الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة اختر النموذج — اختر نموذجاً — الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المجتمع المحلي الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة أولياء الأمور الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المستفيدون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - المتطوعون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الشركاء الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المتبرعون والداعمون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة مجلس الإدارة الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المجتمع المحلي أولاً: هل ترى أن الجمعية تؤدي دوراً مؤثراً في خدمة القرآن الكريم داخل المجتمع؟ تؤدي دوراً مؤثراً جداً. تؤدي دوراً جيداً. دورها محدود. لا يظهر أثر واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية يجب أن تتوسع فيه لخدمة المجتمع؟ زيادة عدد الحلقات. برامج تصحيح التلاوة للكبار. مسابقات مجتمعية عامة. برامج تدبر وتوعية. برامج إلكترونية عن بعد. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل مستوى التعريف ببرامج الجمعية في المجتمع كافٍ؟ كافٍ جداً. كافٍ إلى حد ما. محدود. غير كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الوسيلة الأنسب لتعزيز حضور الجمعية مجتمعياً؟ حملات إعلامية. شراكات مع المدارس. فعاليات عامة. منصات رقمية. لقاءات مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن برامج الجمعية تلبي احتياجات جميع الفئات العمرية؟ تلبي جميع الفئات. تلبي معظم الفئات. تركز على فئة محددة. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز احتياج قرآني في المجتمع حالياً؟ تعليم الناشئة. تصحيح التلاوة للكبار. إعداد حفظة متقنين. برامج تدبر. برامج توعوية أسرية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترغب في المشاركة أو دعم برامج الجمعية مستقبلاً؟ نعم بالمشاركة. نعم بالدعم. ربما. لا حالياً. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيم مستوى سمعة الجمعية داخل المجتمع؟ ممتازة. جيدة. متوسطة. تحتاج تحسين. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الجمعية قادرة على التوسع في خدماتها خلال السنوات القادمة؟ قادرة بدرجة كبيرة. قادرة بدرجة متوسطة. تواجه تحديات كبيرة. غير قادرة حالياً. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لتعزيز دور الجمعية مجتمعياً؟ التوسع والانتشار. جودة التعليم. بناء شراكات. التحول الرقمي. تعزيز الهوية المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة أولياء الأمور أولاً: هل ترى أن الجمعية تسهم في تعزيز حفظ وتلاوة القرآن لدى ابنك/ابنتك؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة ضعيفة. لا يظهر أثر واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تقيم مستوى المتابعة والتواصل من قبل المعلم/ـة؟ ممتاز ومنتظم. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل تشعر بالرضا عن مستوى الانضباط والتنظيم داخل الحلقات؟ راضٍ جداً. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ أحياناً. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي ترغب في تطويره داخل برامج الجمعية؟ زيادة ساعات الحفظ. برامج مراجعة مكثفة. مسابقات تحفيزية. برامج تدبر وفهم. استخدام وسائل تعليم حديثة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن بيئة الحلقة آمنة ومناسبة لأبنائك؟ آمنة ومناسبة جداً. مناسبة إلى حد ما. تحتاج بعض التحسين. غير مناسبة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما العامل الأكثر تأثيراً في استمرار ابنك/ابنتك في الحلقة؟ جودة التعليم. أسلوب المعلم/ـة. التحفيز والجوائز. البيئة التعليمية. القرب من المنزل. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترغب في تقارير دورية توضح مستوى التقدم في الحفظ؟ نعم بشكل منتظم. نعم بشكل فصلي. أحياناً. لا حاجة لذلك. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيم مستوى الرسوم أو التبرعات المرتبطة بالبرامج؟ مناسبة جداً. مناسبة. مرتفعة نسبياً. تحتاج مراجعة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل توصي غيرك بالالتحاق ببرامج الجمعية؟ أوصي بشدة. أوصي أحياناً. لا أوصي غالباً. لا أوصي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لتطوير الجمعية مستقبلاً؟ رفع جودة التعليم. تعزيز القيم والسلوك. التوسع في البرامج. التحول الرقمي. تحسين البيئة التعليمية. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المستفيدون أولاً: هل تشعر أن الحلقة تساعدك على إتقان تلاوة وحفظ القرآن الكريم؟ تساعدني بدرجة كبيرة. تساعدني بدرجة متوسطة. تساعدني بدرجة ضعيفة. لا أشعر بتحسن واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تقيم أسلوب التعليم داخل الحلقة؟ ممتاز ومحفز. جيد. مقبول. يحتاج تطوير. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر ما يحفزك للاستمرار في الحفظ؟ التشجيع والتحفيز. المسابقات والجوائز. المتابعة المستمرة. بيئة الحلقة. دعم الأسرة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل ترى أن الوقت المخصص للحلقة مناسب لتحقيق تقدم جيد؟ مناسب جداً. مناسب إلى حد ما. غير كافٍ. طويل أكثر من اللازم. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما البرنامج الذي ترغب في زيادته مستقبلاً؟ برامج الحفظ المكثف. برامج المراجعة والإتقان. مسابقات دورية. برامج تدبر وفهم. برامج إلكترونية عن بعد. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تتوفر بيئة تعليمية مريحة ومناسبة داخل مقر الحلقة؟ متوفرة بشكل ممتاز. متوفرة بشكل جيد. متوسطة. غير مناسبة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: كيف تقيم مستوى التحفيز والاهتمام من المعلم/ـة؟ مرتفع جداً. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل ترغب في استخدام وسائل تقنية حديثة في التعليم؟ نعم بشكل كبير. نعم أحياناً. لا أرى حاجة. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل تشعر بالفخر بالانتماء إلى الجمعية والمشاركة في برامجها؟ نعم بدرجة كبيرة. نعم بدرجة متوسطة. بدرجة قليلة. لا أشعر بذلك. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية التي ترى أنها الأهم لتطوير برامج الجمعية مستقبلاً؟ رفع جودة التعليم. زيادة عدد الحلقات. تنويع البرامج. تطوير البيئة التعليمية. إدخال برامج رقمية حديثة. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - المتطوعون أولاً: ما الدافع الأساسي لتطوعك مع الجمعية؟ خدمة القرآن الكريم. خدمة المجتمع. اكتساب خبرة ومهارات. متطلبات ساعات تطوع. توصية من جهة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تقيم وضوح المهام الموكلة لك أثناء التطوع؟ واضحة جداً. واضحة إلى حد ما. غير واضحة أحياناً. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل تتلقى توجيهاً أو تدريباً قبل المشاركة في البرامج؟ نعم بشكل كافٍ. نعم بشكل محدود. نادراً. لا يتم توفير تدريب. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي تفضل التطوع فيه مستقبلاً؟ تنظيم الفعاليات والمسابقات. الدعم التعليمي. الإعلام والتسويق. العمل الإداري. المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل تشعر أن مساهمتك التطوعية تحقق أثراً واضحاً؟ نعم بشكل كبير. نعم بشكل متوسط. الأثر محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التحدي الأكبر الذي تواجهه أثناء التطوع؟ ضعف التنسيق. ضغط الوقت. قلة التقدير. نقص المعلومات. نقص الأدوات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الذي يعزز استمراريتك في التطوع مع الجمعية؟ شهادات وتوثيق ساعات. برامج تدريبية. بيئة عمل إيجابية. وضوح خطة التطوع. حوافز معنوية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل ترى ضرورة وجود إدارة مستقلة لتنظيم العمل التطوعي؟ نعم بشكل ضروري. نعم لكن ليست أولوية. لا حاجة حالياً. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: كيف تقيم مستوى التواصل بين إدارة الجمعية والمتطوعين؟ ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لتعزيز العمل التطوعي خلال المرحلة القادمة؟ تنظيم وإدارة العمل التطوعي. بناء قاعدة بيانات للمتطوعين. تدريب وتأهيل المتطوعين. إشراك المتطوعين في التخطيط. التحول الرقمي لإدارة التطوع. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الشركاء أولاً: ما طبيعة الشراكة الحالية بينكم وبين الجمعية؟ شراكة تنفيذ برامج مشتركة. دعم لوجستي أو تقني. دعم مالي أو عيني. تنسيق فعاليات. لا توجد شراكة حالياً. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تقيم مستوى الاحترافية في إدارة الشراكات؟ احترافية عالية. جيدة. متوسطة. تحتاج تطوير. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجال الأنسب لتوسيع التعاون مستقبلاً؟ برامج تعليمية مشتركة. مسابقات وفعاليات. تدريب وتأهيل. مشاريع مجتمعية. مبادرات رقمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل لدى الجمعية وضوح في أهداف الشراكة ومؤشرات قياسها؟ واضحة ومحددة. واضحة جزئياً. غير واضحة. لا توجد مؤشرات معلنة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما العامل الأكثر أهمية لنجاح الشراكة؟ وضوح الأدوار. التزام زمني. شفافية مالية. تواصل فعال. تخطيط مشترك. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل ترى أن الجمعية تستثمر الشراكات لتحقيق أثر مجتمعي مستدام؟ تستثمر بشكل كبير. تستثمر بشكل متوسط. الاستثمار محدود. لا يتم الاستثمار بفعالية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما التوجه الاستراتيجي الذي يعزز قيمة الشراكات؟ بناء تحالفات طويلة الأمد. التوسع في نطاق المستفيدين. تطوير مبادرات نوعية. مشاركة الموارد والخبرات. بناء منصة تعاون رقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيم سرعة الاستجابة والتنسيق عند تنفيذ البرامج المشتركة؟ سريعة ومنظمة. جيدة. بطيئة نسبياً. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترغب في توقيع اتفاقيات تعاون طويلة المدى مع الجمعية؟ نعم بشكل مؤكد. نعم بشرط وضوح الخطة. ربما مستقبلاً. لا حالياً. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لتعزيز الشراكات خلال المرحلة القادمة؟ الحوكمة وتنظيم العمليات. التحول الرقمي. جودة البرامج. تنمية الموارد. قياس الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة المتبرعون والداعمون أولاً: ما الدافع الأساسي لدعمك للجمعية؟ الأجر والثواب. الثقة في إدارة الجمعية. وضوح الأثر التعليمي. سمعة الجمعية في المجتمع. توصية من جهة موثوقة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تقيم مستوى الشفافية في عرض التقارير المالية؟ شفافية عالية جداً. شفافية جيدة. شفافية محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجال الذي تفضل توجيه دعمك إليه مستقبلاً؟ الحلقات التعليمية. برامج الإسناد. المسابقات والفعاليات. التدريب والتأهيل. برامج مجتمعية عامة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل ترى أن الجمعية توضح أثر التبرعات بشكل كافٍ؟ توضح الأثر بشكل واضح. توضح الأثر جزئياً. التوضيح محدود. لا يتم توضيح الأثر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما العامل الذي يعزز استمرار دعمك للجمعية؟ تقارير دورية منتظمة. قصص نجاح واقعية. حوكمة واضحة. تواصل مباشر مع الإدارة. حملات احترافية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تفضل آلية تبرع إلكترونية متطورة وسهلة الاستخدام؟ نعم بشكل ضروري. نعم ولكن ليست أولوية. لا فرق. غير مهتم. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما التوجه الذي ترى أنه يعزز الاستدامة المالية للجمعية؟ إنشاء أوقاف استثمارية. تنويع مصادر التبرع. بناء شراكات مع القطاع الخاص. حملات موسمية مكثفة. برامج اشتراكات شهرية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيم مستوى التواصل معك كمتبرع؟ ممتاز ومنتظم. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترغب في الاطلاع على خطط الجمعية الاستراتيجية قبل دعمها؟ نعم بشكل دائم. أحياناً. لا يشكل ذلك أهمية. غير مهتم. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم للجمعية في المرحلة القادمة؟ جودة التعليم والتحفيظ. الاستدامة المالية. الحوكمة والشفافية. التوسع المجتمعي. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: هل تلتزم الجمعية باللوائح والأنظمة المنظمة لعمل الجمعيات الخيرية بشكل كامل؟ ملتزمة بشكل كامل. ملتزمة بدرجة كبيرة. يوجد بعض الملاحظات. توجد مخالفات جوهرية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الجانب الذي يحتاج إلى تعزيز أكبر لضمان الامتثال النظامي؟ الحوكمة الإدارية. الشفافية والإفصاح. التقارير الدورية. إدارة المخاطر. الالتزام المالي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل التقارير المرفوعة من الجمعية تعكس أداءً تشغيليًا وماليًا واضحًا؟ واضحة وشاملة. واضحة جزئياً. تفتقر لبعض البيانات. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى توافق برامج الجمعية مع مستهدفات القطاع غير الربحي؟ متوافقة بدرجة عالية. متوافقة جزئياً. تحتاج مواءمة أكبر. غير متوافقة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الجمعية تملك نظام رقابة داخلية فعال؟ فعال جداً. فعال إلى حد ما. يحتاج تطوير. غير فعال. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجال الذي ينبغي أن تعطيه الجمعية أولوية خلال المرحلة القادمة من منظور تنظيمي؟ رفع كفاءة الحوكمة. تعزيز الاستدامة المالية. قياس الأثر. تطوير السياسات والإجراءات. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل لدى الجمعية إدارة واضحة للمخاطر المحتملة؟ يوجد إطار واضح لإدارة المخاطر. يوجد إطار جزئي. لا يوجد إطار مكتوب. غير مطبق عملياً. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيم مستوى الشفافية في نشر المعلومات والبيانات؟ مرتفع جداً. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل تسهم الجمعية بفاعلية في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة في مجال العمل غير الربحي؟ تسهم بدرجة كبيرة. تسهم بدرجة متوسطة. تسهم بدرجة محدودة. لا تسهم بوضوح. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الذي توصي به للجمعية خلال السنوات القادمة؟ التوسع المنظم في الخدمات. التركيز على الجودة والاعتماد المؤسسي. تنويع مصادر التمويل. تعزيز الشراكات. بناء نموذج مؤسسي مستدام عالي الحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة مجلس الإدارة أولاً: هل ترى أن الجمعية تمتلك رؤية ورسالة واضحة ومحدثة تعكس دورها في خدمة القرآن الكريم؟ واضحة ومحدثة بشكل كامل. واضحة ولكن تحتاج تحديث. غير واضحة بما يكفي. لا توجد رؤية معلنة بشكل منظم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن تتصدر خطة الجمعية القادمة؟ رفع جودة التعليم والتحفيظ. التوسع الجغرافي في الخدمات. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. التحول الرقمي. بناء شراكات استراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الهيكل التنظيمي الحالي يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية؟ يدعم بشكل كاملر. يدعم جزئياً. يحتاج إعادة هيكلة. غير مناسب. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى كفاءة التقارير التشغيلية والمالية المعروضة على المجلس؟ دقيقة وشاملة. جيدة لكنها تحتاج تطوير. محدودة المعلومات. غير كافية لاتخاذ القرار. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجال الذي يتطلب حوكمة أقوى خلال المرحلة القادمة؟ الحوكمة المالية. إدارة المخاطر. تقييم الأداء. الالتزام بالأنظمة. الشفافية والإفصاح. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل ترى أن البرامج الحالية متوازنة بين الجودة والانتشار؟ متوازنة بشكل كبير. تميل للجودة أكثر من الانتشار. تميل للانتشار أكثر من الجودة. غير متوازنة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما أبرز تحدٍ استراتيجي تواجهه الجمعية حالياً؟ محدودية الموارد المالية. ضعف الكفاءات. ضعف الشراكات. انخفاض الإقبال. متطلبات تنظيمية متزايدة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل ينبغي للجمعية إنشاء إدارة أو وحدة جديدة خلال الفترة القادمة؟ إدارة تنمية الموارد. إدارة تقنية وتحول رقمي. إدارة جودة وتقييم أداء. لا حاجة حالياً. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: كيف تقيم مستوى الاستدامة المالية للجمعية؟ مستقرة ومستدامة. مستقرة جزئياً. معرضة للمخاطر. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: هل ترى أن الجمعية مستعدة لبناء خطة استراتيجية لثلاث أو خمس سنوات قادمة؟ مستعدة بالكامل. تحتاج بعض التحضير. تحتاج إعادة تنظيم قبل التخطيط. غير جاهزة حالياً. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرأن بالخرمة - فئة الموظفون أولاً: هل ترى أن البرامج الحالية (الحلقات، المسابقات، الورش) تحقق رسالة الجمعية في تعليم القرآن الكريم بكفاءة؟ نعم بدرجة كبيرة. نعم بدرجة متوسطة. بدرجة ضعيفة. لا تحقق ذلك. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير أكبر داخل الجمعية؟ تطوير المناهج وأساليب التعليم. تأهيل وتدريب الكادر التعليمي. التحول الرقمي والتقني. تحسين البيئة التعليمية. تنمية الموارد المالية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل تتوفر لك أدوات وتقنيات تعليمية كافية لأداء عملك بكفاءة؟ متوفرة بشكل كامل. متوفرة جزئياً. غير كافية. غير متوفرة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ التوسع في عدد الحلقات. رفع جودة المخرجات التعليمية. استقطاب كفاءات تعليمية متميزة. تعزيز الاستدامة المالية. بناء شراكات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن نظام الحوافز الحالي يسهم في رفع مستوى الأداء؟ يسهم بشكل كبير. يسهم بدرجة متوسطة. يسهم بدرجة ضعيفة. لا يسهم. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التحدي الأكبر الذي تواجهه أثناء تنفيذ البرامج؟ كثافة الأعداد ضعف التحفيز لدى بعض الطلاب نقص الموارد ضغط العمل ضعف التنسيق ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترغب في برامج تدريبية إضافية لتطوير مهاراتك المهنية؟ نعم بشكل عاجل. نعم ولكن ليس بشكل عاجل. لا حاجة حالياً. غير مهتم. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع البرامج التي ترى ضرورة إضافتها مستقبلاً؟ برامج إتقان وتدبر. برامج تحفيظ مكثف. برامج للناشئة المتقدمة. برامج مجتمعية عامة. برامج إلكترونية عن بعد. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: كيف تقيم مستوى التواصل الداخلي داخل الجمعية؟ ممتاز. جيد. مقبول. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: هل تعتقد أن الجمعية تمتلك رؤية واضحة ومعلنة يتفق عليها الموظفون؟ واضحة جداً. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. لا أعلم بوجود رؤية محددة. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة