جمعية رواق للعناية بالمساجد اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المجتمع المحلي والإعلام والمتطوعين جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الشركاء والداعمين جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة مجلس الإدارة جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المجتمع المحلي والإعلام والمتطوعين أولاً: ما مدى معرفتك بدور جمعية رواق للعناية بالمساجد في المجتمع؟ معرفة عالية جدًا. معرفة عالية. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: من وجهة نظرك، أي مجال تترك فيه الجمعية الأثر المجتمعي الأكبر؟ تحسين بيئة المساجد. دعم استدامة بيوت الله. خدمة المصلين. تعزيز القيم المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى الصورة الذهنية لجمعية رواق للعناية بالمساجد في المجتمع؟ إيجابية جدًا. إيجابية. محايدة. سلبية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي قناة ترى أنها الأكثر فاعلية في تعريف المجتمع بأنشطة الجمعية؟ منصات التواصل الاجتماعي. المبادرات الميدانية. الشراكات المجتمعية. التغطية الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى وضوح فرص المشاركة المجتمعية أو التطوع التي تتيحها الجمعية؟ واضحة جدًا. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: في حال كنت متطوعًا أو مشاركًا، ما مستوى رضاك عن تجربة المشاركة مع الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: أي توجه استراتيجي يعزز ثقة المجتمع والمتطوعين بالجمعية؟ الشفافية والإفصاح. إبراز الأثر والنتائج. الاستمرارية في المبادرات. إشراك المجتمع والمتطوعين. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مستوى تفاعل المجتمع والمتطوعين مع مبادرات الجمعية الحالية؟ تفاعل مرتفع جدًا. تفاعل مرتفع. تفاعل متوسط. تفاعل ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى استعدادك أو استعداد المجتمع لدعم مبادرات الجمعية مستقبلًا؟ استعداد عالٍ جدًا. استعداد عالٍ. استعداد محدود. عدم استعداد. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة ترى أنها الأكثر تأثيرًا في قبول المجتمع والمتطوعين لعمل الجمعية؟ المصداقية. الأثر. الاستمرارية. الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) أولاً: ما مدى رضاك عن مستوى الخدمات التي تقدمها جمعية رواق للعناية بالمساجد؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي خدمة من خدمات الجمعية ترى أنها الأكثر أثرًا على تحسين بيئة المسجد؟ الصيانة والترميم. النظافة. التكييف والتبريد. الفرش والتجهيزات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مدى سرعة استجابة الجمعية لاحتياجات المسجد أو المصلين؟ سريعة جدًا. سريعة. متوسطة. بطيئة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي مجال ترى أنه يحتاج إلى تركيز أكبر من الجمعية مستقبلًا؟ الصيانة الدورية. رفع مستوى النظافة. التوسع في بناء المساجد. توفير المصليات المؤقتة. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مستوى جودة الأعمال المنفذة من قبل الجمعية؟ جودة عالية جدًا. جودة عالية. جودة متوسطة. جودة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما مدى مساهمة خدمات الجمعية في تعزيز الراحة والطمأنينة داخل المسجد؟ مساهمة كبيرة جدًا. مساهمة كبيرة. مساهمة متوسطة. مساهمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: أي عنصر ترى أنه الأكثر أهمية لضمان استدامة خدمات الجمعية للمساجد؟ الاستمرارية في الصيانة. جودة التنفيذ. العدالة في توزيع الخدمات. سرعة التواصل. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مدى وضوح آلية التواصل مع الجمعية لطلب الدعم أو الخدمة؟ واضحة جدًا. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: أي توجه استراتيجي ترى أنه يعزز دور الجمعية في خدمة بيوت الله؟ التركيز على احتياج المسجد الفعلي. التوسع الجغرافي. تحسين جودة الخدمات. تعزيز الشراكة مع المجتمع. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تكون الأكثر حضورًا في عمل الجمعية من وجهة نظرك؟ الجودة. العدالة. الأمانة. الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) أولاً: ما مدى رضاك عن مستوى الخدمات التي تقدمها جمعية رواق للعناية بالمساجد؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الشركاء والداعمين أولاً: ما مدى وضوح أهداف جمعية رواق للعناية بالمساجد عند التعامل أو الشراكة معها؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي مجال ترى أنه يمثل أعلى قيمة مضافة يمكن أن تقدمها الشراكة مع الجمعية؟ تنفيذ مشاريع العناية بالمساجد. دعم الاستدامة المالية. تبادل الخبرات والموارد. تعزيز الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى كفاءة الجمعية في إدارة الشراكات والالتزامات التعاقدية؟ كفاءة عالية جدًا. كفاءة عالية. كفاءة متوسطة. كفاءة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تعزز ثقة الشركاء والداعمين في الجمعية؟ الشفافية والحوكمة. وضوح الأثر والنتائج. الاحترافية في التنفيذ. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى التزام الجمعية بتوضيح أثر الدعم أو الشراكة المقدمة؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عامل يؤثر أكثر على قرارك بالاستمرار في دعم أو الشراكة مع الجمعية؟ وضوح الأثر. كفاءة الإدارة. سمعة الجمعية. توافق الأهداف والقيم. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى جاهزية الجمعية لتوسيع نطاق الشراكات المستقبلية؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي توجه استراتيجي ترى أنه يعزز جذب الداعمين والشركاء؟ التخصص في مجالات محددة. التوسع في المشاريع النوعية. بناء نماذج شراكة طويلة الأجل. تطوير التقارير وقياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مستوى الثقة الذي توليه للجمعية في إدارة الموارد المقدمة لها؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تكون الأساس في علاقة الجمعية مع شركائها وداعميها؟ الشفافية. الاستدامة. الأثر. الشراكة طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما مدى التزام جمعية رواق للعناية بالمساجد بالأنظمة واللوائح المنظمة لعملها؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي مجال يمثل الأولوية التنظيمية الأهم التي ينبغي على الجمعية التركيز عليها مستقبلًا؟ الحوكمة والامتثال. جودة تنفيذ الخدمات. الاستدامة المالية. توسيع نطاق الخدمة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى مواءمة أنشطة الجمعية مع السياسات العامة للجهة المشرفة؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية ترى أنها الأكثر تأثيرًا في رفع كفاءة الجمعيات المشابهة؟ الحوكمة والشفافية. كفاءة الإنفاق. قياس الأثر. الشراكات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى كفاءة الجمعية في توثيق أعمالها ورفع التقارير النظامية؟ كفاءة عالية جدًا. كفاءة عالية. كفاءة متوسطة. كفاءة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي تحدٍ تنظيمي قد يحد من توسع الجمعية مستقبلاً؟ محدودية الموارد المالية. ضعف الهياكل الإدارية. عدم وضوح الأولويات الاستراتيجية. ضعف التنسيق مع الجهات ذات العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مستوى الأثر المجتمعي الذي تحققه الجمعية مقارنة بمواردها؟ أثر مرتفع جدًا. أثر مرتفع. أثر متوسط. أثر منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي توجه استراتيجي يعزز تكامل الجمعية مع الجهات الحكومية؟ التخصص في مجال محدد. التوسع الجغرافي المنضبط. بناء شراكات رسمية. تطوير أنظمة الحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى جاهزية الجمعية لتطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي محور يجب أن يكون أساس تقييم الأداء الاستراتيجي للجمعية مستقبلًا؟ الالتزام النظامي. كفاءة الإنفاق. الأثر المجتمعي. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما مدى وضوح الرؤية الاستراتيجية لجمعية رواق للعناية بالمساجد من وجهة نظرك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي توجه استراتيجي يجب أن يحظى بالأولوية القصوى خلال المرحلة القادمة؟ التوسع في خدمة المساجد القائمة. بناء مساجد وجوامع جديدة. تعزيز الاستدامة المالية. تطوير الحوكمة والامتثال. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى مواءمة الأنشطة الحالية للجمعية مع رسالتها وأهدافها الاستراتيجية؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تراها الأساس في نجاح الجمعية على المدى الطويل؟ الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. التميز التشغيلي. الشراكات والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى كفاءة الهيكل التنظيمي الحالي في دعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية؟ كفء جدًا. كفء. كفاءة متوسطة. غير كفء. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عامل يمثل الخطر الاستراتيجي الأكبر على استمرارية الجمعية؟ الاعتماد على مصادر تمويل محدودة. ضعف بناء القيادات والصف الثاني. التوسع غير المنضبط. ضعف قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية دور مجلس الإدارة في متابعة الأداء وتحقيق الحوكمة؟ فاعل جدًا. فاعل. فاعلية متوسطة. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي مجال ترى أنه يحتاج إلى تطوير استراتيجي عاجل؟ التخطيط الاستراتيجي. إدارة الموارد المالية. إدارة الشراكات. إدارة الأداء المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مستوى جاهزية الجمعية للانتقال من مرحلة التشغيل إلى مرحلة النمو والتوسع؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تُبنى عليها القرارات الاستراتيجية المستقبلية للجمعية؟ الأثر والاستدامة. الشفافية والمساءلة. الجودة والاحترافية. الشراكة مع المجتمع. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الموظفون أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية رواق للعناية بالمساجد بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي المجالات التالية ترى أنها تمثل الأولوية الأعلى للجمعية خلال السنوات القادمة؟ صيانة وتأهيل المساجد. بناء المساجد الجديدة. نظافة المساجد. التوسع في المصليات المتنقلة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى كفاءة الأنظمة والإجراءات الحالية في دعم عملك اليومي؟ عالية جدًا. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تعتقد أنها الأهم لتحقيق استدامة الجمعية؟ الاستدامة المالية. التميز التشغيلي. الحوكمة والشفافية. الشراكات والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى جاهزية الجمعية للتوسع في خدماتها وفق الإمكانيات الحالية؟ جاهزة جدًا. جاهزة. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عنصر يمثل التحدي الأكبر الذي تواجهه الجمعية من وجهة نظرك؟ نقص الموارد المالية. نقص الكوادر البشرية. الإجراءات التنظيمية. ضعف الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل داخل الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي اتجاه استراتيجي ترى أنه سيعزز أثر الجمعية في المجتمع؟ التركيز على الجودة قبل التوسع. التوسع الجغرافي. التحول الرقمي للخدمات. تعزيز الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى مساهمة الموظفين في تطوير الأفكار وتحسين الأداء المؤسسي؟ مساهمة عالية جدًا. مساهمة جيدة. مساهمة محدودة. لا توجد مساهمة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي من القيم التالية يجب أن تكون الأكثر حضورًا في استراتيجية الجمعية القادمة؟ الجودة. الشفافية. الالتزام. الشراكة والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
