جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة وسائل الإعلام جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة المجتمع المحلي جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون والتعليمية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة القطاع الخاص جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الداعمون والجهات الممولة جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة وسائل الإعلام أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأنشطتها بالنسبة لكم؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما نوع البرامج الأكثر جاذبية إعلاميًا من وجهة نظركم؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية. البرامج الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثا: ما مستوى سهولة الوصول إلى المعلومات والبيانات الخاصة بالجمعية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التي تواجه التغطية الإعلامية لأنشطة الجمعية؟ ضعف المحتوى الإعلامي. تأخر توفير المعلومات. محدودية القصص الإنسانية الموثقة. ضعف التواصل المباشر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الحضور الإعلامي للجمعية؟ الشفافية والإفصاح. جودة المحتوى الإعلامي. استمرارية التواصل. إبراز الأثر والنتائج. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاكم عن التعاون الإعلامي الحالي مع الجمعية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة الإعلامية الأنسب لإبراز أنشطة الجمعية؟ التقارير الصحفية. المقاطع المرئية. القصص الإنسانية. المنصات الرقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادكم لدعم الجمعية إعلاميًا بشكل مستمر؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير لتحسين العلاقة الإعلامية مع الجمعية؟ سرعة الاستجابة. جودة المواد الإعلامية. وضوح الرسائل. التنسيق الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز الصورة الذهنية للجمعية إعلاميًا؟ بناء استراتيجية إعلامية مستدامة. تطوير المحتوى والقصص المؤثرة. تعزيز الشفافية والتواصل. توسيع الشراكات الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة المجتمع المحلي أولاً: ما مدى معرفتك برسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأنشطتها؟ معرفة عالية. معرفة متوسطة. معرفة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيا: ما أكثر البرامج التي ترى أنها ذات أثر إيجابي على المجتمع المحلي؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. الأنشطة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى ثقتك بدور الجمعية في خدمة الأيتام والمجتمع؟ ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز الاحتياجات المجتمعية التي يجب أن تركز عليها الجمعية؟ دعم التعليم. دعم الأسر المحتاجة. التمكين النفسي والاجتماعي. تعزيز القيم المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز دور الجمعية مجتمعيًا؟ تعزيز الأثر الاجتماعي. توسيع الشراكات المجتمعية. الشفافية والتواصل. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاك عن تواصل الجمعية مع المجتمع المحلي؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة الأنسب لتعزيز تفاعل المجتمع مع الجمعية؟ الفعاليات المجتمعية. الحملات الإعلامية. المنصات الرقمية. العمل التطوعي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادك للمشاركة أو دعم أنشطة الجمعية مستقبلًا؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير لتعزيز الصورة الذهنية للجمعية؟ التواصل المجتمعي. إبراز الأثر والنتائج. تنوع البرامج. الشراكات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز مكانة الجمعية في المجتمع؟ تعميق الأثر المجتمعي. توسيع نطاق المشاركة المجتمعية. تعزيز الشفافية والثقة. الابتكار في المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما مدى وضوح أدوار ومسؤوليات الشراكة بينكم وبين جمعية آرام لرعاية الأيتام؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى التكامل بين برامج الجمعية وبرامجكم؟ تكامل عالٍ. تكامل متوسط. تكامل ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما العامل الأكثر تأثيرًا في نجاح الشراكة الحالية؟ وضوح الأهداف المشتركة. كفاءة التنسيق والتنفيذ. مرونة الإجراءات. توفر الموارد. ☐ أخرى (اختياري) رابعا: ما أبرز التحديات التي تواجه الشراكة مع الجمعية؟ ضعف التنسيق. تأخر الإجراءات. محدودية الموارد. عدم وضوح التوقعات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكات التنفيذية؟ حوكمة الشراكات. تخطيط مشترك للبرامج. قياس الأثر المشترك. استدامة الموارد. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاكم عن التواصل والمتابعة من قبل الجمعية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) سابعاَ: ما نوع الدعم الذي تحتاجونه لرفع كفاءة التنفيذ المشترك؟ دعم مالي. دعم تقني. دعم تدريبي. دعم تنظيمي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي يمكن تطويرها لتحسين جودة الشراكات؟ آليات التنسيق. وضوح الأدوار. تبادل البيانات والمعلومات. التقييم المشترك. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادكم للاستمرار في الشراكة على المدى المتوسط والطويل؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز الشراكات التنفيذية للجمعية؟ بناء نماذج شراكة مستدامة توحيد الجهود وتكامل البرامج تطوير أطر قياس الأثر رفع كفاءة الحوكمة والتنسيق ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة القطاع الخاص أولاً: ما مدى توافق برامج جمعية آرام لرعاية الأيتام مع توجهات المسؤولية الاجتماعية في منشأتكم؟ متوافقة جدًا. متوافقة إلى حد ما. غير متوافقة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما العامل الأكثر أهمية لدخول شراكة مع الجمعية؟ وضوح الأثر الاجتماعي. السمعة المؤسسية. الحوكمة والشفافية. وضوح آليات التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما نوع الشراكات التي ترونها الأنسب مع الجمعية؟ شراكات مالية. شراكات عينية. شراكات تنفيذية. شراكات استراتيجية طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى رضاكم عن إدارة الجمعية للشراكات الحالية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص؟ الاحترافية المؤسسية. قياس الأثر الاجتماعي. وضوح الحوكمة. استدامة البرامج. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي قد تحد من تعاونكم مع الجمعية؟ ضعف التواصل. محدودية التقارير. عدم وضوح العائد الاجتماعي. تعقيد الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي ترون أن القطاع الخاص يمكن أن يضيف فيها قيمة أكبر؟ الدعم المالي. نقل الخبرات والمعرفة. التطوير التقني. التسويق والتواصل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادكم لشراكات طويلة المدى مع الجمعية؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع البرامج الأكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية. البرامج الابتكارية. البرامج ذات الأثر المجتمعي الواسع. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز شراكات الجمعية مع القطاع الخاص؟ بناء شراكات استراتيجية مستدامة. تطوير نماذج شراكة مبتكرة. تحسين التواصل والعرض المؤسسي. تعزيز قياس الأثر الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الداعمون والجهات الممولة أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأهدافها بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: ما العامل الأهم الذي يدفعك لدعم الجمعية؟ الأثر الاجتماعي للأعمال. الثقة والشفافية. وضوح البرامج والمشاريع. السمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما نوع البرامج التي تفضل توجيه دعمك لها؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. البرامج النوعية والابتكارية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: ما مستوى رضاك عن الشفافية في عرض أوجه الصرف والنتائج؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي تعزز ثقتك باستدامة الجمعية؟ الحوكمة والشفافية كفاءة إدارة الموارد وضوح الأثر والنتائج تنويع مصادر الدخل ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما أبرز التحديات التي قد تؤثر على استمرار دعمك؟ ضعف التواصل الدوري. عدم وضوح الأثر. محدودية التقارير. تكرار البرامج دون تطوير. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما الوسيلة الأنسب للتواصل معك وعرض إنجازات الجمعية؟ التقارير الدورية. الرسائل النصية والبريد الإلكتروني. اللقاءات التعريفية. المنصات الرقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مستوى استعدادك للدعم طويل المدى للجمعية؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما المجال الذي ترى أنه يحتاج إلى تطوير لجذب مزيد من الداعمين؟ التسويق المجتمعي. عرض المشاريع والأثر. الشراكات الاستراتيجية. الابتكار في البرامج. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز استدامة تمويل الجمعية؟ تنويع مصادر التمويل. بناء علاقات طويلة المدى مع الداعمين. تطوير المنتجات الوقفية. تعزيز الشفافية والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولًا: ما مدى توافق أنشطة جمعية آرام لرعاية الأيتام مع الأنظمة واللوائح المعتمدة؟ متوافقة جدًا متوافقة إلى حد ما غير متوافقة ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أنه يمثل أولوية استراتيجية للجمعية من منظوركم؟ الحوكمة والامتثال. جودة البرامج والخدمات. الاستدامة المالية. قياس الأثر الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى كفاءة الجمعية في الالتزام بمتطلبات التقارير والمتابعة؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التنظيمية التي تواجه الجمعية؟ تعدد المتطلبات النظامية. محدودية الموارد. ضعف البنية المؤسسية. غياب أدوات قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية نظاميًا؟ تعزيز الحوكمة. رفع كفاءة الإدارة. تطوير السياسات والإجراءات. تحسين الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى فاعلية الشراكة الحالية بين الجمعية والجهات الحكومية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الدعم الأكثر تأثيرًا في رفع أداء الجمعية مستقبلاً؟ دعم تنظيمي. دعم تدريبي وبناء قدرات. دعم مالي. دعم تقني. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى مواءمة برامج الجمعية مع مستهدفات التنمية الوطنية؟ مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير عاجل لتعزيز الثقة المؤسسية؟ الشفافية والإفصاح. إدارة المخاطر. المتابعة والتقييم. الحوكمة الداخلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز العلاقة بين الجمعية والجهات الحكومية؟ بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. تطوير آليات التنسيق والتواصل. رفع مستوى الامتثال والحوكمة. التوسع في البرامج ذات الأولوية الوطنية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية أولًا: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي العام لجمعية آرام لرعاية الأيتام؟ واضح جدًا. واضح إلى حد ما. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الأولوية الاستراتيجية الأهم التي يجب أن تركز عليها الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. تعظيم الأثر الاجتماعي. الحوكمة والامتثال. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر تأثيرًا في تحقيق رسالة الجمعية؟ جودة البرامج والخدمات. كفاءة الموارد المالية. كفاءة الموارد البشرية. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى مواءمة الأنشطة الحالية مع أهداف الجمعية الاستراتيجية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية حاليًا؟ تنويع مصادر الدخل. استدامة البرامج. قياس الأثر. الالتزام بالحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجال الذي يتطلب قرارات استراتيجية أكثر حسمًا من مجلس الإدارة؟ الاستثمار وتنمية الموارد. التوسع أو التخصص. تطوير الهيكل التنظيمي. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سابعا: ما مستوى فاعلية الحوكمة الحالية في دعم أداء الجمعية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع البرامج التي يجب إعطاؤها أولوية مستقبلية؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. البرامج الابتكارية النوعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى جاهزية الجمعية للتوسع أو تطوير نطاق خدماتها؟ جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز استدامة الجمعية على المدى المتوسط والطويل؟ تنويع مصادر التمويل. تعميق الشراكات الاستراتيجية. رفع كفاءة التشغيل. التميز المؤسسي والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الموظفون أولًا: ما مدى وضوح رسالة ورؤية جمعية آرام لرعاية الأيتام بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجالات التي ترى أنها تمثل الأولوية الاستراتيجية الحالية للجمعية؟ تنمية الأيتام تعليميًا. الرعاية المعيشية للأيتام. الدعم النفسي والاجتماعي. تمكين الأسر اقتصاديًا. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر الأنشطة تأثيرًا في تحقيق أهداف الجمعية من وجهة نظرك؟ البرامج التعليمية. برامج الدعم المالي. البرامج التربوية والقيمية. الأنشطة الترفيهية والنفسية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحديات الرئيسية التي تواجه الجمعية في تنفيذ برامجها؟ محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر البشرية. ضعف الشراكات. الإجراءات التنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب التركيز عليها خلال المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. رفع كفاءة الأداء المؤسسي. جودة البرامج المقدمة. التوسع في عدد المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مدى كفاءة الأنظمة والإجراءات الحالية في دعم عملك اليومي؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي تحتاج إلى تطوير عاجل داخل الجمعية؟ التخطيط الاستراتيجي. إدارة الموارد البشرية. المتابعة والتقييم. التواصل الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل داخل الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها الأكثر أهمية لتحقيق أهداف الجمعية؟ شراكات حكومية. شراكات مع القطاع الخاص. شراكات مع جمعيات خيرية. شراكات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز أثر الجمعية مستقبلاً؟ التخصص في برامج نوعية. التوسع الجغرافي. تطوير القدرات الداخلية. الابتكار في البرامج والخدمات. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
