جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان

اختر النموذج

اسم المجيب

صلة المجيب

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - الجهات الإعلامية

أولاً: تقييم العلاقة الإعلامية الحالية:

العلاقة الحالية بين الجمعية والجهة الإعلامية جيدة. هناك تواصل جيد ولكن بحاجة إلى تعزيز. لا توجد خطة اتصال إعلامية واضحة مع الجمعية. الجمعية توفر مواد إعلامية مناسبة للنشر. الحاجة إلى تطوير آلية ثابتة للتنسيق الإعلامي.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: جودة المحتوى الإعلامي الصادر من الجمعية:

المحتوى الإعلامي واضح ومناسب للنشر. البيانات الصحفية تحتاج لتطوير احترافي أكبر. الرسائل التوعوية تصل بأسلوب متقن. الجمعية بحاجة لإعداد قصص إنسانية وأثر للمستفيدين. المحتوى الحالي يفتقر إلى تنوع في الصيغ (فيديو – إنفوغرافيك – تقارير).

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: فاعلية الحملات التوعوية إعلاميًا:

الحملات الإعلامية للجمعية تصل للجمهور المستهدف. الحملات بحاجة لزيادة الترويج الإعلامي. الرسائل الصحية واضحة وسهلة الفهم. التعاون الإعلامي مع الجهات الصحية جيد لكنه قابل للتحسين. الحملات تفتقر إلى خطة إعلامية طويلة المدى.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: احتياجات الجهات الإعلامية من الجمعية:

الحاجة لمحتوى إعلامي احترافي وجاهز للنشر. الحاجة لقصص نجاح وتوثيق بصري. الحاجة لخبراء ناطقين من الجمعية للظهور الإعلامي. الحاجة لجدول فعاليات وبرامج مجتمعية محدث. الحاجة لإحصائيات دقيقة حول المستفيدين والبرامج.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: تقييم الصورة الذهنية للجمعية:

الجمعية تتمتع بصورة إيجابية في الإعلام. الجمعية بحاجة لرفع حضورها الإعلامي. جهود الجمعية في دعم المرضى واضحة للمتابعين. يحتاج الجمهور لمزيد من المعلومات حول برامج الجمعية. الجهة الإعلامية ترى أن الجمعية تؤثر بشكل إيجابي على المجتمع.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: مجالات تطوير التعاون:

إنتاج مواد إعلامية مشتركة (تقارير – قصص – أفلام قصيرة). تنفيذ حملات توعوية بالشراكة. تغطية فعاليات الجمعية بشكل دوري. تخصيص مساحات إعلامية دائمة لرسائل الجمعية. دعم الجمعية بحملات إعلامية خلال الأيام الصحية العالمية.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: آليات التعاون:

توقيع شراكة إعلامية رسمية. توفير نقطة اتصال واحدة من الجمعية مع الجهات الإعلامية. تطوير خطة اتصال سنوية مشتركة. التعاون في التدريب الإعلامي للموظفين والمتطوعين. تطوير مكتبة إعلامية رقمية للجمعية.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: التحديات التي تواجه التغطية الإعلامية:

عدم توفر مواد إعلامية جاهزة للنشر. ضعف التغطية الإعلامية للفعاليات. عدم وجود تقارير دورية توضح أثر البرامج. غياب المتحدث الرسمي المؤهل. ضعف المحتوى المرئي مقارنة بالمحتوى النصي.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: ما المطلوب التركيز عليه خلال السنوات القادمة؟

تعزيز الإعلام الصحي والتوعية بالسرطان. إنتاج حملات وطنية للوقاية والكشف المبكر. رفع مستوى الشراكات بين الجمعية والجهات الإعلامية. التركيز على قصص الأثر والمرضى الناجين. التحول الرقمي في المحتوى (مقاطع – بودكاست – إنفوغرافيك). بناء هوية إعلامية احترافية للجمعية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: الركائز الاستراتيجية المقترحة:

ركيزة تعزيز الصورة الذهنية والاتصال المؤسسي. ركيزة التوعية الصحية المجتمعية. ركيزة الشراكات الإعلامية النوعية. ركيزة الابتكار في المحتوى الرقمي. ركيزة التميز التشغيلي داخل الجمعية. ركيزة قياس الأثر الإعلامي.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: الانطباع العام:

الجمعية تمثل جهة فاعلة في خدمة مرضى السرطان. الجمعية يمكن أن تكون شريكًا إعلاميًا طويل الأمد. وجود إمكانات لتغطية إعلامية أكبر لأنشطة الجمعية. المجتمع بحاجة لمعرفة المزيد عن خدمات الجمعية. هناك فرص كبيرة لرفع أثر الجمعية عبر الإعلام.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - الجهات الأكاديمية والتعليمية

أولاً: مستوى التعاون الحالي بين الجهة الأكاديمية والجمعية:

التعاون الحالي بين الجهة والجمعية فعّال ويلبي احتياجات الطرفين. التعاون بحاجة لتطوير أكبر في تنظيم الأنشطة المشتركة. وجود وضوح في آليات التواصل والتنسيق. الجهة مستعدة للتوسع في الشراكات البحثية أو التدريبية. الجمعية بحاجة لتعزيز الحضور داخل المؤسسات التعليمية.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: فرص التدريب:

برامج الجمعية مناسبة لتدريب طلاب التخصصات الصحية. هناك حاجة لتوسيع فرص التدريب لطلاب التخصصات الاجتماعية والنفسية. التدريب الميداني في الجمعية يضيف قيمة تعليمية للطلاب. الجهة ترغب في زيادة المقاعد التدريبية للطلاب. الحاجة لتوقيع اتفاقية تعاون بحثي/تدريبي رسمية.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: البحث العلمي والدراسات:

توجد فرص لتنفيذ بحوث مشتركة حول مرضى السرطان. الجمعية تقدم بيانات مفيدة للدراسات والبحوث. هناك حاجة لبناء قاعدة بيانات مشتركة للبحوث الصحية. الجهة مستعدة لتوفير باحثين/طلاب لإنجاز دراسات ميدانية. الحاجة لتعزيز التعاون في مؤتمرات أو ملتقيات علمية.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: دعم الأنشطة والفعاليات الأكاديمية:

الجهة على استعداد لاستضافة فعاليات الجمعية داخل الجامعة/الكلية. وجود رغبة في تنظيم أيام توعوية وسلامة صحية داخل المؤسسات التعليمية. الرغبة في تنفيذ ورش عمل مشتركة. الحاجة لفعاليات تستهدف الطلاب حول السرطان والوقاية. إمكانية تنفيذ مبادرات مسؤولية مجتمعية مشتركة.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: الاحتياجات من الجمعية:

الحاجة إلى برامج توعوية موجهة للطلاب. الحاجة لبرامج دعم نفسي داخل الحرم الجامعي/المدرسي. الحاجة لبرامج تدريبية متخصصة في التثقيف الصحي. الحاجة لتواجد الجمعية بشكل أكبر بين الطلاب. الحاجة لتطوير منصات إلكترونية للتواصل مع الطلاب والمتدربين.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: الاحتياجات المطلوب تلبيتها للمرضى من خلال التعاون الأكاديمي:

دعم برامج المتابعة الصحية عبر الطلاب المتدربين. إمكانية تدريب الطلاب على تقديم دعم نفسي واجتماعي للمرضى. دعم الإبتكار لتطوير حلول رقمية تخدم مرضى السرطان. توفير متطوعين من التخصصات الطبية والاجتماعية. التعاون لإطلاق دراسات وأبحاث متخصصة حول الاحتياجات الحقيقية للمرضى.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: التحديات التي تواجه التعاون بين الجانبين:

محدودية الوقت أو الموارد الخاصة بالطلاب للمشاركة. قلة المبادرات المشتركة حتى الآن. غياب آليات واضحة للتنسيق. الحاجة لتوضيح أهداف البرامج المشتركة. عدم وجود اتفاقيات تعاون استراتيجية طويلة المدى.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: تقييم أثر الجمعية داخل المؤسسات التعليمية:

برامج الجمعية أثرت إيجابًا على وعي الطلاب. الحملات التوعوية داخل المؤسسات التعليمية بحاجة للتوسع. وجود أثر إيجابي للبرامج التدريبية على الطلاب. الصورة الذهنية للجمعية إيجابية لدى الطلاب ومنسوبي التعليم. الحاجة لمزيد من الأنشطة الميدانية داخل المؤسسات التعليمية.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: التوجهات الاستراتيجية المقترحة للجمعية من منظور الجهات الأكاديمية:

تعزيز الشراكات التدريبية والصحية مع الجامعات والكليات. التوسع في برامج التوعية والكشف المبكر. إطلاق مبادرات ابتكار طلابية لخدمة مرضى السرطان. تطوير بيئة التطوع الأكاديمي وتنظيمه. توفير فرص بحثية عالية الجودة. دعم التحول الرقمي والتحليل الصحي. تعزيز الاستدامة المالية عبر شراكات علمية ومجتمعية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: الركائز الاستراتيجية المقترحة للجمعية:

ركيزة الشراكات الأكاديمية والصحية. ركيزة تمكين المرضى ودعمهم النفسي والاجتماعي. ركيزة التوعية والوقاية داخل المجتمع. ركيزة الاستدامة المالية وتنويع الموارد. ركيزة التميز التشغيلي. ركيزة التحول الرقمي والابتكار. ركيزة بناء القدرات (للموظفين – المتطوعين – الطلاب).

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: فرص التطوير المستقبلية المشتركة:

تطوير برامج تدريب طلابي متخصصة. تصميم برامج مشتركة للوقاية والكشف المبكر. تنفيذ مشاريع تخرج مرتبطة بخدمة مرضى السرطان. توفير أبحاث تطبيقية تخدم الجمعية. إطلاق ملتقى سنوي للابتكار الصحي بالشراكة.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - المجتمع المحلي

أولاً: رضا المستفيدين المباشرين (مرضى وأسرهم):

البرامج المقدمة تلبي احتياجاتي/احتياجات أسرتي. برامج الدعم النفسي والاجتماعي مفيدة وفعّالة. خدمات المساندة الصحية ساعدت في تحسين تجربتي العلاجية. الإجراءات والتواصل مع الجمعية واضحة وسهلة. حاجة لخدمات إضافية غير متوفرة حاليًا.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: رضا المتطوعين:

إدارة التطوع فعّالة ومنظمة. المهام التطوعية مناسبة لقدراتي ورغباتي. يتم استقبال ومتابعة المتطوعين بالشكل المناسب. أشعر بأن عملي التطوعي يحقق أثرًا واضحًا. هناك حاجة لفرص تطوعية أكثر تنوعًا.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: رضا المجتمع والمتابعين عبر منصة X:

محتوى الجمعية في المنصات واضح وسهل الفهم. الصورة الذهنية للجمعية إيجابية. الحملات التوعوية التي تنشرها الجمعية مفيدة. هناك حاجة لزيادة التفاعل الرقمي مع المجتمع. الجمعية بحاجة لزيادة نشر قصص النجاح والأثر.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: الاحتياجات المجتمعية:

هناك حاجة لبرامج دعم نفسي أكبر لمرضى السرطان. هناك حاجة لزيادة برامج دعم أسر المرضى. التوعية الصحية حول الوقاية بحاجة للتوسع. برامج الجمعية لا تصل لجميع فئات المجتمع. هناك حاجة لفعاليات توعوية في المدارس والجامعات والمولات.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: فاعلية البرامج:

البرامج تقدم قيمة واضحة للمستفيدين. عدد البرامج المقدمة كافٍ. البرامج مناسبة للمراحل المختلفة لمرض السرطان. البرامج تحتاج لتطوير لتلبية الاحتياجات المتغيرة. وجود حاجة واضحة لبرامج جديدة نوعية.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: التوعية الصحية:

حملات التوعية وصلت إلى شريحة واسعة. الرسائل التوعوية واضحة وسهلة التطبيق. هناك حاجة لزيادة الحملات المتعلقة بالكشف المبكر. التعاون مع الجهات الصحية في التوعية فعال. التوعية لا تزال بحاجة إلى تطوير وأدوات جديدة.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: سهولة الوصول للخدمات:

سهولة الوصول لمقر الجمعية أو خدماتها. سهولة التواصل عبر الهاتف أو المنصات الرقمية. توفر معلومات واضحة حول البرامج. الحاجة لتطوير القنوات الرقمية لتسهيل الوصول.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: جودة التعامل:

تعامل موظفي الجمعية احترافي ومهني. سرعة الاستجابة للطلبات عالية. توفر متابعة مستمرة للحالات. يوجد تواصل فعال بين الجمعية والمستفيدين.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: تجربة المتطوعين:

يتم توفير التدريب اللازم للمتطوعين. المهام التطوعية مفهومة ومحددة. التطوع في الجمعية يضيف قيمة وخبرة للمتطوع. هناك فرصة لتطوير مهاراتي من خلال التطوع. آليات التحفيز والتقدير تحتاج إلى تعزيز.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: الانطباع العام عن الجمعية:

الجمعية تتمتع بسمعة جيدة في المجتمع. الجمعية موثوقة في تقديم خدمات لمرضى السرطان. المبادرات التي تنفذها الجمعية ذات أثر إيجابي. الجمعية بحاجة لزيادة الظهور الإعلامي. الجمعية بحاجة إلى توسيع نطاق خدماتها.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: التوجهات الاستراتيجية المقترحة للجمعية:

التوسع في برامج الدعم النفسي والاجتماعي. التوسع في برامج دعم أسر المرضى. تطوير منظومة التوعية والكشف المبكر. تعزيز الشراكات مع الجهات الصحية. إطلاق مبادرات صحية ومجتمعية مبتكرة. رفع كفاءة الموارد البشرية والمتطوعين. تعزيز الاستدامة المالية. الاستثمار في التحول الرقمي.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: الركائز التي يجب أن تعتمد عليها الاستراتيجية:

تحسين جودة حياة مرضى السرطان. تحسين جودة حياة مرضى السرطان. تطوير الشراكات النوعية مع القطاع الصحي. الاستدامة المالية وتنويع الموارد. التميز التشغيلي ورفع النضج المؤسسي. التحول الرقمي وتطوير الخدمات الإلكترونية. تمكين المتطوعين وتوسيع قاعدة المشاركة المجتمعية.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: فرص التطوير المستقبلية:

الحاجة لبرامج توعية داخل المدارس والجامعات. الحاجة لبرامج دعم مباشر للأسر المحتاجة. الحاجة لزيادة الحملات عبر منصة X. تعزيز التواصل المباشر مع المرضى. إيجاد مراكز دعم متنقلة للوصول للمناطق الطرفية.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: قياس الأثر:

برامج الجمعية أحدثت تغييرًا إيجابيًا في المجتمع. أثر حملات التوعية واضح ومباشر. يوجد أثر إيجابي لتمكين المتطوعين. الجمعية بحاجة لتطوير آليات قياس الأثر. المجتمع بحاجة لرؤية قصص نجاح ونتائج واضحة.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - القطاع غير الربحي

أولاً: مستوى التعاون الحالي:

التعاون الحالي فعال ويحقق أهداف الطرفين. التعاون بحاجة إلى تطوير وتحسين. وضوح الأدوار والمسؤوليات بين الطرفين. وجود قنوات تواصل واضحة ومنتظمة. الشراكات الحالية تدار بطريقة احترافية.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: جودة تنفيذ البرامج المشتركة:

البرامج المنفذة بالشراكة تُحقق أثرًا إيجابيًا واضحًا. هناك إمكانية لتوسيع البرامج المشتركة. مستوى التنسيق الميداني بين الفرق مناسب. تبادل المعلومات والخبرات بين الجهات يتم بفاعلية. هناك حاجة لتطوير مبادرات مبتكرة مشتركة.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: جودة خدمات الجمعية من منظور القطاع غير الربحي:

برامج الدعم النفسي والاجتماعي تلبي احتياجات المرضى. الأسر بحاجة لبرامج مساندة أعمق. حملات التوعية المجتمعية بحاجة للتوسع. برامج الجمعية منسجمة مع احتياجات المجتمع الصحي. توجد فجوات في متابعة الحالات الصحية أولًا بأول.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: مستوى التكامل:

هناك تكامل جيد بين الجمعية والجهات الشريكة. الحاجة إلى منظومة تكامل أفضل بين جمعيات المنطقة. رغبة في تنفيذ مبادرات مشتركة على مستوى المنطقة. إمكانية توحيد الجهود في حملات الوقاية والتوعية. إمكانية بناء منصات مشتركة لإدارة المرضى أو المتطوعين.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: دور مجلس الجمعيات في التنسيق:

المجلس يسهم في توحيد الجهود بفعالية. هناك حاجة لمزيد من المبادرات المشتركة بين الجمعيات. الدعم التنسيقي من مجلس الجمعيات بحاجة للتطوير. المجلس يوفر بيئة مناسبة لتبادل المعرفة. توجد فرص للتكامل أفضل بين الجمعيات الصحية.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: الاحتياجات:

الجمعية بحاجة إلى تنويع مصادر التمويل. الجهات الوقفية يمكن أن تدعم برامج ذات أثر أعمق. البرامج الحالية بحاجة إلى دعم مالي مستدام. وجود إمكانات لتطوير مشاريع وقفية موجهة. الحاجة إلى تقارير أثر دورية للجهات الوقفية.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: تقييم الشفافية والحوكمة المالية:

الجمعية تتسم بالشفافية في التقارير المالية. تحتاج الجمعية لتعزيز منهجية قياس الأثر. جودة التقارير المالية يمكن تطويرها. وضوح في إدارة التكاليف وتوظيف الموارد. وجود حوكمة مالية قوية.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: الاحتياجات المجتمعية والفرص التطويرية:

الحاجة لزيادة التوعية بالوقاية والكشف المبكر. الحاجة لتعزيز دعم المرضى نفسيًا واجتماعيًا. وجود فرص شراكات صحية غير مستغلة. الحاجة إلى مبادرات موجهة للأسر. وجود فجوات في وصول التوعية لبعض الفئات.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: التحديات التي تواجه الجمعية من وجهة نظر القطاع غير الربحي:

محدودية الموارد المالية. ضعف البيانات الدقيقة عن المرضى. نقص الكفاءات المتخصصة في التوعية والجانب الصحي. محدودية الوصول للمناطق الطرفية أو الفئات النائية. الحاجة إلى تطوير البرامج التشغيلية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: مجالات تعاون جديدة:

برامج توعوية مشتركة على مستوى المنطقة. مبادرات دعم نفسي مشتركة. تعاون في مبادرات العلاج والدعم الصحي. بناء منصات بيانات مشتركة بين الجمعيات الصحية. تنفيذ فعاليات مجتمعية مشتركة.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: آليات تعاون أكثر فاعلية:

اتفاقيات شراكة طويلة الأجل. لجان عمل مشتركة لمتابعة البرامج. تبادل الخبراء والمتخصصين بين الجهات. خطط سنوية مشتركة بين الجمعيات. توحيد المؤشرات لقياس الأثر المشترك.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: اختر ما تراه مناسبًا لمسار الجمعية في السنوات الثلاث القادمة:

التوسع في برامج الدعم النفسي والاجتماعي. تطوير منظومة التوعية والوقاية. تحسين التكامل مع جهات القطاع الصحي. تعزيز الشراكات مع القطاع غير الربحي المحلي. التحول الرقمي وإدارة بيانات المرضى. رفع جودة البرامج التشغيلية. تنمية الموارد والاستدامة المالية.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: الركائز التي ينبغي أن تعتمد عليها الاستراتيجية:

ركيزة الأثر الصحي والاجتماعي على المرضى. ركيزة الشراكات التكاملية مع القطاع الصحي وغير الربحي. ركيزة التوعية المجتمعية والوقاية. ركيزة التميز التشغيلي. ركيزة الاستدامة المالية والوقف. ركيزة التحول الرقمي والابتكار.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: الانطباعات العامة:

الجمعية تُعد جهة موثوقة وذات أثر واضح. التعاون مع الجمعية ذو قيمة اجتماعية عالية. الجمعية بحاجة إلى توسيع نطاق برامجها أكثر. الشراكات غير الربحية قادرة على رفع أثر الجمعية. وجود فرص مستقبلية لتعزيز التكامل بين الجهات الصحية والخيرية.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - القطاع الخاص

أولاً: مستوى الرضا عن التعاون الحالي مع الجمعية:

التعاون الحالي يحقق أهداف المسؤولية الاجتماعية للجهة. التعاون الحالي بحاجة إلى تطوير. وضوح في آليات التواصل بين الجمعية وجهتكم. الرؤية المشتركة بين الطرفين تحتاج إلى تعزيز. وجود خطط موحدة للتعاون المستقبلي.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: فاعلية الشراكات الحالية:

الشراكة تُحدث أثرًا ملموسًا على المرضى والمجتمع. نوعية المبادرات المشتركة تلبي احتياجات المرضى. البرامج المنفذة تحقق قيمة للجهة الشريكة. التعاون يسهم في رفع الصورة الذهنية لكلا الطرفين. هناك حاجة لتطوير مشاريع أكثر استدامة.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: ما تتوقعه الجهة من الشراكة:

وضوح أكبر في خطط وأنشطة الجمعية. مشاريع مجتمعية ذات أثر اجتماعي وصحي أعلى. مبادرات توعوية مشتركة ذات وصول أكبر. تقارير دورية محدثة عن نتائج البرامج المدعومة. مبادرات ذات مردود إعلامي وتوعوي للجهة الشريكة.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: نوع البرامج التي يُفضَّل دعمها:

برامج الدعم النفسي والاجتماعي لمرضى السرطان. برامج دعم أسر المرضى. حملات التوعية والوقاية والكشف المبكر. برامج مشتركة مع جهات صحية (مرافقة المرضى – تسهيل الخدمات). فعاليات مجتمعية مشتركة في المولات/المنتجعات/المدارس.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: تقييم احتياجات المرضى والمجتمع من وجهة نظر القطاع الخاص:

المجتمع بحاجة لزيادة حملات التوعية بالصحة والوقاية. مرضى السرطان يحتاجون دعمًا نفسيًا أكبر. الأسر بحاجة لبرامج مساندة اجتماعية ومادية. توجد حاجة لبرامج نقل ومرافقة مرضى لغسيل الكلى والمستشفيات. الجمعية بحاجة لتوسيع برامجها لتغطي المزيد من الفئات.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: ماذا يمكن تطويره؟

شراكات طويلة الأجل (3–5 سنوات). مبادرات سنوية ثابتة في المسؤولية الاجتماعية. مشاريع تسويقية مشتركة لتعزيز الوعي الصحي. برامج رعاية مرضى موجَّهة لداعمين محددين. إنشاء صناديق دعم موجهة (مثل دعم علاج/تنقل/فحوصات).

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: مجالات التعاون الملائمة:

احتضان فعاليات الجمعية في المنشأة (مولات/منتجعات). تشغيل مبادرات فلترة/فحوصات/ورش صحية في مقرات الجهة. حملات إعلامية مشتركة عبر المنصات الرقمية. تبني برامج دعم المرضى السنوية. دعم توفير هدايا/أنشطة ترفيهية للمرضى.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: الاستدامة المالية:

الجمعية بحاجة إلى تنويع مصادر الدخل. هناك استعداد للتعاون في مبادرات استدامة مالية. ترون أهمية وجود وقف خيري للجمعية. الجمعية بحاجة إلى تحسين خططها في التسويق والتبرعات. دعم القطاع الخاص يمكن أن يسهم في رفع كفاءة الإنفاق.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: التحول الرقمي والتقارير:

الجمعية بحاجة إلى تطوير منصات إلكترونية للبرامج. يُفضَّل وجود لوحة بيانات توضح أثر البرامج للجهات الداعمة. الحاجة إلى تقارير رقمية دورية. رغبة في وجود بوابة شراكات إلكترونية. ضرورة تطوير أدوات قياس أثر البرامج المدعومة.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: ن وجهة نظر القطاع الخاص، ما أفضل توجهات الجمعية؟

التوسع في برامج الدعم النفسي والاجتماعي للمرضى. التوسع في برامج التوعية والوقاية. بناء شراكات استراتيجية مع الجهات الصحية. تعزيز الاستدامة المالية وتنمية الموارد. تطوير مبادرات مجتمعية مبتكرة. رفع جودة الخدمات التشغيلية. التحول الرقمي وإدارة البيانات.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: اختر الركائز التي يجب أن تعتمد عليها استراتيجية الجمعية:

ركيزة الأثر الصحي والمجتمعي للمرضى. ركيزة التوعية والوقاية. ركيزة الشراكات النوعية. ركيزة التميز التشغيلي. ركيزة الاستدامة المالية وتنويع الموارد. ركيزة التحول الرقمي. ركيزة الابتكار في تصميم المبادرات.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: الانطباعات العامة والتعاون المستقبلي:

نرغب في تعزيز التعاون المستقبلي مع الجمعية. خدمات الجمعية ذات أثر حقيقي على المرضى بالمجتمع. الجمعية بحاجة إلى توسيع نطاق خدماتها. تعاون القطاع الخاص يمكن أن يرفع الأثر الاجتماعي. وجود شراكات أقوى سيعزز صورة الجهة الشريكة.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - الجهات الحكومية والتنظيمية

أولاً: ملاءمة الخدمات المقدمة:

خدمات الدعم النفسي والاجتماعي تلبي جانبًا مهمًا من احتياجات مرضى السرطان. خدمات المساندة للأسر تحتاج إلى توسيع. بحاجة لزيادة برامج التوعية المجتمعية حول الوقاية والكشف المبكر. البرامج الحالية منسجمة مع احتياجات المرضى في المنطقة. توجد فجوات في البرامج النوعية (مثل الدعم الصحي أو التنقل).

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: أهمية دور الجمعية على مستوى المنطقة:

الجمعية تسهم بوضوح في سد فجوات النظام الصحي. الجمعية تمثل شريكًا مهمًا للجهات الحكومية في خدمة المرضى. برامج الجمعية تدعم أهداف وزارة الصحة في تحسين جودة الحياة. الدور الحالي للجمعية بحاجة لرفع مستوى الاحترافية.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: فعالية الشراكات الحالية:

الشراكات بين الجمعية والجهات الصحية واضحة وفعالة. التعاون بين الجمعية والجهات الحكومية بحاجة لتفعيل أكبر. هناك حاجة لآليات تنسيق أفضل بين الجمعية والجهات المعنية. الجمعية بحاجة إلى إطار متكامل للشراكات الرسمية.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: فرص تطوير العلاقات الحكومية:

توجد فرص لشراكات استراتيجية لم تستغل بعد. إمكانية إطلاق مبادرات مشتركة في التوعية والصحة العامة. إمكانية تعزيز المسؤولية الاجتماعية عبر الجهات الحكومية. إمكانية تفعيل برامج متخصصة لمرضى السرطان بالتعاون مع المستشفيات والممارسين.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: الامتثال للأنظمة:

الجمعية ملتزمة بالأنظمة والتعليمات المطبقة. التقرير السنوي يحتاج تحسينًا في الجودة والمنهجية. الجمعية بحاجة إلى سياسات وإجراءات محدثة ومتوافقة مع اللوائح. يوجد احتياج لتطوير نظام متابعة وقياس أداء رسمي.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: جودة التقارير والشفافية:

مستوى الإفصاح والشفافية مناسب. الجمعية بحاجة لزيادة توثيق إنجازاتها. جودة البيانات المقدمة للجهات الحكومية بحاجة إلى تحسين. وجود فجوات في تقارير الأثر الاجتماعي.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: فاعلية البرامج:

البرامج المقدمة تحقق أثرًا واضحًا على المرضى وأسرهم. المبادرات الحالية تحتاج إلى تطوير أو إعادة تصميم. الجمعية تحتاج برامج مبتكرة تتماشى مع رؤية 2030. الحملات التوعوية الحالية بحاجة لتوسيع جغرافي.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: مدى توافق البرامج مع الخطط الحكومية:

البرامج تدعم أهداف وزارة الصحة في مكافحة الأمراض المزمنة. الجمعية تسهم في تحقيق مؤشرات جودة الحياة الوطنية. البرامج متوافقة مع برنامج التحول الصحي. توجد حاجة لمواءمة البرامج مع متطلبات التراخيص الجديدة.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: التحديات التي تواجه الجمعية من منظور الجهات الحكومية:

ضعف التمويل يؤثر على اتساع نطاق البرامج. نقص الكفاءات المتخصصة في المجالات الصحية. الحاجة للتوسع في الشراكات مع القطاع الخاص. محدودية الوصول لبعض الفئات في المناطق النائية. ضعف البيانات المتعلقة بالمرضى والأثر. الحاجة لبرامج موجهة للوقاية والكشف المبكر.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: اختر ما تراه مهمًا لمسار الجمعية خلال السنوات القادمة:

تعزيز خدمات الدعم النفسي والاجتماعي. تطوير منظومة التوعية والوقاية. بناء شراكات استراتيجية مع المنظومة الصحية. التحول الرقمي وإدارة بيانات المرضى. رفع كفاءة البرامج وتحسين الجودة. تنمية الموارد والاستدامة المالية. التوسع الجغرافي في خدمات الجمعية.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: اختر الركائز التي ترى أنها يجب أن تشكل أساس الاستراتيجية الجديدة:

ركيزة تعزيز الأثر على حياة المرضى. ركيزة تطوير البرامج والخدمات الصحية. ركيزة الاستدامة المالية وتنويع الموارد. ركيزة الابتكار والتحول الرقمي. ركيزة الشراكات والتكامل مع الجهات الحكومية والصحية. ركيزة التوعية المجتمعية والوقاية. ركيزة الحوكمة والامتثال والشفافية.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: الاستدامة المالية:

الجمعية بحاجة لتنويع مصادر التمويل. هناك فرص لإطلاق مبادرات استدامة بالشراكة مع جهات حكومية. حملات التبرع تحتاج تطويرًا في التسويق الرقمي. توجد حاجة لتطوير مشاريع وقفية. رفع كفاءة الإنفاق مطلب رئيسي.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: التحول الرقمي:

الجمعية بحاجة لنظام رقمي موحد لإدارة بيانات المرضى. توجد حاجة لتطوير تقارير إلكترونية محدثة للجهات الحكومية. ضرورة رفع الجاهزية الرقمية لجميع العاملين. ضرورة استخدام أدوات تحليل بيانات لدعم اتخاذ القرار. الحاجة لبوابة تفاعلية لتسهيل إجراءات المرضى والمتطوعين.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: لأثر المجتمعي:

الجمعية تُحدث أثرًا واضحًا في المجتمع. برامج الوقاية بحاجة لتوسيع واستمرارية. تحتاج الجمعية لقياس الأثر بشكل أكثر دقة. الشراكات الحالية جيدة لكنها غير كافية لرفع مستوى الأثر. المبادرات تحتاج لمواءمة أكبر مع أولويات المنطقة الصحية.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: توقعات الجهات الحكومية من الجمعية:

رفع مستوى الاحترافية التشغيلية. تقديم برامج نوعية أكثر تركيزًا على احتياجات مرضى السرطان. تعزيز الحوكمة والشفافية. تحقيق شراكات صحية ومجتمعية عالية التأثير. تحسين جودة البيانات والتقارير. زيادة الوعي المجتمعي حول الوقاية والكشف المبكر.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

أولاً: جودة الخدمات الحالية:

البرامج الحالية تلبي بشكل كافٍ احتياجات مرضى السرطان. توجد فجوات في برامج الدعم النفسي تحتاج إلى تطوير. خدمات التوعية والتثقيف بحاجة إلى توسيع نطاقها. برامج الدعم الاجتماعي للأسَر غير كافية. مستوى الخدمات الصحية المُنسَّقة يحتاج إلى تحسين.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: كفاءة الأداء المؤسسي:

وضوح الأدوار والمسؤوليات بين الوحدات والقسم. القرارات تعتمد على بيانات دقيقة وتحليلية. الإجراءات التشغيلية محدثة ومناسبة. هناك حاجة إلى تطوير نظام متابعة وتقييم للأثر. الموارد المتاحة كافية لتنفيذ الخطط السنوية.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: التحديات الداخلية:

نقص الكفاءات البشرية المتخصصة. ضعف إدارة المعرفة وتوثيق الإجراءات. محدودية الموارد المالية. غياب نظام رقمي متكامل لإدارة المرضى والبرامج.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: التحديات الخارجية:

محدودية الشراكات مع الجهات الصحية. ضعف الوعي لدى بعض شرائح المجتمع بأهمية التثقيف والوقاية. ارتفاع تكلفة البرامج والخدمات الصحية. أثر المتغيرات الاقتصادية على قدرة الداعمين.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: حدد ما يجب التركيز عليه خلال السنوات الثلاث القادمة:

التوسع في برامج الدعم النفسي والاجتماعي للمرضى. تحسين جودة خدمات التوعية والكشف المبكر. تطوير شراكات استراتيجية مع مراكز الأورام والمستشفيات. تعزيز استدامة الموارد المالية. تحسين آليات التواصل مع المرضى وأسرهم. تطوير بيئة العمل والحوكمة المؤسسية. تعزيز برامج المتطوعين واستقطاب الكفاءات.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: من وجهة نظرك ما التوجهات الأكثر أهمية؟

تعظيم الأثر المباشر على حياة المرضى. بناء منظومة شراكات قوية مع القطاع الصحي. رفع كفاءة البرامج الحالية وتطوير مبادرات مبتكرة. التحول الرقمي وإدارة البيانات. تنويع مصادر التمويل وتحسين الاستدامة. توسيع التوعية المجتمعية وبرامج الوقاية. تعزيز الحوكمة والشفافية والامتثال.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: اختر الركائز التي يجب أن تقوم عليها استراتيجية الجمعية:

ركيزة تمكين ودعم مرضى السرطان وأسرهم. ركيزة التميز التشغيلي ورفع النضج المؤسسي. ركيزة الاستدامة المالية وتنمية الموارد. ركيزة التوعية المجتمعية والوقاية. ركيزة الشراكات والتكامل الصحي. ركيزة الابتكار والتحول الرقمي.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: اختر ما يجب أن يكون محل تركيز الجمعية:

برامج الدعم النفسي المتخصص (جلسات علاج، مجموعات دعم). برامج الدعم الاجتماعي والمالي للأسر. حملات التثقيف حول الوقاية والكشف المبكر. برامج التدريب والتأهيل المهني للمرضى الناجين. خدمات مرافقة المرضى وتسهيل الحصول على الخدمات الصحية.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: ما الذي تحتاج الجمعية إليه؟

نظام رقمي موحد لإدارة سجل المرضى والخدمات المقدمة. منصة إلكترونية لبرامج الدعم النفسي والاجتماعي. تطوير نظام إدارة المتطوعين إلكترونيًا. أدوات ذكاء تحليلي لدعم اتخاذ القرار. رفع كفاءة الأمن السيبراني والحماية. تدريب العاملين على استخدام الأنظمة الرقمية.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: الاستدامة المالية وتنمية الموارد:

تنويع مصادر الدخل لتشمل (أوقاف – شراكات – حملات). إنشاء وقف خيري متخصص لمرضى السرطان. إطلاق حملات تبرع رقمية. التوسع في الشراكات مع القطاع الخاص. إعداد خطط استدامة طويلة الأجل. تحسين إدارة التكاليف ورفع كفاءة الإنفاق.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: الحوكمة:

وجود سياسات ولوائح واضحة ومحدثة. فعالية آليات الرقابة والامتثال. وضوح الأدوار بين المجلس والإدارة التنفيذية. الحاجة إلى تعزيز الشفافية في التقارير الدورية. وجود نظام فعال لتقييم الأداء المؤسسي. وجود خطط طوارئ وإدارة مخاطر.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: الأثر المجتمعي:

برامج الجمعية تحقق أثرًا ملموسًا في المجتمع. برامج التوعية تحتاج إلى توسيع وتحسين. هناك حاجة لتطوير أدوات قياس الأثر. الشراكات الحالية تعزز الأثر المجتمعي. وجود فجوة في الوصول لبعض فئات المرضى.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: توقعات مجلس الإدارة من الجمعية:

زيادة عدد المستفيدين من خدمات الجمعية. رفع جودة الخدمات الصحية والنفسية المقدمة. تحقيق الاستدامة المالية. تعزيز سمعة الجمعية على مستوى المنطقة والمملكة. التوسع في الخدمات النوعية المرتبطة بمرضى السرطان. رفع كفاءة الموارد البشرية.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: قياس الفجوات والفرص:

توجد فرص كبيرة للتوسع في البرامج النوعية. توجد فجوات في خدمات الدعم النفسي والمتابعة. توجد فرص شراكات قوية غير مستغلة. توجد مخاطر مرتبطة بانخفاض التمويل. توجد فجوات في البيانات التي تُبنى عليها القرارات.

☐ أخرى (اختياري)

جمعية بلسم الأهلية لمساندة مرضى السرطان - فئة الموظفين والعاملين

أولاً: الاحتياجات الحالية للمرضى وأسرهم:

الحاجة إلى تطوير برامج الدعم النفسي المتخصص. الحاجة إلى زيادة برامج الدعم الاجتماعي والأسري. وجود طلب مرتفع على برامج التثقيف الصحي والوقاية. الحاجة إلى خدمات متابعة الحالات وتسهيل الإجراءات الصحية. الحاجة لتوسيع برامج المساندة المالية والعينية عند الضرورة.

☐ أخرى (اختياري)

ثانياً: تحسين جودة الخدمات:

ضرورة تطوير آليات تقييم رضا المستفيدين. تعزيز التواصل مع المرضى لمتابعة تطور احتياجاتهم. رفع كفاءة الفريق العامل بدورات تخصصية (نفسية – اجتماعية – صحية). رفع مستوى جاهزية البرامج لتغطية الحالات الحرجة.

☐ أخرى (اختياري)

ثالثاً: تطوير العمليات الداخلية:

الحاجة لتحديث السياسات والإجراءات التشغيلية. الحاجة إلى أنظمة رقمية أكثر فاعلية لإدارة المرضى والبرامج. الحاجة لرفع كفاءة إدارة المتطوعين وتوزيع الأدوار. تعزيز العمل بروح الفريق بين الأقسام. وضوح الأدوار والمسؤوليات بين الموظفين.

☐ أخرى (اختياري)

رابعاً: التحديات التشغيلية:

نقص الموارد البشرية المتخصصة. نقص البيانات الدقيقة حول المرضى واحتياجاتهم. الحاجة إلى تحسين جودة التواصل والربط بين الأقسام. الحاجة لزيادة تمويل بعض البرامج القائمة.

☐ أخرى (اختياري)

خامساً: فعالية الشراكات الحالية:

الشراكات الحالية مع الجهات الصحية مؤثرة وفعالة. الحاجة لتوسيع الشراكات مع المستشفيات ومراكز الأورام. الحاجة لشراكات مع كيانات مجتمعية لتعزيز برامج المساندة. الحاجة لتنويع الشركاء لزيادة أثر البرامج.

☐ أخرى (اختياري)

سادساً: فرص تطوير العلاقات:

إمكانية بناء مبادرات مشتركة مع الجهات الصحية. إمكانية إطلاق حملات توعوية بالشراكة مع مؤسسات تعليمية. إمكانية إطلاق حملات توعوية بالشراكة مع مؤسسات تعليمية.

☐ أخرى (اختياري)

سابعاً: أولويات المحتوى التوعوي:

زيادة حملات الوقاية والكشف المبكر. التركيز على محاور الدعم النفسي لمرضى السرطان. نشر ثقافة الوعي المجتمعي حول التغذية الصحية والرياضة. تعزيز المحتوى الإعلامي المرتبط بالجانب الاجتماعي للمرضى.

☐ أخرى (اختياري)

ثامناً: قنوات الوصول:

منصات التواصل الاجتماعي كافية للوصول للجمهور. الحاجة لتفعيل حملات ميدانية مجتمعية. الحاجة لتفعيل الشراكات الإعلامية مع جهات رسمية.

☐ أخرى (اختياري)

تاسعاً: تقييم الوضع الحالي:

تنوع مصادر الدخل كافٍ. الحاجة لزيادة عدد المانحين والداعمين. الحاجة لتطوير منتجات وقفية أو استثمارية للجمعية. الحاجة لزيادة فعالية حملات التبرع.

☐ أخرى (اختياري)

عاشراً: فرص الاستدامة المستقبلية:

تطوير مبادرات ذات عائد مستدام. إطلاق برامج رعاية مرضى موجهة للداعمين. تطوير منصات رقمية لجمع التبرعات. إطلاق شراكات مالية مع جهات حكومية أو وقفية.

☐ أخرى (اختياري)

الحادي عشر: الأنظمة الرقمية:

الحاجة إلى نظام موحد لإدارة بيانات المرضى. الحاجة لرقمنة نماذج الخدمات وبرامج الدعم. الحاجة لبوابة متطوعين إلكترونية متكاملة. توفر مهارات رقمية كافية لدى الموظفين.

☐ أخرى (اختياري)

الثاني عشر: تحسين البنية التقنية:

الحاجة إلى رفع مستوى الأمن السيبراني. الحاجة إلى أدوات تحليل بيانات لدعم القرار. الحاجة إلى تدريب الموظفين على استخدام الأنظمة الحديثة.

☐ أخرى (اختياري)

الثالث عشر: ما هي أولويات الجمعية المستقبلية من وجهة نظرك؟

التوسع في برامج الدعم النفسي والاجتماعي. تحسين الخدمات الصحية والمساندة الطبية. تعزيز برامج التوعية والكشف المبكر. تنمية الموارد والاستدامة المالية. التحول الرقمي وتحسين الأنظمة. بناء شراكات استراتيجية مؤثرة.

☐ أخرى (اختياري)

الرابع عشر: ما الركائز الاستراتيجية التي يجب التركيز عليها؟

ركيزة تعظيم الأثر على المرضى. ركيزة التميز التشغيلي والنضج المؤسسي. ركيزة الاستدامة المالية وتنويع الموارد. ركيزة التوعية المجتمعية والتثقيف. ركيزة التحول الرقمي والابتكار. ركيزة الشراكات والتكامل الصحي.

☐ أخرى (اختياري)

الخامس عشر: محور المخاطر والتحديات:

نقص التمويل وتأثيره على استمرارية البرامج. ضعف البيانات والتحليل. ضعف الشراكات مع الجهات الصحية. عدم وجود برامج متخصصة لمرضى الأورام. نقص الكفاءات البشرية المتخصصة. ضعف المتابعة والتقييم.

☐ أخرى (اختياري)

السادس عشر: محور الأثر المجتمعي:

برامج الجمعية تُحدث أثرًا إيجابيًا مباشرًا على المرضى. البرامج الحالية تحتاج إلى تطوير لزيادة أثرها. هناك فجوة في الوصول لشريحة معينة من المرضى. حملات التوعية تصل إلى المجتمع بشكل كافٍ. الشراكات الحالية ذات أثر مجتمعي جيد.

☐ أخرى (اختياري)