جمعية سند للمسؤولية الاجتماعية بالأحساء

تعزيز نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية في المجتمع. بناء شراكات فعّالة مع الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية. تطوير إدارات وبرامج المسؤولية الاجتماعية داخل الجهات المستفيدة. تقديم مبادرات تنموية ذات أثر مستدام. رفع كفاءة العاملين في المجال. بناء استراتيجيات شاملة تخدم المنطقة. تفعيل منصة المسؤولية الاجتماعية بشكل أكبر. تعزيز حضور الجمعية في الإعلام والمجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

الجهات الحكومية. الشركات والمؤسسات الخاصة. الجمعيات الأهلية. أفراد المجتمع المحتاجين للمبادرات التنموية. الشباب والطلاب. المتطوعون. الجهات الأكاديمية. القادة المجتمعيون. ☐ أخرى (اختياري)

حملات إعلامية وتوعوية. إنتاج محتوى معرفي. توعية المدارس والجامعات. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية في الجهات. تدريب المتطوعين. تدريب الموظفين داخل الجمعية. إعداد أدلة تشغيلية. ☐ أخرى (اختياري)

دعم الجهات في إنشاء إدارات مسؤولية اجتماعية. وضع السياسات والنماذج. تقديم الاستشارات في التأسيس. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات مبتكرة ذات أثر عالٍ. مبادرات تخدم المجتمع مباشرة. مبادرات مشتركة مع شركاء. ☐ أخرى (اختياري)

تنظيم فعاليات دورية. معارض وملتقيات تنموية. برامج خاصة للتطوع. ☐ أخرى (اختياري)

استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية. دراسات تحليل احتياج. قياس أثر المبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية. أدوات قياس أثر رقمية. أرشفة رقمية للمبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

توجد رؤية واضحة لكن تحتاج إلى تحديث للمرحلة القادمة. توجد إجراءات تشغيلية لكن تحتاج إلى تطوير. هناك حاجة لرفع مستوى القدرات المهنية. بيئة العمل تحتاج إلى تحسين في التواصل الداخلي. مستوى الابتكار في المبادرات يحتاج دعمًا أكبر. المنصة الرقمية تحتاج تطويرًا مستمرًا. الحوكمة الداخلية جيدة ولكن بحاجة إلى تحسين. ☐ أخرى (اختياري)

ارتفاع حجم العمل مقارنة بعدد الموظفين. الحاجة إلى مسار تدريبي مهني. عدم وضوح بعض المهام والمسؤوليات. نقص الأدوات والأنظمة المساندة. ضعف التنسيق بين الإدارات. محدودية موارد تطوير البرامج. نقص في الحلول الرقمية. ☐ أخرى (اختياري)

التوعية والتثقيف. بناء القدرات المؤسسية والمهنية. تطوير المبادرات ذات الأثر. التحول الرقمي. الشراكات. الاستشارات والتخطيط. الفعاليات والمعارض. ☐ أخرى (اختياري)

رفع كفاءة موظفي الجمعية بنسبة كبيرة. تحسين جودة المبادرات بشكل واضح. توسيع الشراكات مع الجهات الحكومية والخاصة. نمو عدد البرامج والمشاريع المستدامة. رفع حضور الجمعية إعلاميًا. تطوير منصة رقمية متقدمة. وجود وحدة قياس أثر قوية داخل الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

بناء نظام أداء وظيفي. وضع مسارات وظيفية واضحة. تدريب تخصصي منتظم. تعزيز العمل الجماعي بين الإدارات. تطوير إجراءات العمل. رفع جودة المحتوى الإعلامي. تطوير أدوات التخطيط والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة الموارد البشرية في البرامج. تحسين أدوات العمل الرقمية. تنظيم اجتماعات دورية للتنسيق بين الإدارات. حوافز وبرامج تقدير للموظفين. تطوير بيئة العمل. تحسين إدارة الوقت والمشاريع. أخرى: ________________________ ☐ أخرى (اختياري)

قيادة نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية في المجتمع. تعزيز قيام الجهات الحكومية والخاصة بمسؤولياتها الاجتماعية. تأسيس وتفعيل إدارات للمسؤولية الاجتماعية في المؤسسات الشريكة. بناء استراتيجيات متقدمة للمسؤولية الاجتماعية. تطوير قدرات العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية. قيادة مبادرات تنموية مبتكرة ذات أثر مستدام. تطوير حلول رقمية تعزز المسؤولية الاجتماعية. تنظيم فعاليات ومعارض ومؤتمرات مؤثرة على مستوى المنطقة. تقديم خدمات استشارية عالية الجودة. تفعيل منصة رقمية تكاملية للمسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

المجتمع المحلي (أفراد – أسر – شباب – فئات هشة). الجهات الحكومية الشريكة. القطاع الخاص (الشركات – رجال الأعمال). القطاع غير الربحي (الجمعيات – اللجان – المؤسسات الأهلية). الطلاب والمتطوعون. الجهات الأكاديمية والتعليمية. المنصات الإعلامية. المستفيدون من البرامج التنموية. ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعية منتظمة. محتوى رقمي متخصص. إعلام مجتمعي فعال. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية. تدريب المتطوعين والطلاب. بناء أدلة تشغيلية ونماذج جاهزة. ☐ أخرى (اختياري)

دعم المؤسسات لبناء إدارات متخصصة. تقديم نماذج تشغيلية. تقييم جاهزية الجهات. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات مبتكرة ذات أثر عميق. مبادرات تخدم الأولويات التنموية في المنطقة. مبادرات مشتركة مع القطاعات الثلاثة. ☐ أخرى (اختياري)

ملتقيات سنوية على مستوى الأحساء والمنطقة الشرقية. فعاليات نوعية بالتعاون مع مستقبل القطاع غير الربحي. مؤتمرات متخصصة في المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

بناء الاستراتيجيات. دراسات قياس الأثر. تحليل احتياجات المجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية. أدوات قياس الأثر الرقمية. قواعد بيانات متكاملة للشراكات والمبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تمتلك هوية مؤسسية واضحة. الجمعية تحتاج إلى توسيع نطاق البرامج. الجمعية بحاجة إلى تطوير أدوات قياس الأثر. الجمعية تمتلك علاقات جيدة مع الشركاء ولكن تحتاج لتعميقها. الموارد البشرية تحتاج إلى رفع قدراتها. المبادرات تحتاج إلى مزيد من الابتكار. الرؤية والرسالة تحتاج إلى تطوير لتناسب المرحلة المقبلة. الجمعية تمتلك إمكانيات قوية للتحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف الوعي المجتمعي بالمفهوم الصحيح للمسؤولية الاجتماعية. محدودية القدرات البشرية. قلة المبادرات المستدامة. ضعف الربط بين القطاعات الثلاثة. غياب منصة موحدة للمسؤولية الاجتماعية. ضعف التمويل لبعض البرامج النوعية. الحاجة لتعزيز الصورة الذهنية. ☐ أخرى (اختياري)

التوعية ونشر الثقافة. تطوير القدرات المهنية. المبادرات التنموية ذات الأثر. الابتكار والحلول الرقمية. تعزيز الشراكات التكاملية. الاستشارات والمحتوى المعرفي. فعاليات ذات حضور وتأثير إقليمي. ☐ أخرى (اختياري)

انتشار الوعي المجتمعي بمستوى يفوق 60–70%. وجود إدارات مسؤولية اجتماعية فاعلة في 20–30 جهة. نمو المبادرات المستدامة وتسجيل أثر واضح. ربط 100+ جهة عبر منصة المسؤولية الاجتماعية. زيادة الإيرادات من الخدمات الاستشارية. وجود نموذج قياس أثر معتمد على مستوى المنطقة. توسع الظهور الإعلامي للجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

تعميق الشراكات مع القطاعين العام والخاص. بناء منصة رقمية متكاملة للمسؤولية الاجتماعية. تطوير قدرات الموارد البشرية. إطلاق مبادرات نوعية مبتكرة. بناء إستراتيجية طويلة المدى. رفع مستوى الاستدامة المالية. تحسين نظام الحوكمة والعمليات الداخلية. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير نموذج تشغيلي متكامل للجمعية. إطلاق خارطة برامج سنوية متكاملة. بناء مركز تدريب متخصص. عقد ملتقيات دورية مع الشركاء. بناء وحدة رصد وقياس أثر مهني. تطوير هوية بصرية حديثة. أخرى: ________________________ ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز الوعي المجتمعي بالسلوكيات والمبادرات التنموية. توفير محتوى إعلامي جاهز ومتقن يعكس دور الجمعية. أن تكون الجمعية مصدرًا موثوقًا للقصص التنموية. دعم الإعلام في نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية. إبراز المبادرات النوعية ذات الأثر الاجتماعي. تعزيز الصورة الذهنية لمنطقة الأحساء في برامج التنمية المجتمعية. شراكات إعلامية تقدم نماذج ناجحة للسلوك الاجتماعي المسؤول. المشاركة في الحملات المجتمعية المشتركة. ☐ أخرى (اختياري)

