جمعية تنمية جازان اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الإعلامية جمعية تنمية جازان - فئة المجتمع المحلي (المستفيدون – المتطوعون – القيادات المجتمعية) جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الأكاديمية والتعليمية جمعية تنمية جازان - فئة القطاع الخاص جمعية تنمية جازان - فئة : القطاع غير الربحي جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية تنمية جازان - فئة الحوكمة الداخلية (مجلس الإدارة – الإدارة التنفيذية – الجمعية العمومية) جمعية تنمية جازان - فئة الموارد البشرية الداخلية (الموظفون والعاملون) اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الإعلامية أولاً: رسالة الجمعية واضحة إعلامياً. واضحة جداً. واضحة. غير واضحة كفاية. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: محتوى الجمعية مناسب للنشر الإعلامي. مناسب جداً. مناسب. مناسب جزئياً. غير مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: توفر الجمعية معلومات وبيانات إعلامية كافية. كافية جداً. كافية. محدودة. غير متوفرة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: التعاون الإعلامي مع الجمعية مرن. مرن جداً. مرن. محدود. غير مرن. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: أنشطة الجمعية ذات قيمة مجتمعية إعلامية. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الجمعية تمتلك حضوراً إعلامياً مناسباً. قوي جداً. قوي. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: فرص تطوير المحتوى الإعلامي متاحة. كبيرة جداً. كبيرة. محدودة. غير متاحة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الأهم لتحسين الصورة الذهنية. جودة المحتوى. استمرارية النشر. قصص الأثر. الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الأنسب للتواصل الإعلامي المستقبلي. محتوى رقمي. حملات توعوية. شراكات إعلامية. قصص نجاح. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: الاستعداد للتعاون الإعلامي المستقبلي. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة المجتمع المحلي (المستفيدون – المتطوعون – القيادات المجتمعية) أولاً: برامج الجمعية تلبي احتياجات المجتمع. تلبي بشكل كبير. تلبي. تلبي جزئياً. لا تلبي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: سهولة الوصول إلى خدمات الجمعية. سهلة جداً. سهلة. صعبة. صعبة جداً. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: جودة الخدمات المقدمة مرضية. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: تعامل العاملين في الجمعية إيجابي. إيجابي جداً. إيجابي. مقبول. غير مرضٍ. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: برامج الجمعية أحدثت أثراً إيجابياً. كبير جداً. كبير. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الجمعية تستمع لملاحظات المجتمع. دائماً. غالباً. أحياناً. نادراً. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: المشاركة المجتمعية في برامج الجمعية متاحة. متاحة جداً. متاحة. محدودة. غير متاحة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الأهم لتطوير خدمات الجمعية. جودة البرامج. زيادة الخدمات. سهولة الوصول. استدامة البرامج. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الأنسب لتعزيز أثر الجمعية. التوسع في الخدمات. تحسين الجودة. شراكات مجتمعية. تمكين المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: مستوى الرضا العام عن أداء الجمعية. راضٍ جداً. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الأكاديمية والتعليمية أولاً: برامج الجمعية تدعم بناء القدرات التعليمية. بدرجة كبيرة. بدرجة جيدة. بدرجة محدودة. لا تدعم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: يوجد مجال للتعاون الأكاديمي مع الجمعية. كبير جداً. كبير. محدود. غير موجود. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: الجمعية منفتحة على الشراكات التعليمية. جداً. إلى حد ما. ضعيفة. غير منفتحة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: برامج الجمعية تتوافق مع احتياجات المجتمع التعليمية. متوافقة جداً. متوافقة. متوافقة جزئياً. غير متوافقة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: جودة تنفيذ البرامج التعليمية مرضية. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: التعاون مع الجمعية يحقق قيمة تعليمية مضافة. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: آليات التنسيق الحالية فعالة. فعالة جداً. فعالة. ضعيفة. غير فعالة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الأهم لتعزيز التعاون التعليمي. تطوير المحتوى. بناء القدرات. البحث والابتكار. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الأنسب لتطوير التعاون. برامج مشتركة. تدريب متخصص. بحوث تطبيقية. مبادرات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: الاستعداد للتعاون المستقبلي. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة القطاع الخاص أولاً: الجمعية تمتلك وضوحاً في رسالتها وأهدافها. واضح جداً. واضح. غير واضح كفاية. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: برامج الجمعية مناسبة للشراكات المجتمعية. مناسبة جداً. مناسبة. مناسبة جزئياً. غير مناسبة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: آليات التعاون مع الجمعية مرنة وواضحة. جداً. إلى حد ما. ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: الشراكة مع الجمعية تحقق أثراً مجتمعياً ملموساً. كبير جداً. كبير. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: مستوى الاحترافية في التعامل مرضٍ. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الجمعية ملتزمة بالشفافية في التعامل المالي. ملتزمة جداً. ملتزمة. ملتزمة جزئياً. غير ملتزمة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: فرص تطوير الشراكات المستقبلية متاحة. كبيرة جداً. كبيرة. محدودة. غير متاحة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الأهم لتعزيز الشراكة. الاستدامة المالية. جودة البرامج. الحوكمة. الابتكار. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الاستراتيجي الأنسب للجمعية. توسيع الشراكات. مشاريع نوعية. استدامة مالية. أثر مجتمعي أعمق. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: الاستعداد للاستمرار أو التوسع في الدعم. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة : القطاع غير الربحي أولاً: يوجد تكامل واضح بين برامج الجمعية وبرامج الجهات الأخرى. كبير جداً. جيد. محدود. غير موجود. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: الجمعية منفتحة على الشراكات والتكامل المؤسسي. جداً. إلى حد ما. بشكل محدود. غير منفتحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: مستوى التنسيق الحالي يحد من ازدواجية الجهود. بدرجة كبيرة. بدرجة متوسطة. بدرجة ضعيفة. لا يحد. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: برامج الجمعية تحقق أثراً مجتمعياً ملموساً. كبير جداً. كبير. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: آليات الشراكة الحالية واضحة ومنظمة. واضحة جداً. واضحة. غير واضحة كفاية. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الجمعية تمتلك سمعة مؤسسية إيجابية. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: التعاون مع الجمعية يحقق قيمة مضافة. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الاستراتيجية الأهم للتكامل المستقبلي. الشراكات. توحيد الجهود. تطوير البرامج. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الأنسب لتعظيم أثر العمل غير الربحي المشترك. مشاريع مشتركة. تبادل المعرفة. منصات موحدة. تنسيق تشغيلي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: استعداد الجمعية لتوسيع شراكاتها. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: أنشطة الجمعية متوافقة مع الأنظمة واللوائح المعتمدة. متوافقة جداً. متوافقة. متوافقة جزئياً. غير متوافقة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: مستوى التزام الجمعية بمتطلبات الحوكمة والامتثال مرضٍ. مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: تقارير الجمعية وبياناتها واضحة ودقيقة. واضحة جداً. واضحة. غير كافية. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: برامج الجمعية تسهم في تحقيق أهداف التنمية المجتمعية. تسهم بشكل كبير. تسهم. تسهم جزئياً. لا تسهم. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: مستوى التعاون والتكامل بين الجمعية والجهة مرضٍ. ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الجمعية تمتلك قدرة مؤسسية كافية للاستدامة. عالية جداً. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: آليات الرقابة والمتابعة الحالية كافية. كافية جداً. كافية. كافية جزئياً. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: الركيزة الأهم لتعزيز أداء الجمعية مستقبلاً. الحوكمة والامتثال. الاستدامة المالية. جودة البرامج. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الاستراتيجي الأنسب للجمعية من وجهة نظرك. تنظيم وتثبيت الأداء. التوسع المرحلي. بناء الشراكات. تطوير الكفاءة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: مدى جاهزية الجمعية للتوسع أو تطوير برامجها. جاهزة جداً. جاهزة. جاهزة جزئياً. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة الحوكمة الداخلية (مجلس الإدارة – الإدارة التنفيذية – الجمعية العمومية) أولاً: الرؤية والرسالة الحالية للجمعية واضحة ومناسبة لاحتياجات المجتمع. أوافق بشدة. أوافق. أوافق إلى حد ما. لا أوافق. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: مجلس الإدارة يمارس دوره في التوجيه والرقابة بفاعلية. نعم بشكل كامل. نعم جزئياً. ضعيف. غير مفعّل. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: القرارات الاستراتيجية للجمعية تُبنى على بيانات ومؤشرات واضحة. دائماً. غالباً. أحياناً. نادراً. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: السياسات واللوائح الداخلية كافية لضمان الحوكمة الرشيدة. كافية جداً. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: يوجد وضوح في الأدوار والمسؤوليات بين المجلس والإدارة التنفيذية. واضح جداً. واضح. غير واضح كفاية. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أداء الجمعية الحالي يحقق الأثر المتوقع من وجهة نظرك. عالي جداً. عالي. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: آليات المتابعة والتقييم الحالية فعالة في تحسين الأداء. فعالة جداً. فعالة. ضعيفة. غير موجودة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب تعزيزها مستقبلاً. الحوكمة والامتثال. جودة البرامج والأثر. الاستدامة المالية. تنمية الموارد البشرية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: التوجه الاستراتيجي الأنسب للجمعية في المرحلة القادمة. التوسع المدروس. تعميق الأثر. بناء الشراكات. تطوير الأنظمة والإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: مدى جاهزية الجمعية لاعتماد وتنفيذ خطة استراتيجية جديدة. جاهزة جداً. جاهزة. جاهزة إلى حد ما. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تنمية جازان - فئة الموارد البشرية الداخلية (الموظفون والعاملون) أولاً: البرامج والأنشطة التي تقدمها الجمعية تتوافق مع رسالة الجمعية وأهدافها العامة. أوافق بشدة. أوافق. أوافق إلى حد ما. لا أوافق. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: الهيكل التنظيمي الحالي يساعدني على أداء مهامي بوضوح وفعالية. أوافق بشدة. أوافق. أوافق إلى حد ما. لا أوافق. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: توجد سياسات وإجراءات واضحة تنظم العمل اليومي داخل الجمعية. نعم بشكل واضح. نعم إلى حد ما. غير واضحة. لا توجد. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: الجمعية توفر بيئة عمل محفزة تساعد على التطوير المهني والاستقرار الوظيفي. أوافق بشدة. أوافق. أوافق إلى حد ما. لا أوافق. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: برامج التدريب والتأهيل المقدمة للموظفين تلبي احتياجات العمل الفعلية. نعم بشكل كامل. نعم جزئياً. نادراً. لا توجد برامج تدريب. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: الموارد المتاحة (البشرية، المالية، التقنية) كافية لتنفيذ البرامج بكفاءة. كافية جداً. كافية. كافية إلى حد ما. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: التواصل الداخلي بين الإدارة والموظفين يتم بشكل فعال ومنتظم. فعال جداً. فعال. ضعيف. غير موجود. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: من وجهة نظرك، ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب أن تركز عليها الجمعية خلال الفترة القادمة. تحسين جودة البرامج التعليمية. تنمية وتطوير الكوادر البشرية. الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. التحول الرقمي وتحسين الأنظمة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: أي من التوجهات التالية ترى أنه الأكثر أهمية لتعزيز أثر الجمعية مستقبلاً. التوسع في عدد المستفيدين. تعميق الأثر وجودة المخرجات. بناء شراكات استراتيجية. تطوير الحوكمة والرقابة الداخلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: مدى جاهزية الجمعية من وجهة نظرك لتنفيذ خطة استراتيجية جديدة بفعالية. جاهزة جداً. جاهزة. جاهزة إلى حد ما. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
