جمعية رحماء لتنمية الأيتام

رسالة الجمعية وأهدافها. مجالات عملها التنموية. الفئات المستفيدة من برامجها. أثرها المجتمعي. هويتها المؤسسية ورسائلها الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

رعاية الأيتام اجتماعيًا ونفسيًا. قصص النجاح والتحول الإيجابي. برامج التمكين التعليمي. برامج التمكين المهني وإيجاد فرص العمل. المبادرات المجتمعية والتطوعية. جهود الحوكمة والاستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

سهولة الوصول للمعلومات. سرعة الاستجابة الإعلامية. وضوح الرسائل الصحفية. توفر محتوى بصري مناسب. احترافية المتحدث الرسمي. الاستمرارية في التواصل. ☐ أخرى (اختياري)

رفع الوعي المجتمعي بحقوق اليتيم. تعزيز الثقة المجتمعية بالجمعية. دعم المشاركة المجتمعية والتطوع. تحفيز القطاع الخاص على الشراكة. تعزيز الهوية المؤسسية للجمعية. إبراز الأثر التنموي المستدام. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرسائل الإعلامية. توفر متحدث رسمي مؤهل. وجود محتوى قصصي وإنساني. توثيق الأثر بالصور والبيانات. استخدام المنصات الرقمية بفاعلية. الالتزام بالمصداقية والشفافية. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية المواد الإعلامية الجاهزة. ضعف التخطيط الإعلامي. عدم انتظام تدفق الأخبار. حساسية بعض القضايا المرتبطة بالأيتام. محدودية التنسيق الإعلامي. غياب استراتيجية إعلامية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

الانتقال من خطاب الرعاية إلى التمكين. التركيز على قصص الأثر والتحول. بناء هوية إعلامية موحدة. التوسع في الإعلام الرقمي. الشراكات الإعلامية طويلة المدى. توظيف البيانات في الرسائل الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وتحقيق الأثر. الحوكمة والشفافية. الشراكة المجتمعية. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

تغطية المبادرات والبرامج النوعية. إنتاج محتوى توعوي وإنساني. إبراز قصص النجاح. دعم الحملات الإعلامية. تعزيز الصورة الذهنية للجمعية. تحفيز المجتمع على المشاركة. ☐ أخرى (اختياري)

رسالة الجمعية وأهدافها. مجالات عملها التنموية. الفئات المستفيدة من برامجها. فرص التعاون الأكاديمي معها. دورها في خدمة المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية للأيتام. الدعم النفسي والتربوي. تنمية المهارات الحياتية. رفع التحصيل الدراسي. التمكين المهني وربط التعليم بسوق العمل. التوعية المجتمعية والتنمية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

بحوث اجتماعية وتنموية مشتركة. تدريب طلابي ميداني. مشاريع تخرج تطبيقية. تطوير برامج تدخل تنموي. قياس الأثر الاجتماعي. مبادرات خدمة المجتمع. ☐ أخرى (اختياري)

إتاحة فرص تعلم تطبيقي للطلاب. تعزيز البحث العلمي التطبيقي. دعم الابتكار الاجتماعي. الإسهام في تنمية المجتمع المحلي. ربط المعرفة الأكاديمية بالاحتياج الواقعي. تعزيز القيم الإنسانية والمجتمعية لدى الطلاب. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الاحتياجات البحثية والتدريبية. مرونة استقبال الطلاب والمتدربين. احترافية الإشراف والمتابعة. التزام الحوكمة والتنظيم. وضوح الإجراءات والتنسيق. توفير بيئة تعلم آمنة ومنظمة. ☐ أخرى (اختياري)

اختلاف الجداول الزمنية. محدودية الطاقة الاستيعابية. عدم وضوح إطار الشراكة. الحاجة إلى مواءمة أكاديمية أدق. محدودية البيانات البحثية. ضعف التمويل البحثي. ☐ أخرى (اختياري)

التحول من الرعاية إلى التمكين. تصميم برامج قابلة للبحث والقياس. تعزيز التخصص في برامج الأيتام. الاستثمار في بناء القدرات البشرية. توثيق التجارب ونشر المعرفة. التحول الرقمي في إدارة البرامج. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين المهني وربط التعليم بسوق العمل. جودة البرامج وقياس الأثر. لشراكات الأكاديمية والمجتمعية. الحوكمة والشفافية المؤسسية. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ بحوث تطبيقية تخدم برامج الجمعية. توفير تدريب طلابي منتظم. الإسهام في تصميم البرامج. بناء نماذج قياس أثر علمية. نشر المعرفة والتجارب الناجحة. دعم الابتكار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري)

رسالة الجمعية وأهدافها. نوعية البرامج المقدمة للأيتام. الفئات المستفيدة من خدماتها. أساليب التواصل مع المجتمع. دور الجمعية في تنمية المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري)

سهولة الوصول إلى خدمات الجمعية. جودة البرامج المقدمة. العدالة في الاستفادة. الاحترافية في التعامل. وضوح الإجراءات. سرعة الاستجابة للاحتياجات. ☐ أخرى (اختياري)

تحسين جودة حياة الأيتام. دعم الاستقرار النفسي والاجتماعي. رفع مستوى الوعي بحقوق اليتيم. تعزيز روح التكافل المجتمعي. دعم التعليم والنجاح الدراسي. المساهمة في إعداد الأيتام للمستقبل. ☐ أخرى (اختياري)

جمعية موثوقة. جمعية ذات أثر واضح. جمعية شفافة في عملها. جمعية قريبة من المجتمع. جمعية تمثل قيمة إنسانية وتنموية. جمعية تستحق الدعم والمساندة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح أثر المشاركة. سهولة الانضمام للتطوع. تنوع الفرص التطوعية. التقدير والتحفيز. تنظيم الأنشطة والمبادرات. توافق القيم مع قناعاتي. ☐ أخرى (اختياري)

الحاجة لتوسيع نطاق الخدمات. محدودية التواصل الإعلامي. عدم وضوح بعض البرامج. الحاجة لمزيد من المبادرات المجتمعية. الحاجة لتعزيز الشراكات المحلية. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في برامج التمكين المهني. تعزيز البرامج التعليمية النوعية. زيادة الاهتمام بالدعم النفسي. إشراك المجتمع في تصميم المبادرات. تعزيز الشفافية والتواصل. توسيع الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وتحقيق الأثر. الشراكة مع المجتمع المحلي. الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

التطوع في البرامج والأنشطة. نشر رسالة الجمعية والتعريف بها. دعم المبادرات المجتمعية. تقديم المقترحات والأفكار. المساندة الإعلامية والتوعوية. دعم الاستدامة المالية للجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ برامج مشتركة. تبادل خبرات ومعرفة. دعم مالي أو عيني. تنسيق وتكامل جهود. شراكات موسمية. لا توجد شراكة حالية (فرص مستقبلية). ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية للأيتام. الدعم النفسي والتربوي. تنمية المهارات الحياتية. رفع التحصيل الدراسي. التمكين المهني وربط المستفيدين بسوق العمل. التوعية المجتمعية بحقوق اليتيم. ☐ أخرى (اختياري)

تحسين جودة حياة الأيتام. تعزيز الاستقرار النفسي والاجتماعي. رفع فرص التعليم والاستمرار الدراسي. الإسهام في التمكين الاقتصادي مستقبلًا. دعم التنمية الاجتماعية المحلية. تحقيق تكامل الأدوار بين الجهات غير الربحية. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرؤية والأهداف. احترافية الإدارة والتنفيذ. التزام الحوكمة والشفافية. وجود تقارير أثر وتنفيذ. مرونة تصميم البرامج المشتركة. كفاءة التواصل والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التمكين المهني. البرامج التعليمية والتربوية. برامج الدعم النفسي والاجتماعي. بناء القدرات المؤسسية. مبادرات التوعية المجتمعية. تطوير نماذج قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري)

تمويل برامج نوعية. دعم تشغيلي مستدام. تمويل مبني على الأثر. دعم الابتكار الاجتماعي. المساهمة في الأوقاف التنموية. شراكات تمويل طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

تداخل الأدوار بين الجهات. ضعف التنسيق والتكامل. محدودية الموارد المشتركة. غياب مؤشرات قياس موحدة. اختلاف الأولويات الاستراتيجية. ضعف تبادل البيانات والخبرات. ☐ أخرى (اختياري)

الانتقال من الرعاية إلى التمكين. تصميم برامج مشتركة قابلة للتوسع. التركيز على الأثر القابل للقياس. تعزيز التكامل القطاعي. الاستثمار في بناء القدرات. التحول الرقمي في إدارة البرامج. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وقياس الأثر. الحوكمة والشفافية المؤسسية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. التكامل والشراكات غير الربحية. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ برامج مشتركة عالية الأثر. تبادل المعرفة وأفضل الممارسات. دعم الابتكار الاجتماعي. بناء منصات تنسيق وتكامل. الإسهام في التمويل المستدام. تعزيز صوت القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

شراكة مسؤولية اجتماعية. دعم مالي مباشر. رعاية برامج أو مبادرات. تنفيذ برامج مشتركة. دعم عيني أو لوجستي. لا توجد شراكة حالية (اهتمام مستقبلي). ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية للأيتام. الدعم النفسي والتربوي. تنمية المهارات الحياتية. رفع التحصيل الدراسي. التمكين المهني وإعداد فرص العمل. التوعية المجتمعية بحقوق اليتيم. ☐ أخرى (اختياري)

أثر اجتماعي ملموس. أثر تنموي طويل المدى. أثر قابل للقياس والتوثيق. تعزيز السمعة المؤسسية. مواءمة مع مستهدفات ESG / المسؤولية الاجتماعية. إسهام في تنمية المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرؤية والأهداف. احترافية الإدارة التنفيذية. شفافية الحوكمة المالية. وجود تقارير أثر واضحة. مرونة تصميم المبادرات المشتركة. كفاءة التواصل والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التمكين المهني والتوظيف. برامج المهارات الحياتية. البرامج التعليمية والتدريبية. البرامج الرياضية والتنموية. مبادرات التوعية المجتمعية. دعم التحول الرقمي للجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

تمويل برامج محددة. رعاية مبادرات موسمية. توفير تدريب أو خبرات تخصصية. إتاحة مرافق أو خدمات. دعم إعلامي وتسويقي. شراكات طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

غياب مؤشرات قياس الأثر. محدودية الحوكمة أو الإفصاح. عدم وضوح العائد الاجتماعي. ضعف التنسيق والمتابعة. تعارض الأولويات الزمنية. محدودية الجاهزية التشغيلية. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على التمكين بدل الرعاية فقط. ربط البرامج بسوق العمل. تطوير برامج قابلة للقياس والتوسع. تعزيز الشفافية والتقارير. التحول الرقمي في إدارة البرامج. بناء شراكات استراتيجية طويلة الأجل. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام اجتماعيًا ونفسيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وقياس الأثر. الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

تمويل البرامج النوعية. نقل الخبرات والمعرفة. دعم فرص التدريب والتوظيف. رعاية المبادرات المجتمعية. الإسهام في الابتكار الاجتماعي. تعزيز حضور الجمعية إعلاميًا. ☐ أخرى (اختياري)

الالتزام بنطاق الترخيص والأنشطة المعتمدة. الامتثال للوائح وأنظمة العمل غير الربحي. وضوح الحوكمة والهياكل التنظيمية. سلامة الإجراءات المالية والإدارية. الالتزام بمتطلبات التقارير والمتابعة. التعاون الإيجابي مع الجهات المشرفة. ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية الشاملة للأيتام. الدعم النفسي والتربوي. تنمية المهارات الحياتية. رفع التحصيل الدراسي. التمكين المهني وتهيئة فرص العمل. التوعية المجتمعية بحقوق اليتيم. الإسهام في التنمية الاجتماعية المحلية. ☐ أخرى (اختياري)

تحسين جودة حياة الأيتام. تقليل المخاطر الاجتماعية للفئات المستفيدة. دعم الاستقرار الأسري والمجتمعي. الإسهام في تحقيق مستهدفات التنمية الاجتماعية. تعزيز التكامل بين القطاع الحكومي وغير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الصلاحيات والمسؤوليات. وجود سياسات ولوائح معتمدة. الإفصاح والشفافية في المعلومات. فعالية الرقابة الداخلية. الالتزام بمعايير النزاهة. الاستجابة لملاحظات الجهات المشرفة. ☐ أخرى (اختياري)

تنويع مصادر الدخل. التخطيط المالي طويل المدى. بناء شراكات تمويلية مستدامة. رفع كفاءة الإنفاق. إدارة المخاطر المالية. مواءمة التمويل مع الأثر المتحقق. ☐ أخرى (اختياري)

برامج المسؤولية الاجتماعية. المبادرات المجتمعية المشتركة. الاستفادة من المرافق والخدمات الحكومية. التكامل مع البرامج التنموية القائمة. تبادل البيانات والمعلومات. دعم المبادرات النوعية الموجهة للأيتام. ☐ أخرى (اختياري)

تعدد المتطلبات التنظيمية. محدودية الموارد المستدامة. الحاجة لتطوير نماذج العمل. ضعف قياس الأثر. محدودية التخصصات النوعية. الحاجة للتحول الرقمي المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري)

الانتقال من الرعاية إلى التمكين. التركيز على الأثر القابل للقياس. التوسع في التمكين التعليمي. التمكين المهني وربط المستفيدين بسوق العمل. التحول الرقمي والحوكمة الذكية. تعزيز الشراكات متعددة القطاعات. تحقيق الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وقياس الأثر. الحوكمة والامتثال المؤسسي. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. التكامل مع الخطط والمبادرات الحكومية. ☐ أخرى (اختياري)

الالتزام الكامل بالحوكمة والتنظيم. دعم مستهدفات التنمية الاجتماعية. تنفيذ مبادرات نوعية عالية الأثر. تعزيز التكامل بين القطاعات. نقل التجارب الناجحة وتعميمها. تمثيل القطاع غير الربحي بصورة احترافية. ☐ أخرى (اختياري)

لرؤية طويلة المدى للجمعية. رسالة الجمعية تجاه رعاية الأيتام. القيم المؤسسية الحاكمة للعمل. الأولويات الاستراتيجية الحالية. مواءمة الخطط التنفيذية مع الرؤية. ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية الشاملة للأيتام. الدعم النفسي والتربوي المتخصص. تنمية المهارات الحياتية. رفع التحصيل الدراسي. برامج التمكين المهني والتوظيف. برامج التوعية المجتمعية بحقوق اليتيم. ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز الاستقرار النفسي والاجتماعي للأيتام. تحسين فرص التعليم والاستمرار الدراسي. إعداد الأيتام للاعتماد على الذات مستقبلًا. تقليل المخاطر الاجتماعية للأيتام. تعزيز صورة الجمعية كمؤسسة تنموية مستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأدوار بين المجلس والإدارة التنفيذية. وجود سياسات ولوائح معتمدة. الالتزام بالشفافية والمساءلة. فعالية اللجان المنبثقة عن المجلس. كفاءة اتخاذ القرار المبني على البيانات. ☐ أخرى (اختياري)

تنويع مصادر الدخل. التخطيط المالي متوسط وطويل المدى. بناء شراكات تمويلية مستدامة. إدارة المخاطر المالية. قياس كفاءة الإنفاق والأثر المالي. ☐ أخرى (اختياري)

كفاءة القيادة التنفيذية. خبرات الكوادر البشرية. مرونة الهيكل التنظيمي. ثقافة العمل المؤسسي. القدرة على التوسع المنظم. قابلية التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية الموارد المالية المستدامة. تزايد الاحتياجات مقابل الإمكانات. نقص التخصصات النوعية. ضعف التكامل مع الشركاء. الحاجة لتطوير نماذج العمل. متطلبات الحوكمة والامتثال المتزايدة. ☐ أخرى (اختياري)

التحول من الرعاية إلى التمكين. التركيز على الأثر القابل للقياس. الاستثمار في التعليم النوعي. تعزيز التمكين المهني والاقتصادي. التوسع المدروس في الخدمات. التحول الرقمي المؤسسي. تعزيز الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام نفسيًا واجتماعيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج وتحقيق الأثر. الحوكمة والشفافية المؤسسية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الشراكات والتكامل المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

رسم التوجه الاستراتيجي بوضوح. دعم الإدارة التنفيذية بالحوكمة الرشيدة. تمكين الابتكار وتطوير النماذج. تعزيز الرقابة وقياس الأداء. تمثيل الجمعية وبناء العلاقات الاستراتيجية. ضمان الاستدامة طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري)

رؤية الجمعية المستقبلية. رسالة الجمعية تجاه الأيتام. الأهداف الاستراتيجية العامة. دور كل إدارة في تحقيق الأهداف. ارتباط البرامج اليومية بالرؤية العامة. ☐ أخرى (اختياري)

الرعاية الاجتماعية للأيتام. الدعم النفسي والسلوكي. التأهيل التربوي والتعليمي. تنمية المهارات الحياتية. برامج رفع التحصيل الدراسي. برامج التهيئة لسوق العمل. المتابعة المستمرة لحالة اليتيم. ☐ أخرى (اختياري)

تحسن الاستقرار النفسي تحسن السلوك الاجتماعي ارتفاع الدافعية للتعلم اكتساب مهارات حياتية أساسية تحسن فرص الاندماج المجتمعي الاستعداد للاستقلال الاقتصادي مستقبلًا. ☐ أخرى (اختياري)

كفاءة الكوادر البشرية. توفر التدريب والتأهيل للموظفين. وضوح الإجراءات والسياسات. كفاءة العمل الجماعي. توفر الأدوات والموارد لتنفيذ البرامج. مرونة الإدارة في معالجة التحديات. ☐ أخرى (اختياري)

مبادئ الحوكمة والامتثال. الشفافية في القرارات والإجراءات. وضوح الصلاحيات والمسؤوليات. كفاءة المتابعة والتقويم. التخطيط للاستدامة المالية. تنويع مصادر الدخل. ☐ أخرى (اختياري)

توعية المجتمع بحقوق اليتيم. تحسين الصورة الذهنية للجمعية. بناء شراكات فاعلة. استقطاب الدعم المجتمعي. إشراك المجتمع في المبادرات. تعزيز ثقافة التكافل الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري)

ضغط المهام وتعدد الأدوار. محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر المتخصصة. ضعف التنسيق بين الإدارات. الحاجة لتطوير الأنظمة الرقمية. الحاجة لتحديث البرامج والأساليب. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في برامج التمكين المهني. تعميق الدعم النفسي المتخصص. الاستثمار في التعليم النوعي. التحول الرقمي وإدارة البيانات. بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. تعزيز الاستدامة المالية. تطوير القدرات المؤسسية والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري)

تمكين الأيتام اجتماعيًا ونفسيًا. التمكين التعليمي والمعرفي. التمكين الاقتصادي والمهني. جودة البرامج والأثر المجتمعي. الحوكمة والشفافية المؤسسية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الشراكات والتكامل المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ البرامج بكفاءة أعلى. اقتراح مبادرات تطويرية. تحسين جودة الخدمة المقدمة. نقل الخبرات والمعرفة. دعم ثقافة الحوكمة والالتزام. تمثيل الجمعية بصورة إيجابية. ☐ أخرى (اختياري)