أفراد المجتمع (عموم الجمهور). الشباب والطلاب. الأسر والفئات الهشة. العاملون في القطاع الخاص. الجهات الحكومية. الجمعيات الأهلية. رواد الأعمال والمبادرات الشبابية. متابعو المنصات الإعلامية الرقمية. ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعوية حول المسؤولية الاجتماعية. قصص نجاح ومحتوى قصير قابل للنشر. فيديوهات تعليمية أو تثقيفية. حملات إعلامية مجتمعية مشتركة. ☐ أخرى (اختياري)

تغطية الفعاليات والملتقيات الخاصة بالجمعية. المشاركة في المؤتمرات والملتقيات الإعلامية. برامج مشتركة بين الإعلام والجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات إعلامية مشتركة لرفع الوعي. مبادرات تستهدف فئات معينة (شباب – أسر – موظفون – متطوعون). مبادرات مبتكرة موجهة للجمهور. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب المتطوعين على مهارات التصوير والتوثيق. تطوير مهارات سرد القصص التنموية. تدريب إعلامي متخصص للطلاب. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية كمصدر إعلامي. أرشفة إلكترونية للفعاليات والمبادرات. دعم المحتوى الرقمي التفاعلي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تمتلك محتوى إعلامي جيد ويحتاج إلى توسيع نطاق النشر. الجمعية بحاجة لتطوير هوية إعلامية أقوى. الجمعية تنفذ مبادرات مؤثرة تستحق تغطية أوسع. توجد فرص كبيرة لتطوير الشراكات الإعلامية. الجمعية تحتاج إلى إنتاج محتوى بصري أكبر. التواصل الإعلامي مع المجتمع بحاجة لتعزيز. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية المحتوى المتخصص في المسؤولية الاجتماعية. ضعف الوصول الإعلامي لبعض الفئات المجتمعية. نقص التغطية الإعلامية للمبادرات النوعية. الحاجة إلى قصص نجاح جذابة وموثقة. ضعف التعاون الإعلامي بين الجهات المجتمعية. غياب منصة موحدة للأخبار والمبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

التوعية المجتمعية والإعلام. المحتوى الرقمي والقصص التنموية. بناء المبادرات المستدامة. الشراكات والربط بين القطاعات. دعم التحول الرقمي والمنصات الإعلامية. بناء قدرات التطوع الإعلامي. تقديم استشارات إعلامية تعزز الدور المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

توسع الحضور الإعلامي للجمعية في المنطقة. زيادة حملات الوعي المجتمعي. انتشار قصص النجاح والمبادرات الملهمة. تطوير منصات إعلامية متقدمة تدعم المجتمع. شراكات إعلامية كبرى مع القنوات والصحف. مساهمة الإعلام في تعزيز الصورة الذهنية للمجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

إنتاج برامج إعلامية مشتركة. مبادرات توعوية بالتعاون مع المؤثرين. تغطيات إعلامية دورية لبرامج الجمعية. شراكات طويلة الأمد مع وسائل الإعلام. إعلانات ومحتوى دعائي للمبادرات التنموية. حملات مستمرة للمسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

نشر تقارير دورية عن أثر برامج الجمعية. بناء مكتبة إعلامية للمحتوى المجتمعي. إطلاق جائزة للإعلام المجتمعي الأفضل. تطوير هوية بصرية قوية للجمعية. إنتاج قصص مصورة عن المستفيدين والمبادرات. أخرى: ____________________________. ☐ أخرى (اختياري)

توفير فرص تدريب طلابي مرتبطة بمبادرات المسؤولية الاجتماعية. دعم البرامج الأكاديمية بمشاريع تطبيقية على أرض الواقع. توفير شراكات بحثية ودراسات ميدانية في مجال المسؤولية الاجتماعية. رفع وعي الطلبة بالمفهوم الصحيح للمسؤولية الاجتماعية. تنظيم فعاليات وملتقيات مشتركة بين الجمعية والجامعة. تقديم مبادرات تخدم مجتمع الجامعة. العمل المشترك في تطوير حلول تنموية مبتكرة. دعم الأبحاث المتعلقة بالتنمية المستدامة والمسؤولية المجتمعية. تعزيز حضور الطلبة في المبادرات الميدانية. ☐ أخرى (اختياري)

طلبة الكليات والجامعات. أعضاء هيئة التدريس. الخريجون والخريجات. الموظفون الإداريون. الباحثون في مجال المسؤولية الاجتماعية. الفرق التطوعية الطلابية. الكليات والأقسام الأكاديمية. المجتمع المحلي المحيط بالجامعة. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التدريب التعاوني. دورات تأهيلية في المسؤولية الاجتماعية. تدريب مهني للطلاب على تصميم المبادرات. تدريب أعضاء هيئة التدريس على دمج المسؤولية الاجتماعية في المقررات. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ مبادرات مجتمعية بالشراكة مع الكليات. مبادرات تركز على الفئات المحتاجة في المجتمع. مبادرات بيئية وصحية ورياضية. مبادرات طلابية مبتكرة. ☐ أخرى (اختياري)

مؤتمرات وندوات متخصصة. فعاليات مجتمعية داخل الجامعة. أيام مفتوحة لتعزيز التطوع الطلابي. معارض تعريفية للمسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

أبحاث مشتركة حول الأثر الاجتماعي. دراسات ميدانية عن احتياجات المجتمع. تطوير مؤشرات قياس الأثر بالتعاون مع الجامعات. حاضنات بحثية متخصصة في المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

التعاون في تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية. برامج تقنية مشتركة يقدمها طلاب التقنية والهندسة. مشاريع تخرج تخدم العمل المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية قادرة على توفير خبرات تطبيقية عالية القيمة للطلاب. يوجد فرصة لتطوير مبادرات مشتركة أكثر فاعلية. هناك حاجة لزيادة التنسيق بين الجمعية وأقسام الجامعة. الجمعية تقدم محتوى معرفي جيد ولكن يحتاج إلى توسع. الجمعية تمتلك مقومات لتكون شريكًا بحثيًا قويًا. هناك حاجة لتوسيع المبادرات الميدانية داخل الحرم الجامعي. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف الربط بين التعليم والعمل المجتمعي. الحاجة لبرامج تدريب طلابي أكثر تخصصًا. قلة المبادرات الأكاديمية ذات الصبغة البحثية. ضعف الأدوات الرقمية الداعمة للمسؤولية الاجتماعية. عدم توفر فرص كافية للمشاركة الميدانية. الحاجة لشراكات أقوى مع القطاعات الحكومية والخاصة. ☐ أخرى (اختياري)

نشر الوعي والتثقيف. تمكين الطلاب والشباب. بناء القدرات المهنية. تطوير المبادرات المستدامة. تعزيز البحث العلمي. دعم التحول الرقمي. الشراكات الاستراتيجية متعددة الأطراف. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة نسبة الطلاب المشاركين في العمل المجتمعي. نمو عدد الأبحاث المشتركة المنشورة. تطوير مبادرات مستدامة بالتعاون مع الجامعات. تعزيز ثقافة الابتكار التنموي داخل الكليات. تأسيس مركز بحثي/تطبيقي للمسؤولية الاجتماعية. تفعيل منصة مشتركة تربط الطلاب بالمبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

برامج تدريب تعاوني عالية الجودة. مبادرات مجتمعية مستدامة. دراسات بحثية مشتركة. تطوير حلول تقنية ومبادرات رقمية. فعاليات وملتقيات داخل الجامعات. تطوير محتوى معرفي يدمج بين التعليم والمسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

مقترحات إضافية للتطوير. إنشاء وحدة مشتركة بين الجامعة والجمعية. تطوير حاضنة للمبادرات البحثية. دراسات لاحتياجات المجتمع تنفذها الفرق الطلابية. إطلاق منصة “طالب مسؤول اجتماعي”. مسابقات للابتكار المجتمعي. برامج لرفع الوعي داخل الحرم الجامعي. أخرى: ______________________________ ☐ أخرى (اختياري)

نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية بأساليب واضحة وقريبة من المجتمع. تقديم مبادرات تخدم احتياجات المجتمع الحقيقية. توفير فعاليات ومعارض وأنشطة تنموية تصل لجميع الفئات. تصميم مبادرات تنموية مبتكرة تسهم في تحسين جودة الحياة. تطوير برامج تدريبية للمتطوعين والشركاء المجتمعيين. بناء منصات رقمية تسهّل المشاركة في المبادرات المجتمعية. قيادة دور ريادي في تعزيز التنمية المستدامة في المنطقة. توفير استشارات ودعم للمستفيدين والشركات في مجال المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

الأفراد ذوو الاحتياجات التنموية (شباب – أسر – كبار سن – ذوو إعاقة). روّاد الأعمال والمنشآت الصغيرة. المتطوعون الراغبون بالمشاركة في برامج المسؤولية الاجتماعية. طلاب الجامعات والمدارس. المؤسسات المجتمعية (الأندية الرياضية – الفرق التطوعية – المبادرات المحلية). شركات القطاع الخاص الراغبة بالمشاركة المجتمعية. الجمعيات الأخرى الشريكة. ☐ أخرى (اختياري)

وجود اتفاقيات تعاون رسمية أو مذكرات تفاهم. وضوح الأدوار والمسؤوليات في كل مشروع مشترك. انتظام الاجتماعات المشتركة لمتابعة التنفيذ. توفر تقارير تقييم مشتركة لنتائج البرامج. مشاركة جمعية سند في فعاليات أو مبادرات الجهة الشريكة. ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعية في المدارس والجامعات. محتوى رقمي جذاب حول المسؤولية الاجتماعية. نشر تقارير ومعلومات توعوية عن التنمية المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات تخدم الأسر المحتاجة. مبادرات بيئية وتنموية. مبادرات تستهدف فئة الشباب. مبادرات مبتكرة تحقق أثرًا مستدامًا. ☐ أخرى (اختياري)

دورات تدريبية للمتطوعين. برامج للتطوير الشخصي والشغف المجتمعي. تدريب الشركات على المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

ملتقيات مجتمعية. معارض تعريفية بالمبادرات. فعاليات ميدانية للتطوع. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير منصة رقمية لعرض الفرص المجتمعية. أدوات تساعد المتطوعين على التسجيل والمشاركة. حلول تقنية لربط المجتمع ببرامج الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

استشارات تنموية للأفراد والمنشآت. دعم للمبادرات المجتمعية الصغيرة. توجيه للأفراد الراغبين في العمل التنموي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تمتلك برامج مؤثرة وموجهة لاحتياجات المجتمع. الجمعية تحتاج إلى زيادة حضورها الإعلامي والمجتمعي. الجمعية يجب أن تطور فرصًا أكبر للمشاركة التطوعية. الجمعية تقدم مبادرات نوعية ومبتكرة. هناك حاجة لمزيد من الشراكات المجتمعية. الخدمات متوفرة ولكن تحتاج لتسويق وتوضيح أكبر. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف الوعي المجتمعي بالممارسات الصحيحة للمسؤولية الاجتماعية. قلة المبادرات التي تستهدف الفئات الأكثر احتياجًا. ضعف مشاركة الشباب في البرامج التنموية. ضعف التنسيق بين الفاعلين المحليين (جهات – مبادرات – متطوعين). الحاجة لحلول رقمية تسهل المشاركة. الحاجة لتطوير قنوات تواصل فعّالة مع المجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة الوعي المجتمعي. تمكين المتطوعين والشباب. تطوير المبادرات التنموية. استخدام الحلول الرقمية في العمل المجتمعي. بناء الشراكات والروابط المجتمعية. تقديم خدمات استشارية للمجتمع والقطاع الخاص. تطوير القدرات الفردية والجماعية في المجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات أكثر تأثيرًا وتناسب احتياجات المجتمع. زيادة مشاركة المتطوعين والشباب بنسبة كبيرة. توسع واضح في البرامج الميدانية والفعاليات. تحسين جودة الحياة في المجتمع المحلي من خلال مبادرات جديدة. إطلاق منصة مجتمعية متقدمة للتطوع والمسؤولية الاجتماعية. تطوير شراكات قوية مع مؤثرين وقادة رأي. ☐ أخرى (اختياري)

فرص تطوعية منظمة وواضحة. برامج تدريبية مخصصة. مهام تطوعية ذات أثر. حوافز معنوية وشهادات وتقدير. فرص مشاركة في فعاليات ومعارض. الانضمام إلى فرق تطوعية متخصصة. ☐ أخرى (اختياري)

حملات مشتركة مع الجمعية. فرص لتعزيز المسؤولية الاجتماعية عبر المحتوى الإعلامي. دعم الجمعية في الحملات المجتمعية. شراكات طويلة الأمد لتعزيز الصورة الذهنية. مبادرات إعلامية مبتكرة. ☐ أخرى (اختياري)

توفير أنشطة مستمرة على مدار العام. زيادة المبادرات التي تستهدف الأسرة والطفل. تفعيل أكثر لمنصة المسؤولية الاجتماعية. إطلاق برامج مجتمعية مبتكرة للشباب. حملات تعزيز الهوية المجتمعية. أخرى: _______________________ ☐ أخرى (اختياري)

قيادة جهود المسؤولية الاجتماعية في المنطقة. تعزيز التكامل والعمل المشترك بين الجمعيات. توفير مبادرات قابلة للتنفيذ المشترك. نقل الخبرات والمعرفة بين الجمعيات. دعم بناء إدارات المسؤولية الاجتماعية داخل الجمعيات. توفير برامج تدريبية نوعية للكوادر غير الربحية. رفع مستوى الوعي المجتمعي حول قضايا التنمية المحلية. أن تكون الجمعية مرجعًا معرفيًا ومهنيًا للمسؤولية الاجتماعية. توحيد الجهود بين الجهات المانحة والجمعيات المنفذة. الاستثمار في حلول مبتكرة تدعم العمل غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعيات الأهلية واللجان المجتمعية. العاملون في إدارات المسؤولية الاجتماعية بالجمعيات. القيادات التنفيذية في المنظمات غير الربحية. طلاب الجامعات الراغبون بالاندماج في العمل المجتمعي. المتطوعون المتخصصون. أفراد المجتمع المستفيدون من المبادرات المجتمعية. الجهات المانحة والوقفية. المستفيدون المستهدفون بمبادرات التنمية المستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعوية في المدارس والجامعات. محتوى معرفي متخصص للمسؤولية الاجتماعية. برامج إعلامية ومحتوى رقمي للتوعية. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية. برامج لإدارة التطوع والحوكمة. إعداد حقائب تدريبية مشتركة للجمعيات. ☐ أخرى (اختياري)

دعم بناء نماذج تشغيلية داخل الجمعيات. تقديم أدلة وإجراءات تشغيلية جاهزة. تقديم استشارات تأسيس لإدارات المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات مشتركة بين الجمعيات. مبادرات تخدم فئات محددة ذات احتياج. مبادرات مبتكرة تدعم التنمية المستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

ملتقيات تشاركية بين الجمعيات والقطاع الحكومي. معارض تعرض مبادرات الجمعيات المختلفة. برامج خاصة بالقطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد استراتيجيات مسؤولية اجتماعية للجمعيات. قياس أثر البرامج والمبادرات. مراجعة خطط وبرامج المسؤولية الاجتماعية الحالية. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية وتفعيلها. مؤشرات لقياس النضج المؤسسي للجمعيات. أدوات رقمية لإدارة المبادرات المشتركة. ☐ أخرى (اختياري)

وجود خبرة متخصصة في المسؤولية الاجتماعية. القدرة على قيادة مبادرات تنموية مشتركة. جودة عالية في إدارة المبادرات وتحقيق نتائج قابلة للقياس. شبكة علاقات مع القطاعات الحكومية والخاصة. إمكانيات التدريب والتطوير داخل الجمعية. تفعيل منصة رقمية تخدم القطاع. منهجية قياس أثر واضحة ومهنية. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف المعرفة المتخصصة في المسؤولية الاجتماعية. غياب إدارات واضحة للمسؤولية الاجتماعية في الجمعيات. الحاجة لتبادل الخبرات بين الجمعيات. غياب منصة تنسيق بين الجمعيات والجهات الداعمة. نقص برامج بناء القدرات. ضعف قياس الأثر الاجتماعي. الحاجة لمبادرات مشتركة ذات أثر عالٍ. ضعف القدرة على تطوير مبادرات نوعية ومستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

بناء القدرات والتطوير المهني. التوعية ونشر المعرفة. تصميم المبادرات التنموية عالية الأثر. تعزيز الشراكات بين القطاعات الثلاثة. تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية. تقديم خدمات الاستشارات الاستراتيجية. دعم الاستدامة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة عدد الجمعيات التي تمتلك إدارة مسؤولية اجتماعية. ارتفاع نسبة المبادرات المشتركة بين الجمعيات. رفع قدرات 200–300 موظف غير ربحي. تأسيس منصة مسؤولة للمبادرات المجتمعية. تطوير معايير موحدة لبرامج المسؤولية الاجتماعية. تحسين جودة الأثر الاجتماعي بصورة ملموسة. ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز العمل المشترك بين الجمعيات. رفع الوعي المجتمعي. بناء وتطوير إدارات المسؤولية الاجتماعية داخل الجمعيات. إطلاق مبادرات نوعية مبتكرة. تطوير القدرات المهنية. إنشاء قاعدة بيانات للمبادرات المشتركة. تمكين التحول الرقمي في القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

إطلاق حاضنة مبادرات مشتركة للقطاع غير الربحي. بناء منصة موحدة لعرض مبادرات الجمعيات. إنشاء دليل تشغيلي موحد للمسؤولية الاجتماعية. عقد ملتقيات دورية لتبادل الخبرات. تطوير برامج تدريبية متقدمة للقيادات. دعم قياس الأثر على مستوى الجمعيات. أخرى: ____________________. ☐ أخرى (اختياري)

دعم مؤسسي لبناء وتفعيل برامج المسؤولية الاجتماعية. توفير مبادرات جاهزة أو قابلة للتبني Corporate Adoption. تحسين صورة المؤسسة وتعزيز حضورها المجتمعي. رفع مستوى التنسيق بين القطاع الخاص والجهات الحكومية. توفير منصة موحدة لتسجيل وقياس وتوثيق المبادرات. تعزيز مساهمة القطاع الخاص في التنمية المستدامة. إيجاد حلول مبتكرة لتحديات التنمية المحلية. تحسين جودة المبادرات الممولة من القطاع الخاص. ☐ أخرى (اختياري)

العاملون في إدارات المسؤولية الاجتماعية في الشركات. طلاب الجامعات والكليات (مواهب مستقبلية). أفراد المجتمع المحلي. فئات مستحقة ذات احتياج تنموي. الجهات الحكومية المتعاونة مع القطاع الخاص. الجمعيات الأهلية التي تنفذ مبادرات ممولة من القطاع الخاص. منشآت قطاع الأعمال الصغيرة والمتوسطة. الرياضيون ومرتادو الأندية الرياضية. ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعوية ومجتمعية. إنتاج محتوى معرفي متخصص للمسؤولية الاجتماعية. برامج تثقيفية للمدارس والجامعات. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية. برامج تأهيل احترافي للشركات الصغيرة والمتوسطة. ورش عمل لتصميم المبادرات النشطة وحفظ حقوق الممولين. ☐ أخرى (اختياري)

مبادرات جاهزة للتبني من قبل الشركات. مبادرات مشتركة بين القطاع الخاص والرياضيين/الأندية. مبادرات مبتكرة لتحقيق أثر مستدام. مبادرات لدعم الفئات الأكثر احتياجًا. ☐ أخرى (اختياري)

بناء استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية. قياس أثر المبادرات. تحسين سياسات المسؤولية الاجتماعية داخل الشركات. دعم تأسيس إدارات المسؤولية في القطاع الخاص. ☐ أخرى (اختياري)

معارض وملتقيات مهنية تجمع القطاع الخاص مع الجهات الحكومية. فعاليات مجتمعية برعاية القطاع الخاص. مؤتمرات متخصصة بالمسؤولية المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

منصات إلكترونية لقياس وتوثيق المبادرات. أدوات تحليل تساعد الشركات على اتخاذ القرار. مسرعة/حاضنة لتطوير المبادرات داخل الشركات نفسها. ☐ أخرى (اختياري)

تعظيم الأثر الاجتماعي للاستثمارات المجتمعية للشركات. توحيد الجهود عبر شراكات مستدامة. رفع مستوى الجودة والحوكمة في المبادرات المجتمعية. خفض تكاليف التنفيذ عبر العمل التشاركي. توفير مبادرات تحقق قيمة مضافة للشركة والمجتمع. تحقيق متطلبات الأنظمة والسياسات المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية. إبراز دور الشركات في تحقيق رؤية 2030. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف تصميم المبادرات واستدامتها. غياب قياس الأثر الاجتماعي. صعوبة الربط بين احتياجات المجتمع وبرامج الشركات. الحاجة لمنصات موحدة لعرض المبادرات. محدودية المعرفة المتخصصة في المسؤولية الاجتماعية. ضعف التعاون بين الشركات والجهات الحكومية. الحاجة لتدريب وتأهيل كوادر المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

بناء القدرات والتطوير المهني. تصميم المبادرات التنموية عالية الأثر. تطوير المحتوى التوعوي والمعرفي. تطوير حلول رقمية (منصة المسؤولية الاجتماعية). الاستشارات وبناء الاستراتيجيات. تعزيز الشراكات بين القطاع الخاص والحكومي والغير ربحي. تطوير بيئة مستدامة للمبادرات الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة نسبة الشركات التي تمتلك إدارة مسؤولية اجتماعية فاعلة. مضاعفة عدد المبادرات ذات الأثر القابل للقياس. رفع مستوى الولاء المجتمعي للشركات الداعمة. تفعيل منصة إقليمية للمسؤولية الاجتماعية. تطوير قدرات الكوادر في 30–50 جهة خاصة. تطوير معايير موحدة للمبادرات المجتمعية في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على المبادرات ذات الأثر السريع والمباشر. المبادرات طويلة المدى والاستدامة. تطوير القدرات البشرية داخل الشركات. بناء شراكات واسعة بين القطاعات. تطوير أدوات قياس الأثر وبرامج الحوكمة. دعم مبادرات تتوافق مع أولويات رؤية 2030 (البيئة – الرياضة – جودة الحياة – العمل التطوعي – تمكين الفئات). ☐ أخرى (اختياري)

بناء “خريطة شراكات” تربط الشركات بمبادرات الجمعية. تطوير منصة إلكترونية تحوي مبادرات قابلة للتبني. إنشاء مركز تدريب متخصص للمسؤولية الاجتماعية. تقديم خدمات تحليل احتياجات المجتمع المحلي للشركات. بناء برامج حفظ حقوق الممولين (الهوية – الظهور – التقارير – قياس الأثر). أخرى: _______________________ ☐ أخرى (اختياري)

رفع مستوى الوعي بثقافة المسؤولية الاجتماعية في المنطقة. تكوين شراكات فعّالة بين القطاع الحكومي والقطاع الخاص والقطاع غير الربحي. تطوير مبادرات نوعية ذات أثر ملموس في المجتمع. دعم استراتيجيات التنمية المستدامة في المنطقة الشرقية والأحساء. أن تكون الجمعية مرجعًا موثوقًا في مجال المسؤولية الاجتماعية. أن تساهم الجمعية في سد فجوات قائمة في برامج المسؤولية الاجتماعية. بناء منظومة تعددية للجهات الداعمة والمساهمة في التنمية المجتمعية. زيادة التنسيق بين الجهات الحكومية والقطاع غير الربحي لتنفيذ المبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

منسوبو الجهات الحكومية في إدارات المسؤولية الاجتماعية. منسوبو القطاع الخاص (المسؤولية الاجتماعية – الاستدامة – العلاقات العامة). طلبة الجامعات والجهات التعليمية المهتمون بالمسؤولية الاجتماعية. مؤسسات القطاع غير الربحي (الجمعيات – اللجان – الفرق التطوعية). أفراد المجتمع بشكل عام. الفئات الهشة المحتاجة لمبادرات اجتماعية. منشآت صغيرة ومتوسطة ترغب ببناء مسار مسؤولية اجتماعية. شركاء التنمية (مؤسسات أهلية، مبادرات مجتمعية، متطوعون). ☐ أخرى (اختياري)

حملات توعوية عن المسؤولية الاجتماعية. ندوات ومحاضرات عامة إنتاج محتوى معرفي (دليل – حقيبة – مقاطع). برامج تدريب في المدارس والجامعات. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب العاملين في إدارات المسؤولية الاجتماعية. تطوير مؤشرات قياس المسؤولية الاجتماعية. دعم تأسيس إدارات المسؤولية الاجتماعية داخل المؤسسات. نقل المعرفة وأفضل الممارسات. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية. تصميم مبادرات مجتمعية مستدامة. قياس أثر المبادرات. مراجعة سياسات المسؤولية الاجتماعية الحالية. ☐ أخرى (اختياري)

ملتقيات المسؤولية الاجتماعية على مستوى المنطقة. معارض ومؤتمرات. لقاءات تنسيقية بين القطاعات. ☐ أخرى (اختياري)

منصات إلكترونية تعزز المشاركة المجتمعية. أدوات قياس وتحليل للبرامج الاجتماعية. تطوير مبادرات نوعية تعالج تحديات تنموية مستجدة. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف الوعي المجتمعي بالممارسات الصحيحة للمسؤولية الاجتماعية. غياب المعايير الموحدة للمبادرات الاجتماعية. ضعف التنسيق بين القطاعات الثلاثة. محدودية الابتكار في تصميم المبادرات. نقص القدرات المؤسسية داخل الجهات. غياب أدوات قياس الأثر الاجتماعي. الحاجة لتطوير منصات رقمية تدعم المشاركة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

الجهة ترى أن التعاون مع الجمعية يساهم في تحقيق مستهدفاتها. الجمعية قادرة على دعم الجهات في تحقيق مؤشرات رؤية 2030. هناك فرص كبيرة لبناء شراكات استراتيجية مستقبلية. الجهة مستعدة للمشاركة في برامج مشتركة مع الجمعية. الجهة ترغب في تطوير مسارات تعاون طويلة الأجل. ☐ أخرى (اختياري)

التوعية ونشر المعرفة. بناء القدرات والتطوير المهني. تصميم وبناء المبادرات التنموية. تطوير الحلول الرقمية للمسؤولية الاجتماعية. تقديم الاستشارات النوعية. تعزيز الشراكات الحكومية والخاصة. دعم الاستدامة المجتمعية وبناء مؤشرات الأثر. ☐ أخرى (اختياري)

رفع مستوى الوعي المجتمعي بنسبة ملحوظة. تطوير منظومة محلية رائدة للمسؤولية الاجتماعية. تحسين جودة المبادرات وتأثيرها التنموي. زيادة الشراكات الفاعلة بين القطاعات. تأسيس إدارات مسؤولية اجتماعية في عدد أكبر من المؤسسات. وجود منصة موحدة للمسؤولية الاجتماعية على مستوى المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في التوعية المجتمعية. بناء قدرات العاملين والجهات. إطلاق مبادرات تنموية نوعية ذات أثر قابل للقياس. تطوير خدمات الاستشارات والاستراتيجيات. تعظيم الشراكات والتنسيق بين القطاعات. تطوير منصة المسؤولية الاجتماعية وتفعيلها ببرامج ومحتوى. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير دليل موحد للمسؤولية الاجتماعية في المنطقة. إطلاق حاضنة للمبادرات المجتمعية. إنشاء مركز قياس أثر يخدم المنطقة الشرقية. برامج تدريبية متقدمة للقطاع الحكومي والخاص. تطوير قاعدة بيانات موحدة للبرامج والمبادرات الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

نعم لا حسب الحاجة ☐ أخرى (اختياري)