جمعية الدار التراثية بالباحة

نعرف رسالة الجمعية وأهدافها. سبق لنا تغطية أنشطة أو فعاليات للجمعية. نطلع على أخبار الجمعية عبر قنواتها. نعرف بعض أنشطة الجمعية دون تفاصيل. نحتاج إلى معلومات أوضح عن برامج الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

إبراز التراث المحلي لمنطقة الباحة. توثيق ونقل الروايات الشفوية. إحياء العادات والتقاليد. تنظيم فعاليات ومهرجانات جاذبة إعلاميًا. تعزيز الهوية الثقافية والوطنية. إشراك المجتمع في الفعاليات التراثية. ☐ أخرى (اختياري)

المهرجان السنوي للتراث. الفعاليات الوطنية والتراثية. قصص الحرفيين والمواهب التراثية. الروايات الشفوية وكبار السن. البرامج المقامة في قرية الموسى التراثية. ورش العمل والمحاضرات. المبادرات التطوعية والمجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

توجد قنوات تواصل واضحة مع الإعلام. يتم تزويد الإعلام بالمعلومات في الوقت المناسب. المواد الإعلامية (صور – بيانات – قصص) مناسبة. يوجد متحدث إعلامي أو نقطة اتصال واضحة. نحتاج إلى تحسين آليات التنسيق الإعلامي. نحتاج إلى مواد إعلامية أكثر احترافية. ☐ أخرى (اختياري)

ضعف التخطيط الإعلامي المسبق. قلة المواد الإعلامية الجاهزة للنشر. عدم وضوح الرسائل الإعلامية. محدودية الحضور الرقمي. ضعف إبراز قصص النجاح. الحاجة إلى تنويع المحتوى الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري)

حملات إعلامية توعوية مشتركة. تغطية موسمية للفعاليات التراثية. إنتاج محتوى وثائقي أو تقارير خاصة. إبراز قصص إنسانية وتراثية. دعم الهوية الثقافية للباحة. شراكات إعلامية طويلة الأجل. ☐ أخرى (اختياري)

محتوى وسائل التواصل الاجتماعي مناسب. الهوية البصرية واضحة. الرسائل الإعلامية متسقة. يمكن تطوير المحتوى ليكون أكثر تأثيرًا. نحتاج إلى استراتيجية إعلام رقمي متكاملة. نحتاج إلى توحيد الخطاب الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري)

بناء علامة تراثية مميزة للجمعية. التركيز على القصص الإنسانية والتراثية. التحول إلى محتوى بصري ومرئي احترافي. توسيع الشراكات الإعلامية المحلية. ربط التراث بالسياحة والثقافة. إطلاق حملات وطنية للتوعية بالتراث. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. الإعلام والتواصل المؤسسي. المشاركة المجتمعية والتفاعل. جودة البرامج والأثر الثقافي. الشراكات الإعلامية. التحول الرقمي للمحتوى. بناء الصورة الذهنية والسمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تمتلك محتوى تراثيًا غنيًا إعلاميًا. نرغب في تعزيز التعاون الإعلامي مع الجمعية. نوصي بإعداد استراتيجية اتصال مؤسسي شاملة. نرى أن للجمعية دورًا مهمًا في إبراز تراث الباحة. ☐ أخرى (اختياري)

نعرف رسالة الجمعية وأهدافها العامة. نطلع على برامج الجمعية التراثية. سبق لنا التعاون مع الجمعية. نعرف بعض الأنشطة دون تفاصيل كافية. نحتاج إلى تعريف أوضح ببرامج الجمعية وفرص التعاون. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث غير المادي. إحياء الحرف التقليدية. نقل المعرفة التراثية للأجيال الجديدة. تنظيم فعاليات ومهرجانات تراثية. دعم الحرفيين والمواهب التراثية. تعزيز الهوية الثقافية للمنطقة. ربط التراث بالتنمية المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

بحوث التراث غير المادي والروايات الشفوية. دراسات العادات والتقاليد المحلية. توثيق الحرف التقليدية وأساليبها. بحوث الاقتصاد الإبداعي والتراث. دراسات السياحة الثقافية. التحول الرقمي في التوثيق التراثي. إعداد أدلة ومناهج تعليمية تراثية. ☐ أخرى (اختياري)

التدريب الميداني في الفعاليات والمهرجانات. التدريب في برامج التوثيق والروايات الشفوية. التدريب في الورش والحرف التقليدية. التدريب في التسويق والإعلام التراثي. التدريب في إدارة البرامج والمشاريع الثقافية. التدريب في قرية الموسى التراثية. مشاريع تخرج مرتبطة بأنشطة الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

البرامج مناسبة للتطبيق العملي للطلاب. الأنشطة تخدم أهداف التدريب التعاوني. يمكن تطوير البرامج لتكون وحدات تدريبية معتمدة. نحتاج إلى مواءمة أكبر مع الخطط الدراسية. نحتاج إلى توصيف تدريبي واضح للفرص المتاحة. ☐ أخرى (اختياري)

عدم وضوح إطار الشراكة الأكاديمية. محدودية التوصيف البحثي أو التدريبي. ضعف التنسيق الزمني مع التقويم الأكاديمي. محدودية الموارد أو التجهيزات. الحاجة إلى اتفاقيات رسمية واضحة. الحاجة إلى مشرفين متخصصين. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تمتلك هوية ثقافية واضحة. الأنشطة قابلة للتوثيق والنشر العلمي. يمكن إبراز الجمعية كنموذج تطبيقي أكاديمي. نحتاج إلى منصة لعرض مخرجات البحوث المشتركة. نحتاج إلى تعزيز الحضور الأكاديمي والإعلامي. ☐ أخرى (اختياري)

التحول إلى مركز بحثي تطبيقي للتراث المحلي. بناء برامج تدريبية معتمدة بالتعاون مع الجامعات. تطوير قاعدة بيانات رقمية للتراث. ربط التراث بالتخصصات الحديثة. إشراك الطلاب في مشاريع مجتمعية طويلة الأجل. بناء شراكات مستدامة مع التعليم التقني. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. البحث العلمي والتوثيق المعرفي. تنمية القدرات ونقل المعرفة. الشراكات الأكاديمية والتعليمية. جودة البرامج والأثر المعرفي. التحول الرقمي للتراث. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري)

نرى الجمعية شريكًا تعليميًا وبحثيًا واعدًا. نرغب في تطوير برامج تدريب أو بحوث مشتركة. نوصي ببناء إطار شراكة أكاديمية رسمي. نرى فرصة لدمج أنشطة الجمعية في التعليم التطبيقي. ☐ أخرى (اختياري)

أعرف رسالة الجمعية وأهدافها. شاركت في برامج أو أنشطة للجمعية. حضرت فعاليات أو مهرجانات تراثية. أتابع الجمعية عبر وسائل التواصل. أعرف بعض الأنشطة دون تفاصيل. أحتاج إلى تعريف أوضح بأنشطة الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث المحلي. إحياء العادات والتقاليد. تدريب الحرفيين ونقل المهارات. اكتشاف ودعم المواهب التراثية. تنظيم الفعاليات والمهرجانات. تعزيز الهوية الثقافية للباحة. إشراك المجتمع في الأنشطة التراثية. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التدريب الحرفي. ورش العمل والمحاضرات. الفعاليات الوطنية والتراثية. المهرجان السنوي. برامج التوثيق والروايات الشفوية. البرامج المقامة في قرية الموسى التراثية. برامج التطوع والمبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

البرامج مفيدة وملائمة لاحتياجات المجتمع. أساليب التدريب مناسبة ومبسطة. يوجد تنظيم جيد للفعاليات. يتم الاستماع لملاحظات المشاركين. نحتاج إلى تنويع أكبر في البرامج. نحتاج إلى تحسين آليات التواصل والتنظيم. ☐ أخرى (اختياري)

توجد فرص واضحة للتطوع. المتطوعون يشاركون بفاعلية. يتم تقدير جهود المتطوعين. المجتمع المحلي متفاعل مع أنشطة الجمعية. نحتاج إلى توسيع قاعدة المتطوعين. نحتاج إلى تنظيم أفضل لمشاركة المتطوعين. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية عدد البرامج. عدم وصول البرامج لجميع القرى. ضعف الإعلان عن الأنشطة. قلة الدعم للحرفيين. ضعف التسويق لمنتجات التراث. الحاجة إلى مرافق وتجهيزات أفضل. ضعف التنسيق مع المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية معروفة ولها سمعة جيدة. الأنشطة معروفة داخل المنطقة. وسائل التواصل الاجتماعي فعالة. الجمعية تمثل هوية الباحة التراثية. نحتاج إلى حضور إعلامي أقوى. نحتاج إلى إبراز قصص النجاح المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في تدريب الحرفيين. دعم بيع وتسويق المنتجات التراثية. زيادة الفعاليات في القرى التراثية. إشراك كبار السن والرواة بشكل أكبر. تمكين الشباب والمواهب التراثية. تطوير برامج تطوعية مستدامة. ربط التراث بالسياحة المحلية. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. تنمية القدرات ونقل المعرفة. التمكين الاقتصادي للحرفيين. المشاركة المجتمعية والتطوع. جودة البرامج والأثر المجتمعي. الشراكات المحلية. الإعلام والتواصل المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تؤدي دورًا مهمًا في حفظ التراث. نرغب في استمرار وتوسيع برامج الجمعية. نوصي بتطوير خطة استراتيجية بمشاركة المجتمع. لدي استعداد للمشاركة أو التطوع مستقبلًا. ☐ أخرى (اختياري)

نعرف رسالة الجمعية وأهدافها. نطلع على برامج الجمعية وأنشطتها. سبق لنا تنفيذ برامج مشتركة. نعرف بعض الأنشطة دون تفاصيل كافية. نحتاج إلى تعريف أوضح بخطط الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث غير المادي. إحياء الحرف التقليدية. تدريب وتأهيل الحرفيين. تطوير المواهب التراثية. تنظيم فعاليات ومهرجانات تراثية. تعزيز الهوية الثقافية للمنطقة. خدمة المجتمع المحلي عبر برامج نوعية. ☐ أخرى (اختياري)

يوجد تنسيق وتكامل في البرامج. توجد فرص تنفيذ مشترك لم تُستثمر بعد. تبادل الخبرات والمعرفة قائم. نحتاج إلى منصة تنسيق موحدة. نحتاج إلى وضوح أكبر في الأدوار. نحتاج إلى تخطيط تشاركي أطول مدى. ☐ أخرى (اختياري)

برامج توثيق الروايات الشفوية. برامج التدريب الحرفي المتخصص. برامج اكتشاف المواهب التراثية. المهرجان السنوي والفعاليات الكبرى. البرامج المنفذة في قرية الموسى التراثية. الحملات التوعوية وورش العمل. برامج التطوع وبناء القدرات. ☐ أخرى (اختياري)

تمويل البرامج النوعية. دعم المشاريع المستدامة. تمويل بناء القدرات المؤسسية. دعم التمكين الاقتصادي للحرفيين. ربط التمويل بمؤشرات أثر واضحة. شراكات طويلة الأجل. نحتاج إلى نموذج استدامة مالي أوضح. ☐ أخرى (اختياري)

الالتزام بالحوكمة جيد. التقارير واضحة ومنتظمة. توجد شفافية في إدارة البرامج. نحتاج إلى تعزيز قياس الأثر. نحتاج إلى تطوير نظم المتابعة والتقييم. نحتاج إلى توحيد مؤشرات الأداء. ☐ أخرى (اختياري)

الحفاظ على التراث المحلي. تعزيز الانتماء والهوية الوطنية. تمكين الحرفيين اقتصاديًا. إشراك الشباب والأجيال الجديدة. تنمية العمل التطوعي. تنشيط الاقتصاد الثقافي المحلي. نحتاج إلى قياس أثر أكثر وضوحًا. ☐ أخرى (اختياري)

التخصص العميق في التراث المحلي. بناء برامج مشتركة مستدامة. التوسع في التدريب ونقل المعرفة. التحول الرقمي في التوثيق. ربط التراث بالتنمية المجتمعية. تعزيز الشراكات الوطنية. تطوير نماذج قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. تنمية القدرات ونقل المعرفة. التمكين الاقتصادي للحرفيين. جودة البرامج والأثر المجتمعي. الشراكات والتكامل غير الربحي. الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. الإعلام والتأثير الثقافي. ☐ أخرى (اختياري)

نرى الجمعية عنصرًا مكملًا لمنظومة القطاع غير الربحي. نرغب في توسيع التعاون معها مستقبلًا. نوصي بتطوير استراتيجية تشاركية مع القطاع غير الربحي. نرى فرصة لبناء برامج طويلة الأجل مشتركة. ☐ أخرى (اختياري)

نعرف رسالة الجمعية وأهدافها العامة. نطلع على أنشطة الجمعية وبرامجها. سبق لنا التعاون مع الجمعية. نعرف بعض الأنشطة دون تفاصيل كافية. نحتاج إلى تعريف أوضح بالجمعية وبرامجها. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث المحلي. إحياء الحرف التقليدية. تدريب وتأهيل الحرفيين. تطوير المواهب التراثية. تنظيم مهرجانات وفعاليات نوعية. تعزيز الهوية الثقافية لمنطقة الباحة. تنشيط الاقتصاد الثقافي والسياحي. ☐ أخرى (اختياري)

رعاية المهرجان السنوي والفعاليات. برامج المسؤولية الاجتماعية (CSR). تنفيذ برامج تدريبية مشتركة. دعم تسويق منتجات الحرفيين. تطوير منتجات تراثية قابلة للتسويق. تفعيل الأنشطة في قرية الموسى التراثية. شراكات سياحية وثقافية. تقديم دعم لوجستي أو تشغيلي. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف والبرامج. الأثر المجتمعي والثقافي. السمعة المؤسسية الجيدة. التوافق مع قيم المسؤولية الاجتماعية. فرص الظهور الإعلامي المشترك. المساهمة في تنمية المنطقة. وجود إطار شراكة منظم. ☐ أخرى (اختياري)

عدم وضوح آليات الشراكة. غياب خطط واضحة للمشاريع المشتركة. ضعف التسويق والتواصل. محدودية الاستدامة المالية للمبادرات. الإجراءات التنظيمية. الحاجة إلى نماذج استثمارية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

تدريب الحرفيين ونقل المهارات. تطوير وتسويق المنتجات التراثية. المهرجانات والفعاليات التراثية. البرامج السياحية المرتبطة بالتراث. البرامج التعليمية والتدريبية المتخصصة. التوثيق الرقمي للتراث. المبادرات الشبابية والمواهب. ☐ أخرى (اختياري)

الهوية المؤسسية واضحة. الأنشطة موثقة ومعلنة بشكل مناسب. الجمعية تمتلك حضورًا إعلاميًا جيدًا. يمكن البناء على العلامة التراثية للجمعية. نحتاج إلى استراتيجية إعلامية أقوى للشراكات. نحتاج إلى إبراز الفرص الاستثمارية بشكل أوضح. ☐ أخرى (اختياري)

التحول إلى منصة للتراث والاقتصاد الإبداعي. ربط التراث بالسياحة والاستثمار. بناء نماذج شراكة مستدامة. التوسع في المنتجات التراثية التجارية. التحول الرقمي في التوثيق والتس. تمكين الحرفيين كمشاريع صغيرة منتجة. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. التمكين الاقتصادي للحرفيين. الشراكات مع القطاع الخاص. جودة البرامج والعائد المجتمعي. السياحة الثقافية والاقتصاد الإبداعي. الاستدامة المالية. الإعلام وبناء العلامة التراثية. ☐ أخرى (اختياري)

نرى الجمعية شريكًا استراتيجيًا محتملًا. نرغب في استكشاف فرص تعاون مستقبلية. نوصي بتطوير نموذج شراكات واستثمار واضح. نرى أن للجمعية دورًا واعدًا في تنمية المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث غير المادي. إحياء العادات والتقاليد المحلية. تدريب وتأهيل الحرفيين. نقل المعرفة التراثية للأجيال الجديدة. تنظيم الفعاليات والمهرجانات التراثية. تعزيز الهوية الوطنية والثقافية. رفع الوعي المجتمعي بأهمية التراث. ☐ أخرى (اختياري)

أنشطة الجمعية منسجمة مع مستهدفات رؤية المملكة. البرامج تتكامل مع الخطط الثقافية والسياحية. المبادرات تدعم التنمية المحلية لمنطقة الباحة. يوجد توافق مع تنظيمات القطاع غير الربحي. نحتاج إلى تعزيز المواءمة مع الاستراتيجيات الوطنية. نحتاج إلى ربط البرامج بمستهدفات واضحة قابلة للقياس. ☐ أخرى (اختياري)

برامج توثيق الروايات الشفوية. برامج التدريب الحرفي المتخصص. برامج اكتشاف وتطوير المواهب التراثية. المهرجان السنوي للتراث. الفعاليات المرتبطة بالمناسبات الوطنية. البرامج المنفذة في قرية الموسى التراثية. برامج تسويق وبيع منتجات الحرفيين. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية ملتزمة بمتطلبات الترخيص. التقارير الدورية واضحة ومنتظمة. يوجد التزام بالسياسات واللوائح المعتمدة. الشفافية والإفصاح بمستوى جيد. نحتاج إلى تعزيز الحوكمة المؤسسية. نحتاج إلى تطوير أنظمة المتابعة والرقابة. ☐ أخرى (اختياري)

دعم البرامج التراثية المتخصصة. الدعم التنظيمي والتسهيلات الإجرائية. الدعم اللوجستي للفعاليات. الشراكات الثقافية والسياحية. التعاون في التدريب وبناء القدرات. التنسيق في المبادرات الوطنية. نحتاج إلى إطار شراكة رسمي ومنظم. ☐ أخرى (اختياري)

تعزيز الانتماء والهوية الوطنية. الحفاظ على الموروث الثقافي المحلي. تمكين الحرفيين اقتصاديًا. تنشيط السياحة الثقافية. إشراك المجتمع المحلي. خلق فرص تطوعية وتنموية. نحتاج إلى قياس أوضح للأثر. ☐ أخرى (اختياري)

الحضور الإعلامي يعكس رسالة الجمعية. الأنشطة موثقة ومعلنة بشكل مناسب. الهوية المؤسسية واضحة. الجمعية تمثل منطقة الباحة ثقافيًا بشكل إيجابي. نحتاج إلى استراتيجية إعلامية أكثر تكاملًا. نحتاج إلى إبراز الأثر على المستوى الوطني. ☐ أخرى (اختياري)

أن تكون مرجعًا متخصصًا في التراث المحلي. التوسع في البرامج التراثية النوعية. تعزيز البعد السياحي للتراث. التحول الرقمي في التوثيق والعرض. تمكين الحرفيين كنشاط اقتصادي مستدام. بناء شراكات وطنية مؤثرة. رفع كفاءة العمل المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. تنمية القدرات وبناء المهارات. التمكين الاقتصادي للحرفيين. جودة البرامج والأثر الثقافي. الشراكات والتكامل الحكومي. الحوكمة والامتثال المؤسسي. الاستدامة المالية. الإعلام والتأثير الوطني. ☐ أخرى (اختياري)

الجمعية تؤدي دورًا مهمًا في القطاع التراثي. الجمعية تحتاج إلى دعم مؤسسي أكبر. أوصي بتطوير خطة استراتيجية شاملة. نرى فرصة للتوسع في الشراكة مع الجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

الرؤية والرسالة واضحة ومعلنة. الرؤية الحالية تعكس هوية الجمعية التراثية. توجد مواءمة بين الرؤية والبرامج المنفذة. الأهداف الاستراتيجية محددة وقابلة للقياس. نحتاج إلى تحديث الرؤية والرسالة. نحتاج إلى إعادة بناء الخطة الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث غير المادي. إحياء الحرف التقليدية. نقل المعرفة التراثية للأجيال الجديدة. تطوير المواهب التراثية. تعزيز الهوية الوطنية والثقافية. تنمية الاقتصاد الإبداعي المرتبط بالتراث. تعزيز الوعي المجتمعي بالتراث. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التدريب الحرفي المتخصص. المهرجان السنوي للتراث. الفعاليات الوطنية والتراثية. البرامج المقامة في قرية الموسى التراثية. برامج التوثيق والروايات الشفوية. برامج التسويق والبيع للحرفيين. الحملات الإعلامية والتوعوية. برامج الشراكات والتعاون المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري)

يوجد فصل واضح بين الأدوار الإشرافية والتنفيذية. آليات اتخاذ القرار واضحة ومطبقة. السياسات واللوائح معتمدة ومفعّلة. اللجان المنبثقة عن المجلس فعالة. نحتاج إلى تطوير إطار الحوكمة. نحتاج إلى تحديث السياسات والإجراءات. نحتاج إلى تعزيز الرقابة وقياس الأداء. ☐ أخرى (اختياري)

الإدارة التنفيذية قادرة على تنفيذ الاستراتيجية. تتوفر كفاءات متخصصة في العمل التراثي. يوجد نظام متابعة وتقييم للأداء. يوجد تواصل فعّال بين المجلس والإدارة التنفيذية. نحتاج إلى تطوير القدرات القيادية. نحتاج إلى استقطاب خبرات متخصصة إضافية. ☐ أخرى (اختياري)

بيع وتسويق منتجات الحرفيين. رعايات المهرجانات والفعاليات. الشراكات مع القطاع الخاص. المنح والدعم الحكومي. البرامج المدفوعة وورش التدريب. الأوقاف أو المبادرات الاستثمارية. نحتاج إلى نموذج مالي مستدام متكامل. ☐ أخرى (اختياري)

تعميق الشراكات الحكومية. بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الخاص. التعاون مع الجامعات والجهات البحثية. الشراكات الإعلامية والتسويقية. شراكات محلية لتفعيل قرية الموسى التراثية. نحتاج إلى سياسة واضحة لإدارة الشراكات. ☐ أخرى (اختياري)

الهوية المؤسسية واضحة ومعبرة. الرسائل الإعلامية تخدم الرؤية الاستراتيجية. الحضور الإعلامي يعكس قيمة الجمعية. نحتاج إلى استراتيجية اتصال مؤسسي شاملة. نحتاج إلى تعزيز العلامة التراثية للجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

التحول إلى مرجع إقليمي في التراث المحلي. إنشاء مركز أو أكاديمية تراثية. التوسع الجغرافي للبرامج. التحول الرقمي في التوثيق والعرض. تمكين الحرفيين اقتصاديًا بشكل مستدام. بناء نموذج مؤسسي قابل للتوسع. تعظيم الأثر الثقافي والمجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. تنمية القدرات ونقل المعرفة. التمكين الاقتصادي للحرفيين. جودة البرامج والأثر الثقافي. الحوكمة والتميز المؤسسي. الشراكات والتكامل المؤسسي. الاستدامة المالية. الإعلام والتأثير المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)

رسالة الجمعية واضحة ومفهومة للعاملين. أهداف الجمعية مرتبطة فعليًا بأنشطتها الميدانية. أدوار الموظفين والمتعاونين محددة بوضوح. يوجد انسجام بين الرؤية والبرامج المنفذة. نحتاج إلى إعادة صياغة أو توضيح الرسالة المؤسسية. نحتاج إلى خارطة طريق أو خطة استراتيجية أكثر وضوحًا. ☐ أخرى (اختياري)

جمع وتوثيق الروايات الشفوية. تدريب الحرفيين ونقل المهارات. اكتشاف المواهب التراثية. دعم وتمكين الحرفيين مهنيًا. تسويق وبيع منتجات الحرفيين. تنظيم المهرجان السنوي. تنفيذ فعاليات المناسبات الوطنية والتراثية. الورش التدريبية المتخصصة. البرامج المقامة في قرية الموسى التراثية. الحملات التوعوية والمحاضرات. التعاون مع الجهات الحكومية والخاصة. ☐ أخرى (اختياري)

محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر المتخصصة. ضعف التنسيق بين الفرق. عدم وضوح الصلاحيات والمسؤوليات. ضغط العمل مقابل عدد العاملين. ضعف البنية التنظيمية. غياب الأدلة الإجرائية. ضعف التخطيط المسبق للبرامج. ضعف المتابعة والتقييم. محدودية التدريب والتأهيل الداخلي. ☐ أخرى (اختياري)

بيئة العمل محفزة وداعمة. توجد روح تعاون بين الموظفين والمتعاونين. الإدارة تستمع للمقترحات والملاحظات. تتوفر فرص للتطوير المهني. آليات التحفيز والتقدير فعّالة. نحتاج إلى تطوير ثقافة العمل المؤسسي. نحتاج إلى تحسين التواصل الداخلي. ☐ أخرى (اختياري)

آليات استقطاب المتطوعين فعالة. يتم توجيه المتطوعين وفق مهاراتهم. يوجد تنظيم واضح لمشاركة المتطوعين. المتطوعون يضيفون قيمة حقيقية للبرامج. نحتاج إلى برنامج تدريبي مخصص للمتطوعين. نحتاج إلى هيكلة أفضل لإدارة التطوع. ☐ أخرى (اختياري)

شراكات الجمعية تدعم تحقيق أهدافها. التعاون مع الجهات الحكومية فعّال. التعاون مع القطاع الخاص يحتاج إلى توسع. نحتاج إلى شراكات تسويقية أقوى. نحتاج إلى شراكات تدريبية وتعليمية. نحتاج إلى نموذج واضح لإدارة الشراكات. ☐ أخرى (اختياري)

الهوية المؤسسية واضحة ومعبرة. الحضور الإعلامي مناسب لحجم الجمعية. يتم إبراز إنجازات الجمعية بشكل كافٍ. وسائل التواصل الاجتماعي فعالة. نحتاج إلى استراتيجية إعلامية متكاملة. نحتاج إلى توحيد الرسائل الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

حفظ وتوثيق التراث غير المادي. التمكين الاقتصادي للحرفيين. بناء أكاديمية أو مركز تدريب تراثي. تطوير المنتجات التراثية وتسويقها. التوسع في الفعاليات والمهرجانات. التحول الرقمي والتوثيق الإلكتروني. تعزيز الشراكات والاستدامة المالية. تعزيز الهوية الوطنية والثقافية. تمكين الشباب والأجيال الجديدة. ☐ أخرى (اختياري)

صون التراث والهوية الثقافية. تنمية القدرات ونقل المعرفة. التمكين الاقتصادي للحرفيين. جودة البرامج والأثر المجتمعي. الشراكات والتكامل المؤسسي. الاستدامة المالية وتنويع الدخل. التحول المؤسسي والحوكمة. الإعلام والتأثير المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري)