جمعية نماء للخدمات الوقفية (أوقافنا) اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المجتمع المحلي والرأي العام جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الداعمة والمانحة جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المستفيدون المباشرون من الخدمات الوقفية جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المتطوعون جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة مجلس الإدارة جمعية نماء للخدمات الوقفية - الموارد البشرية والإدارة التنفيذية (الموظفون) اسم المجيب صلة المجيب جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المجتمع المحلي والرأي العام أولاً: ما مدى معرفتك بدور الجمعية ورسالتها في خدمة العمل الوقفي؟ معرفة عالية جدًا. معرفة جيدة. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن أنشطة الجمعية تسهم في تعزيز ثقافة الوقف في المجتمع؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة ضعيفة. لا تسهم. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر المجالات التي ترى أن الجمعية ينبغي أن تركز عليها لخدمة المجتمع؟ التوعية بثقافة الوقف. البرامج التدريبية والتأهيلية. المبادرات المجتمعية. الشراكات مع الجهات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى وضوح الرسائل الإعلامية والتوعوية التي تقدمها الجمعية؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى ثقتك في أداء الجمعية ودورها المجتمعي؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي ترى أنها تحد من أثر الجمعية في المجتمع؟ ضعف الظهور الإعلامي. محدودية الأنشطة المجتمعية. ضعف التواصل مع المجتمع. قلة الشراكات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية تواصل الجمعية مع المجتمع المحلي؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز حضور الجمعية المجتمعي؟ التواصل والإعلام الشراكات المجتمعية الابتكار في المبادرات الاستدامة المؤسسية ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادك للمشاركة أو دعم أنشطة الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعظيم أثر الجمعية المجتمعي خلال المرحلة القادمة؟ التوسع في المبادرات المجتمعية. تعزيز الحملات التوعوية. بناء شراكات محلية أوسع. تطوير المحتوى الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الداعمة والمانحة أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية وأهدافها الاستراتيجية بالنسبة لجهتكم؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى ترى أن برامج الجمعية تحقق أثرًا وقفيًا مستدامًا؟ تحقق أثرًا عاليًا جدًا. تحقق أثرًا عاليًا. تحقق أثرًا متوسطًا. لا تحقق أثرًا واضحًا. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات الدعم التي ترى أنها ذات أولوية لتمويلها مستقبلًا؟ البرامج التوعوية ونشر ثقافة الوقف. برامج التأهيل وبناء القدرات. التطوير المؤسسي والحوكمة. التحول الرقمي والأنظمة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاية المعلومات والتقارير المقدمة عن استخدام الدعم والتمويل؟ كافية جدًا. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى الثقة في كفاءة الجمعية في إدارة الموارد المالية؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز العوامل التي تؤثر على قراركم بدعم الجمعية؟ وضوح الأثر والنتائج. قوة الحوكمة والشفافية. توافق الأهداف مع توجهات الجهة. كفاءة التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل بين الجمعية والجهات الداعمة؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز ثقة الجهات المانحة؟ الشفافية والإفصاح. الحوكمة والرقابة. قياس الأثر والتقارير. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعداد جهتكم للاستمرار أو زيادة الدعم للجمعية مستقبلًا؟ مستعدون جدًا. مستعدون. مترددون. غير مستعدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز جاذبية الجمعية للجهات الداعمة؟ التركيز على البرامج عالية الأثر. تطوير نماذج التمويل المستدام. تعزيز الشفافية والحوكمة. توسيع الشراكات التمويلية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما مدى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح المنظمة للعمل الوقفي من وجهة نظرك؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى تتوافق أهداف الجمعية مع السياسات الوطنية لتنمية القطاع غير الربحي؟ توافق عالٍ جدًا. توافق عالٍ. توافق متوسط. توافق ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز المجالات التي تسهم فيها الجمعية في دعم مستهدفات القطاع الوقفي؟ نشر ثقافة الوقف. تأهيل الكيانات الوقفية. الحوكمة والامتثال. الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاية التقارير والبيانات التي تقدمها الجمعية للجهات التنظيمية؟ كافية جدًا. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى فاعلية التواصل والتنسيق بين الجمعية والجهات الحكومية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التنظيمية التي قد تواجه الجمعية مستقبلًا؟ تعدد المتطلبات النظامية محدودية الموارد التشغيلية ضعف التكامل مع الجهات ذات العلاقة الحاجة لتطوير أنظمة الحوكمة ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى التزام الجمعية بمعايير الشفافية والإفصاح المؤسسي؟ التزام عالٍ جدًا التزام عالٍ التزام متوسط التزام منخفض ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر دعمًا لتعزيز الامتثال والاستدامة النظامية للجمعية؟ الحوكمة والرقابة الداخلية. تطوير السياسات والإجراءات. التحول الرقمي والأنظمة. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى أهمية استمرار دعم الجمعية للقطاع الوقفي خلال المرحلة القادمة؟ أهمية عالية جدًا. أهمية عالية. أهمية متوسطة. أهمية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز مواءمة الجمعية مع التوجهات الوطنية؟ التوسع في البرامج المتوافقة مع السياسات الوطنية. تعزيز الشراكات الحكومية. تطوير نماذج الحوكمة. رفع كفاءة التقارير والقياس. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما مدى وضوح توجه الجمعية وأهدافها الاستراتيجية بالنسبة لجهتكم؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن الشراكة مع الجمعية تحقق قيمة مضافة حقيقية لجهتكم؟ تحقق قيمة عالية جدًا. تحقق قيمة عالية. تحقق قيمة محدودة. لا تحقق قيمة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات الشراكة التي ترى أنها ذات أولوية للتوسع مستقبلًا؟ تنفيذ البرامج والمبادرات. التدريب وبناء القدرات. البحث والدراسات الوقفية. الحلول التقنية والتحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاءة آليات التنسيق وإدارة الشراكات مع الجمعية؟ كفؤة جدًا. كفؤة. متوسطة الكفاءة. ضعيفة الكفاءة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى وضوح الأدوار والمسؤوليات بين الجمعية والشركاء؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجه الشراكات الحالية مع الجمعية؟ بطء الإجراءات. محدودية الموارد. ضعف التخطيط المشترك. غياب مؤشرات قياس الأداء. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية التواصل المستمر بين الجمعية والشركاء؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لتعزيز الشراكات وتحقيق الاستدامة؟ الحوكمة وتنظيم الشراكات. بناء الثقة والشفافية. تطوير النماذج التشغيلية. الابتكار في تصميم المبادرات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعداد جهتكم للاستمرار أو التوسع في الشراكة مع الجمعية؟ مستعدون جدًا. مستعدون. مترددون. غير مستعدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعظيم أثر الشراكات خلال المرحلة القادمة؟ التخصص في شراكات وقفية نوعية. التوسع في عدد الشراكات. تعميق الشراكات الحالية. التركيز على الشراكات ذات الأثر العالي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المستفيدون المباشرون من الخدمات الوقفية أولاً: ما مدى وضوح دور الجمعية ورسالتها في خدمة القطاع الوقفي من وجهة نظرك؟ واضح جدًا. واضح. متوسط الوضوح. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى تلبي خدمات الجمعية واحتياجاتك الفعلية في مجال الأوقاف؟ تلبي الاحتياج بدرجة كبيرة. تلبي الاحتياج بدرجة متوسطة. تلبي الاحتياج بدرجة ضعيفة لا تلبي الاحتياج. لا تلبي الاحتياج. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر أنواع البرامج التي ترى أنها ذات أثر مباشر على تطوير العمل الوقفي؟ البرامج التوعوية. البرامج التدريبية والتأهيلية. الاستشارات الوقفية المتخصصة. الشراكات والمبادرات المشتركة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى كفاءة آليات تنفيذ البرامج والخدمات المقدمة من الجمعية؟ كفؤة جدًا. كفؤة. متوسطة الكفاءة. ضعيفة الكفاءة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى جودة المحتوى المعرفي والتدريبي الذي تقدمه الجمعية؟ جودة عالية جدًا. جودة عالية. جودة متوسطة. جودة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في الاستفادة من خدمات الجمعية؟ محدودية البرامج المتخصصة. توقيت البرامج غير مناسب. ضعف التواصل والمتابعة. إجراءات التسجيل أو المشاركة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل والتنسيق بينك وبين الجمعية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأكثر تأثيرًا في تطوير الخدمات الوقفية؟ بناء القدرات والتأهيل. الابتكار في الخدمات الوقفية. الحوكمة والتنظيم. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادك للاستمرار في الاستفادة من برامج الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز أثر الجمعية في القطاع الوقفي خلال المرحلة القادمة؟ً التوسع في البرامج المتخصصة. تطوير الاستشارات الوقفية. التوسع في الشراكات. تعزيز الجودة والاحترافية المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة المتطوعون أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية وأهدافها بالنسبة لك كمتطوع؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى ترى أن برامج الجمعية تسهم في تعزيز ثقافة الوقف في المجتمع؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة ضعيفة. لا تسهم. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر مجالات التطوع التي ترى أنها تحقق أثرًا أكبر للجمعية؟ البرامج التوعوية. البرامج التدريبية والتأهيلية. الفعاليات والمبادرات المجتمعية. الأعمال الإدارية والتنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى ملاءمة آليات استقطاب وتنظيم المتطوعين داخل الجمعية؟ ملائمة جدًا. ملائمة. تحتاج تطوير. غير ملائمة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى الدعم والتوجيه الذي تتلقاه أثناء مشاركتك التطوعية؟ عالٍ جدًا. عالٍ. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجه المتطوعين أثناء مشاركتهم مع الجمعية؟ عدم وضوح الأدوار. ضعف التواصل. قلة التدريب. محدودية الفرص التطوعية. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية التواصل بين الجمعية والمتطوعين؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأكثر دعمًا لتعزيز العمل التطوعي في الجمعية؟ بناء القدرات البشرية. الحوكمة والتنظيم. الشراكات المجتمعية. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى استعدادك للاستمرار في التطوع مع الجمعية مستقبلًا؟ مستعد جدًا. مستعد. متردد. غير مستعد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتطوير العمل التطوعي في الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ زيادة الفرص التطوعية المتخصصة. تحسين إدارة وتنظيم المتطوعين. توسيع الشراكات المجتمعية. تحفيز المتطوعين وبناء الولاء. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي العام للجمعية من وجهة نظرك؟ واضح جدًا. واضح. متوسط الوضوح. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: إلى أي مدى تعكس الأهداف الاستراتيجية الحالية احتياج القطاع الوقفي والمجتمع؟ تعكس الاحتياج بدرجة كبيرة. تعكس الاحتياج بدرجة متوسطة. تعكس الاحتياج بدرجة ضعيفة. لا تعكس الاحتياج. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية على المدى المتوسط؟ الحوكمة والامتثال. تنمية الموارد المالية. بناء القدرات المؤسسية. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: ما مدى فاعلية دور مجلس الإدارة في توجيه ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: خامسًا: ما مدى كفاية السياسات واللوائح الحالية في دعم الحوكمة الرشيدة للجمعية؟ كافية جدًا. كافية. تحتاج تحديث. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما مستوى مواءمة الهيكل التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية المعتمدة؟ مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. غير موائم. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية حاليًا؟ محدودية الموارد المالية. ضعف التكامل بين البرامج. تحديات تنظيمية وتشريعية. ضعف القياس والتقويم. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مدى أهمية التوسع في الشراكات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للجمعية؟ أهمية عالية جدًا. أهمية عالية. أهمية متوسطة. أهمية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما الاتجاه الاستراتيجي الذي ترى أنه الأنسب لتعزيز أثر الجمعية الوقفي؟ التخصص في الخدمات الوقفية. التوسع الجغرافي. التوسع في البرامج التأهيلية. التركيز على الابتكار الوقفي. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: ما الأولوية الاستراتيجية التي يجب التركيز عليها خلال المرحلة القادمة؟ تعزيز الحوكمة والشفافية. تنمية الموارد والاستدامة المالية. رفع كفاءة الأداء المؤسسي. تعظيم الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية نماء للخدمات الوقفية - الموارد البشرية والإدارة التنفيذية (الموظفون) أولاً: ما مدى وضوح الرؤية والرسالة الاستراتيجية للجمعية بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: إلى أي مدى ترى أن أهداف الجمعية الاستراتيجية واقعية وقابلة للتنفيذ؟ عالية الواقعية. متوسطة الواقعية. ضعيفة الواقعية. غير واقعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر المحاور الاستراتيجية التي ترى أنها تمثل أولوية للجمعية في المرحلة القادمة؟ نشر ثقافة الوقف. تأهيل الجهات الوقفية. تمكين نظار الأوقاف. تطوير البنية المؤسسية. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى مواءمة الهيكل التنظيمي الحالي مع حجم أنشطة الجمعية وتوسعها؟ ملائم جدًا. ملائم. يحتاج تطوير. غير ملائم. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى كفاءة العمليات الداخلية في دعم تنفيذ البرامج والمبادرات؟ عالية جدًا. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في أداء مهامك داخل الجمعية؟ نقص الموارد البشرية. ضعف الأنظمة والإجراءات. محدودية الصلاحيات. ضعف التنسيق الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى فاعلية التواصل الداخلي بين الإدارات والوحدات المختلفة؟ فاعل جدًا. فاعل. محدود. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها تحتاج إلى تعزيز أكبر لتحقيق الاستدامة؟ الحوكمة. الموارد المالية. القدرات البشرية. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى جاهزية الجمعية لتبني مبادرات ابتكارية في مجال الخدمات الوقفية؟ جاهزة جدًا. جاهزة. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب للجمعية خلال الثلاث سنوات القادمة؟ التوسع في البرامج التوعوية. التركيز على التأهيل المتخصص. التوسع في الشراكات. التركيز على التطوير المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
