جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - المجتمع والمستفيدون جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - المتطوعون جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الشركاء والجهات المساندة جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الجهات المانحة والداعمة جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - مجلس الإدارة والحوكمة جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - المجتمع والمستفيدون أولاً: ما أكثر الخدمات التي ترى أنها يجب أن تكون متاحة وسهلة الوصول؟ العيادات الاستشارية. البرامج العلاجية. البرامج التأهيلية. الرعاية المستمرة للمتعافين. الزيارات الميدانية. المحاضرات التعريفية. التوعية والتثقيف بمخاطر الإدمان. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما القنوات التي تفضلها لطلب الاستشارة أو الحصول على خدمة؟ زيارة مباشرة لموقع الجمعية. حجز موعد للعيادات الاستشارية. تواصل إلكتروني عبر منصة/نموذج. تواصل عبر قنوات رسمية وآمنة. إحالة عبر جهة حكومية/شريك. حضور فعالية/محاضرة للتواصل. محتوى توعوي رقمي يقود لطلب المساعدة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكبر العوائق التي قد تمنعك من طلب المساعدة؟ الخوف من الوصمة الاجتماعية. القلق على السرية والخصوصية. عدم وضوح خطوات الحصول على الخدمة. صعوبة الوصول للمكان أو المواعيد. عدم معرفة وجود الخدمات. عدم توفر دعم للأسرة. تفضيل حلول غير رسمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أهم ما تتوقعه من الجمعية عند بدء رحلة الخدمة؟ استقبال محترم وغير حُكمي. سرية تامة للبيانات والملف. خطة واضحة للعلاج/التأهيل. سرعة في الحصول على الاستشارة. متابعة منتظمة وواضحة. إشراك الأسرة عند الحاجة. دعم نفسي واجتماعي مستمر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الأنشطة التوعوية الأكثر تأثيرًا برأيك؟ المحاضرات التعريفية. الزيارات الميدانية. الفعاليات الجماهيرية. الملتقيات والمعارض. محتوى توعوي عبر السوشيال ميديا. برامج توعية داخل المدارس. قصص تعافي توعوية بشكل مسؤول. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الأولويات التي يجب أن تركز عليها الجمعية لتقليل الإدمان في المجتمع؟ الوقاية والتوعية المبكرة. تسهيل طلب الاستشارة. التوسع في العلاج والتأهيل. الرعاية المستمرة بعد التعافي. دعم الاندماج والتوظيف للمتعافين. تأهيل المرشدين في المدارس. شراكات مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الخدمات الإضافية التي ترى أنها ضرورية لدعم التعافي والاندماج؟ دعم أسري وإرشاد للأسرة. برامج مهارية وتدريب مهني. مسارات توظيف واندماج وظيفي. مجموعات دعم للمتعافين. متابعة دورية للرعاية المستمرة. دعم نفسي واجتماعي بعد التعافي. إحالات متكاملة لجهات مساندة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى رضاك عن وضوح معلومات الجمعية وخدماتها للجمهور؟ واضحة جدًا وسهلة الفهم. واضحة إلى حد ما. تحتاج تبسيط وتفصيل أكثر. غير واضحة وتحتاج تحسين جذري. لا أعلم/لم أطلع. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التحسينات التي تجعل الخدمات الرقمية أكثر فاعلية بالنسبة لك؟ منصة إلكترونية لطلب الاستشارة والمتابعة. حجز مواعيد إلكتروني واضح. قنوات تواصل رسمية وآمنة. محتوى توعوي رقمي مخصص للفئات. سرية وخصوصية موثقة وواضحة. إجابات فورية للأسئلة الشائعة. إشعارات متابعة وتذكير بالمواعيد. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما مؤشرات النجاح التي تشعر أنها تعكس أثر الجمعية على المجتمع؟ زيادة الإقبال على طلب الاستشارة. تحسن نتائج العلاج والتأهيل. ارتفاع اندماج المتعافين في المجتمع. انخفاض الانتكاسة عبر الرعاية المستمرة. توسع التوعية والوقاية في المجتمع. تحسن معرفة المجتمع بمخاطر الإدمان. زيادة الشراكات التي تدعم المسار. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصور مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ أن تصبح خدماتها أقرب وأسهل وصولًا للفئات الأكثر احتياجًا. أن تضمن سرية أعلى وتجربة أكثر ثقة للمستفيدين. أن تتوسع في برامج الرعاية المستمرة وتقلل الانتكاسة. أن توفر مسارات اندماج وتوظيف أكثر للمتعافين. أن تقود حملات وقاية فعالة في المدارس والمجتمع. أن تعتمد على منصة رقمية تسهل الاستشارة والمتابعة. أن توسع نطاق خدماتها داخل المنطقة وخارجها. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - المتطوعون أولاً: ما المجالات التي ترغب بالتطوع فيها ضمن برامج الجمعية؟ التوعية والتثقيف. الفعاليات الجماهيرية. الملتقيات والمعارض. الزيارات الميدانية. المحاضرات التعريفية. الدعم التنظيمي والإداري. الدعم التقني والرقمي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أكثر الأنشطة التي ترى أنها تحقق أثرًا سريعًا ويمكن للمتطوعين دعمها؟ حملات التوعية والتثقيف. الفعاليات الجماهيرية. الملتقيات والمعارض. الزيارات الميدانية. المحاضرات التعريفية. المحتوى الرقمي التوعوي. دعم استقبال المستفيدين في الفعاليات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الفئات التي ترى أولوية توجيه الجهود لها؟ المعرضون للإدمان. المدمنون. المتعافون. أسر المستفيدين. المرشدون في المدارس. طلاب المدارس والجامعات. المجتمع بشكل عام. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الحوافز التي تشجعك على الاستمرار في التطوع؟ وضوح المهام والوقت المطلوب. تدريب قبل المشاركة. شهادة ساعات تطوع موثقة. فريق عمل منظم وتواصل واضح. قياس أثر التطوع وإبراز نتائجه. فرص تطوير مهارات. بيئة تطوع آمنة ومحترمة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز التحديات التي قد تواجه المتطوعين وتحتاج معالجة؟ عدم وضوح المهام. ضعف التنسيق والجدولة. نقص التدريب والإعداد. نقص الأدوات والمواد. صعوبة الوصول لمواقع الأنشطة. ضعف التواصل أثناء التنفيذ. عدم وجود تقييم وقياس أثر. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع التدريب الذي تحتاجه قبل المشاركة؟ مبادئ التوعية بمخاطر الإدمان. مهارات الإلقاء والتواصل. إدارة فعاليات وتنظيم. إرشادات التعامل مع الحالات الحساسة. أخلاقيات السرية والخصوصية. الإسعافات الأولية الأساسية. أدوات رقمية لإنتاج محتوى توعوي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما القنوات الأنسب لتنسيق التطوع والتواصل مع الجمعية؟ منصة إلكترونية للتطوع. مجموعات تواصل رسمية (قنوات). بريد رسمي وتحديثات دورية. اجتماعات تعريفية قبل الأنشطة. تقويم أنشطة وجدولة مسبقة. إشعارات فورية للمهام. لوحة مؤشرات لساعات التطوع والمهام. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المؤشرات التي ترى أنها تقيس نجاح جهود التطوع؟ عدد الأنشطة التوعوية المنفذة. عدد المشاركين في الفعاليات. جودة تنظيم الفعاليات ورضا الحضور. انتشار المحتوى الرقمي التوعوي. عدد الإحالات/طلبات الاستشارة الناتجة. عدد المتطوعين المستمرين. تقارير أثر مختصرة بعد كل نشاط. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما أولويات التحسين التي ترغب برؤيتها في تجربة التطوع؟ وضوح الأدوار والمسؤوليات. تدريب مبكر ومنهجي. تحسين الجدولة وتقليل التعارض. دعم لوجستي للانتقال والتنظيم. أدوات ومحتوى توعوي جاهز. تقييم وملاحظات بعد الأنشطة. توثيق ساعات التطوع بشكل فوري. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما المجالات التي يمكن للمتطوعين دعمها في التحول الرقمي للجمعية؟ إنتاج محتوى توعوي رقمي. إدارة حملات تواصل اجتماعي. دعم المنصات التقنية والخدمات الإلكترونية. تصميم مواد تعريفية رقمية. توثيق الأنشطة والفعاليات إلكترونيًا. إدارة استبيانات وقياس رضا. دعم قاعدة بيانات المبادرات والأنشطة. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصور مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ أن تبني شبكة تطوع منظمة تغطي التوعية والفعاليات على مدار العام. أن تصبح حملاتها التوعوية رقمية أكثر انتشارًا وتأثيرًا. أن توسع الفعاليات والمعارض والزيارات لتعزيز الوصول للمجتمع. أن تطور برامج تدريب للمتطوعين ترفع جودة المشاركة. أن تساهم بوضوح في رفع طلبات الاستشارة من خلال التطوع. أن تصبح تجربة التطوع أكثر تنظيمًا وتوثيقًا وشفافية. أن توسع نطاق التطوع ليشمل دعم الاندماج للمتعافين. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الشركاء والجهات المساندة أولاً: ما نوع الشراكة الأنسب للتعاون مع الجمعية؟ إحالات واستقبال حالات. تنفيذ برامج مشتركة (علاج/تأهيل). برامج توعية ووقاية مشتركة. دعم اندماج المتعافين (توظيف/تدريب). استضافة فعاليات ومحاضرات. مشاركة خبرات ومعايير جودة. تكامل تقني وتبادل بيانات بضوابط. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما البرامج الأكثر أولوية للتعاون المشترك؟ العيادات الاستشارية. البرامج العلاجية. البرامج التأهيلية. الرعاية المستمرة للمتعافين. الزيارات الميدانية. المحاضرات التعريفية. الفعاليات الجماهيرية والمعارض. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الفئات التي يمكن أن يدعمها شريككم ضمن نطاق عمله؟ المدمنون (خدمات علاج/إحالة). المتعافون (اندماج/توظيف/تدريب). المعرضون للإدمان (وقاية). أسر المستفيدين (توعية/دعم). المرشدون الطلابيون (تأهيل). المجتمع (حملات توعوية). كوادر الجمعية (تطوير قدرات). ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المتطلبات الأساسية لتفعيل الشراكة بفعالية؟ اتفاقية رسمية واضحة. أدوار ومسؤوليات محددة. مؤشرات قياس أثر مشتركة. قناة تواصل ونقطة اتصال. ضوابط حماية البيانات والخصوصية. خطة تشغيلية وجدول زمني. آلية تقارير متابعة دورية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التحديات التي تتوقعونها في الشراكة؟ عدم وضوح المسارات والإجراءات. بطء الإحالات والاستجابة. ضعف التكامل التقني. اختلاف الأولويات التشغيلية. محدودية الموارد والوقت. صعوبات سرية البيانات. صعوبة قياس الأثر المشترك. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما القنوات الأنسب للتنسيق المستمر؟ اجتماعات متابعة شهرية. اجتماعات ربع سنوية لتقييم الأداء. لوحة مؤشرات مشتركة. فريق عمل/لجنة مشتركة. تقارير إلكترونية دورية. زيارات ميدانية مشتركة. تنسيق عبر منصة إحالة إلكترونية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مجالات التحول الرقمي التي تسهل الشراكات؟ منصة إحالة إلكترونية. نظام إدارة حالات ومتابعة. تكامل تقارير مؤشرات الأداء. قنوات تواصل رسمية وآمنة. أتمتة توثيق البرامج والأنشطة. محتوى توعوي رقمي مشترك. نظام جدولة للعيادات والزيارات. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما معايير نجاح الشراكة من وجهة نظركم؟ زيادة عدد الإحالات الفعّالة. تحسين سرعة الاستجابة للحالات. رفع جودة الخدمة والنتائج. رفع اندماج المتعافين (توظيف/تدريب). توسيع نطاق التوعية والوقاية. تقارير أثر مشتركة موثوقة. استمرارية الشراكة واستدامتها. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما أكثر المجالات التي ترغبون في تطويرها مع الجمعية؟ جودة الخدمة ومعاييرها. برامج الوقاية داخل المدارس. مسارات التوظيف والاندماج. الرعاية المستمرة للمتعافين. برامج تدريب وتأهيل الكوادر. التسويق المجتمعي للرسائل التوعوية. الحضور في المعارض والملتقيات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما شكل الاتفاقية الأنسب لتوثيق الشراكة؟ مذكرة تفاهم عامة. اتفاقية تنفيذ برنامج محدد. اتفاقية إحالات وتكامل خدمات. اتفاقية توظيف/تدريب للمتعافين. اتفاقية دعم تقني/منصات. اتفاقية رعاية فعاليات. برنامج شراكة سنوي متجدد. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصورون مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ أن تصبح مركز تنسيق وشبكة شراكات فاعلة للتعافي والاندماج. أن تطلق منصة إحالات رقمية تربط الشركاء وتسرّع الاستجابة. أن تتوسع في برامج التوظيف والتدريب للمتعافين مع شركاء متعددين. أن تقود مبادرات وقاية في المدارس بالتكامل مع الشركاء. أن ترتقي بمعايير الجودة بالشراكة مع الجهات المماثلة. أن تتوسع في الأنشطة الجماهيرية والمعارض لتعزيز الوصول. أن تتوسع جغرافيًا أو توسع فئات الاستفادة عبر الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الجهات المانحة والداعمة أولاً: ما مجالات الدعم التي تفضلون توجيهها للجمعية؟ البرامج العلاجية. البرامج التأهيلية. العيادات الاستشارية. الرعاية المستمرة للمتعافين. الزيارات الميدانية والمحاضرات. التوعية والتثقيف بمخاطر الإدمان. المنصات التقنية والتحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أكثر مخرجات الأثر التي تشجعكم على الاستمرار في الدعم؟ زيادة عدد طلبات الاستشارة. زيادة المستفيدين من التأهيل. ارتفاع نسبة خريجي البرامج العلاجية. ارتفاع اندماج المتعافين (وظيفي/اجتماعي). توسيع نطاق برامج التوعية والوقاية. تقليل الانتكاسة عبر الرعاية المستمرة. تقارير أثر موثوقة ودورية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما عناصر الشفافية التي تعتبرونها أساسية؟ تقارير مالية دورية. تقارير أداء ومؤشرات قياس أثر. توثيق الأنشطة والبرامج. حوكمة واضحة وصلاحيات معتمدة. سياسات حماية البيانات والخصوصية. وضوح آلية الصرف والرقابة. وضوح مستهدفات كل مبادرة ممولة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما نوع الشراكة التمويلية الأنسب لكم؟ دعم سنوي مستمر. تمويل مبادرة محددة. رعاية فعالية/ملتقى/معرض. دعم تقني (منصات/أنظمة). دعم عيني (معدات/خدمات). برامج توعية مشتركة. دعم مسارات التوظيف والاندماج. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما القنوات الأنسب للتواصل والمتابعة بين الجمعية والجهة الداعمة؟ تقارير إلكترونية دورية. اجتماعات متابعة ربع سنوية. لوحة مؤشرات مباشرة للأثر. زيارات ميدانية لمواقع التنفيذ. بريد رسمي وتحديثات شهرية. حضور فعاليات الجمعية. قصص أثر موثقة بشكل مسؤول. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أكثر المخاطر التي قد تمنعكم من الاستمرار في الدعم؟ ضعف الشفافية والتقارير. ضعف قياس الأثر. ضعف الحوكمة والامتثال. ضعف الاستدامة التشغيلية. ضعف جودة الخدمات. تكرار المبادرات دون نتائج واضحة. ضعف التواصل والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المبادرات التطويرية التي ترونها جاذبة لدعم الاستدامة؟ إنشاء متجر إلكتروني. إنشاء أكاديمية تعليمية. بناء المنظومة التقنية في الجمعية. تصميم برامج الاستدامة المالية. التوسع في التسويق واستقطاب داعمين. اعتماد معيار جودة للخدمات. الاستعداد لبرامج الإسناد الحكومي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الفئات/المسارات التي تفضلون أن تُوجّه لها برامج الاندماج والدعم؟ المتعافون (اندماج وظيفي). المتعافون (اندماج اجتماعي). أسر المتعافين (توعية ودعم). المعرضون للإدمان (وقاية مبكرة). المرشدون في المدارس (تأهيل). برامج متابعة الرعاية المستمرة. برامج التوعية المجتمعية العامة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مؤشرات الأداء التي تهمكم عند تقييم نجاح التمويل؟ تحقيق المستهدفات العددية للبرامج. تحسن مؤشرات التعافي/الاندماج. جودة الخدمة ورضا المستفيدين. كفاءة الصرف مقابل النتائج. جودة التقارير والتوثيق. استدامة المبادرة بعد انتهاء التمويل. قوة الشراكات والتوسع في الإحالات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما طريقة الاعتراف بالدعم التي تفضلونها ضمن ضوابط مناسبة؟ ذكر الجهة في التقارير السنوية. شعار الجهة في الفعاليات والمعارض. قصص أثر مشتركة (مراجعة واعتماد). لوحة شكر في مرافق الجمعية. حملات توعية مشتركة. شراكة استراتيجية باسم مبادرة محددة. عدم ذكر (دعم سري/غير معلن). ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصورون مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ أن تصبح نموذجًا وطنيًا في قياس الأثر والشفافية. أن توسع برامجها مع زيادة واضحة في أعداد المستفيدين. أن تطلق مبادرات استدامة مالية (متجر/أكاديمية) تدعم الرسالة. أن ترفع جودة خدماتها لاعتماد معيار جودة رسمي. أن تقوي شراكاتها مع المسؤولية المجتمعية لتمويل مستمر. أن تحقق تحولًا رقميًا يعزز الوصول للمستفيدين. أن تتوسع جغرافيًا أو توسع خدماتها للفئات المستهدفة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما أكثر مجالات التعاون التي تتوقعونها مع الجمعية خلال الفترة القادمة؟ التوعية والتثقيف بمخاطر الإدمان. العيادات الاستشارية والإحالات. البرامج العلاجية. البرامج التأهيلية. الرعاية المستمرة للمتعافين. الزيارات الميدانية والمحاضرات. الفعاليات الجماهيرية والملتقيات والمعارض. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أهم الأولويات التي ترون ضرورة التركيز عليها لتحقيق أثر ملموس؟ رفع عدد المستفيدين من العلاج والتأهيل. رفع عدد طلبات الاستشارة. رفع نسبة خريجي البرامج العلاجية. رفع اندماج المتعافين (وظيفي/اجتماعي). رفع حجم برامج الوقاية والتوعية. تقليل الانتكاسة عبر الرعاية المستمرة. تحسين جودة الإحالات والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما القنوات الأنسب لربط الجمعية بالمنظومة الحكومية؟ مذكرات تفاهم واتفاقيات رسمية. نقاط اتصال معتمدة (ضباط ارتباط). بوابة إحالة إلكترونية. لجان مشتركة للتنسيق والمتابعة. حملات مشتركة للتوعية والوقاية. مشاركة البيانات الإحصائية وفق ضوابط. دعم حضور الجمعية في الفعاليات الرسمية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المتطلبات الأساسية لديكم لاعتماد التعاون بشكل مستدام؟ امتثال للأنظمة واللوائح. سياسات حماية البيانات والخصوصية. إجراءات تشغيل موثقة وواضحة. تقارير دورية عن الأداء والأثر. مؤشرات قياس أثر معتمدة. حوكمة واضحة وصلاحيات محددة. جاهزية تقنية للتكامل والإحالات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أهم معايير الجودة التي تهمكم في خدمات الجمعية؟ جودة البرامج العلاجية. جودة البرامج التأهيلية. كفاءة الكوادر المختصة. سلامة بيئة الخدمة وملاءمتها. سرية الملفات والبيانات. دقة التوثيق وقياس الأثر. وضوح رحلة المستفيد وإدارة الحالة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أكثر نقاط التحسين التي ترونها مطلوبة في التكامل بين الجهات والجمعية؟ توحيد مسارات الإحالة. تقليص زمن الاستجابة للحالات. رفع جودة المتابعة بعد التعافي. وضوح مسؤوليات كل جهة في المسار. تقارير مشتركة دورية عن النتائج. تفعيل مسارات دعم الاندماج والتوظيف. زيادة برامج الوقاية داخل المدارس. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي يمكن أن تدعمها الجهات الحكومية لرفع كفاءة التنفيذ؟ تسهيل التصاريح والموافقات. دعم حملات التوعية المشتركة. إتاحة مرافق/منصات لتنفيذ فعاليات. دعم تقني للربط والإحالات. الإسهام في برامج تأهيل المرشدين الطلابيين. دعم ربط الجمعية بجهات التوظيف. مشاركة بيانات/إحصاءات ضمن الأطر النظامية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التقارير التي تفضلون استلامها من الجمعية؟ تقارير شهرية للأنشطة والبرامج. تقارير ربع سنوية لقياس الأثر. تقارير سنوية للأداء والنتائج. مؤشرات الإحالات والاستجابة. مؤشرات التعافي/الاندماج/المتابعة. مؤشرات التوعية والوقاية. تقارير الامتثال والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما التوجه التقني الأنسب لتعزيز التكامل؟ منصة إلكترونية لطلب الاستشارة والمتابعة. نظام إدارة حالات ومؤشرات أداء. تكامل الإحالات مع الشركاء. قنوات تواصل رسمية وآمنة. أتمتة التقارير ولوحات المؤشرات. محتوى توعوي رقمي موجّه للفئات. بوابة شراكات واتفاقيات رقمية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما أكثر النتائج التي تعتبرونها دلالة نجاح للتعاون مع الجمعية؟ زيادة الوصول للمستفيدين. ارتفاع نسبة خريجي البرامج العلاجية. انخفاض الانتكاسة عبر الرعاية المستمرة. ارتفاع اندماج المتعافين في المجتمع. توسع برامج الوقاية والتوعية. تحسن جودة الإحالات وتكامل المسار. توفر بيانات أثر موثوقة ودورية. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصورون مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ أن تصبح جهة مرجعية على مستوى المنطقة في التعافي والوقاية. أن تتوسع في الشراكات الرسمية والتكامل مع المنظومة الحكومية. أن تقود برامج وقاية وتوعية واسعة داخل المدارس والمجتمع. أن تحقق تحولًا رقميًا يسرّع الإحالات والاستشارات والمتابعة. أن ترفع جودة خدماتها لاعتماد معيار جودة رسمي. أن توسع نطاق الخدمات والفئات المستهدفة. أن تقدم تقارير أثر منتظمة تدعم القرارات والسياسات. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - مجلس الإدارة والحوكمة أولاً: ما أهم التوجهات الاستراتيجية التي يجب أن تقود خطة الجمعية في السنوات القادمة؟ رفع جودة الخدمات العلاجية والتأهيلية. تعزيز الوقاية والتوعية المجتمعية. تمكين المتعافين والاندماج (وظيفي/اجتماعي). التحول الرقمي والمنصات التقنية. الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. توسيع الشراكات مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص. تطوير الحوكمة والامتثال وبناء السمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركائز الاستراتيجية التي يجب اعتمادها كأولوية عليا في التخطيط؟ التوعية والتثقيف بمخاطر الإدمان. العيادات الاستشارية. البرامج العلاجية. البرامج التأهيلية. برنامج الرعاية المستمرة للمتعافين. الزيارات الميدانية والمحاضرات التعريفية. الفعاليات الجماهيرية والملتقيات والمعارض. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المؤشرات التي يجب أن يعتمدها مجلس الإدارة لقياس نجاح الجمعية؟ عدد طلبات الاستشارة. عدد المستفيدين من البرامج التأهيلية. نسبة خريجي البرامج العلاجية. معدل اندماج المتعافين (اجتماعي/وظيفي). عدد البرامج التوعوية المنفذة. رضا المستفيدين عن الخدمات. جودة الشراكات وعدد الإحالات. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز المخاطر التي تتطلب إدارة حوكمة استباقية؟ ضعف الاستدامة المالية. ضعف الكفاءات والكوادر المتخصصة. ضعف قياس الأثر والمتابعة. ضعف الامتثال للأنظمة واللوائح. ضعف إدارة البيانات والخصوصية. ضعف السمعة المؤسسية والإعلامية. ضعف الشراكات الداعمة للتوظيف والاندماج. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما سياسات الحوكمة الأكثر أولوية للتطوير أو التفعيل؟ سياسة حماية البيانات والخصوصية. سياسة تضارب المصالح. سياسة الشراكات والاتفاقيات. سياسة التطوع وإدارة المتطوعين. سياسة قياس الأثر وإدارة الجودة. سياسة الموارد البشرية وبناء القدرات. سياسة الاستدامة المالية وإدارة الإيرادات. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المبادرات التطويرية التي يجب أن تُدعم على مستوى الحوكمة؟ بناء المنظومة التقنية في الجمعية. إنشاء متجر إلكتروني لدعم الاستدامة. إنشاء أكاديمية تعليمية/تدريبية. تصميم برامج الاستدامة المالية. التوسع في التسويق واستقطاب داعمين. اعتماد معيار جودة للخدمات. الاستعداد لبرامج الإسناد الحكومي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما أولويات الشراكات التي يجب أن يعتمدها مجلس الإدارة؟ وزارة الصحة. وزارة الداخلية. وزارة التعليم (لتأهيل المرشدين/برامج وقاية). جهات توظيف وخدمات من القطاع الخاص. الجهات المماثلة في مجال التعافي. المؤسسات المانحة والمسؤولية المجتمعية. إمارة المنطقة/الجهات التنسيقية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما القرارات التي يجب أن تكون ضمن صلاحيات تفويض واضحة للإدارة التنفيذية؟ اعتماد خطط تشغيل البرامج (علاج/تأهيل). إدارة الشراكات التشغيلية والإحالات. إدارة التوعية والفعاليات والزيارات. تطوير المنصات التقنية والخدمات الرقمية. إعداد تقارير الأداء وقياس الأثر. إدارة الموارد البشرية وبناء القدرات. تحسين إجراءات جودة الخدمة والسرية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مصادر الدخل التي تراها الأنسب لتحقيق الاستدامة؟ منح المؤسسات المانحة. شراكات المسؤولية المجتمعية. رعايات فعاليات ومعارض. برامج تدريب مدفوعة للجهات. متجر إلكتروني. أكاديمية تعليمية/منصة تدريبية. حملات تبرع دورية (اشتراكات شهرية). ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما أهم أولويات تحسين صورة الجمعية وتأثيرها المجتمعي؟ تعزيز الحضور الإعلامي والتواصل. رفع جودة التجربة للمستفيدين. نشر تقارير أثر دورية. توسيع التوعية والوقاية. إبراز قصص التعافي والاندماج بشكل مسؤول. توسيع الشراكات الداعمة للتوظيف. المشاركة في ملتقيات ومعارض متخصصة. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصور مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ التوسع في الخدمات العلاجية والتأهيلية وزيادة الطاقة الاستيعابية. التحول الرقمي الكامل للخدمات والاستشارات والمتابعة. تركيز أكبر على الوقاية والتوعية داخل المدارس والمجتمع. بناء شبكة شراكات قوية لدعم الاندماج والتوظيف للمتعافين. تنويع مصادر الدخل وتحقيق استدامة مالية أعلى. الاعتماد بمعيار جودة ورفع السمعة المؤسسية. التوسع الجغرافي أو التوسع في الفئات المستهدفة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية واثق للتعافي من الإدمان بتبوك - فئة الموظفون أولاً: ما أكثر الأنشطة الرئيسية التي يجب أن تكون أولوية تنفيذية للجمعية خلال الفترة القادمة؟ توعية المستفيدين. العلاج والتأهيل. الصيانة والدمج. الملتقيات والمعارض. الزيارات الميدانية. المحاضرات التعريفية. العيادات الاستشارية. برنامج الرعاية المستمرة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أكثر فئات المستفيدين التي يجب أن تُعطى أولوية في تقديم الخدمة؟ الراغبون بالعلاج (مباشر). الراغبون بالعلاج (غير مباشر). السجن العام. الأحداث. الأولون. خريجو البرامج العلاجية. الملتحقون في برنامج الزمالة. المرشدون المتعافون. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أهم عناصر القيمة التي يجب أن تميز خدمات الجمعية من وجهة نظرك؟ السهولة. الجودة. البيئة الآمنة. المبادرة. المرونة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أكثر قنوات التسويق/الوصول فاعلية لزيادة وصول الخدمات للمستفيدين؟ السوشيال ميديا. البيئات التعليمية. المعارض والملتقيات. الأماكن العامة. الإعلام الرسمي. الجهات الحكومية وغير الحكومية. السجون. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز نقاط التعثر داخل رحلة الخدمة التي يجب تحسينها أولًا؟ الاستقبال وفرز الحالات. سرعة الحصول على الاستشارة. وضوح مسار العلاج والتأهيل. متابعة ما بعد التعافي. التنسيق مع الأسرة عند الحاجة. إدارة المواعيد والعيادات. حماية الخصوصية وسرية البيانات. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أهم احتياجات الموارد البشرية التي ستُحدث فرقًا مباشرًا في جودة التنفيذ؟ زيادة الكادر الطبي المختص. زيادة عدد الاختصاصيين/المعالجين. رفع كفاءة الموظفين القياديين (غير المدير التنفيذي). دعم الموظفين الإداريين/التشغيليين. تدريب تخصصي دوري. أدلة إجراءات تشغيل واضحة. أدوات قياس أثر ومتابعة للحالات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما أكثر الشراكات أولوية لتسهيل تنفيذ البرامج وتحقيق نتائج أفضل؟ التجمعات الصحية. وزارة الداخلية. وزارة التعليم. جهات القطاع غير الربحي. الناجحون والمتبرعون. جهات مماثلة في مجال التعافي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما أهم القرارات/التحسينات التشغيلية التي تتوقع أن ترفع النتائج خلال 12 شهرًا؟ زيادة الطاقة الاستيعابية للبرامج العلاجية. زيادة عدد البرامج التأهيلية. توسيع الزيارات الميدانية والمحاضرات. رفع عدد العيادات الاستشارية. تحسين التكامل مع الجهات الحكومية للإحالات. تفعيل نظام متابعة الرعاية المستمرة. توحيد نماذج التوثيق والتقارير. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما الأولويات التقنية التي تحتاجها لتسهيل عملك وتحسين جودة الخدمة؟ نظام لإدارة الحالات وتاريخ المستفيد. لوحة مؤشرات لمتابعة الأداء. أتمتة التقارير الدورية. قنوات تواصل رسمية وآمنة مع المستفيدين. تكامل الإحالات مع الشركاء. محتوى توعوي رقمي مخصص للفئات. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما مؤشرات النجاح الأكثر واقعية لقياس الأثر من وجهة نظر فريق العمل؟ ارتفاع عدد طلبات الاستشارة. ارتفاع عدد المستفيدين من التأهيل. ارتفاع نسبة خريجي البرامج العلاجية. تحسن معدل الاندماج للمتعافين. ارتفاع رضا المستفيدين عن الخدمة. زيادة فاعلية الشراكات (إحالات/تنفيذ مشترك). ارتفاع عدد الأنشطة التوعوية المنفذة. ☐ أخرى (اختياري) حادي عشر: كيف تتصور مستقبل الجمعية خلال السنوات الثلاث القادمة؟ التوسع في الخدمات العلاجية والتأهيلية وزيادة الطاقة الاستيعابية. التحول الرقمي الكامل للخدمات والاستشارات والمتابعة. تركيز أكبر على الوقاية والتوعية داخل المدارس والمجتمع. بناء شبكة شراكات قوية لدعم الاندماج والتوظيف للمتعافين. تنويع مصادر الدخل وتحقيق استدامة مالية أعلى. الاعتماد بمعيار جودة ورفع السمعة المؤسسية. التوسع الجغرافي أو التوسع في الفئات المستهدفة. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة