جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - المحفّظون جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة القطاع الخاص جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة المجتمع المحلي جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة المستفيدون جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الشركاء والداعمون جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الجهات الحكومية والإشرافية جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الجمعية العمومية ومجلس الإدارة جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الموظفين اسم المجيب صلة المجيب جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - المحفّظون أولاً: ما مدى وضوح المنهجية التعليمية المتبعة في الجمعية؟ واضحة جداً. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مدى ملاءمة البرامج التعليمية الحالية لمستويات الطلاب؟ عالية جداً. عالية. متوسطة. منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز نقاط القوة في برامج التحفيظ داخل الجمعية؟ تنوع البرامج. جودة الإشراف. وضوح المسارات. مرونة التعليم. متابعة الطلاب. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في تعليم الطلاب؟ تفاوت مستويات الطلاب. ضعف الالتزام. قلة التحفيز. ضغط الوقت. نقص الأدوات التعليمية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى رضاك عن الدعم المقدم لك من الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع الدعم الذي تحتاجه لتحسين جودة التعليم؟ تدريب تخصصي. أدوات تعليمية. دعم إداري. تقنيات حديثة. برامج تطوير مهني. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى استخدام التقنيات الحديثة في تعليم القرآن داخل الجمعية؟ عالي جداً. عالي. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي ترى أنها أولوية لتطوير برامج التحفيظ؟ تطوير المناهج. تطوير أساليب التعليم. تحسين التقييم. التحفيز. مراعاة الفروق الفردية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما العوامل التي تزيد من فاعلية الطالب في الحلقة؟ التحفيز. المتابعة. العلاقة مع المعلم. وضوح المسار. البيئة التعليمية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتطوير التعليم في الجمعية؟ التميز التعليمي. تطوير الكوادر. الابتكار في التعليم. التحول الرقمي. جودة البرامج. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة القطاع الخاص أولاً: ما مدى معرفتك بجمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه؟ أعرفها جيداً. أعرفها إلى حد ما. سمعت بها فقط. لا أعرفها. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما العوامل التي تشجع منشأتكم على الشراكة مع الجمعية؟ الأثر المجتمعي. السمعة المؤسسية. وضوح المشاريع. توافق الأهداف. فرص الظهور الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما نوع المبادرات التي تفضلون دعمها؟ برامج تعليم القرآن. برامج المسؤولية الاجتماعية. المبادرات المجتمعية. برامج الشباب. المشاريع التقنية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز المعايير التي تعتمدون عليها عند اختيار جهة للشراكة؟ الشفافية. وضوح الأهداف. قياس الأثر. الكفاءة الإدارية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز التحديات التي قد تحد من الشراكة مع الجمعية؟ ضعف التواصل. عدم وضوح المشاريع. قلة التقارير. ضعف قياس الأثر. محدودية الفرص. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاكم عن فرص الشراكة الحالية مع الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسائل التي تعزز رغبتكم في التعاون مع الجمعية؟ تقارير دورية. عرض نتائج المشاريع. زيارات ميدانية. شراكات طويلة المدى. حملات مشتركة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي ترون أنها أولوية للشراكة مستقبلاً؟ التعليم. التقنية. التوسع الجغرافي. بناء القدرات. المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكة التي تفضلونها مع الجمعية؟ رعاية برامج. دعم مالي. شراكة استراتيجية. دعم تقني. مبادرات مشتركة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص؟ بناء علاقات طويلة. وضوح الأثر. الشفافية. تطوير المشاريع. التسويق المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة المجتمع المحلي أولاً: ما مدى معرفتك بجمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه؟ أعرفها جيداً. أعرفها إلى حد ما. سمعت بها فقط. لا أعرفها. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المصدر الرئيسي الذي تعرفت من خلاله على الجمعية؟ وسائل التواصل الاجتماعي. الأصدقاء أو المعارف. المساجد. الفعاليات. الإعلانات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيم الصورة الذهنية للجمعية في المجتمع؟ إيجابية جداً. إيجابية. محايدة. سلبية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز ما يميز الجمعية من وجهة نظرك؟ تعليم القرآن الكريم. القيم التربوية. خدمة المجتمع. السمعة الطيبة. الأنشطة المتنوعة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجالات التي ترى أن الجمعية يمكن أن تسهم فيها بشكل أكبر؟ تعليم القرآن. التوعية المجتمعية. الأنشطة الشبابية. برامج الأطفال. المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما العوامل التي تشجعك على التفاعل مع الجمعية؟ وضوح الأهداف. السمعة الجيدة. الأنشطة المجتمعية. الثقة بالإدارة. تأثير البرامج. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما أبرز التحديات التي قد تحد من تفاعل المجتمع مع الجمعية؟ ضعف التعريف بالجمعية. قلة الفعاليات. ضعف التواصل. عدم وضوح الأنشطة. محدودية الوصول. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الوسائل التي ترى أنها الأنسب لتعزيز تواصل الجمعية مع المجتمع؟ وسائل التواصل الاجتماعي. الفعاليات المجتمعية. الشراكات المحلية. الحملات الإعلامية. التواصل المباشر. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى استعدادك للمشاركة أو دعم أنشطة الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز دور الجمعية في المجتمع؟ تعزيز الصورة الذهنية. التوسع في البرامج. بناء شراكات مجتمعية. زيادة الوعي. تطوير المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة المستفيدون أولاً: ما الهدف الرئيسي الذي ترى أن الجمعية يجب أن تركز عليه في المرحلة القادمة؟ إتقان حفظ القرآن الكريم. تحسين جودة التلاوة والتجويد. إعداد الطلاب للمسابقات القرآنية. بناء القيم والسلوك الإسلامي. الجمع بين الحفظ والفهم والتدبر. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما نوع البرامج التعليمية التي ترى أنها الأكثر أهمية لتطوير الجمعية؟ برامج الحفظ المكثف. برامج التأسيس (البراعم). برامج التجويد المتقدم. برامج الإعداد للمسابقات. برامج مرنة تراعي الفروق الفردية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز نقاط القوة الحالية في برامج الجمعية من وجهة نظرك؟ جودة المعلمين. تنوع البرامج. البيئة التعليمية. متابعة الطلاب. استخدام أساليب تعليم حديثة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التي تواجه المستفيدين داخل الجمعية؟ صعوبة المقررات. ضعف المتابعة. قلة التحفيز. عدم مراعاة الفروق الفردية. ضغط الوقت. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى رضاك عن جودة التعليم في الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الوسائل التي ترى أنها تساهم في تحسين تجربة التعلم داخل الجمعية؟ استخدام التقنية في التعليم. زيادة الأنشطة التحفيزية. تقليل عدد الطلاب في الحلقة. تطوير مهارات المعلمين. تنويع أساليب التقييم. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الدعم الذي يحتاجه الطالب لتحقيق نتائج أفضل؟ دعم تعليمي إضافي. دعم نفسي وتحفيزي. متابعة أسرية. برامج إثرائية. بيئة تعليمية أفضل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي يجب أن تتوسع فيها الجمعية مستقبلاً؟ التوسع في عدد الحلقات. التوسع الجغرافي. إدخال برامج نوعية جديدة. التحول الرقمي والتعليم الإلكتروني. الشراكات مع جهات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما العوامل التي تزيد من ارتباطك بالجمعية واستمرارك فيها؟ جودة التعليم. العلاقة مع المعلم. التحفيز والتكريم. وضوح المسار التعليمي. رضا ولي الأمر. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لنجاح الجمعية مستقبلاً؟ التميز التعليمي. الاستدامة المالية. الابتكار في البرامج. الشراكات المجتمعية. بناء الكوادر التعليمية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الشركاء والداعمون أولاً: ما الدافع الرئيسي الذي يشجعك على دعم الجمعية؟ الأثر المجتمعي. الأجر والثواب. الثقة في الجمعية. وضوح المشاريع. السمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى رضاك عن الشفافية المالية والإدارية في الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما العوامل التي تؤثر على قرارك في الاستمرار بدعم الجمعية؟ وضوح التقارير. نتائج المشاريع. التواصل المستمر. الثقة بالإدارة. تحقيق الأثر. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما نوع المشاريع التي تفضل دعمها في الجمعية؟ برامج تحفيظ القرآن. برامج تعليمية نوعية. مشاريع تطوير الكوادر. مشاريع تقنية. مشاريع توسعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز التحديات التي قد تحد من دعمك للجمعية؟ ضعف وضوح المشاريع. قلة التقارير. ضعف التواصل. غياب الشفافية. عدم وضوح الأثر. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الوسائل التي تعزز ثقتك في الجمعية؟ التقارير الدورية. الزيارات الميدانية. الشفافية المالية. عرض قصص النجاح. التواصل المباشر. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الشراكة التي تفضلها مع الجمعية؟ دعم مالي مباشر. رعاية برامج. شراكات استراتيجية طويلة. دعم تقني أو استشاري. مبادرات مشتركة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي ترى أنها أولوية لدعم الجمعية مستقبلاً؟ تطوير البرامج. التوسع الجغرافي. التحول الرقمي. بناء الكوادر. تحسين الإدارة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى رضاك عن التواصل مع الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان استدامة الجمعية من وجهة نظرك؟ تنويع مصادر التمويل. بناء علاقات مع الداعمين. تعزيز الشفافية. تطوير المشاريع. تحسين الصورة الذهنية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الجهات الحكومية والإشرافية أولاً: ما مدى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح المنظمة للقطاع غير الربحي؟ عالي جداً. عالي. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى كفاءة الجمعية في تطبيق معايير الحوكمة؟ عالية جداً. عالية. متوسطة. منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز نقاط القوة التي تميز الجمعية من وجهة نظرك؟ جودة البرامج. الالتزام التنظيمي. كفاءة الكوادر. وضوح الأهداف. الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التي تواجه الجمعية في الالتزام بالمتطلبات التنظيمية؟ تعقيد الإجراءات. نقص الموارد. ضعف الأنظمة الداخلية. قلة التدريب. ضعف المتابعة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى جودة التقارير والبيانات المقدمة من الجمعية؟ عالية جداً. عالية. متوسطة. منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجالات التي تحتاج الجمعية إلى تطويرها لتعزيز الامتثال؟ الحوكمة. إدارة المخاطر. التقارير. الشفافية. الأنظمة الداخلية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى تعاون الجمعية مع الجهات الحكومية؟ عالي جداً. عالي. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع الدعم الذي يمكن أن يسهم في تطوير أداء الجمعية؟ دعم مالي. دعم فني. برامج تدريبية. تسهيلات تنظيمية. شراكات حكومية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجالات التي ترى أنها أولوية لتطوير القطاع الذي تعمل فيه الجمعية؟ تطوير البرامج. تعزيز الحوكمة. التحول الرقمي. بناء القدرات. تحسين جودة الخدمات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز استدامة الجمعية من وجهة نظرك؟ الحوكمة والامتثال. الاستدامة المالية. جودة البرامج. الشراكات الحكومية. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما مدى وضوح الرؤية والرسالة الحالية للجمعية؟ واضحة جداً. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الأولوية الاستراتيجية التي يجب أن تركز عليها الجمعية في المرحلة القادمة؟ التميز في تعليم القرآن. التوسع الجغرافي. الاستدامة المالية. التحول الرقمي. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مدى كفاءة الحوكمة الحالية داخل الجمعية؟ عالية جداً. عالية. متوسطة. منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية؟ ضعف التمويل. محدودية الموارد البشرية. ضعف الشراكات. ضعف الابتكار. التغيرات التنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجالات التي تحتاج إلى تطوير في أداء مجلس الإدارة؟ التخطيط الاستراتيجي. الرقابة والمتابعة. اتخاذ القرار. إدارة المخاطر. التواصل مع الجهات الخارجية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى توافق البرامج الحالية مع أهداف الجمعية؟ عالي جداً. عالي. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الشراكات التي يجب أن تعززها الجمعية مستقبلاً؟ شراكات حكومية. شراكات تعليمية. شراكات مالية. شراكات تقنية. شراكات مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما العوامل التي تساهم في تحقيق الاستدامة المالية للجمعية؟ تنويع مصادر الدخل. زيادة التبرعات. الاستثمار في المشاريع. بناء علاقات مع الداعمين. تحسين كفاءة الإنفاق. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى جاهزية الجمعية للتحول الرقمي؟ عالية جداً. عالية. متوسطة. منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان نجاح الجمعية مستقبلاً؟ الحوكمة الفعالة. الاستدامة المالية. التميز التعليمي. الشراكات الاستراتيجية. الابتكار والتطوير. ☐ أخرى (اختياري) جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - فئة الموظفين أولاً: ما مدى وضوح الأهداف الاستراتيجية للجمعية بالنسبة لك؟ واضحة جداً. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما العوامل التي تؤثر على جودة تنفيذ البرامج داخل الجمعية؟ توفر الكوادر المؤهلة. وضوح الإجراءات. توفر الموارد. حجم الأعباء الوظيفية. مستوى الإشراف والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز التحديات التي تواجهك أثناء أداء عملك؟ ضغط العمل. نقص الموارد. ضعف التنسيق. قلة الحوافز. عدم وضوح الأدوار. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل في الجمعية؟ مرتفع جداً. مرتفع. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع الدعم الذي تحتاجه لتحسين أدائك الوظيفي؟ تدريب وتطوير مهني. دعم إداري. أدوات وتقنيات حديثة. تحفيز مالي أو معنوي. تقليل الأعباء. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الجوانب التي تحتاج إلى تطوير في الإدارة الداخلية للجمعية؟ التخطيط. التواصل الداخلي. اتخاذ القرار. المتابعة والتقييم. توزيع المهام. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مدى استخدام التقنية في تنفيذ الأعمال داخل الجمعية؟ عالي جداً. عالي. متوسط. منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي ترى أنها أولوية لتطوير الجمعية؟ تطوير البرامج التعليمية. تطوير الكوادر البشرية. التحول الرقمي. تحسين الإدارة. التوسع في الخدمات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما العوامل التي تزيد من رضاك الوظيفي واستمرارك في العمل؟ بيئة العمل. التقدير والتحفيز. وضوح المهام. فرص التطور. القيادة الإدارية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم من وجهة نظرك لنجاح الجمعية؟ الكفاءة التشغيلية. تطوير الموارد البشرية. جودة البرامج. الابتكار المؤسسي. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
