جمعية سندكم لرعاية الايتام ذوي الظروف الخاصة

اختر النموذج

اسم المجيب

صلة المجيب

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - الجهات الأكاديمية والتعليمية – أكاديمية الفوزان

أولاً: اختر أهم 4 مجالات يجب أن تركز عليها الجمعية في “تطوير الموظفين” خلال 12 شهرًا (اختر 4):

مهارات التعامل مع الأطفال ذوي الظروف الخاصة (نفسي/سلوكي). إدارة الحالة (Case Management) والتوثيق والمتابعة. دعم الأسرة الحاضنة (إرشاد/تدخل/تواصل). تصميم البرامج وتطويرها (Program Design). قياس الأثر والمتابعة والتقييم (M&E). الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر وحماية الطفل. إدارة الشراكات والاتفاقيات. تنمية الموارد المالية والتمويل والمانحين. الاتصال المؤسسي وإدارة السمعة. التحول الرقمي والبيانات ونظم المعلومات. القيادة والإدارة (للمستويات الإشرافية). خدمة العملاء/تجربة المستفيد.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: أي فئات الموظفين يجب أن تُعطى أولوية التدريب أولًا؟ (اختر 2):

فريق البرامج والميدان (أخصائيين). فريق الاحتضان وشؤون الأسر. القيادة التنفيذية ومديري الإدارات. فريق الجودة/القياس/الحوكمة. فريق الشراكات وتنمية الموارد. فريق الاتصال المؤسسي. فريق الدعم الإداري والمالي.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: من خبرتكم، ما أكثر 5 فجوات شائعة تؤثر على أداء جمعيات هذا النوع؟ (اختر 5):

ضعف توحيد الإجراءات التشغيلية (SOPs). نقص مهارات إدارة الحالة والتوثيق. محدودية أدوات قياس الأثر. ضعف إدارة الشراكات وتحويلها لأثر. فجوة في حماية الطفل وإدارة المخاطر. ضعف إدارة المعرفة وبناء المحتوى التدريبي. ضعف مهارات التواصل مع الأسر والحالات الحساسة. ضعف القيادة الوسطى وإدارة الفرق. ضعف استخدام البيانات/الأنظمة الرقمية. ضعف مهارات إدارة المشاريع والوقت.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: أي 4 قدرات إذا تم بناؤها سترفع الجودة بسرعة؟ (اختر 4):

بروتوكولات حماية الطفل. إدارة الحالة والتدخلات. تدريب الأسر الحاضنة وإرشادها. تصميم برامج مبنية على احتياج. قياس أثر ومؤشرات واضحة. توثيق وتشغيل احترافي (SOPs). إدارة شراكات تخصصية (تشغيل مشترك). مهارات التواصل المؤسسي.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: ما الشكل الأنسب لحزمة تطوير الموظفين خلال سنة؟ (اختر 2):

برنامج تدريبي مسارات (أساسي/متقدم) حسب الدور. أكاديمية داخلية للجمعية (منهج + مدربين). تدريب مكثف قصير + تطبيق ميداني. تدريب + إشراف Coaching شهري. تدريب + إعداد أدلة تشغيلية (SOPs) بالتوازي. تدريب + قياس أثر قبل/بعد للموظفين.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: ما المخرجات التي يجب أن تنتج عن الشراكة التدريبية؟ (اختر 5):

دليل إجراءات تشغيلية موحّد للخدمات الأساسية. نماذج إدارة حالة جاهزة (Forms/Templates). إطار حماية طفل وإدارة مخاطر مُفعّل. حزمة تدريب للأسر الحاضنة (مواد + جلسات). لوحة مؤشرات أثر (KPIs) للبرامج. دليل شراكات واتفاقيات ومعايير اختيار الشركاء. خطة تنمية موارد مرتبطة بمشاريع قابلة للتمويل. دليل اتصال مؤسسي ورسائل توعوية. نظام إدارة معرفة ومكتبة محتوى تدريبي.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: ما الضوابط التي يجب الالتزام بها في أي تدريب/تطوير لهذه الفئة؟ (اختر 5):

حماية الطفل أولًا (Safeguarding). الخصوصية وسرية البيانات. التدريب على أخلاقيات العمل مع الفئات الحساسة. بروتوكولات الإحالة والتدخل للأزمات. عدم استخدام صور/معلومات تعريفية للحالات. لغة تواصل داعمة وغير وصمية. توثيق مهني ومنضبط. مواءمة التدريب مع الأنظمة واللوائح.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: من منظوركم، ما أهم 3 أولويات للجمعية خلال 12–18 شهرًا؟ (اختر 3):

تحسين جودة الحياة للأطفال المحتضنين. تطوير القدرات والمهارات للأطفال المحتضنين. تحسين تجربة احتضان الأسر للأطفال ذوي الظروف الخاصة. تعزيز الوعي المجتمعي بقضايا الأطفال المحتضنين. تطوير الشراكات الاستراتيجية للجمعية. تأسيس البنية التنظيمية للجمعية. تفعيل التواصل المؤسسي داخل الجمعية وخارجها. توفير الموارد المالية لخدمات الجمعية وبرامجها.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: اقترح 4 ركائز استراتيجية ينبغي أن تعتمدها الجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. لحوكمة والامتثال وحماية الطفل. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: أي “منطق قيادة” هو الأنسب للجمعية الآن؟ (اختر واحدة):

تأسيس المؤسسة وبناء القدرات أولًا ثم التوسع. تحسين جودة الخدمات أولًا ثم تطوير القدرات تدريجيًا. التوسع عبر الشراكات بدل التوسع الداخلي. الاستدامة المالية أولًا ثم الاستثمار في التطوير. مسار متوازن (تأسيس + جودة + موارد + شراكات).

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: ما أكثر 5 عوامل تجعل الشراكة التدريبية ناجحة وقابلة للاستمرار؟ (اختر 5):

تشخيص احتياج تدريبي قبل التنفيذ (TNA). تقسيم الموظفين لمسارات حسب الوظائف. تدريب تطبيقي مرتبط بحالات واقعية (بدون تعريف). إشراف/Coaching بعد التدريب لضمان التطبيق. اختبارات قبل/بعد وقياس تحسن واضح. توثيق مخرجات (أدلة/نماذج/سياسات). متابعة شهرية مع الإدارة التنفيذية. توافق التدريب مع أهداف الجمعية الاستراتيجية.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: أي 3 آليات تفضّلونها لقياس أثر التدريب على أداء الجمعية؟ (اختر 3):

تقييم قبلي/بعدي للمعرفة والمهارة. مراقبة تطبيق إجراءات التشغيل (SOPs). تحسن مؤشرات جودة الخدمة (زمن استجابة/توثيق/متابعة). تحسن رضا الأسر الحاضنة. تحسن نتائج الأطفال (تعليمي/سلوكي) وفق مؤشرات. تحسن جاهزية التقارير والامتثال. انخفاض الأخطاء/المخاطر التشغيلية.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: ما القرار التطويري الأهم الذي يجب اتخاذه الآن لرفع نضج الجمعية بسرعة؟ (اختر واحدة):

بناء برنامج تطوير شامل للموظفين + Coaching. توحيد إجراءات التشغيل وإدارة الحالة أولًا. بناء إطار حماية الطفل وإدارة المخاطر أولًا. بناء قياس أثر ومؤشرات ولوحات متابعة أولًا. تدريب مكثف للأسر الحاضنة بالتوازي مع تطوير الفريق.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - المجتمع المحلي

أولاً: كيف تقيم تجربتك العامة مع الجمعية؟ (اختر واحدة):

ممتازة. جيدة. مقبولة. ضعيفة. لم أتعامل مباشرة.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: ما الذي أعجبك أكثر في تعامل الجمعية؟ (اختر 3):

حسن الاستقبال والاحترام. سرعة الاستجابة والتواصل. وضوح الإجراءات والمتطلبات. جودة الخدمة/البرنامج. سرية وخصوصية التعامل. احترافية الفريق. متابعة بعد تقديم الخدمة.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: ما الذي يحتاج تحسينًا أكثر؟ (اختر 3):

سرعة الاستجابة والمتابعة. وضوح خطوات الحصول على الخدمة/المشاركة. جودة بعض الخدمات أو تنوعها. سهولة الوصول للموقع/القنوات. قنوات الشكاوى والمقترحات. التواصل والإعلام عن البرامج. الشفافية في النتائج والأثر.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: أي مجالات دعم ترى أنها الأكثر أولوية للأطفال المحتضنين؟ (اختر 4):

دعم نفسي وسلوكي. دعم تعليمي وتحسين تحصيل. رعاية صحية ومتابعة طبية. أنشطة دمج مجتمعي آمن. مهارات حياتية وتواصل. مواهب (رياضة/فن/إبداع) دعم مادي/لوجستي للحالات الأشد احتياجًا

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: أي مبادرات ترى أنها ستُحدث أثرًا سريعًا خلال سنة؟ (اختر 3):

برنامج دعم نفسي وسلوكي متخصص. برنامج دعم تعليمي شامل. برنامج تمكين مهارات وحياة. برنامج دعم الأسرة الحاضنة (تأهيل + متابعة). حملات توعوية لتقليل الوصمة والوصم. شراكات مع جهات صحية وتعليمية. تحسين آليات التواصل والاستجابة.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: من وجهة نظرك، ما أبرز احتياجات الأسر الحاضنة؟ (اختر 4):

تدريب وتأهيل قبل الاحتضان. دعم نفسي وإرشاد أثناء الاحتضان. تدخل سريع عند المشكلات السلوكية. مواد إرشادية مبسطة للأسر. دعم مجتمعي يقلل الوصمة. تسهيلات تعليمية وصحية للأطفال. قنوات تواصل واضحة مع الجمعية.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: ما أهم 3 أسباب قد تؤدي لتعثر الاحتضان في رأيك؟ (اختر 3):

ضعف الدعم التخصصي للحالات. ضغوط اجتماعية ووصمة. نقص الوعي بخصوصية الظروف الخاصة. ضعف المتابعة والاستجابة. تحديات مالية/تنظيمية على الأسرة. غياب برامج تدريبية مستمرة.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: كيف تصف الصورة الذهنية للجمعية في المجتمع؟ (اختر واحدة):

ممتازة ومؤثرة. جيدة. متوسطة. ضعيفة/غير واضحة. لا أعرف.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: ما أهم 3 رسائل توعوية يجب أن تركز عليها الجمعية؟ (اختر 3):

تعريف الاحتضان وخصوصية الظروف الخاصة. حقوق الطفل وحمايته وكرامته. تقليل الوصمة وتعزيز الدمج. دعم الأسرة الحاضنة وتخفيف الضغوط. كيف يساهم المجتمع/الأفراد/الشركات بالدعم. إبراز الأثر بالأرقام والنتائج.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: أي قنوات هي الأنجح لرفع الوعي محليًا؟ (اختر 3):

منصات التواصل الاجتماعي. فعاليات ميدانية داخل الأحياء/المراكز. المدارس والجامعات. المساجد/المجالس المجتمعية. الإعلام المحلي. المؤثرون المحليون. قصص أثر قصيرة (فيديو/تصاميم). شراكات مع شركات محلية.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: هل سبق أن تطوعت مع الجمعية؟ (اختر واحدة):

نعم. لا.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: أي أنواع تطوع تفضلها/تراها مناسبة؟ (اختر 4):

تنظيم فعاليات ومبادرات. دعم تعليمي (تطوع تعليمي). أنشطة ترفيهية ودمج. تطوع تخصصي (نفسي/اجتماعي/تعليمي). تصميم/تصوير/محتوى توعوي. دعم إداري وتنظيمي. جمع تبرعات وحملات.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: ما أهم 3 عوامل تشجعك على التطوع؟ (اختر 3):

وضوح المهمة والزمن والمتطلبات. تدريب قبل المشاركة. تنظيم جيد وتواصل سريع. شهادة/توثيق ساعات تطوعية. بيئة داعمة وتقدير. رؤية أثر ملموس للجهد. مرونة في الوقت.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: ما أهم 3 معوقات تمنع التطوع عادة؟ (اختر 3):

ضيق الوقت. عدم وضوح الفرص التطوعية. ضعف التواصل/تأكيد المشاركة. بعد الموقع/صعوبة الوصول. عدم وجود تدريب. عدم معرفة الأثر/النتائج.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: كيف يمكن لقادة الرأي والمؤثرين دعم الجمعية بأكبر أثر؟ (اختر 4):

نشر رسائل توعوية مسؤولة (بدون انتهاك خصوصية). المشاركة في حملات توعوية منظمة. دعم فعاليات الجمعية بالحضور والتغطية. فتح شراكات مع جهات داعمة/شركات. تحفيز التطوع والمبادرات. دعم جمع التبرعات عبر قنوات رسمية. تحويل الاهتمام إلى حلول عملية (برامج/احتياج).

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: ما مستوى الانفتاح الإعلامي المناسب لقضية حساسة؟ (اختر واحدة):

منخفض جدًا (خصوصية أعلى من أي شيء). منخفض (محتوى عام دون تفاصيل). متوسط (أرقام وأثر + قصص غير مُعرِّفة). مرتفع (حملات واسعة مع ضوابط صارمة).

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: أي شراكات ترى أنها ستقوي الجمعية محليًا؟ (اختر 4):

مدارس/جامعات. مستشفيات/مراكز نفسية وسلوكية. شركات محلية (CSR). جمعيات متخصصة (تكامل خدمات). مؤثرون/قادة رأي. أحياء ومراكز مجتمعية. جهات تدريب وتأهيل مهني.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: كيف تفضل دعم الجمعية؟ (اختر ما ينطبق):

تبرع دوري شهري. تبرع موسمي. دعم برنامج محدد. دعم عيني/خدمات. المشاركة في حملات/فعاليات. نشر الوعي وجذب داعمين. التطوع بوقت/خبرة.

☐ أخرى (اختياري)

التاسع عشر: ما الذي يزيد ثقتك للتبرع/الدعم؟ (اختر 4):

شفافية التقارير المالية. وضوح أثر التبرع ومخرجاته. قنوات تبرع رسمية ومعتمدة. قصص أثر موثقة دون كشف هوية. حوكمة واضحة وإفصاح. شراكات رسمية موثوقة. سرعة الرد والاستقبال.

☐ أخرى (اختياري)

العشرون: اختر 4 ركائز استراتيجية ترى أنها الأهم للجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة وحماية الطفل والامتثال. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي والعشرون: ما “القرار الأهم” الذي لو حدث خلال سنة سيغيّر رأيك للأفضل؟ (اختر واحدة):

رفع جودة خدمات الطفل (نفسي/تعليمي/صحي) بنتائج واضحة. إطلاق برنامج قوي لدعم الأسر الحاضنة وتقليل التعثر. حملة توعوية كبيرة تقلل الوصمة وتزيد الاحتضان والدعم. شراكات تخصصية قوية تغطي الفجوات بسرعة. شفافية وتقارير أثر دورية تزيد الثقة. توسيع فرص التطوع وإشراك المجتمع.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - القطاع غير الربحي

أولاً: اختر أهم 3 أولويات يجب أن تقود الجمعية خلال 12–18 شهرًا (اختر 3):

تحسين جودة الحياة للأطفال المحتضنين. تطوير القدرات والمهارات اللازمة للأطفال المحتضنين. تحسين تجربة احتضان الأسر للأطفال ذوي الظروف الخاصة. تعزيز الوعي المجتمعي بقضايا الأطفال المحتضنين. تطوير الشراكات الاستراتيجية للجمعية. تأسيس البنية التنظيمية للجمعية. تفعيل التواصل المؤسسي داخل الجمعية وخارجها. توفير الموارد المالية لخدمات الجمعية وبرامجها.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: أي “منطق قيادة” هو الأنسب للجمعية في المرحلة الحالية؟ (اختر واحدة):

التأسيس المؤسسي والجودة أولًا ثم التوسع. التوسع عبر التنفيذ المشترك مع الشركاء بدل التشغيل منفردًا. التركيز على الأسرة الحاضنة لأنها محور الاستقرار. التركيز على الوعي المجتمعي لتوسيع قاعدة الاحتضان والدعم. التركيز على الاستدامة المالية لتأمين البرامج. مسار متوازن (تأسيس + شراكات + جودة + موارد).

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: أي نماذج “تنفيذ مشترك” تراها الأكثر ملاءمة بين الجمعيات؟ (اختر 3):

إحالات وتحويلات (Referral) للحالات حسب التخصص. برنامج مشترك متكامل (طفل + أسرة + دعم تخصصي). تشغيل مشترك لعيادات/جلسات تخصصية (نفسي/سلوكي). برامج تعليمية/تأهيلية مشتركة. حملات توعوية مشتركة. مشاركة موارد (مدربين/قاعات/متطوعين). تبادل بيانات ومعرفة (ضمن ضوابط الخصوصية).

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: اختر 4 مجالات يمكن للشراكة أن تُحدث فيها فرقًا سريعًا:

دعم نفسي وسلوكي متخصص للأطفال. دعم تعليمي وخطط تدخل. تدريب وإرشاد للأسر الحاضنة. أنشطة دمج مجتمعي آمن. إدارة الحالة والتوثيق والمتابعة. بناء مواد وأدلة تدريبية. بناء قدرات الفريق (تدريب مهني).

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: أكبر 3 معوقات تواجه التنفيذ المشترك عادةً؟ (اختر 3):

غياب إطار واضح للأدوار والمسؤوليات. اختلاف منهجيات العمل بين الجمعيات. ضعف تبادل البيانات/الخصوصي. محدودية التمويل المشترك. تفاوت جودة الخدمة والمعايير. طول الإجراءات/التنسيق. نقص الكوادر المتخصصة.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: أي أدوار تنسيقية تتوقعها من الجمعية داخل الشبكة؟ (اختر 3):

المشاركة في مبادرات تكامل قطاعية. مشاركة معرفة وخبرات تخصصية في الاحتضان. قيادة/تنسيق فريق عمل أو لجنة موضوعية. الإسهام في توحيد معايير الجودة والحوكمة. بناء شراكات بين أعضاء المجلس لخدمة الحالات. تصميم مبادرات مجتمعية على مستوى المنطقة.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: أي 3 مجالات ترى أن تكامل الجهود فيها ضروري؟ (اختر 3):

حماية الطفل وإدارة المخاطر. الدعم النفسي والسلوكي. دعم الأسرة الحاضنة (تأهيل + متابعة). الوعي المجتمعي والدمج. بناء قواعد بيانات احتياج/خدمات. التدريب وبناء القدرات للعاملين.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: اختر 4 أولويات تمويل ترى أنها الأكثر أثرًا لقضية الجمعية:

برامج جودة الحياة والرعاية الشاملة للطفل. برامج الدعم النفسي والسلوكي المتخصص. برامج تطوير المهارات والتعليم والدمج. برامج تجربة الأسرة الحاضنة (تأهيل + دعم). برامج الوعي المجتمعي وتوسيع قاعدة الاحتضان. بناء الأنظمة والحوكمة وقياس الأثر. بناء قدرات الفريق وتطوير التشغيل. التحول الرقمي/إدارة حالات/بيانات.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: أي نموذج تمويل تفضله جهتك؟ (اختر 2):

تمويل برنامج محدد لمدة سنة. تمويل متعدد السنوات. تمويل مقابل مؤشرات أثر (Pay for Impact). تمويل بناء قدرات (Capacity Building). تمويل تأسيسي (هيكل/حوكمة/أنظمة). وقف/صندوق استدامة.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: اختر 5 متطلبات تعتبرها شرطًا للمنح/الدعم:

حوكمة واضحة (مجالس/لجان/صلاحيات). سياسة تعارض مصالح وإفصاح. تقارير مالية دورية وشفافة. خطة برامج مرتبطة بمؤشرات أثر. نظام متابعة وتقييم (M&E) ناضج. توثيق حالات وخدمات ضمن ضوابط الخصوصية. إدارة مخاطر وحماية طفل. شراكات رسمية تقلل كلفة التشغيل وتزيد الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: أي 4 عناصر يجب توحيدها كمعايير جودة بين الجمعيات/الجهات؟ (اختر 4):

منهجية إدارة الحالة (Case Management). أدوات قياس نفسي/سلوكي/تعليمي موحدة. معايير تقييم جاهزية الأسرة الحاضنة. بروتوكولات التدخل للأزمات والحالات الحرجة. إطار حماية الطفل وإدارة المخاطر. نظام توثيق وتقارير أثر. سياسات الخصوصية وسرية البيانات.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: ما مستوى “نضج قياس الأثر” الذي تتوقعه من جمعية سندكم؟ (اختر واحدة):

أساسي (مخرجات + أعداد). متوسط (نتائج قبل/بعد). متقدم (أثر طويل المدى + مؤشرات نوعية). قياس أثر متقدم مع تقييم خارجي.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: أي 3 رسائل توعوية مشتركة تُعد الأهم للقطاع؟ (اختر 3):

فهم الاحتضان وخصوصية الظروف الخاصة. تقليل الوصمة وتعزيز الدمج المجتمعي. حقوق الطفل وحمايته. دعم الأسرة الحاضنة وتخفيف الضغوط. إبراز أثر القطاع غير الربحي بالأرقام. فتح قنوات للتطوع/الدعم/التبرع.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: أي 3 قنوات ترى أنها الأكثر فاعلية للعمل التوعوي المشترك؟ (اختر 3):

حملات رقمية مشتركة. فعاليات مشتركة على مستوى المنطقة. مدارس وجامعات. إعلام تقليدي بالشراكة. أدلة تدريبية ومحتوى متخصص للأسر. سفراء/مؤثرين متخصصين.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: اختر 5 عناصر مؤسسية إذا تحسنت ستزيد فرص الشراكات والتمويل:

هيكل تنظيمي واضح وأدوار محددة. سياسات وإجراءات تشغيلية معتمدة. إدارة شراكات/منح (Account/Grant Management). نظام تقارير ولوحات مؤشرات. توثيق محاضر وقرارات وإدارة لجان. تحسين الاتصال المؤسسي والهوية والرسائل. قاعدة بيانات أصحاب مصلحة وشركاء. حوكمة وامتثال ومخاطر.

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: اقترح 4 ركائز استراتيجية ينبغي أن تعتمدها الجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة والامتثال وحماية الطفل. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: أي تركيز استراتيجي خلال سنة سيجعل “التكامل القطاعي” أسهل وأقوى؟ (اختر واحدة):

توحيد معايير الجودة وإدارة الحالة. بناء شبكة شركاء تخصصيين (نفسي/تعليمي/صحي). بناء قياس أثر وتقارير شفافة قابلة للمقارنة. إطلاق مبادرات توعوية مشتركة واسعة. تأسيس نموذج تشغيل واضح يقلل التداخل والتنافس.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: ما القرار الأكثر إلحاحًا للجمعية الآن من منظور القطاع غير الربحي؟ (اختر واحدة):

تصميم نموذج خدمة معياري (Standard Service Model) قابل للتكامل. إنشاء برنامج متكامل لدعم الأسرة الحاضنة. توقيع اتفاقيات تشغيل مشترك مع جمعيات تخصصية. بناء إطار قياس أثر وشفافية للتمويل. إنشاء مسار استدامة مالية (منح + وقف + شراكات).

