرجة ضعيفة. لا تعكس الاحتياج. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية على المدى المتوسط؟ الحوكمة والامتثال. تنمية الموارد المالية. بناء القدرات المؤسسية. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: ما مدى فاعلية دور مجلس الإدارة في توجيه ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: خامسًا: ما مدى كفاية السياسات واللوائح الحالية في دعم الحوكمة الرشيدة للجمعية؟ كافية جدًا. كافية. تحتاج تحديث. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما مستوى مواءمة الهيكل التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية المعتمدة؟ مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. غير موائم. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية حاليًا؟ محدودية الموارد المالية. ضعف التكامل بين البرامج. تحديات تنظيمية وتشريعية. ضعف القياس والتقويم. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مدى أهمية التوسع في الشراكات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للجمعية؟ أهمية عالية جدًا. أهمية عالية. أهمية متوسطة. أهمية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما الاتجاه الاستراتيجي الذي ترى أنه الأنسب لتعزيز أثر الجمعية الوقفي؟ التخصص في الخدمات الوقفية. التوسع الجغرافي. التوسع في البرامج التأهيلية. التركيز على الابتكار الوقفي. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: ما الأولوية الاستراتيجية التي يجب التركيز عليها خلال المرحلة القادمة؟ تعزيز الحوكمة والشفافية. تنمية الموارد والاستدامة المالية. رفع كفاءة الأداء المؤسسي. تعظيم الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - الموارد البشرية والإدارة التنفيذية (الموظفون) أولاً: ما مدى وضوح الرؤية والرسالة الاستراتيجية للجمعية بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن أهداف الجمعية الاستراتيجية واقعية وقابلة للتنفيذ؟ عالية الواقعية. متوسطة الواقعية. ضعيفة الواقعية. غير واقعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر المحاور الاستراتيجية التي ترى أنها تمثل أولوية للجمعية في المرحلة القادمة؟ نشر ثقافة الوقف. تأهيل الجهات الوقفية. تمكين نظار الأوقاف. تطوير البنية المؤسسية. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى مواءمة الهيكل التنظيمي الحالي مع حجم أنشطة الجمعية وتوسعها؟ ملائم جدًا. ملائم. يحتاج تطوير. غير ملائم. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى كفاءة العمليات الداخلية في دعم تنفيذ البرامج والمبادرات؟ عالية جدًا. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في أداء مهامك داخل الجمعية؟ نقص الموارد البشرية. ضعف الأنظمة والإجراءات. محدودية الصلاحيات. ضعف التنسيق الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل الداخلي بين الإدارات والوحدات المختلفة؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها تحتاج إلى تعزيز أكبر لتحقيق الاستدامة؟ الحوكمة. الموارد المالية. القدرات البشرية. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى جاهزية الجمعية لتبني مبادرات ابتكارية في مجال الخدمات الوقفية؟ جاهزة جدًا. جاهزة. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب للجمعية خلال الثلاث سنوات القادمة؟ التوسع في البرامج التوعوية. التركيز على التأهيل المتخصص. التوسع في الشراكات. التركيز على التطوير المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
