جمعية ملاذ لرعاية الأيتام اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة المستفيدين جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة المجتمع المحلي جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الجهات المانحة والمتبرعين جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الشركاء الاستراتيجيين جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة مجلس الإدارة جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الموظفون الإداريون والتنفيذيون اسم المجيب صلة المجيب جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة المستفيدين أولاً: ما الخدمة التي استفاد منها من تتولى أمره أكثر من الجمعية؟ الدعم التعليمي. الدعم النفسي والاجتماعي. المساعدات المالية. البرامج التدريبية والتأهيلية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي يحتاج إلى دعم أكبر مستقبلاً؟ تقوية دراسية ومتابعة تعليمية. دعم نفسي وإرشاد. دعم صحي وعلاجي. تدريب مهني وتأهيل لسوق العمل. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مدى رضا من تتولى أمره عن الخدمات المقدمة له؟ راضٍ جداً. راضٍ إلى حد ما. محايد. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحدي الأكبر الذي يواجهه من تتولى أمره حالياً؟ صعوبات تعليمية. ضغوط نفسية أو اجتماعية. صعوبات مالية. ضعف المهارات أو فرص التدريب. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي يتمنى من تتولى أمره أن تطلقها الجمعية؟ برامج تفوق وموهبة. برامج دعم نفسي مستمر. برامج تمكين اقتصادي للأم. برامج تأهيل مهني للشباب. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مدى شعور من تتولى أمره بالاندماج في المجتمع؟ أشعر باندماج كامل. أشعر باندماج جيد. أشعر باندماج محدود. أشعر بعزلة أو صعوبة في الاندماج. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة التي تساعد من تتولى أمره أكثر على النجاح مستقبلاً؟ متابعة تعليمية منتظمة. جلسات إرشاد نفسي. منح دراسية أو دعم جامعي. تدريب على مهارات الحياة والعمل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى تواصل الجمعية مع من تتولى أمره لمتابعة حالته؟ متابعة مستمرة ومنتظمة. متابعة دورية غير منتظمة. متابعة محدودة. لا توجد متابعة واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما الركيزة التي ترى أنها الأهم لمستقبل من تتولى أمره ؟ التعليم الجيد. الاستقرار النفسي. الاستقرار المالي للأسرة. اكتساب مهارات تؤهلني للعمل. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الذي يعزز شعور من تتولى أمره بالأمان والاستقرار؟ استمرارية الدعم المالي. وجود خطة تعليمية طويلة المدى. توفير دعم نفسي دائم. برامج تمكين شاملة للأسرة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة المجتمع المحلي أولاً: ما مدى معرفتك برسالة وأهداف الجمعية؟ معرفة كاملة وواضحة. معرفة جيدة إلى حد ما. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية تقدم فيه الأثر الأكبر؟ دعم التعليم. الدعم النفسي والاجتماعي. الرعاية الأسرية. تقديم المساعدات المادية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الاحتياج الأهم الذي يجب أن تركز عليه الجمعية في المجتمع؟ تمكين الأيتام تعليمياً. تمكين الأمهات اقتصادياً. التوعية المجتمعية بقضايا الأيتام. بناء شراكات مجتمعية واسعة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى ثقتك في أداء الجمعية؟ ثقة عالية جداً. ثقة جيدة. ثقة متوسطة. ثقة محدودة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الوسيلة الأنسب لتعزيز حضور الجمعية مجتمعياً؟ فعاليات ومبادرات مجتمعية. حملات إعلامية وتوعوية. شراكات مع المدارس والمساجد. نشر قصص نجاح وأثر حقيقي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التحدي الأكبر الذي يواجه الأيتام في المجتمع من وجهة نظرك؟ ضعف الدعم النفسي. صعوبات تعليمية. ضعف الموارد المالية للأسر. قلة الاندماج المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما استعدادك للمشاركة في دعم الجمعية؟ التطوع بوقتي وجهدي. التبرع المالي. المساهمة بخبراتي المهنية. نشر الوعي والتعريف بالجمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ينبغي أن تعززها الجمعية؟ بناء صورة ذهنية إيجابية. تحقيق أثر تنموي مستدام. تعزيز الشفافية والتواصل. التوسع في البرامج المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى رضاك عن تواصل الجمعية مع المجتمع؟ تواصل فعال ومنتظم. تواصل جيد لكنه غير كافٍ. تواصل محدود. لا يوجد تواصل واضح. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الذي يعزز استدامة الجمعية مجتمعياً؟ إنشاء مبادرات مشتركة مع المجتمع. إشراك المتطوعين في التخطيط. بناء شبكة داعمين محليين. تطوير برامج تخدم احتياجات الحي مباشرة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الجهات المانحة والمتبرعين أولاً: ما الدافع الأساسي لدعمكم للجمعية؟ الأثر الاجتماعي المباشر على الأيتام. الثقة في إدارة الجمعية. الالتزام الديني والإنساني. وضوح البرامج والمشاريع. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما العامل الأهم في استمرار دعمكم للجمعية؟ شفافية التقارير المالية. وضوح قياس الأثر الاجتماعي. التواصل المستمر والتحديثات الدورية. وجود مشاريع نوعية ذات أثر مستدام. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما نوع المشاريع التي تفضلون دعمها مستقبلاً؟ كفالة الأيتام المباشرة. البرامج التعليمية والتأهيلية. برامج تمكين الأمهات. مشاريع استدامة واستثمار وقفي. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى رضاكم عن التقارير المقدمة لكم؟ راضٍ جداً ومكتفية بالمعلومات. راضٍ مع الحاجة لمزيد من مؤشرات الأداء. مقبولة لكنها تحتاج تطويراً. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المؤشر الأهم لقياس نجاح الجمعية من وجهة نظركم؟ تحسن المستوى التعليمي للأيتام. تحسن الحالة النفسية والاجتماعية. استقرار الأسرة وتمكين الأم. نمو واستدامة الموارد المالية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى استعدادكم لدعم مشاريع طويلة الأجل؟ مستعد لدعم مشاريع متعددة السنوات. مستعد لدعم مشاريع متوسطة المدى. أفضل الدعم السنوي القصير. أفضل الدعم الموسمي المحدد. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما التوجه الذي يعزز ثقتكم في الجمعية؟ نشر تقارير أثر مفصلة. وجود حوكمة واضحة ومعتمدة. وجود مجلس إدارة فاعل. الإفصاح المالي الدوري. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما القناة التي تفضلونها للتواصل والمتابعة؟ تقارير مكتوبة دورية. لقاءات مباشرة. منصات إلكترونية ولوحات متابعة رقمية. رسائل وتحديثات مختصرة دورية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترون ضرورة التركيز عليها؟ الاستدامة المالية عبر الوقف والاستثمار. التميز في جودة البرامج. بناء شراكات استراتيجية قوية. التوسع في عدد المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه المستقبلي الذي يعزز قراركم بزيادة الدعم؟ إطلاق مشاريع وقفية واضحة العائد. تبني نموذج تمكين شامل للأسرة. توسيع نطاق الخدمات جغرافياً. تطوير نظام رقمي شفاف للمتابعة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الشركاء الاستراتيجيين أولاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تعزيز في دعم الأيتام تعليمياً أو صحياً؟ التحصيل الدراسي والدروس التقوية. الإرشاد النفسي والتربوي. المتابعة الصحية الدورية. برامج تنمية المهارات الحياتية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى التعاون الحالي بينكم وبين الجمعية؟ تعاون استراتيجي مستمر. تعاون جيد عند الحاجة. تعاون محدود. لا يوجد تعاون منظم. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما التوجه الذي يعزز تكامل الجهود بينكم وبين الجمعية؟ توقيع اتفاقيات شراكة رسمية. تبادل بيانات وتقارير دورية. تنفيذ برامج مشتركة. تشكيل لجان تنسيق دائمة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز احتياج لدى الأيتام من واقع تعاملكم معهم؟ دعم أكاديمي إضافي. دعم نفسي وإرشادي. دعم صحي متخصص. تعزيز الثقة بالنفس والاندماج الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المؤشر الأهم لقياس نجاح البرامج المشتركة؟ تحسن النتائج الدراسية. انخفاض المشكلات السلوكية. تحسن الحالة الصحية العامة. زيادة مشاركة الأيتام في الأنشطة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التحدي الأكبر في خدمة الأيتام؟ ضعف المتابعة الأسرية. محدودية الموارد. نقص البرامج المتخصصة. ضعف التنسيق بين الجهات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع البرامج التي ينبغي إطلاقها بالشراكة مستقبلاً؟ برامج موهبة وتفوق. برامج علاجية وتأهيلية. برامج إرشاد مهني مبكر. برامج أنشطة لاصفية وتنموية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى جاهزية الجمعية للتوسع في شراكات نوعية؟ جاهزية عالية. جاهزية جيدة مع بعض الاحتياجات. تحتاج إلى تطوير قدرات قبل التوسع. غير واضحة الرؤية في إدارة الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ينبغي التركيز عليها من منظوركم؟ جودة البرامج التعليمية. جودة الرعاية الصحية. التكامل الأسري والاجتماعي. قياس الأثر ونتائج التدخلات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الذي يعزز الأثر طويل المدى على الأيتام؟ بناء مسارات تعليمية واضحة حتى الجامعة. تبني برامج رعاية صحية مستدامة. إعداد برامج تأهيل لسوق العمل. تعزيز الدعم النفسي المستمر. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما مدى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح المنظمة لعمل الجمعيات الأهلية؟ ملتزمة بدرجة عالية. ملتزمة بدرجة جيدة مع بعض الملاحظات. تحتاج إلى تحسين في بعض الجوانب. تحتاج إلى تعزيز كبير في الامتثال. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي يتطلب من الجمعية تعزيز الامتثال فيه؟ التقارير المالية. الإفصاح والشفافية. إدارة التبرعات. حفظ حقوق المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الأولوية الرقابية التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية مستقبلاً؟ رفع مستوى الحوكمة. تطوير أنظمة الرقابة الداخلية. إدارة المخاطر المؤسسية. الالتزام بالحوكمة الرقمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى جودة التقارير الدورية التي تقدمها الجمعية؟ تقارير دقيقة وشاملة. تقارير جيدة مع حاجة لتطوير العرض التحليلي. تقارير تقليدية تفتقر إلى مؤشرات أداء واضحة. تقارير غير مكتملة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المؤشر الأهم لقياس كفاءة الجمعية من منظور تنظيمي؟ نسبة الالتزام بالأنظمة. انتظام الاجتماعات والقرارات. دقة البيانات والتوثيق. سرعة الاستجابة للملاحظات الرقابية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي يعزز ثقة الجهات الإشرافية في الجمعية؟ الإفصاح المالي الكامل. نشر تقارير الأثر الاجتماعي. وجود سياسات معتمدة ومحدثة. أتمتة الأنظمة والإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى إدارة المخاطر داخل الجمعية حالياً؟ إدارة فعالة ومحدثة دورياً. إدارة قائمة لكنها تحتاج تطوير. إدارة محدودة وغير موثقة بشكل كافٍ. لا توجد منظومة واضحة لإدارة المخاطر. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الجانب الذي يعزز الاستدامة النظامية للجمعية؟ استقرار مجلس الإدارة. وضوح الصلاحيات والمسؤوليات. تحديث اللوائح الداخلية بانتظام. تدريب العاملين على الأنظمة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى توافق برامج الجمعية مع أهداف التنمية الوطنية؟ متوافقة بدرجة عالية. متوافقة بدرجة جيدة. متوافقة جزئياً وتحتاج مواءمة. غير واضحة الارتباط بالأهداف الوطنية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الذي يعزز مكانة الجمعية تنظيمياً؟ الحصول على تصنيفات تميز مؤسسي. بناء نظام حوكمة متكامل. تطوير نظام تقارير رقمي متقدم. تبني معايير جودة معتمدة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما التوجه الاستراتيجي الذي يجب أن تتبناه الجمعية خلال الدورة القادمة؟ التركيز على تعميق جودة الخدمات الحالية. التوسع في عدد المستفيدين. التحول إلى نموذج تنموي شامل للأسرة. بناء ذراع استثماري لتحقيق الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الأهم لضمان استدامة الجمعية مالياً؟ إنشاء وقف خيري دائم. تنويع مصادر الدخل. بناء شراكات مع القطاع الخاص. تطوير حملات تبرع احترافية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: إلى أي مدى ترى أن الحوكمة الحالية تحقق الامتثال والشفافية؟ تحقق مستوى عالٍ من الامتثال. تحقق مستوى جيد مع بعض التحسينات المطلوبة. تحتاج إلى تطوير في بعض الجوانب. تحتاج إلى إعادة بناء منظومة الحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تعزيز رقابي أكبر؟ الرقابة المالية. قياس الأثر الاجتماعي. تقييم الأداء التنفيذي. إدارة المخاطر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الأولوية الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية؟ استقطاب كوادر متخصصة. رفع كفاءة العاملين الحاليين. بناء نظام حوافز فعال. إعادة هيكلة المهام والصلاحيات. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أهم مؤشر يجب اعتماده لمتابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية؟ مؤشرات أداء مالية. مؤشرات أثر اجتماعي. مؤشرات رضا المستفيدين. مؤشرات كفاءة تشغيلية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى المخاطر التي تواجه الجمعية حالياً؟ منخفضة ويمكن التحكم بها. متوسطة وتحتاج متابعة دورية. مرتفعة وتتطلب خطط معالجة عاجلة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الأنسب لتوسيع أثر الجمعية مجتمعياً؟ التوسع الجغرافي. التوسع النوعي في البرامج. عقد شراكات استراتيجية. إطلاق مبادرات مجتمعية مشتركة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم في المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. التميز المؤسسي والحوكمة. التمكين التعليمي والتنموي للأيتام. بناء السمعة والهوية المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الدور الذي يجب أن يركز عليه مجلس الإدارة خلال المرحلة القادمة؟ التخطيط الاستراتيجي طويل المدى. الرقابة والمتابعة. تنمية الموارد وبناء العلاقات. إدارة المخاطر واستدامة الامتثال. ☐ أخرى (اختياري) جمعية ملاذ لرعاية الأيتام - فئة الموظفون الإداريون والتنفيذيون أولاً: ما هو المجال الذي ترى أن الجمعية يجب أن تعطيه أولوية استراتيجية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ التمكين التعليمي للأيتام. الدعم النفسي والاجتماعي. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. التحول الرقمي وتطوير الأنظمة. التوسع في عدد المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما هو التحدي الأكبر الذي يواجه أداء الجمعية حالياً؟ محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر المتخصصة. ضعف الإجراءات والتنظيم الداخلي. ضعف الشراكات المجتمعية. زيادة أعداد الحالات مقارنة بالإمكانات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: إلى أي مدى ترى أن الهيكل التنظيمي الحالي يحقق الكفاءة التشغيلية؟ يحقق الكفاءة بدرجة عالية. يحقق الكفاءة بدرجة متوسطة. يحتاج إلى تطوير جزئي. يحتاج إلى إعادة هيكلة شاملة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان جودة الخدمات المقدمة للأيتام؟ بناء كوادر متخصصة. تطوير معايير وإجراءات واضحة. قياس الأثر ومؤشرات الأداء. تعزيز المتابعة والتقييم الدوري. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي ترى ضرورة التوسع فيها مستقبلاً؟ البرامج التعليمية والدروس التقوية. البرامج النفسية والإرشادية. برامج تمكين الأمهات اقتصادياً. برامج المهارات الحياتية والتطوير الشخصي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى التكامل بين الإدارات داخل الجمعية؟ تكامل عالٍ وتنسيق مستمر. تكامل جيد مع بعض التحديات. تنسيق محدود بين الإدارات. ضعف ي في التنسيق الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة الأكثر فاعلية لتحسين الأداء المؤسسي؟ التدريب والتطوير المستمر. أتمتة الإجراءات والأنظمة. تحديث اللوائح والسياسات. تعزيز ثقافة العمل الجماعي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل داخل الجمعية؟ راضٍ جداً. راضٍ إلى حد ما. محايد. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المؤشر الأهم لقياس نجاح الخطة الاستراتيجية القادمة؟ ارتفاع نسبة تحسن المستوى التعليمي للأيتام. تحسن الحالة النفسية والاجتماعية. نمو الإيرادات وتنويع مصادر التمويل. زيادة عدد المستفيدين المشمولين بالرعاية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الذي يجب أن تتبناه الجمعية لتعزيز استدامتها؟ إنشاء أوقاف ومشاريع استثمارية. بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. إطلاق حملات تسويقية احترافية. تطوير برامج مدرة للدخل. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