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - القطاع الخاص

أولاً: ما أهم 3 دوافع تجعل شركتكم تتعاون مع الجمعية؟ (اختر 3):

أثر اجتماعي مباشر على الأطفال المحتضنين. دعم تجربة الأسرة الحاضنة واستقرار الاحتضان. تمكين وتوظيف المستفيدين مستقبلًا. دعم برامج تدريب/تعليم/مهارات. تعزيز الوعي المجتمعي بالقضية. بناء شراكة طويلة المدى وسمعة مؤسسية إيجابية. توافق الشراكة مع استراتيجية CSR للشركة.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: ما “قيمة الشراكة” التي تتوقعونها من الجمعية؟ (اختر 3):

وضوح الاحتياج والمشاريع القابلة للتنفيذ. حوكمة وشفافية وتقارير أثر منتظمة. إدارة تشغيل قوية وتنسيق احترافي. قصص أثر موثقة للأبناء المستفيدين (مع الخصوصية). فرص مشاركة الموظفين (تطوع/خبرات). حضور إعلامي منضبط ومسؤول للشراكة. منصة تواصل واحدة وإدارة حساب/شريك واضحة.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: اختر أهم 3 أولويات يجب أن تقود الجمعية خلال 12–18 شهرًا القادمة (اختر 3):

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: أي “منطق قيادة” هو الأنسب برأيكم في المرحلة القادمة؟ (اختر واحدة):

تحسين جودة البرامج أولًا ثم التوسع عبر الشراكات. تأسيس البنية التنظيمية والحوكمة أولًا لضمان الاستدامة. التركيز على التمكين والتوظيف كأثر بعيد المدى. التركيز على الأسرة الحاضنة لأنها محور الاستقرار. مسار متوازن (جودة + تأسيس + موارد + شراكات).

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: مجالات التعاون التي تستطيع شركتكم تقديمها للجمعية (اختر ما ينطبق):

دعم مالي لبرنامج/مشروع محدد. رعاية سنوية متعددة السنوات. دعم عيني/خدمات (تقنية/قانونية/تصميم/تسويق). تدريب مهني/مهارات للمستفيدين. فرص تدريب تعاوني/تطوع مهني للموظفين. فرص توظيف مناسبة مستقبلًا للمستفيدين المؤهلين. دعم حملات توعوية ومحتوى. توفير شبكة علاقات وشركاء آخرين.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: أفضل نموذج شراكة تفضله شركتكم (اختر 2):

تمويل برنامج مقابل مؤشرات أثر واضحة. شراكة تشغيل مشتركة (Co-delivery) لبرنامج. شراكة توظيف وتمكين (مسار تأهيل → فرص عمل). رعاية حملات توعوية وفعاليات. تقديم خبرات/خدمات احترافية (Pro Bono). شراكة طويلة المدى بعقد سنوي.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: أي 3 مبادرات ترى أنها الأنسب ضمن شراكتكم مع الجمعية؟ (اختر 3):

برنامج جودة حياة (أنشطة/صحة/دعم نفسي). برنامج مهارات حياتية وسلوكية للأطفال. برنامج دعم تعليمي وتحسين تحصيل. برنامج دمج مجتمعي آمن وأنشطة نوعية. برنامج دعم الأسرة الحاضنة (إرشاد/تدريب). رعاية حالات/برامج محددة وفق ضوابط الخصوصية. مبادرات موسمية (رمضان/العودة للمدارس…).

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: ما أهم 3 عناصر تجعل الشراكة “مُقنعة ومستمرة” لشركتكم؟ (اختر 3):

خطة تنفيذ واضحة بجدول زمني. مؤشرات قياس أثر قبل/بعد. تقارير مالية شفافة وربط الإنفاق بالنتائج. فريق إدارة شراكات محترف. مخرجات إعلامية منضبطة ومسؤولة. إدارة مخاطر وحماية الطفل واضحة.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: أي 4 خدمات توظيف/تمكين تستطيعون دعمها للجمعية؟ (اختر 4):

بناء مسارات مهنية للمستفيدين (Career Path). تدريب على مهارات التوظيف (CV/مقابلات). برامج تأهيل مهني قصيرة (Bootcamps). مواءمة فرص تدريب تعاوني/منتهي بالتوظيف. ربط المستفيدين بفرص سوق العمل عبر شركاء. تقييم قدرات وميول مهنية (Assessment). متابعة ما بعد التوظيف (استقرار وظيفي). فرص توظيف مباشرة (حسب الجاهزية).

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: ما الفئات التي ترونها الأكثر جاهزية لبرنامج التوظيف؟ (اختر ما ينطبق):

الشباب (18–24). من هم فوق 24. حسب المسار المهاري (رقمي/إداري/حرفي). يحتاجون تأهيل تأسيسي قبل التوظيف.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: اختر 5 معايير تعتبرونها “شرطًا” للدخول في شراكة أو تجديدها:

حوكمة واضحة ولجان وإجراءات قرار. سياسة تعارض مصالح وإفصاح. تقارير مالية دورية وتدقيق/مراجعة. تقارير أثر (KPIs) مرتبطة بالبرامج. عقود واتفاقيات واضحة (SLA/Scope). إدارة مخاطر وحماية الطفل والخصوصية. توثيق صرف الدعم وربطه بالمخرجات. نقطة اتصال واحدة لإدارة الشراكة.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: أي 3 عناصر تفضّلها الشركة في “التواصل حول الشراكة”؟ (اختر 3):

تقارير أثر قصيرة قابلة للنشر. قصص أثر (بدون كشف هوية) وفق ضوابط. فعاليات مشتركة (مؤتمرات/ورش/مبادرات). مواد مرئية احترافية (فيديو/تصميم). محتوى تثقيفي يرفع الوعي بالقضية. حضور إعلامي رسمي متوازن. مشاركة موظفي الشركة كمتطوعين في أنشطة محددة.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: ما مستوى الانفتاح الإعلامي المناسب لقضية حساسة كهذه؟ (اختر واحدة):

منخفض جدًا (خصوصية أعلى من أي شيء). منخفض (محتوى عام دون تفاصيل). متوسط (أثر وأرقام مع قصص غير مُعرِّفة). مرتفع (حملات واسعة مع ضبط قانوني/أخلاقي).

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: أي 3 نماذج تمويل تفضّلها شركتكم لدعم الجمعية؟ (اختر 3):

تمويل برنامج محدد لمدة سنة. تمويل متعدد السنوات. رعاية سنوية شاملة (Sponsor). مطابقة تبرعات الموظفين (Matching). دعم عيني/خدمات بدل التمويل. تمويل “مقابل أثر” (Pay for Impact). صندوق استدامة/وقف (عند توفر الإطار النظامي).

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: اختر 4 ركائز استراتيجية ينبغي أن تعتمدها الجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة والامتثال وحماية الطفل. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: ما “التركيز الاستراتيجي الأهم” الذي لو تم خلال سنة سيجعل القطاع الخاص يدعم أكثر؟ (اختر واحدة):

تقارير أثر قوية وشفافية أعلى. برامج نوعية ملموسة النتائج للأطفال. منظومة قوية لدعم الأسرة الحاضنة وتقليل التعثر. قفزة في الشراكات التخصصية والتشغيل المشترك. بناء منصة تمكين/توظيف للمستفيدين.

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: ما تقييمك لمدى جاهزية الجمعية لشراكات قطاع خاص أكبر؟ (اختر واحدة):

جاهزة جدًا. جاهزة. جاهزة جزئيًا وتحتاج تحسينات. غير جاهزة حاليًا.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: اختر أهم 3 تحسينات عاجلة تجعل الشراكة أسهل وأكثر استدامة (اختر 3):

توحيد السياسات والإجراءات وتحديد المسؤوليات. بناء إدارة شراكات (Account Management) واضحة. بناء نظام قياس أثر ومؤشرات. توثيق مالي وتقارير دورية. تحسين الاتصال المؤسسي والرسائل. رفع جاهزية البرامج (تصميم/خطط/ميزانيات). ضوابط خصوصية وحماية طفل واضحة.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - الجهات الحكومية والتنظيمية

أولاً: اختر أهم 3 أولويات يجب أن تقود الجمعية خلال 12–18 شهرًا (اختر 3):

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: أي “منطق قيادة” هو الأنسب للجمعية في المرحلة الحالية؟ (اختر واحدة):

التأسيس المؤسسي والامتثال أولًا ثم التوسع. تحسين جودة الخدمات أولًا ثم تقوية الحوكمة بالتوازي. الاستدامة المالية أولًا لضمان استمرارية الخدمة. بناء الشراكات أولًا لتغطية الفجوات التخصصية. مسار متوازن (تأسيس + جودة + موارد + شراكات).

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: ما أهم متطلبات الامتثال التي يجب أن تلتزم بها الجمعية بشكل أقوى؟ (اختر ما ينطبق):

اكتمال السياسات والإجراءات المعتمدة وتحديثها. الشفافية المالية وإفصاحات دورية. الحوكمة (اللجان/تعارض المصالح/محاضر القرارات). حماية الطفل وإدارة المخاطر. سلامة جمع التبرعات ومشروعية القنوات. توثيق الأنشطة والبرامج وتقارير الأداء. قياس الأثر وربطه بمخرجات واضحة. أمن المعلومات والخصوصية للبيانات الحساسة.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: ما مستوى “جاهزية الامتثال” المطلوب قبل التوسع؟ (اختر واحدة):

يجب أن يكون عاليًا قبل أي توسع. يمكن التوسع تدريجيًا مع تحسين الامتثال. يعتمد على نوع البرامج والشراكات. غير محدد.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: أي جوانب الخدمة ترى أنها الأكثر أولوية لضمان جودة أعلى؟ (اختر 3):

الدعم النفسي والسلوكي المتخصص. المتابعة التعليمية وخطط التدخل. الصحة والمتابعة الطبية. إدارة الحالة والتوثيق والمتابعة الدورية. خدمات الدمج المجتمعي والمهارات الاجتماعية. الاستجابة للحالات الحرجة والطارئة. برامج نوعية للفئات الأكثر حساسية/تعقيدًا.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: أي شكل متابعة تراه الأنسب لضمان الجودة؟ (اختر 2):

مؤشرات أداء شهرية ومعايير جودة واضحة. زيارات/متابعة ميدانية وفق جدول. تقارير ربع سنوية “إنجاز + أثر + التزام”. مراجعات مستقلة/تقييم خارجي دوري. منصة بيانات موحدة لملفات الحالات (حسب الأنظمة).

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: ما أهم 3 عناصر يجب أن تُبنى عليها تجربة احتضان “مستقرة وآمنة”؟ (اختر 3):

تدريب وتأهيل قبل الاحتضان. دعم وإرشاد مستمر أثناء الاحتضان (خط مساندة/زيارات). تدخلات تخصصية سريعة (نفسي/سلوكي/تعليمي). مواد إرشادية عملية للأسر. قياس رضا الأسرة وتجربة الخدمة بشكل دوري. بروتوكولات واضحة للتعامل مع التعثر والأزمات.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: أكبر المخاطر التي تراها على استقرار الاحتضان؟ (اختر 3):

نقص الدعم التخصصي للحالات المعقدة. ضعف التوعية بخصوصية “الظروف الخاصة”. بطء الاستجابة والتدخل أثناء الأزمات. وصمة مجتمعية وضغوط اجتماعية. عدم وضوح إجراءات المتابعة والتوثيق. فجوات تنسيق بين الجهات ذات العلاقة.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: اختر أفضل 3 قنوات ترى أنها الأكثر فاعلية لتوعية المجتمع بقضايا الأطفال المحتضنين:

حملات رقمية موثقة بالأثر. شراكات إعلامية رسمية. فعاليات مجتمعية بالشراكة مع جهات محلية. محتوى تثقيفي متخصص للأسر (أدلة/مواد). مدارس/جامعات. سفراء/مؤثرون ذوو تخصص ومصداقية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: ما الذي يجب أن يميز “رسالة الجمعية” من منظور جهة تنظيمية؟ (اختر 3):

لغة منضبطة وحقوقية تراعي حساسية الفئة. شفافية أرقام ونتائج دون مبالغة. إبراز حماية الطفل وإدارة المخاطر. إبراز الشراكات الرسمية والتخصصية. إبراز أثر البرامج على الطفل والأسرة.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: أي أنواع الشراكات ترى أنها الأكثر أولوية للجمعية خلال سنة؟ (اختر 4):

شراكات علاج نفسي/سلوكي مع جهات متخصصة. شراكات تعليمية ودعم تحصيلي. شراكات صحية (متابعة/تشخيص/تأهيل). شراكات مع القطاع الخاص (CSR) بعقود سنوية. شراكات مع جمعيات متخصصة (تكامل خدمات). شراكات بحث وقياس أثر مع جامعات/مراكز. شراكات مع الجهات المحلية للمبادرات المجتمعية.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: نموذج الشراكة الأكثر ملاءمة من منظوركم؟ (اختر 2):

شراكة تشغيل مشتركة للبرنامج. إحالات/تحويلات لمزودين معتمدين (شبكة خدمات). تمويل برنامج مقابل مؤشرات أثر. تمكين وتسهيلات وتصاريح للمبادرات. دعم تقني/بيانات/حوكمة.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: ما القنوات الأكثر مناسبة لتعزيز موارد الجمعية؟ (اختر 4):

منصات التبرع الرسمية (إحسان/تبرع). رعايات القطاع الخاص (CSR). منح حكومية/مؤسسية. أوقاف/صندوق استدامة. تبرعات دورية (اشتراكات شهرية). حملات موسمية منظمة. شراكات تمويل متعددة السنوات.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: ما المتطلبات التي تعتبرونها شرطًا لتوسيع الحملات/التمكين التمويلي؟ (اختر 4):

حوكمة واضحة وتعارض مصالح. تقارير مالية دقيقة ودورية. خطة برامج مرتبطة بمؤشرات قياس أثر. التزام بالأنظمة واللوائح الخاصة بالتبرعات. توثيق المصارف والنتائج (شفافية إنفاق). إدارة مخاطر وحماية طفل فعّالة.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: أي قدرات رقمية/بيانات تراها أولوية للجمعية؟ (اختر 4):

نظام إدارة حالات (Case Management) بمستويات صلاحيات. قاعدة بيانات أصحاب المصلحة (أسر/شركاء/مانحين). لوحات مؤشرات أداء وقياس أثر. أتمتة التقارير الدورية المطلوبة للجهات. ضوابط أمن معلومات وخصوصية. تكامل مع المنصات الرسمية عند الحاجة. أرشفة إلكترونية للوثائق ومحاضر اللجان.

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: ما أسلوب مشاركة البيانات الذي تفضلونه؟ (اختر واحدة):

تقارير دورية PDF رسمية. لوحات مؤشرات إلكترونية (Dashboard). تقارير ربع سنوية + ملخص تنفيذي. عند الطلب حسب نوع المبادرة.

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: ما نوع الدعم المحلي الأكثر قيمة لنجاح مبادرات الجمعية؟ (اختر 4):

تسهيل التصاريح للفعاليات والمبادرات. ربط الجمعية بشركاء محليين مؤثرين. دعم المواقع واللوجستيات للمبادرات. اعتماد مبادرات مشتركة ضمن خطط المحافظة/الأمانة. دعم إعلامي محلي رسمي. تسهيل برامج المسؤولية الاجتماعية مع الشركات. تمكين المبادرات ذات الأثر في الأحياء.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: ما نطاق التنفيذ الأكثر أولوية للمبادرات؟ (اختر واحدة):

جدة. الطائف. نطاق منطقة مكة (متعدد المحافظات). وفق تركز الاحتياج/الحالات.

☐ أخرى (اختياري)

التاسع عشر: اقترح 4 ركائز استراتيجية ينبغي أن تعتمدها الجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة والامتثال وحماية الطفل. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

العشرون: أي خيار يمثل “التركيز الاستراتيجي الأهم” خلال سنة؟ (اختر واحدة):

رفع الامتثال والحوكمة كشرط للنمو. رفع جودة الخدمات للحالات الأكثر احتياجًا. تعزيز منظومة دعم الأسرة الحاضنة للحد من التعثر. توسعة الشراكات التخصصية لتغطية الفجوات. قفزة في الاستدامة المالية عبر قنوات رسمية.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي والعشرون: ما تقييمك العام لملاءمة الجمعية للحصول على دعم/تمكين أكبر؟ (اختر واحدة):

ملائمة جدًا. ملائمة. ملائمة إلى حد ما. غير ملائمة حاليًا (تحتاج تحسينات تأسيسية).

☐ أخرى (اختياري)

الثاني والعشرون: ما أهم 3 تحسينات عاجلة سترفع الملاءمة بسرعة؟ (اختر 3):

تعزيز الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر. بناء سياسات وإجراءات تشغيل موحدة. تحسين جودة الخدمات التخصصية. بناء نظام قياس أثر ولوحات مؤشرات. توثيق مالي وتقارير شفافة. خطة شراكات واضحة واتفاقيات فعّالة. تحسين الاتصال المؤسسي والرسائل.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - الإدارة العليا

أولاً: اختر أهم 3 أولويات يجب أن تقود الجمعية خلال الـ 12–18 شهرًا القادمة (اختر 3):

☐ أخرى (اختياري)

ثانياَ: أي “منطق قيادة” هو الأنسب للجمعية في المرحلة الحالية؟ (اختر واحدة):

التأسيس المؤسسي أولًا ثم التوسع. تحسين جودة البرامج والخدمات أولًا ثم البناء المؤسسي بالتوازي. الاستدامة المالية أولًا لضمان استمرار الخدمة. تحسين تجربة الأسرة الحاضنة أولًا لأنها محور الاستقرار. مسار متوازن (تأسيس + جودة + موارد بالتوازي).

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: ما “الوعد القيمي” الذي يجب أن تُعرف به الجمعية؟ (اختر 2):

رعاية شاملة عالية الجودة للأطفال المحتضنين. تمكين الأطفال بالمهارات والتعليم والدمج. منظومة احتضان نموذجية ودعم قوي للأسر. مرجعية مجتمعية في الوعي بقضايا الاحتضان. مؤسسة شراكات تخصصية تُحسن النتائج بسرعة. نموذج حوكمة وشفافية وقياس أثر متقدم.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: ما أبرز 3 مؤشرات أثر يجب اعتمادها كمعيار نجاح؟ (اختر 3):

تحسن الاستقرار النفسي والسلوكي للأطفال. تحسن التحصيل الدراسي/المهارات الأساسية. ارتفاع استقرار تجربة الاحتضان وتقليل التعثر. ارتفاع رضا الأسر الحاضنة عن الدعم المقدم. زيادة حالات الدمج المجتمعي الآمن. نمو الموارد المالية واستدامة البرامج. نمو الشراكات التخصصية المؤثرة.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: أين ترى فجوة الخدمة الأكثر تأثيرًا على جودة حياة الطفل؟ (اختر 3):

الدعم النفسي والسلوكي المتخصص. المتابعة التعليمية وخطط التدخل. الرعاية الصحية والمتابعة الدورية. إدارة الحالة والتوثيق والمتابعة. أنشطة الدمج والمهارات الاجتماعية. خدمات الحماية وإدارة المخاطر.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: ما نمط التدخل الأكثر جدوى للجمعية؟ (اختر 2):

خطط فردية لكل طفل مع متابعة شهرية. برامج معيارية حسب الفئة العمرية. شراكات علاجية/تأهيلية لتغطية الفجوات. فرق تدخل سريع للحالات الحرجة. تحويلات وإحالات عبر شبكة مزودين.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: ما أهم 3 نقاط يجب تحسينها في “رحلة الأسرة الحاضنة”؟ (اختر 3):

استقطاب الأسر والتعريف بالاحتضان. تقييم الملاءمة والجاهزية. التدريب قبل الاحتضان. الدعم أثناء الاحتضان (زيارات/خط ساخن/إرشاد). إدارة الأزمات والتدخلات المتخصصة. منظومة قياس رضا وتجربة الأسرة. مواد إرشادية عملية مستمرة.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: ما أكبر 3 مخاطر على استقرار الاحتضان ينبغي إدارتها استراتيجيًا؟ (اختر 3):

تعثرات نفسية/سلوكية دون دعم كافٍ. ضعف التوعية بالظروف الخاصة. نقص الشركاء التخصصيين. وصمة مجتمعية وضغوط اجتماعية. ضعف نظام المتابعة والإنذار المبكر. عدم وضوح الأدوار والإجراءات داخل الجمعية.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: ما أفضل 3 مسارات للتوعية تحقق تغييرًا فعليًا؟ (اختر 3):

حملات رقمية قائمة على قصص أثر موثقة. شراكات إعلامية (قنوات/صحف/إذاعات). برنامج توعية للمدارس والجامعات. فعاليات ميدانية مجتمعية. تمكين سفراء/مؤثرين متخصصين. محتوى معرفي للأسر (أدلة/مواد تدريبية). شراكات مع جهات دينية/مجتمعية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: ما الرسائل التي يجب التركيز عليها في التوعية؟ (اختر 3):

فهم “الاحتضان” وخصوصية الظروف الخاصة. حقوق الطفل وحمايته. تقليل الوصمة وتعزيز الدمج. دعم الأسرة الحاضنة واحتياجاتها. إبراز أثر الجمعية بالأرقام والنتائج. الدعوة للشراكة/التطوع/التبرع.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: أي جهات شراكة يجب إعطاؤها أولوية خلال سنة؟ (اختر 4):

جهات حكومية ذات صلة بالاحتضان وحماية الطفل. مستشفيات/عيادات/مراكز علاج نفسي وسلوكي. مدارس/تعليم خاص/دعم تعليمي. جامعات/مراكز بحث (قياس أثر/دراسات). شركات (CSR) ورعايات استراتيجية. جمعيات متخصصة (طفولة/تأهيل/دمج). منصات/صناديق تمويل وأوقاف.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: ما نموذج الشراكة الأكثر فاعلية للجمعية؟ (اختر 2):

شراكات خدمات تخصصية (علاج/تأهيل/تعليم). شراكات تمويل مستدام (سنوية/متعددة السنوات). شراكات توعوية وإعلامية واسعة النطاق. شراكات بيانات/قياس أثر/حوكمة. شراكات تشغيل مشتركة للبرامج.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: أي عناصر تأسيسية يجب اعتمادها كأولوية عاجلة؟ (اختر 5):

هيكل تنظيمي واضح وصلاحيات ولجان سياسات وإجراءات تشغيلية (SOPs) للبرامج إطار حوكمة (تعارض مصالح/شفافية/إفصاح) إدارة مخاطر وحماية الطفل نظام قياس أثر ومؤشرات أداء نظام مالي ومشتريات وعقود نظام موارد بشرية وتقييم أداء وبناء قدرات نظام إدارة حالات وأرشفة وتوثيق خطة اتصال مؤسسي وهوية ورسائل

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: ما درجة جاهزية الجمعية من ناحية “أنظمة وعمليات” داعمة للتوسع؟ (اختر واحدة):

جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية منخفضة. غير واضح/بحاجة تقييم.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: اختر أفضل 4 رافعات مالية للجمعية خلال المرحلة القادمة:

مانحون أفراد (اشتراكات/تبرع دوري). شركات (CSR) بعقود سنوية. منح مؤسسية/حكومية. أوقاف/صندوق استدامة. حملات موسمية رقمية. رعايات لبرامج محددة. شراكات خدمات ممولة/مشاريع مشتركة. فعاليات جمع تبرعات.

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: ما “الضمانات” التي تُعد شرطًا لجذب تمويل أكبر؟ (اختر 4):

تقارير مالية دورية وشفافة. قياس أثر واضح وربطه بالمخرجات. حوكمة ولجان فعّالة وتعارض مصالح. قصص أثر موثقة + بيانات. نموذج تكلفة/عائد اجتماعي للبرامج. شراكات مع جهات موثوقة. نظام امتثال وحماية طفل قوي.

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: أي 3 ممارسات يجب تفعيلها فورًا لتحسين التواصل المؤسسي؟ (اختر 3):

اجتماعات مؤسسية دورية مع مؤشرات واضحة. تقارير أداء شهرية/ربع سنوية لمجلس الإدارة. دليل رسائل وهوية اتصال موحّد. قنوات اتصال داخلية منظمة (بوابة/نشرات/سياسات). إدارة علاقات أصحاب المصلحة (CRM/قاعدة بيانات). نشر نتائج الأثر للجمهور بانتظام. آلية شكاوى وملاحظات ومقترحات.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: من منظور الحوكمة، ما أهم 3 فجوات اتصال يجب معالجتها؟ (اختر 3):

تفاوت المعلومات بين المجلس والتنفيذ. غياب لوحات مؤشرات (Dashboards). ضعف التوثيق ومحاضر القرارات. غياب رواية أثر موحدة للجمهور. ضعف إدارة علاقات الشركاء والمانحين.

☐ أخرى (اختياري)

التاسع عشر: اقترح 4 ركائز استراتيجية أساسية للجمعية (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم والدمج. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة والامتثال وحماية الطفل. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات وقياس الأثر.

☐ أخرى (اختياري)

العشرون: أي خيار يعكس “نقطة التركيز الاستراتيجي” الأكثر تأثيرًا في عام واحد؟ (اختر واحدة):

“الطفل أولًا”: تحسين جودة الخدمات والنتائج. “الأسرة أولًا”: تعظيم الاستقرار وتقليل التعثر. “المؤسسة أولًا”: تأسيس الأنظمة والحوكمة للتوسع. “الاستدامة أولًا”: قفزة تمويلية وشراكات كبرى. “المجتمع أولًا”: تغيير الوعي وتوسيع قاعدة الدعم.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي والعشرون: ما أسلوب النمو الأنسب للجمعية؟ (اختر واحدة):

تعميق الخدمة الحالية بجودة أعلى قبل التوسع. التوسع التدريجي ببرامج جديدة مع قياس أثر. التوسع عبر الشراكات بدل زيادة التشغيل الداخلي. نموذج مختلط (تشغيل + شراكات).

☐ أخرى (اختياري)

الثاني والعشرون: كيف يمكن لأعضاء الجمعية العمومية دعم الجمعية بأكبر أثر؟ (اختر 4):

فتح أبواب شراكات مع جهات حكومية/خاصة. دعم الوصول لمانحين أفراد وشبكات تبرع. دعم الظهور الإعلامي والمجتمعي. توفير خبرات احترافية (قانون/مالية/حوكمة/تقنية). رعاية برامج محددة (تبنّي برنامج). دعم إنشاء وقف/صندوق استدامة. تسهيل شراكات تخصصية علاجية/تعليمية. بناء قاعدة متطوعين نوعيين.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث والعشرون: أي شبكات تعتبر الأقوى لدى الجمعية العمومية لتفعيلها؟ (اختر 3):

قطاع الأعمال والشركات. جهات حكومية. تعليم (جامعات/مدارس). صحة (مستشفيات/مراكز). إعلام ومؤثرين. قطاع غير ربحي وشبكات جمعيات.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع والعشرون: ما أهم 5 قرارات/ممارسات يجب أن يلتزم بها المجلس والإدارة التنفيذية خلال المرحلة القادمة؟ (اختر 5):

اعتماد ركائز استراتيجية وخريطة طريق 3 سنوات. تبنّي إطار حماية الطفل وإدارة المخاطر كأولوية. اعتماد نظام قياس أثر ولوحات مؤشرات دورية. إعادة هيكلة/تحديد أدوار وتفويض صلاحيات واضح. اعتماد سياسة شراكات ومعايير اختيار الشركاء. اعتماد خطة استدامة مالية متعددة المصادر. اعتماد سياسة اتصال مؤسسي ورسائل موحدة. مراجعة الحوكمة (لجان/تعارض مصالح/إفصاح). الاستثمار في بناء قدرات الفريق والتخصصات الحرجة.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس والعشرون: ما أكبر 3 مخاطر استراتيجية تتطلب متابعة مجلس الإدارة بشكل دوري؟ (اختر 3):

مخاطر حماية الطفل والامتثال. مخاطر التمويل وعدم الاستدامة. مخاطر جودة الخدمة وتباينها. مخاطر تعثر الاحتضان. مخاطر السمعة والوعي المجتمعي. مخاطر التشغيل (كوادر/عمليات/بيانات). مخاطر الشراكات (اعتماد زائد/ضعف جودة).

☐ أخرى (اختياري)

جمعية سندكم لرعاية الأيتام ذوي الظروف الخاصة - الموظفون والعاملون

أولاً: من منظورك، ما أهم 3 أولويات يجب أن تقود عمل الجمعية خلال الفترة القادمة؟ (اختر 3):

تحسين جودة الحياة للأطفال المحتضنين. تطوير قدرات ومهارات الأطفال المحتضنين. تحسين تجربة احتضان الأسر للأطفال ذوي الظروف الخاصة. تعزيز الوعي المجتمعي بالقضية. تطوير الشراكات الاستراتيجية. تأسيس البنية التنظيمية. تفعيل التواصل المؤسسي داخليًا وخارجيًا. توفير الموارد المالية للبرامج والخدمات.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: ما العبارة الأقرب لوصف “بوصلة الجمعية” حاليًا؟ (اختر واحدة):

تركيز على الخدمة المباشرة للأطفال. تركيز على الأسرة الحاضنة وتمكينها. تركيز على بناء المؤسسة والأنظمة أولًا. تركيز على الاستدامة المالية والشراكات. تركيز متوازن بين ما سبق.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: ما الجوانب التي ترى أنها الأكثر احتياجًا للتحسين في خدمات الطفل؟ (اختر ما ينطبق):

الدعم النفسي/السلوكي. الدعم التعليمي والتحصيلي. الصحة والمتابعة الطبية. الأنشطة الترفيهية والدمج المجتمعي. قياس الأثر والمتابعة الفردية لكل طفل. إدارة الحالات (Case Management) وتوثيقها. الاستجابة السريعة للحالات الحرجة.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: ما أهم 3 مؤشرات تعكس نجاح “جودة الحياة” للطفل؟ (اختر 3):

تحسن الصحة النفسية والاستقرار الانفعالي. تحسن التحصيل الدراسي/المهارات التعليمية. انخفاض المشكلات السلوكية. زيادة الاندماج في الأنشطة والمجتمع. استقرار الرعاية داخل الأسرة الحاضنة. رضا الطفل/الأسرة عن الخدمات. وضوح خطة نمو فردية لكل طفل.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: أي مسارات مهارية يجب أن تكون “أولوية تدريب” للأطفال؟ (اختر ما ينطبق):

المهارات الحياتية اليومية. المهارات الاجتماعية والتواصل. مهارات التعلم والدراسة. التوجيه المهني المبكر/الميول. المهارات الرقمية الأساسية. إدارة الذات والانضباط. مهارات المواهب (فنية/رياضية).

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: ما أسلوب التدخل الأكثر فاعلية من واقع خبرتك؟ (اختر 2):

خطط فردية لكل طفل. برامج جماعية حسب الفئة العمرية. شراكات تدريبية مع جهات متخصصة. دعم مكثف للحالات الأكثر احتياجًا. نظام متابعة شهري بمؤشرات واضحة.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: أي مراحل “رحلة الأسرة الحاضنة” تحتاج تحسينًا أكبر؟ (اختر ما ينطبق):

الاستقطاب والتعريف بالاحتضان. الفرز/التقييم/الملاءمة. التدريب قبل الاحتضان. الدعم أثناء الاحتضان (إرشاد + زيارات). إدارة التحديات والأزمات. التواصل مع الأسرة وخطوط المساندة. قياس رضا الأسرة وتجربة الخدمة.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: أبرز 3 تحديات تواجه الأسر الحاضنة (من منظورك)؟ (اختر 3):

ضغط نفسي/سلوكي لدى الطفل. نقص التوعية بماهية “الظروف الخاصة”. صعوبة الوصول للدعم المتخصص. عبء مالي/تنظيمي على الأسرة. ضعف المتابعة أو بطء الاستجابة. حساسية اجتماعية/وصمة مجتمعية. غياب مواد إرشادية عملية.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: أي قنوات توعوية تراها الأكثر تأثيرًا للجمعية؟ (اختر 3):

حملات رقمية (منصات التواصل). شراكات مع مؤثرين/محتوى متخصص. فعاليات ميدانية ومعارض. مدارس/جامعات. خطب/برامج توعوية مجتمعية. إعلام تقليدي (صحف/إذاعة/قنوات). محتوى قصصي (Storytelling) لحالات وأثر.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: ما الذي يجب أن يميّز “رسالة الجمعية” إعلاميًا؟ (اختر 2):

قصص أثر واقعية موثقة. أرقام ومؤشرات نتائج. محتوى تثقيفي متخصص للأسر. محتوى حقوقي/تنظيمي مبسط. إبراز الشراكات والمصداقية.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: أي شركاء يجب إعطاؤهم أولوية خلال 12 شهرًا؟ (اختر 3):

جهات حكومية ذات صلة بالاحتضان. مستشفيات/مراكز نفسية وسلوكية. مدارس/تعليم خاص/دعم تعليمي. شركات (مسؤولية مجتمعية CSR). جامعات/مراكز بحث. جمعيات متخصصة (طفولة/صحة نفسية/تأهيل). منصات تمويل/أوقاف/مانحين.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: ما نمط الشراكة الأكثر فائدة للجمعية؟ (اختر 2):

شراكات خدمات تخصصية (تشخيص/علاج/تأهيل). شراكات تمويل واستدامة. شراكات توعوية وإعلامية. شراكات بيانات/دراسات/قياس أثر. شراكات تدريب وبناء قدرات فريق العمل.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: أي عناصر تأسيسية تحتاج أولوية عاجلة داخل الجمعية؟ (اختر ما ينطبق):

هيكل تنظيمي واضح وأدوار ومسؤوليات. سياسات وإجراءات تشغيلية (SOPs). أدلة عمل لإدارة الحالات وخدمات الطفل. نظام جودة وقياس أثر. إطار حوكمة ومخاطر وامتثال. نظام مالي/مشتريات/عقود. نظام موارد بشرية وتقييم أداء. نظام أرشفة وتوثيق.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: ما مستوى وضوح الأدوار ومنع التداخل حاليًا؟ (اختر واحدة):

واضح جدًا. واضح إلى حد كبير. متوسط. غير واضح. غير واضح جدًا.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: ما أفضل 3 مصادر يجب التركيز عليها لتعزيز الموارد المالية؟ (اختر 3):

شركات (CSR) ورعايات. منح حكومية/مؤسسية. أوقاف/صناديق استثمار اجتماعي. حملات موسمية رقمية. شراكات خدمات ممولة. فعاليات جمع تبرعات. منصات تمويل جماعي. مانحون أفراد (تبرعات دورية)

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: ما أهم 3 عوامل تزيد ثقة الممولين من واقعك؟ (اختر 3):

شفافية التقارير المالية. قياس أثر واضح ومؤشرات نتائج. قصص أثر موثقة. حوكمة وامتثال قوي. شراكات مع جهات موثوقة. نظام متابعة وتقييم ناضج.

☐ أخرى (اختياري)

السابع عشر: ما أبرز 5 معوقات تؤثر على تنفيذ البرامج وتحقيق الأهداف؟ (اختر 5):

نقص الكوادر المتخصصة. عبء مهام مرتفع/تداخل أدوار. ضعف إجراءات التشغيل أو عدم توحيدها. نقص أدوات تقنية/بيانات. محدودية التمويل. ضعف الشراكات التخصصية. بطء اتخاذ القرار. فجوة تدريبية لدى الفريق. ضعف الاتصال الداخلي.

☐ أخرى (اختياري)

الثامن عشر: ما نوع الدعم الأكثر احتياجًا للفريق خلال الفترة القادمة؟ (اختر 3):

تدريب تخصصي (نفسي/سلوكي/حالات). تدريب مهاري (إدارة مشاريع/تواصل/تقارير). أدوات رقمية لإدارة الحالات والبيانات. توظيف كفاءات جديدة. تحسين بيئة العمل والرفاه الوظيفي. تحسين الحوافز والتقييم.

☐ أخرى (اختياري)

التاسع عشر: إذا طُلب منك اقتراح “ركائز استراتيجية” للجمعية، ما أفضل 4 ركائز من وجهة نظرك؟ (اختر 4):

جودة حياة الطفل والرعاية الشاملة. تمكين الطفل بالمهارات والتعليم. تجربة الأسرة الحاضنة والدعم المستدام. الوعي المجتمعي والتغيير السلوكي. الشراكات التخصصية والاستراتيجية. الاستدامة المالية وتنمية الموارد. الحوكمة والامتثال وقياس الأثر. بناء المؤسسة (هيكل/أنظمة/عمليات). التحول الرقمي والبيانات.

☐ أخرى (اختياري)

العشرون: أي “ترتيب” هو الأكثر منطقية للانطلاق خلال 12 شهرًا؟ (اختر واحدة):

بناء المؤسسة أولًا ثم التوسع بالبرامج. تحسين البرامج أولًا ثم بناء الأنظمة تدريجيًا. التركيز على الأسرة الحاضنة أولًا لأنها محور الاستقرار. التركيز على الاستدامة المالية أولًا لضمان الاستمرار. مسار متوازن (تحسين + تأسيس بالتوازي).

☐ أخرى (اختياري)

الواحد والعشرون: ما درجة استعداد الجمعية للتوسع في الخدمات خلال سنة؟ (اختر واحدة):

مرتفع (جاهزون للتوسع). متوسط (نحتاج تحسينات قبل التوسع). منخفض (نحتاج تأسيس قوي أولًا). غير قادر على التقدير.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني والعشرون: ما الذي تعتبره “القرار الاستراتيجي الأهم” الذي يجب اتخاذه قريبًا؟ (اختر واحدة):

تحديد نموذج خدمة قياسي (Standard Model) لإدارة الحالات. إنشاء برنامج متكامل لتجربة الأسرة الحاضنة. توقيع شراكات تخصصية (نفسي/سلوكي/تعليمي) بشكل عاجل. إطلاق خطة استدامة مالية متعددة المصادر. بناء إطار حوكمة وقياس أثر قبل أي توسع. إعادة هيكلة داخلية وتحديد أدوار ومسارات تشغيل.

☐ أخرى (اختياري)