جمعية رعاية متعافي السرطان اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة قنوات الإعلام والتأثير المجتمعي جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة البيئة المجتمعية الحاضنة جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة المستفيدون ومنظومة الدعم الأسري جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة شركاء القيمة والتنفيذ جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الجهات الداعمة والمانحة جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الجهات التنظيمية والإشرافية جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة القيادة المؤسسية والحوكمة جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الكوادر التطوعية والمساندة جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة قنوات الإعلام والتأثير المجتمعي أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية عند تناولها إعلاميًا؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. تحتاج إعادة صياغة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الجوانب التي ترى أنها الأكثر قابلية للتناول الإعلامي من أنشطة الجمعية؟ قصص التعافي الإنسانية. المبادرات المجتمعية. البرامج التوعوية. الشراكات المجتمعية. الفعاليات والمناسبات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى جاهزية الجمعية للتعامل مع الإعلام؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية ضعيفة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحديات التي قد تحد من انتشار رسالة الجمعية إعلاميًا؟ ضعف المحتوى الإعلامي. محدودية الوصول الإعلامي. قلة التخطيط الإعلامي. ضعف التفاعل الرقمي. محدودية الموارد الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجالات الإعلامية التي يجب على الجمعية التركيز عليها أكثر؟ الإعلام الرقمي. الحملات التوعوية. قصص النجاح. العلاقات الإعلامية. المحتوى المرئي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز الاستراتيجية التي تعزز التأثير الإعلامي للجمعية؟ وضوح الرسالة. استمرارية المحتوى. الشفافية. بناء الثقة. الشراكات الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع المحتوى الإعلامي الأكثر تأثيرًا على المجتمع؟ قصص واقعية. مقاطع مرئية قصيرة. تقارير إعلامية. حملات توعوية. محتوى تفاعلي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى التفاعل المجتمعي مع محتوى الجمعية الحالي؟ تفاعل مرتفع جدًا. تفاعل مرتفع. تفاعل متوسط. تفاعل ضعيف. لا يوجد تفاعل. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي يجب إبرازها إعلاميًا لتعزيز صورة الجمعية؟ الإنسانية. المصداقية. الاحترافية. الشفافية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعظيم التأثير الإعلامي للجمعية؟ بناء خطة إعلامية متكاملة. التوسع في الشراكات الإعلامية. الاستثمار في المحتوى الرقمي. إشراك المتعافين في الرسالة الإعلامية. تعزيز الحملات التوعوية المستمرة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة البيئة المجتمعية الحاضنة أولاً: ما مدى معرفتك برسالة جمعية رعاية متعافي السرطان وبرامجها؟ معرفة عالية جدًا. معرفة عالية. معرفة متوسطة. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما أكثر الجوانب التي ترى أن الجمعية تؤدي فيها دورًا مجتمعيًا مؤثرًا؟ نشر ثقافة التعافي. دعم المتعافين نفسيًا. التوعية الصحية. دمج المتعافين في المجتمع. المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى تقبّل المجتمع لدمج المتعافين من السرطان؟ تقبّل عالٍ جدًا. تقبّل عالٍ. تقبّل متوسط. تقبّل ضعيف. يحتاج تعزيز. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات المجتمعية التي قد تواجه الجمعية؟ ضعف الوعي المجتمعي. الصور النمطية عن المرض. قلة المشاركة المجتمعية. محدودية الوصول الإعلامي. ضعف المبادرات المشتركة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجالات التي يجب أن تركز عليها الجمعية لتعزيز أثرها المجتمعي؟ التوعية المستمرة. الشراكات المجتمعية. الفعاليات المفتوحة. الحملات الإعلامية. إشراك المتعافين في المبادرات. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز الاستراتيجية التي تعزز دور الجمعية في المجتمع؟ الوعي المجتمعي. التمكين الاجتماعي. الشراكة المجتمعية. التأثير الإعلامي. الاستدامة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع المبادرات المجتمعية الأكثر تأثيرًا من وجهة نظرك؟ الحملات التوعوية. الفعاليات المجتمعية. قصص التعافي. المبادرات التطوعية. الأنشطة الثقافية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى تفاعلك الحالي مع مبادرات الجمعية؟ تفاعل مرتفع جدًا. تفاعل مرتفع. تفاعل متوسط. تفاعل ضعيف. لا يوجد تفاعل. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي تعزز ثقة المجتمع في الجمعية؟ المصداقية. الشفافية. الإنسانية. الاحترافية. الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز حضور الجمعية مجتمعيًا؟ التوسع في الحملات التوعوية. تعميق الشراكات المجتمعية. زيادة الظهور الإعلامي. إشراك المجتمع في المبادرات. بناء هوية مجتمعية مؤثرة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة المستفيدون ومنظومة الدعم الأسري أولاً: ما مدى استفادتك من برامج وخدمات الجمعية؟ استفادة كبيرة جدًا. استفادة كبيرة. استفادة متوسطة. استفادة محدودة. لم أستفد بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما البرامج أو الخدمات التي كان لها الأثر الأكبر عليك أو على أسرتك؟ الدعم النفسي والاجتماعي. برامج التمكين الاجتماعي. التدريب والتأهيل. المبادرات المجتمعية. التوعية والإرشاد. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الاحتياجات الأكثر أهمية لك في المرحلة الحالية؟ الدعم النفسي. الدعم الاجتماعي. التدريب وبناء المهارات. فرص العمل أو التمكين الاقتصادي. التوعية الصحية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مدى مساهمة برامج الجمعية في تحسين جودة حياتك؟ مساهمة كبيرة جدًا. مساهمة كبيرة. مساهمة متوسطة. مساهمة ضعيفة. لم تسهم بوضوح. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التحديات التي لا تزال تواجهك رغم الاستفادة من خدمات الجمعية؟ تحديات نفسية. تحديات اجتماعية. تحديات مالية. صعوبات في الاندماج المجتمعي. قلة فرص التمكين. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجالات التي ترى أن الجمعية يجب أن تطورها مستقبلًا لخدمة المستفيدين؟ برامج التمكين الاقتصادي. الدعم الأسري المتخصص. التوعية الصحية المستمرة. التدريب المهني. المتابعة طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع البرامج التي تشعر بأنها الأكثر استدامة وأثرًا عليك؟ برامج التمكين والعمل. برامج الدعم النفسي. برامج التدريب والتأهيل. المبادرات المجتمعية. برامج الإرشاد الأسري. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى سهولة الوصول إلى خدمات الجمعية؟ سهل جدًا. سهل. متوسط. صعب. صعب جدًا. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي تشعر أنها الأهم في تعامل الجمعية مع المستفيدين؟ الاحترام. التعاطف. الخصوصية. الاحترافية. الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الذي تتمنى أن تركز عليه الجمعية مستقبلًا؟ التوسع في عدد المستفيدين. تحسين جودة الخدمات. التمكين الاقتصادي المستدام. تعزيز الدعم النفسي والأسري. برامج متابعة طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة شركاء القيمة والتنفيذ أولاً: ما مدى وضوح أدوار ومسؤوليات الشراكة بينكم وبين الجمعية؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. تحتاج إعادة تنظيم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجالات التي تحقق فيها الشراكة أكبر قيمة مضافة حاليًا؟ تقديم خدمات صحية متخصصة. التدريب وبناء القدرات. التوعية والإعلام. الدعم التشغيلي. الابتكار المشترك. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى التكامل بين برامجكم وبرامج الجمعية؟ تكامل عالٍ جدًا. تكامل عالٍ. تكامل متوسط. تكامل ضعيف. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحديات التي قد تؤثر على فاعلية الشراكة؟ اختلاف الأولويات. ضعف التنسيق. محدودية الموارد. غياب مؤشرات الأداء. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركائز الاستراتيجية التي تعزز استدامة الشراكات؟ وضوح الحوكمة. تعظيم الأثر المشترك. مرونة التنفيذ. قياس النتائج. الشفافية المتبادلة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أنواع الشراكات التي ترى أنها أولوية للمرحلة القادمة؟ شراكات صحية متخصصة. شراكات تدريبية وتأهيلية. شراكات إعلامية. شراكات تمكينية اقتصادية. شراكات تقنية/رقمية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى رضاكم عن التواصل والمتابعة مع الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. يحتاج تحسين. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى مواءمة أهداف الشراكة مع رسالة الجمعية؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي يجب تعزيزها لضمان نجاح الشراكات؟ الثقة. الالتزام. الشفافية. الاحترافية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتطوير شراكات الجمعية؟ تعميق الشراكات الحالية. التوسع في شراكات نوعية. بناء شراكات طويلة المدى. التركيز على الأثر المشترك. تطوير نماذج تعاون مبتكرة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الجهات الداعمة والمانحة أولاً: ما مدى وضوح رسالة الجمعية وأهدافها من وجهة نظرك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. تحتاج إعادة صياغة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجالات التي ترى أنها الأكثر أولوية للدعم في برامج الجمعية؟ التمكين الاجتماعي للمتعافين. الدعم النفسي والأسري. التدريب والتأهيل المهني. المبادرات المجتمعية. برامج الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما العوامل الأكثر تأثيرًا في قرارك بدعم الجمعية؟ وضوح الأثر الاجتماعي. الحوكمة والشفافية. سمعة الجمعية. توافق البرامج مع القيم. جودة التقارير والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى ثقتك الحالي في قدرة الجمعية على إدارة الدعم بفاعلية؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. تحتاج تعزيز. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التحديات التي قد تؤثر على استمرارية دعم الجمعية؟ ضعف قياس الأثر. قلة التقارير الدورية. عدم وضوح الاستراتيجية. تشابه البرامج مع جهات أخرى. محدودية الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز الاستراتيجية التي تعزز جاذبية الجمعية للمانحين؟ الاستدامة المالية. الحوكمة المؤسسية. تعظيم الأثر الاجتماعي. الشراكات الاستراتيجية. الابتكار في البرامج. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الدعم الذي ترى أنه الأكثر فاعلية لتحقيق أثر مستدام؟ دعم مالي مباشر. دعم طويل المدى. دعم مشروط بالأثر. دعم عيني أو خدمي. شراكات استراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى مواءمة برامج الجمعية مع أولويات التنمية المجتمعية؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي تعزز ثقة الجهات الداعمة بالجمعية؟ الشفافية. النزاهة. الاحترافية. الالتزام. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز استدامة دعم الجمعية؟ بناء علاقات طويلة الأمد مع المانحين. تنويع مصادر التمويل. تطوير برامج نوعية عالية الأثر. تعزيز التقارير وقياس الأثر. التوسع في الشراكات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الجهات التنظيمية والإشرافية أولاً: ما مدى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح المنظمة لعمل الجمعيات الأهلية؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام منخفض. يحتاج إلى تطوير. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الجوانب التي ترى أنها الأكثر التزامًا في أداء الجمعية؟ الحوكمة والتنظيم. التقارير الدورية. إدارة البرامج. الشفافية المالية. الامتثال النظامي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز التحديات التنظيمية التي قد تواجه الجمعية مستقبلاً؟ تنوع المتطلبات التنظيمية. الاستدامة المالية. التوسع في البرامج. توثيق الإجراءات. قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجالات التي يجب على الجمعية التركيز عليها لتعزيز الامتثال المؤسسي؟ تطوير السياسات والإجراءات. رفع كفاءة الحوكمة. تعزيز الشفافية. تحسين التقارير. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى مواءمة برامج الجمعية مع الأولويات الوطنية ذات العلاقة؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الركائز الاستراتيجية التي ترى أنها الأهم لضمان استدامة الجمعية؟ الحوكمة الفعالة. الاستدامة المالية. تعظيم الأثر الاجتماعي. الشراكات المؤسسية. بناء القدرات التنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الدعم الذي يمكن أن يسهم في رفع كفاءة الجمعية تنظيمياً؟ دعم تشريعي وتنظيمي. دعم استشاري. دعم تدريبي. دعم تقني. شراكات حكومية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى وضوح التقارير المقدمة من الجمعية للجهات الإشرافية؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. تحتاج إعادة تطوير. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم المؤسسية التي يجب تعزيزها لضمان الثقة المؤسسية؟ الشفافية. النزاهة. المساءلة. الاحترافية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب للجمعية من منظور تنظيمي؟ تعزيز الحوكمة والامتثال أولًا. التوسع المنضبط في البرامج. التخصص في مجالات محددة. بناء شراكات حكومية أوسع. التركيز على قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة القيادة المؤسسية والحوكمة أولاً: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي الحالي للجمعية؟ واضح جدًا. واضح. متوسط الوضوح. غير واضح. يحتاج إعادة صياغة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركائز الاستراتيجية الأهم لمرحلة الجمعية القادمة؟ التمكين الاجتماعي. الاستدامة المالية. الحوكمة المؤسسية. الشراكات. الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى فاعلية الحوكمة الحالية؟ مرتفع جدًا. مرتفع. متوسط. منخفض. يحتاج تطوير. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية؟ التمويل. التوسع. الموارد البشرية. الاستدامة القياس والتقييم. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: خامساً: ما المجالات التي يجب أن يركز عليها مجلس الإدارة أكثر؟ الاستراتيجية. الرقابة. العلاقات. التمويل. التطوير المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى تكامل الأدوار بين المجلس والإدارة التنفيذية؟ متكامل جدًا. متكامل. متوسط. ضعيف. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الشراكات الأكثر أولوية؟ صحية. تعليمية. تمويلية. إعلامية. مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى تحقيق الأثر الاجتماعي الحالي؟ مرتفع جدًا. مرتفع. متوسط. منخفض. غير مقاس. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي يجب ترسيخها قياديًا؟ النزاهة. الشفافية. المسؤولية. الاحترافية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب للجمعية؟ التوسع المدروس. التخصص. تعظيم الأثر. الاستدامة أولًا. بناء نموذج مؤسسي رائد. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الكوادر التطوعية والمساندة أولاً: ما الدافع الرئيسي لمشاركتك في العمل التطوعي مع الجمعية؟ دعم المتعافين نفسيًا. خدمة المجتمع. اكتساب خبرة. الإيمان برسالة الجمعية. الانتماء الإنساني. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما البرامج التي ترى أنها الأكثر تأثيرًا من خلال مشاركتك؟ أسبوع متعافي. المبادرات المجتمعية. البرامج التوعوية. الدعم النفسي. الفعاليات الموسمية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجالات التي يمكن للمتطوعين إحداث فرق أكبر فيها؟ التوعية المجتمعية. الدعم النفسي. التنظيم الميداني. الإعلام والتواصل. التدريب والمساندة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحديات التي تواجه العمل التطوعي في الجمعية؟ عدم وضوح الأدوار. قلة التدريب. ضعف التحفيز. محدودية الوقت. ضعف التنسيق. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة التي يجب تعزيزها لضمان استدامة التطوع؟ التمكين. التحفيز. التدريب. الشراكة المجتمعية. التنظيم المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الفئات التي ترى أن العمل التطوعي يجب أن يركز عليها أكثر؟ المتعافون. أسر المتعافين. مرضى السرطان. المجتمع المحلي. الشباب. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع البرامج التطوعية الأكثر استدامة؟ برامج مستمرة. برامج موسمية. برامج تخصصية. مبادرات مجتمعية. برامج رقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى التواصل بين المتطوعين والإدارة؟ ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم التي يجب تعزيزها في العمل التطوعي؟ الالتزام. الاحترام. العمل الجماعي. الشفافية. المبادرة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الأنسب لتطوير التطوع؟ توسيع قاعدة المتطوعين. تخصص المتطوعين. رفع جودة التطوع. التحول الرقمي. الشراكات التطوعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رعاية متعافي السرطان - فئة الموظفون أولاً: ما المجالات التي ترى أن الجمعية تحقق فيها أثرًا واضحًا حاليًا؟ الدعم النفسي للمتعافين. التمكين الاجتماعي. التوعية المجتمعية. التدريب وبناء القدرات. الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما البرامج أو الأنشطة الأكثر توافقًا مع رسالة الجمعية من وجهة نظرك؟ التمكين الاجتماعي للمتعافين. التدريب والتأهيل المهني. الدعم النفسي والأسري. المبادرات المجتمعية والتوعوية. برامج الاستدامة المالية (الأوقاف). ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أبرز الاحتياجات الاستراتيجية التي يجب أن تركز عليها الجمعية خلال السنوات القادمة؟ زيادة الاستدامة المالية. توسيع نطاق المستفيدين. رفع كفاءة التشغيل الداخلي. تطوير الشراكات الاستراتيجية. تحسين جودة البرامج. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الركائز التالية يجب أن تُعد أولوية في الخطة الاستراتيجية القادمة؟ التمكين الاجتماعي. التمكين الاقتصادي. الصحة النفسية وجودة الحياة. الوعي المجتمعي. الحوكمة والاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التحديات التشغيلية التي تؤثر على تحقيق أهداف الجمعية؟ محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر المتخصصة. ضعف الشراكات. ضغط العمل وكثرة المهام. عدم وضوح الأولويات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الفئات التي ترى أن الجمعية يجب أن توسع خدماتها لها مستقبلًا؟ المتعافون حديثًا. أسر المتعافين. مرضى السرطان. الشباب من المتعافين. المتعافون الباحثون عن عمل. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع البرامج التي ترى أنها الأكثر استدامة وأثرًا على المدى الطويل؟ برامج التمكين المهني. برامج الشراكات مع القطاع الخاص. برامج الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. البرامج التدريبية المتخصصة. المبادرات المجتمعية المستمرة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى التكامل الحالي بين الإدارات والبرامج داخل الجمعية؟ تكامل عالٍ. تكامل متوسط. تكامل ضعيف. يعتمد على البرنامج. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما القيم المؤسسية التي ترى ضرورة تعزيزها في المرحلة القادمة؟ الشفافية. الاحترافية. العمل الجماعي. الابتكار. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الاتجاه الاستراتيجي الذي ترى أنه الأنسب لمستقبل الجمعية؟ التوسع في البرامج والخدمات. التخصص والتركيز في مجالات محددة. بناء شراكات استراتيجية واسعة. تعزيز الاستدامة المالية أولًا. التحول إلى نموذج تمكين اقتصادي واضح. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة