جمعية الرياضية النسائية بالمدينة المنورة

المشاركة المباشرة في البرامج. وسائل التواصل الاجتماعي. الإعلام. عن طريق الأصدقاء أو الأسرة. لم أشارك بعد، لكنني أعرف عنها. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. لا أعرف تفاصيل كافية. ☐ أخرى (اختياري)

برامج رياضية مجتمعية. برامج توعوية صحية. برامج تدريب وتأهيل. برامج موجهة للأطفال. برامج موجهة لكبار السن. برامج تأهيلية للمرضى. مبادرات داعمة للفئات المحتاجة. ☐ أخرى (اختياري)

راضٍ جدًا. راضٍ. محايد. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة ممارسة الرياضة. تحسين الوعي الصحي. تعزيز جودة الحياة. تقليل بعض الظواهر السلبية. تعزيز الترابط المجتمعي. لم ألاحظ أثرًا واضحًا. ☐ أخرى (اختياري)

النساء. الأطفال. الهواة الرياضيون. كبار السن. المرضى. الفئات المحتاجة. المجتمع بشكل عام. ☐ أخرى (اختياري)

ملائمة جدًا. ملائمة. ملائمة جزئيًا. غير ملائمة. ☐ أخرى (اختياري)

تنوع البرامج. توقيت الأنشطة. سهولة الوصول والمشاركة. جودة التنفيذ. وضوح المعلومات. الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في البرامج الرياضية المجتمعية. التركيز على الصحة الوقائية والنمط النشط. زيادة البرامج المخصصة للنساء. الاهتمام بالأطفال والناشئة. التوسع في البرامج التأهيلية والصحية. دعم الفئات المحتاجة عبر مبادرات رياضية مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة. الوصول لجميع فئات المجتمع. التوعية الصحية والمجتمعية. الشمولية والعدالة في الاستفادة. الاستدامة والاستمرارية. الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

سهلة جدًا. سهلة. متوسطة. صعبة. ☐ أخرى (اختياري)

وسائل التواصل الاجتماعي. الرسائل النصية. الموقع الإلكتروني. اللقاءات والفعاليات المباشرة. ☐ أخرى (اختياري)

بعد الموقع. توقيت الأنشطة. قلة المعلومات. محدودية البرامج المناسبة. ظروف صحية أو اجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة عدد البرامج والأنشطة. تنويع الفئات المستهدفة. تحسين جودة التنفيذ. تعزيز التوعية والتواصل. توفير برامج صحية وتأهيلية. تسهيل الوصول والمشاركة. ☐ أخرى (اختياري)

تغطية إعلامية للأنشطة والفعاليات. إنتاج محتوى قصصي (قصص نجاح / تقارير). شراكة إعلامية مستمرة. حملات توعوية مشتركة. لا توجد علاقة حالية. ☐ أخرى (اختياري)

محتوى مجتمعي مؤثر. قصص نجاح ملهمة. تمكين المرأة عبر الرياضة. قضايا صحة ونمط حياة. توافق القيم والرسالة. جذب الجمهور والتفاعل. ☐ أخرى (اختياري)

معالجة الظواهر السلبية عبر الرياضة. الرياضة المجتمعية النسائية. التوعية بالنمط الصحي النشط. اكتشاف المواهب الرياضية. البرامج التدريبية والتأهيلية. الأكاديميات الرياضية. ☐ أخرى (اختياري)

عالية. متوسطة. منخفضة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

وجود متحدث رسمي. توفر مواد إعلامية جاهزة. سهولة الوصول للمعلومات. سرعة الاستجابة الإعلامية. وضوح الرسائل الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف المحتوى الجاهز. محدودية القصص الموثقة. ضعف التنسيق الإعلامي. غياب خطة إعلامية واضحة. عدم استمرارية التواصل. ☐ أخرى (اختياري)

محتوى حصري ومميز. قصص نجاح إنسانية. تعزيز الدور المجتمعي للإعلام. توسيع قاعدة الجمهور. حملات توعوية مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري)

تغطية إعلامية منتظمة. إنتاج محتوى احترافي. دعم الحملات التوعوية. تعزيز الصورة الذهنية. إيصال الرسالة لجمهور أوسع. ☐ أخرى (اختياري)

عالية وقابلة للتوسع. متوسطة. محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

خطة إعلامية واضحة. محتوى متجدد. تواصل دوري. شراكات طويلة المدى. وضوح القيمة المتبادلة. ☐ أخرى (اختياري)

بناء علامة مجتمعية رياضية نسائية. التركيز على قصص النجاح والأثر. التوسع في الحملات التوعوية. تعزيز الشفافية وإبراز النتائج. الشراكة مع منصات إعلامية مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة. الاتصال المؤسسي والإعلام. الشراكات الإعلامية. قياس الأثر المجتمعي. الاستدامة المالية. تمكين المرأة رياضيًا. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف المحتوى القابل للنشر. عدم وضوح الرسائل. غياب البيانات والمؤشرات. ضعف التنسيق الإعلامي. محدودية الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد خطة اتصال وإعلام واضحة. تطوير مواد إعلامية احترافية. توثيق قصص النجاح والأثر. تعيين متحدث رسمي. بناء شراكات إعلامية طويلة المدى. تحسين سرعة الاستجابة الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

نضج متقدم. نضج متوسط. نضج أولي. مبادرات متفرقة دون إطار متكامل. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرسالة المجتمعية. تنوع البرامج الرياضية. القبول المجتمعي. دعم تطوعي جيد. فرص شراكات متعددة. ☐ أخرى (اختياري)

غياب إطار استراتيجي واضح. ضعف قياس الأثر. محدودية القدرات المؤسسية. ضعف الاستدامة المالية. تشتت المبادرات. ☐ أخرى (اختياري)

معالجة الظواهر السلبية عبر الرياضة. الرياضة المجتمعية النسائية. البرامج التدريبية والتأهيلية. اكتشاف ورعاية المواهب. الأكاديميات الرياضية. برامج التوعية الصحية. ☐ أخرى (اختياري)

عالية ومنهجية. جيدة لكنها تحتاج تطوير. ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

واضح ومتكامل. قائم لكنه يحتاج تحديث. جزئي.. غائب. ☐ أخرى (اختياري)

التخطيط الاستراتيجي. الحوكمة واللوائح. بناء القدرات البشرية. إدارة الشراكات. التحول الرقمي. إدارة الأداء والأثر. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على الأثر المجتمعي والصحي. التوسع في الرياضة المجتمعية. التخصص في برامج نوعية عالية الجودة. الاستثمار في المواهب الرياضية. بناء نموذج مؤسسي مستدام. ☐ أخرى (اختياري)

الحوكمة والتنظيم المؤسسي. جودة البرامج والأنشطة. بناء القدرات البشرية. الاستدامة المالية. الشراكات الاستراتيجية. قياس الأثر المجتمعي. الابتكار والتحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد الخطة الاستراتيجية. تصميم نموذج تشغيلي. تطوير مؤشرات الأداء. بناء إطار قياس الأثر. تصميم نموذج استدامة مالية. تطوير الحوكمة والسياسات. ☐ أخرى (اختياري)

تشتت الجهود. ضعف التمويل المستدام. غياب التخصص. ضعف قياس الأثر. عدم وضوح الهوية الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري)

عقود استشارية. بناء سمعة مهنية مشتركة. فرص بحث وتطوير. مشاريع مستقبلية. شراكات طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد إطار استراتيجي شامل. بناء نظام قياس أثر. توحيد البرامج ضمن محفظة واضحة. تعزيز الحوكمة والتنظيم. تطوير القدرات المؤسسية. تصميم نموذج استدامة مالية. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب طلابي (تطبيقي / ميداني). تنفيذ أنشطة أو برامج مشتركة. شراكات تعليمية مجتمعية. مبادرات توعوية داخل المنشآت التعليمية. لا توجد علاقة حالية. ☐ أخرى (اختياري)

توفير فرص تطبيق عملي للطلاب. خدمة المجتمع وتعزيز المسؤولية المجتمعية. دعم الأنشطة اللامنهجية. توافق الأهداف التعليمية والمجتمعية. بناء شراكات طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

الأنشطة الرياضية المجتمعية. برامج التوعية الصحية. البرامج التدريبية والتأهيلية. اكتشاف المواهب الرياضية. برامج النمط الصحي النشط. البرامج الوقائية لمعالجة الظواهر السلبية. ☐ أخرى (اختياري)

جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف التعليمية. توصيف مهام التدريب بوضوح. إشراف متخصص. التزام تنظيمي وإداري. مرونة في التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التنسيق. عدم وضوح المهام التدريبية. محدودية الإشراف. تعارض الجداول الزمنية. لا توجد تحديات متوقعة. ☐ أخرى (اختياري)

رفع جودة التدريب التطبيقي. تعزيز مهارات الطلاب العملية. خدمة المجتمع. تعزيز سمعة المنشأة التعليمية. تحقيق مستهدفات الأنشطة الطلابية. ☐ أخرى (اختياري)

متدربون ومتطوعون. خبرات أكاديمية. دعم في البحث والدراسات. إشراف علمي أو تدريبي. مرافق أو أدوات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري)

عالية وقابلة للتوسع. متوسطة. محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

اتفاقيات واضحة. برامج تدريب مستمرة. نتائج تعليمية قابلة للقياس. تواصل دوري. منفعة متبادلة واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في البرامج الرياضية التعليمية. دمج الرياضة بالصحة والتعليم. التركيز على تأهيل الكفاءات النسائية. بناء شبكة شراكات تعليمية. التخصص في برامج نوعية عالية الأثر. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة. الشراكات التعليمية. بناء القدرات البشرية. التوعية الصحية والمجتمعية. الاستدامة المالية. قياس الأثر التعليمي والمجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التنظيم. عدم وضوح الأهداف التعليمية. محدودية الإشراف. ضعف قياس النتائج. تعارض الأولويات. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد إطار واضح للتدريب التطبيقي. تصميم برامج تعليمية–رياضية مشتركة. توقيع اتفاقيات تعاون. تعزيز الإشراف والتنسيق. قياس أثر البرامج التعليمية. توسيع نطاق الشراكات التعليمية. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ برامج أو أنشطة مشتركة. استضافة فعاليات أو مبادرات. شراكة تسويقية. إحالة مستفيدات ومشاركات. لا توجد علاقة حالية. ☐ أخرى (اختياري)

المساهمة في خدمة المجتمع. زيادة عدد المشاركات. تعزيز الظهور المجتمعي. توافق الأهداف والقيم. الاستفادة من البرامج المجتمعية. بناء شراكات طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

الأنشطة الرياضية المجتمعية. برامج التوعية الصحية. برامج اللياقة البدنية. برامج التأهيل الرياضي. برامج النمط الصحي النشط. البرامج التدريبية المتخصصة. ☐ أخرى (اختياري)

عالية. متوسطة. منخفضة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف والأدوار. مرونة في التنفيذ. تنسيق فعال. جاهزية المرافق. دعم إداري وتنظيمي. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التخطيط المشترك. محدودية الموارد. عدم وضوح المسؤوليات. ضعف التسويق المشترك. تعارض الجداول الزمنية. لا توجد تحديات متوقعة. ☐ أخرى (اختياري)

زيادة عدد المستفيدات. الترويج للخدمات. تعزيز السمعة المجتمعية. تنويع البرامج المقدمة. بناء شبكة علاقات. ☐ أخرى (اختياري)

مرافق وتجهيزات. مدربات أو مختصات. برامج صحية أو رياضية. خصومات أو مزايا للمستفيدات. دعم تسويقي وإعلامي. ☐ أخرى (اختياري)

عالية وقابلة للتوسع. متوسطة. محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

اتفاقيات واضحة. برامج مستمرة. قياس نتائج البرامج. تواصل دوري. منفعة متبادلة واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في برامج الرياضة المجتمعية. التركيز على الصحة الوقائية والنمط النشط. بناء شبكة شراكات رياضية وصحية. التخصص في برامج رياضية نوعية. الدمج بين الرياضة والصحة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة. الشراكات التشغيلية. بناء القدرات البشرية. الاستدامة المالية. التوعية الصحية والوقائية. قياس الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التنظيم. عدم وضوح الأثر. ضعف التسويق المشترك. غياب التخطيط طويل المدى. محدودية الموارد. ☐ أخرى (اختياري)

تصميم برامج مشتركة واضحة. توقيع اتفاقيات شراكة. تحسين التنسيق والتنفيذ. تعزيز التسويق المشترك. قياس نتائج البرامج. توسيع نطاق الشراكات. ☐ أخرى (اختياري)

تحقيق أثر اجتماعي ملموس. المساهمة في تمكين المرأة رياضيًا. تعزيز السمعة المجتمعية. تفعيل برامج المسؤولية الاجتماعية. التواجد الإعلامي والظهور المؤسسي. التوافق مع القيم الشخصية / المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري)

الرياضة المجتمعية النسائية. التوعية بالنمط الصحي النشط. معالجة الظواهر السلبية عبر الرياضة. اكتشاف ورعاية المواهب. البرامج التدريبية والتأهيلية. الأكاديميات الرياضية. ☐ أخرى (اختياري)

أثر واضح وقابل للقياس. أثر جيد لكنه غير موثق كفاية. أثر محدود. الأثر غير واضح. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرؤية والأهداف. تقارير مالية شفافة. تقارير أثر اجتماعي. حوكمة واضحة. سمعة إيجابية في المجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

خطة واضحة للمبادرات. مؤشرات قياس أثر. آلية متابعة وتقارير. التزام نظامي وحوكمي. اتفاقيات شراكة واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

دعم مالي مباشر. رعاية برامج أو فعاليات. شراكات استراتيجية طويلة المدى. دعم عيني (معدات / خدمات). دعم إعلامي وتسويقي. ☐ أخرى (اختياري)

دعم مالي فقط. متابعة وتقييم الأثر. مشاركة في التخطيط. تمثيل في المبادرات أو الفعاليات. ☐ أخرى (اختياري)

مستدام وجاذب للدعم. مستدام جزئيًا. يعتمد على دعم غير منتظم. يحتاج إلى تطوير شامل. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح التوجه الاستراتيجي. تنوع البرامج عالية الأثر. الشراكات طويلة المدى. قياس الأثر والإفصاح. إدارة مالية فعالة. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على برامج عالية الأثر المجتمعي. التوسع في الرياضة المجتمعية. الاستثمار في المواهب الرياضية النسائية. بناء علامة مجتمعية رياضية قوية. تعزيز الشراكات مع القطاع الخاص. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج وتحقيق الأثر. الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. الشراكات والرعاية. قياس الأثر الاجتماعي. الاتصال المؤسسي والإعلام. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف الشفافية. عدم وضوح الأثر. غياب استراتيجية واضحة. ضعف الإدارة المالية. محدودية التواجد الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير إطار قياس الأثر. تعزيز الحوكمة والشفافية. بناء شراكات استراتيجية. تحسين الاتصال والتواجد الإعلامي. تنويع البرامج الجاذبة للدعم. إعداد خطة استراتيجية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

تمويل برامج أو مبادرات. شراكات تنفيذية. تنسيق وتكامل في البرامج. تبادل خبرات ومعرفة. لا توجد علاقة حالية. ☐ أخرى (اختياري)

تحقيق أثر اجتماعي ملموس. توافق الأهداف والقيم. جودة البرامج والمبادرات. القدرة على التنفيذ. وضوح الحوكمة والتقارير. السمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري)

معالجة الظواهر السلبية عبر الرياضة. الرياضة المجتمعية النسائية. التوعية بالنمط الصحي. اكتشاف ورعاية المواهب. البرامج التدريبية والتأهيلية. الأكاديميات الرياضية. ☐ أخرى (اختياري)

عالية وواضحة. جيدة وتحتاج تطوير. محدودة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

مرتفع. متوسط. منخفض. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف والمؤشرات. تقارير مالية دقيقة. تقارير أثر اجتماعي. التزام بالحوكمة والامتثال. استدامة البرامج. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ برامج مشتركة. تبادل خبرات ومعرفة. مشاركة موارد. تنسيق في استهداف المستفيدين. شراكات طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأدوار. توافق الأهداف. إدارة فعالة للشراكة. قياس الأثر المشترك. استمرارية التواصل. ☐ أخرى (اختياري)

قوي وقابل للتوسع. متوسط. ضعيف. يحتاج إلى تطوير شامل. ☐ أخرى (اختياري)

تنويع مصادر التمويل. بناء شراكات استراتيجية. تحسين الكفاءة التشغيلية. تطوير القدرات المؤسسية. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على الأثر الاجتماعي القابل للقياس. التوسع في الرياضة المجتمعية. الاستثمار في المواهب الرياضية. بناء نموذج شراكات مستدام. التخصص في برامج نوعية عالية الأثر. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج وتحقيق الأثر. الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. الشراكات والتكامل المؤسسي. بناء القدرات البشرية. قياس الأثر الاجتماعي. الابتكار في البرامج الرياضية. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف قياس الأثر. عدم وضوح الاستراتيجية. محدودية الحوكمة. ضعف الاستدامة. تكرار البرامج دون تميز. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير إطار قياس الأثر. تحسين الحوكمة والشفافية. بناء شراكات استراتيجية. رفع جودة البرامج. تنويع مصادر التمويل. تطوير الخطة الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري)

مواءمة عالية وواضحة. مواءمة جيدة مع الحاجة للتطوير. مواءمة جزئية. تحتاج إلى إعادة ضبط شاملة. غير واضحة حاليًا. ☐ أخرى (اختياري)

الحوكمة والامتثال. التخطيط الاستراتيجي. إدارة البرامج والأنشطة. التقارير والمتابعة. إدارة المخاطر. الشراكات والاتفاقيات. ☐ أخرى (اختياري)

إطار واضح ومتكامل. إطار قائم لكنه يحتاج تحديث. إطار جزئي. يحتاج إلى بناء شامل. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف توثيق السياسات واللوائح. محدودية أدوات المتابعة والرقابة. عدم وضوح الصلاحيات. ضعف قياس الأداء. لا توجد فجوات مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري)

الرياضة المجتمعية. التوعية بالنمط الصحي. اكتشاف المواهب. البرامج التدريبية والتأهيلية. الأكاديميات الرياضية. معالجة الظواهر السلبية عبر الرياضة. ☐ أخرى (اختياري)

جودة تصميم البرامج. آليات التنفيذ. التنسيق مع الجهات الحكومية. السلامة والاشتراطات. قياس الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

فعال ومنتظم. جيد لكنه غير مستدام. محدود. ضعيف. غير موجود. ☐ أخرى (اختياري)

الدعم التنظيمي والإرشادي. تسهيل التراخيص والتصاريح. التنسيق بين الجهات. المواءمة مع المبادرات الوطنية. بناء الشراكات والبرامج المشتركة. ☐ أخرى (اختياري)

مستدام وقابل للتوسع. مستدام جزئيًا. يعتمد على جهود قصيرة المدى. يحتاج إلى تطوير نموذج الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

تنويع مصادر الدخل. بناء القدرات المؤسسية. تطوير الكفاءات البشرية. التحول الرقمي. قياس الأثر والتقارير. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على الرياضة المجتمعية والصحة الوقائية. بناء نموذج مؤسسي منضبط حوكميًا. التوسع في اكتشاف ورعاية المواهب. التخصص في برامج رياضية نوعية. التكامل مع البرامج الوطنية للرياضة. ☐ أخرى (اختياري)

الحوكمة والامتثال. جودة البرامج والأنشطة. الاستدامة المالية. بناء القدرات البشرية. الشراكات والتكامل المؤسسي. التحول الرقمي. قياس الأثر المجتمعي والرياضي. ☐ أخرى (اختياري)

عدم الالتزام بالمتطلبات التنظيمية. ضعف الاستدامة المالية. تداخل الاختصاصات. ضعف التنسيق مع الجهات. محدودية قياس الأثر. لا توجد مخاطر جوهرية. ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز الحوكمة والامتثال. تطوير الخطة الاستراتيجية. رفع جودة البرامج. تحسين التنسيق المؤسسي. بناء نموذج استدامة مالية. تطوير أنظمة المتابعة والتقارير. ☐ أخرى (اختياري)

واضح ومحدد قبل بدء النشاط. واضح أثناء التنفيذ فقط. يتغير حسب الحاجة. غير واضح في أغلب الأحيان. ☐ أخرى (اختياري)

توجيه مباشر من فريق العمل. تعليمات مكتوبة وواضحة. العمل الجماعي مع المتطوعات. الخبرة السابقة. الاجتهاد الشخصي. ☐ أخرى (اختياري)

الأنشطة الرياضية المجتمعية. الفعاليات والبطولات. حملات التوعية الصحية. البرامج التدريبية. المبادرات الوقائية لمعالجة الظواهر السلبية. ☐ أخرى (اختياري)

ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري)

عدم وضوح المهام. ضعف التنظيم. نقص الأدوات أو التجهيزات. ضغط الوقت. ضعف التنسيق مع فريق العمل. عدم وجود حوافز. لا توجد صعوبات مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري)

الإيمان برسالة الجمعية. الأثر الإيجابي على المجتمع. اكتساب خبرة ومهارات. التقدير والتحفيز. بيئة العمل الإيجابية. العمل مع فريق منظم. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التنظيم. عدم التقدير. عدم وضوح الأهداف. قلة فرص التطوير. غياب التواصل. ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز ممارسة الرياضة لدى النساء. نشر الوعي بالنمط الصحي النشط. تقليل بعض الظواهر السلبية. اكتشاف مواهب رياضية. تعزيز المشاركة المجتمعية. الأثر غير واضح. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في الأنشطة الرياضية المجتمعية. التركيز على التوعية الصحية والوقائية. الاهتمام بالمواهب وصقلها. التخصص في برامج رياضية محددة. بناء بيئة جاذبة للتطوع الرياضي. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة. التنظيم الداخلي وإدارة المتطوعات. بناء القدرات والتدريب. الشراكات والدعم المجتمعي. الاستدامة المالية. التحفيز والتقدير. قياس الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

توصيف واضح للأدوار التطوعية. برامج تدريب وتأهيل للمتطوعات. نظام تحفيز وتقدير. تحسين التواصل والتنظيم. إشراك المتطوعات في التخطيط. استخدام أدوات رقمية للتنسيق. ☐ أخرى (اختياري)

تحسين تنظيم الأنشطة. تأهيل وتدريب المتطوعات. تعزيز التحفيز والتقدير. توسيع نطاق الأنشطة. تحسين التنسيق مع فريق العمل. رفع جودة البرامج المقدمة. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومحددة بشكل رسمي. واضحة بشكل عام لكن غير موثقة. يوجد تداخل في المهام. تتغير حسب الحاجة دون تنظيم. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

ضغط المهام مقابل الموارد. نقص الكوادر المتخصصة. ضعف التخطيط المسبق للبرامج. محدودية الصلاحيات. ضعف التنسيق الداخلي. غياب الأدلة والإجراءات. لا توجد تحديات مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري)

الأنشطة الرياضية المجتمعية. البرامج التدريبية والتأهيلية. حملات التوعية الصحية. اكتشاف المواهب. لمبادرات الوقائية لمعالجة الظواهر السلبية. الفعاليات والبطولات. لا يوجد تميز واضح في أي نشاط. ☐ أخرى (اختياري)

جودة تصميم البرامج. آليات التنفيذ والمتابعة. استهداف الفئات المناسبة. توفير التجهيزات والمرافق. أدوات قياس الأداء. الشراكات الداعمة للتنفيذ. ☐ أخرى (اختياري)

جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية محدودة. تعتمد على الاجتهاد الفردي. تحتاج إلى تأهيل وتدريب شامل. ☐ أخرى (اختياري)

التخطيط وإدارة البرامج. التدريب الرياضي المتخصص. التعامل مع الفئات المستهدفة. إدارة الفعاليات. قياس الأثر الرياضي والمجتمعي. العمل المؤسسي والحوكمة. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري)

ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. غير منظم. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف. القيادة الداعمة. التحفيز المعنوي. التدريب المستمر. المشاركة في اتخاذ القرار. توفر الأدوات والموارد. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في البرامج الرياضية المجتمعية. التركيز على اكتشاف وصناعة المواهب. تمكين المرأة صحيًا عبر الرياضة. بناء نموذج تشغيلي مستدام. التخصص في مجالات رياضية محددة. الجمع بين الأثر المجتمعي والتميز الرياضي. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأنشطة الرياضية. بناء القدرات البشرية والتخصصية. الحوكمة والتنظيم الداخلي. الاستدامة المالية. الشراكات والدعم المؤسسي. التحول الرقمي في التشغيل. قياس الأثر الرياضي والمجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

تقييم ميداني مباشر. تقارير دورية. ملاحظات غير موثقة. لا يوجد تقييم منتظم. ☐ أخرى (اختياري)

مؤشرات أداء واضحة. نماذج تقييم موحدة. أنظمة رقمية لإدارة البرامج. تغذية راجعة من المستفيدين. اجتماعات مراجعة دورية. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير آليات التخطيط والتنفيذ. تأهيل وتدريب فريق العمل. تحسين جودة البرامج. تعزيز التنسيق الداخلي. توفير الموارد والتجهيزات. تفعيل قياس الأداء والأثر. تعزيز الشراكات الداعمة للتنفيذ. ☐ أخرى (اختياري)

معالجة الظواهر السلبية في المجتمع الرياضي النسائي. نشر ثقافة الرياضة المجتمعية. تنفيذ الأنشطة والبرامج الرياضية. التوعية بالنمط الصحي النشط. تطوير الفكر الرياضي النسائي. اكتشاف المواهب الرياضية. تأهيل المختصين والعاملين في المجال الرياضي. الشراكة مع الجهات الرياضية والتعليمية. لا يوجد وضوح كافٍ لدور الجمعية الحالي. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومحددة بشكل رسمي. واضحة جزئيًا. يوجد تداخل في الأدوار. تحتاج إلى إعادة تنظيم وتوصيف. غير واضحة حاليًا. ☐ أخرى (اختياري)

بطء اتخاذ القرار. محدودية البيانات والمؤشرات. ضعف التنسيق بين المجلس والإدارة . محدودية فاعلية اللجان. غياب إطار واضح للمتابعة والتقييم. لا توجد تحديات جوهرية. ☐ أخرى (اختياري)

الرياضة المجتمعية النسائية. إنشاء مراكز رياضية متخصصة. اكتشاف وصقل المواهب. الأكاديميات الرياضية (خاصة كرة القدم). البرامج التدريبية والتأهيلية. حملات التوعية الصحية. المبادرات الوقائية لمعالجة الظواهر السلبية. البرامج التنافسية والبطولات. ☐ أخرى (اختياري)

جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية محدودة. تعتمد على جهود فردية أكثر من أنظمة. تحتاج إلى بناء مؤسسي شامل. ☐ أخرى (اختياري)

الموارد المالية. الكفاءات البشرية المتخصصة. الأنظمة والسياسات. التحول الرقمي. قياس الأداء والأثر. بناء الشراكات. التسويق الرياضي والاتصال المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في الرياضة المجتمعية. التركيز على بناء المواهب والاحتراف. التمكين الصحي والوقائي عبر الرياضة. بناء نموذج مؤسسي مستدام. الجمع بين الأثر المجتمعي والتميز الرياضي. التحول إلى مرجعية رياضية نسائية في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

الحوكمة والشفافية والامتثال. جودة البرامج والأنشطة الرياضية. بناء القدرات البشرية والتخصصية. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. الشراكات والتكامل المؤسسي. التحول الرقمي والابتكار. قياس الأثر المجتمعي والرياضي. ☐ أخرى (اختياري)

دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي. الرقابة والمتابعة. تقديم توصيات تخصصية. الإشراف على المبادرات والمشاريع. تقييم الأداء والأثر. تفعيل الشراكات والفرص النوعية. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية التمويل. ضعف الاستدامة. انخفاض المشاركة المجتمعية. التغيرات التنظيمية والتشريعية. ضعف الكفاءات المتخصصة. المنافسة مع مبادرات أخرى. عدم وضوح الهوية الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري)

إعداد أو تحديث الخطة الاستراتيجية. إعادة هيكلة الحوكمة واللجان. تطوير البرامج الرياضية. بناء نموذج استدامة مالية. تطوير الكوادر والقيادات. تعزيز الشراكات. تطوير الهوية والاتصال المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري)