جمعية عروى الخيرية اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات الأكاديمية والتعليمية جمعية عروى الخيرية - فئة: القطاع غير الربحي الشريك جمعية عروى الخيرية - فئة: القطاع الخاص جمعية عروى الخيرية - فئة: المتطوعون جمعية عروى الخيرية - فئة: المستفيدون من خدمات الجمعية جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات المانحة والتمويلية جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية عروى الخيرية - فئة: مجلس الإدارة جمعية عروى الخيرية - فئة: الموظفون والعاملون في الجمعية اسم المجيب صلة المجيب جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات الأكاديمية والتعليمية أولاً: هل ترى أن التوجه الاستراتيجي الأنسب للتعاون بين الجمعية والجهات التعليمية هو؟ تنفيذ برامج تدريب مهني مشتركة إجراء بحوث ودراسات تنموية تقديم منح تعليمية للمستفيدين إشراك الطلاب في العمل التطوعي تطوير برامج تمكين مهني مستدامة ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن برامج الجمعية الحالية تخدم الجوانب التعليمية للمستفيدين بشكل كافٍ؟ تخدم بدرجة كبيرة تخدم بدرجة متوسطة تخدم بدرجة محدودة لا تخدم بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن التعاون البحثي يسهم في تحسين جودة البرامج التنموية؟ يسهم بدرجة كبيرة يسهم بدرجة متوسطة يسهم بدرجة محدودة لا يسهم بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن إشراك الطلاب في المبادرات المجتمعية يعزز الأثر الاجتماعي؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الجمعية بحاجة إلى تصميم برامج تدريب معتمدة بالشراكة مع الجهات التعليمية؟ بحاجة بشكل عاجل بحاجة بشكل تدريجي لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن مواءمة برامج الجمعية مع احتياجات سوق العمل أولوية استراتيجية؟ أولوية كبيرة أولوية متوسطة أولوية محدودة ليست أولوية حالياً ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن وجود قاعدة بيانات مشتركة بين الجمعية والجهات التعليمية يسهم في رفع الكفاءة؟ يسهم بدرجة كبيرة يسهم بدرجة متوسطة يسهم بدرجة محدودة لا يسهم كثيراً ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن قياس أثر البرامج التعليمية يعزز استدامة الشراكة؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن التوسع في برامج التفوق العلمي والمنح الدراسية ضروري؟ ضروري جداً ضروري إلى حد ما غير ضروري حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي ينبغي أن تعتمدها الجمعية لتعزيز التعاون التعليمي؟ التمكين المهني البحث والتطوير المنح والدعم التعليمي الشراكات المؤسسية طويلة المدى مواءمة البرامج مع سوق العمل ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: القطاع غير الربحي الشريك أولاً: هل ترى أن التوجه الاستراتيجي الأنسب للتكامل بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى في المرحلة القادمة هو؟ توحيد الجهود في البرامج الإغاثية بناء مبادرات تنموية مشتركة تبادل الموارد والخبرات إنشاء تحالفات استراتيجية طويلة المدى تقسيم الأدوار حسب التخصص ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن مستوى التنسيق الحالي بين جمعية عروى والجهات غير الربحية كافٍ؟ كافٍ جداً كافٍ نسبياً يحتاج إلى تعزيز يحتاج إلى إعادة تنظيم ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن مشاركة البيانات والمعلومات بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى تعزز الأثر المجتمعي؟ تعزز بدرجة كبيرة تعزز بدرجة متوسطة تعزز بدرجة محدودة لا تؤثر بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن وجود منصة موحدة للتنسيق بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى يسهم في رفع الكفاءة؟ يسهم بدرجة كبيرة يسهم بدرجة متوسطة يسهم بدرجة محدودة لا يسهم بشكل ملحوظ ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن التوسع في المشاريع المشتركة بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى يقلل الازدواجية في تقديم الخدمات؟ يقلل بدرجة كبيرة يقلل بدرجة متوسطة يقلل بدرجة محدودة لا يقلل بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن جمعية عروى لديها قدرات مؤسسية تمكنها من قيادة مبادرات مشتركة؟ لديها بدرجة كبيرة لديها بدرجة متوسطة لديها بدرجة محدودة تحتاج إلى تطوير قدراتها ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن تبادل الخبرات وبناء القدرات المشتركة بين جمعية عروى والجمعيات الأخرى يمثل أولوية استراتيجية؟ يمثل أولوية كبيرة يمثل أولوية متوسطة يمثل أولوية محدودة لا يمثل أولوية حالياً ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن قياس الأثر المشترك بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى يعزز الثقة المجتمعية؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن وجود خطة استراتيجية تكاملية بين جمعية عروى والجمعيات الاخرى ضروري؟ ضروري جداً ضروري إلى حد ما غير ضروري حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي ينبغي أن تعتمدها جمعية عروى لتعزيز العمل المشترك؟ التكامل المؤسسي تبادل الموارد والخبرات توحيد قواعد البيانات بناء تحالفات استراتيجية تطوير الحوكمة المشتركة ☐ أخرى (اختياري) أولاً: هل ترى أن التوجه الاستراتيجي الأنسب للجمعية في المرحلة القادمة هو؟ التوسع في البرامج الإغاثية التحول نحو التمكين الاقتصادي تنفيذ مشاريع تنموية مشتركة بناء مشاريع وقفية واستثمارية تعزيز الشراكات طويلة المدى ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن مستوى الحوكمة والشفافية في الجمعية يشجع على بناء شراكات مستدامة؟ يشجع بدرجة كبيرة يشجع بدرجة متوسطة يشجع بدرجة محدودة لا يشجع بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الجمعية تقدم فرصاً واضحة للشراكات ذات الأثر المشترك؟ تقدم فرصاً واضحة جداً تقدم فرصاً جيدة تقدم فرصاً محدودة لا تقدم فرصاً واضحة ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن قياس الأثر المجتمعي للمشاريع يعزز رغبتكم في التعاون؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر بشكل ملحوظ ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الشراكة مع الجمعية تحقق قيمة مضافة لسمعة مؤسستكم؟ تحقق قيمة كبيرة تحقق قيمة متوسطة تحقق قيمة محدودة لا تحقق قيمة واضحة ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن الجمعية تحتاج إلى تطوير عروض شراكة احترافية ومهيكلة؟ تحتاج بشكل عاجل تحتاج بشكل تدريجي لا تحتاج حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن التحول الرقمي يعزز كفاءة تنفيذ المشاريع المشتركة؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن الاستثمار في التمكين المهني للأسر يحقق أثراً طويل المدى؟ يحقق أثراً كبيراً يحقق أثراً متوسطاً يحقق أثراً محدوداً لا يحقق أثراً واضحاً ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن وجود خطة استراتيجية واضحة يعزز ثقتكم في الدخول في شراكة؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي ينبغي أن تعتمدها الجمعية لتعزيز شراكات القطاع الخاص؟ الاستدامة المالية الشفافية والحوكمة قياس الأثر وإبرازه الابتكار في البرامج بناء شراكات طويلة المدى ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: المتطوعون أولاً: هل ترى أن التوجه الاستراتيجي للجمعية في المرحلة القادمة يجب أن يركز على؟ التوسع في الأنشطة الإغاثية التمكين والتنمية المستدامة زيادة الحملات الموسمية بناء مبادرات مجتمعية مبتكرة تعزيز الشراكات المجتمعية ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن الجمعية توفر بيئة تنظيمية واضحة للعمل التطوعي؟ توفر بشكل ممتاز توفر بشكل جيد توفر بشكل محدود لا توفر بشكل كافٍ ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن مهامك التطوعية واضحة ومحددة؟ واضحة جداً واضحة إلى حد ما غير واضحة أحياناً غير واضحة غالباً ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن التدريب المقدم للمتطوعين كافٍ لرفع الكفاءة؟ كافٍ جداً كافٍ نسبياً غير كافٍ لا يوجد تدريب واضح ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن إشراك المتطوعين في التخطيط للبرامج يعزز الأثر المجتمعي؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن الجمعية تستثمر طاقات المتطوعين بالشكل الأمثل؟ تستثمر بشكل ممتاز تستثمر بشكل جيد تستثمر بشكل محدود لا تستثمر بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن التحول الرقمي يسهل إدارة العمل التطوعي؟ يسهل بدرجة كبيرة يسهل بدرجة متوسطة يسهل بدرجة محدودة لا يحدث فرقاً واضحاً ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن الشراكات مع المدارس والجامعات تعزز العمل التطوعي؟ تعزز بدرجة كبيرة تعزز بدرجة متوسطة تعزز بدرجة محدودة لا تعزز بشكل ملحوظ ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن تكريم وتحفيز المتطوعين يؤثر على استمراريتهم؟ يؤثر بدرجة كبيرة يؤثر بدرجة متوسطة يؤثر بدرجة محدودة لا يؤثر كثيراً ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي ينبغي أن تعتمدها الجمعية لتعزيز العمل التطوعي؟ بناء منظومة تطوع احترافية التحفيز والتقدير التدريب وبناء القدرات التوسع في المبادرات المجتمعية التحول الرقمي لإدارة التطوع ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: المستفيدون من خدمات الجمعية أولاً: هل ترى أن الدعم الذي تقدمه الجمعية يلبي احتياجاتك الأساسية؟ يلبي جميع الاحتياجات يلبي أغلب الاحتياجات يلبي بعض الاحتياجات لا يلبي الاحتياجات بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تفضل أن تركز الجمعية مستقبلاً على؟ زيادة المساعدات الإغاثية توفير فرص عمل وتمكين اقتصادي تحسين برامج الإسكان دعم التعليم والتفوق العلمي التدريب والتأهيل المهني ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن إجراءات الحصول على الخدمة واضحة وسهلة؟ واضحة وسهلة جداً واضحة إلى حد ما معقدة نسبياً تحتاج إلى تبسيط كبير ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن برامج التدريب تساعدك على تحسين دخلك مستقبلاً؟ تساعد بدرجة كبيرة تساعد بدرجة متوسطة تساعد بدرجة محدودة لا تساعد بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن استمرار الدعم لفترة أطول يساعد في استقرار أسرتك؟ يساعد بدرجة كبيرة يساعد بدرجة متوسطة يساعد بدرجة محدودة لا يحدث فرقاً كبيراً ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تفضل أن تقدم الجمعية دعماً نقدياً أم عينياً؟ دعم نقدي دعم عيني مزيج بينهما حسب نوع الحاجة ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الجمعية تتعامل معك باحترام وخصوصية؟ دائماً غالباً أحياناً نادراً ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن الجمعية يجب أن توسع خدماتها لتشمل برامج جديدة؟ نعم بشكل كبير نعم بشكل متوسط لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن تمكين الأسر للعمل والإنتاج أفضل من استمرار المساعدات؟ أفضل بدرجة كبيرة أفضل بدرجة متوسطة لا فرق كبير استمرار المساعدات أفضل ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الأهم التي تتمنى أن تعتمدها الجمعية في المرحلة القادمة؟ الاستمرار في الدعم الإغاثي التمكين الاقتصادي والعمل دعم التعليم والتدريب تحسين السكن الاستقرار الأسري والاجتماعي ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات المانحة والتمويلية أولاً: هل ترى أن الأولوية الاستراتيجية للجمعية في المرحلة القادمة يجب أن تركز على؟ التوسع في البرامج الإغاثية التمكين الاقتصادي المستدام بناء مشاريع وقفية واستثمارية تطوير مشاريع نوعية ذات أثر طويل المدى التوسع الجغرافي في نطاق الخدمات ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن وضوح التقارير المالية يعزز ثقتكم في دعم الجمعية؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة يعزز بدرجة محدودة لا يؤثر بشكل واضح ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الجمعية توضح الأثر التنموي الناتج عن التمويل بشكل كافٍ؟ توضح بشكل دقيق توضح بدرجة متوسطة تحتاج إلى تطوير لا توضح بالشكل المطلوب ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن تنويع مصادر دخل الجمعية يعزز استقرارها المالي؟ يعزز بدرجة كبيرة يعزز بدرجة متوسطة تأثيره محدود غير ضروري حالياً ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن وجود مؤشرات أداء واضحة لكل مشروع يزيد من رغبتكم في الدعم؟ يزيد بدرجة كبيرة يزيد بدرجة متوسطة يزيد بدرجة محدودة لا يؤثر ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن الجمعية بحاجة إلى تطوير أدوات قياس العائد الاجتماعي على الاستثمار؟ نعم بشكل عاجل نعم بشكل تدريجي لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الشراكات الاستراتيجية طويلة المدى أفضل من الدعم الموسمي؟ أفضل بدرجة كبيرة أفضل بدرجة متوسطة لا فرق كبير أفضل الدعم الموسمي ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن الاستثمار في التدريب والتمكين يقلل الاعتماد المستقبلي على المساعدات؟ يقلل بدرجة كبيرة يقلل بدرجة متوسطة يقلل بدرجة محدودة لا يقلل بشكل ملحوظ ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن مستوى الحوكمة والشفافية الحالي كافٍ لاستمرار دعمكم؟ كافٍ جداً كافٍ نسبياً يحتاج إلى تعزيز يحتاج إلى تحسين جذري ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب أن تعتمدها الجمعية لضمان استمرار دعمكم؟ الاستدامة المالية الشفافية والحوكمة التمكين التنموي قياس الأثر وإبرازه بناء مشاريع وقفية توسيع نطاق الشراكات ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: هل ترى أن الدور الاستراتيجي للجمعية في المنطقة يجب أن يركز على؟ دعم الفئات الأشد احتياجاً التمكين الاقتصادي للأسر المساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة التكامل مع البرامج الحكومية تطوير مبادرات تنموية مستدامة ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن مستوى التزام الجمعية بالأنظمة واللوائح التنظيمية كافٍ؟ ملتزمة بدرجة عالية ملتزمة بدرجة متوسطة تحتاج إلى تعزيز الامتثال لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن تقارير الأداء والحوكمة الصادرة من الجمعية تعكس مستوى الشفافية المطلوب؟ تعكس بدرجة عالية تعكس بدرجة متوسطة تحتاج إلى تطوير لا تعكس بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن الجمعية تستثمر موارد الدعم الحكومي بكفاءة وفعالية؟ بكفاءة عالية بكفاءة متوسطة بكفاءة محدودة تحتاج إلى تحسين ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الجمعية تساهم بفاعلية في معالجة القضايا التنموية ذات الأولوية في المنطقة؟ تساهم بدرجة كبيرة تساهم بدرجة متوسطة تساهم بدرجة محدودة لا تساهم بالشكل الكافي ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن مستوى التنسيق بين الجمعية والجهات الحكومية كافٍ لتحقيق التكامل؟ كافٍ جداً كافٍ نسبياً يحتاج إلى تعزيز يحتاج إلى إعادة تنظيم ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الجمعية بحاجة إلى تطوير منظومة قياس الأثر التنموي؟ نعم بشكل عاجل نعم بشكل تدريجي لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن تنويع برامج الجمعية يسهم في تحقيق أهداف التنمية المستدامة؟ يسهم بدرجة كبيرة يسهم بدرجة متوسطة يسهم بدرجة محدودة لا يسهم بوضوح ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن بناء شراكات ثلاثية (جمعية–حكومة–قطاع خاص) يعد توجهاً استراتيجياً مناسباً؟ مناسب جداً مناسب نسبياً مناسب بدرجة محدودة غير مناسب حالياً ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية من منظوركم؟ الامتثال والحوكمة الاستدامة المالية التمكين التنموي الشراكات والتكامل المؤسسي رفع كفاءة الأداء المؤسسي الابتكار والتحول الرقمي ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: مجلس الإدارة أولاً: هل ترى أن التوجه الاستراتيجي للجمعية في المرحلة القادمة يجب أن يركز على؟ التحول من الإغاثة إلى التمكين الجمع بين الإغاثة والتنمية التوسع في المشاريع الاستثمارية تعزيز الاستدامة المالية بناء شراكات مؤسسية طويلة المدى التوسع الجغرافي ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن الهيكل التنظيمي الحالي يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة؟ يدعم بشكل كامل يدعم بدرجة متوسطة يحتاج إلى تطوير يحتاج إلى إعادة هيكلة شاملة ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الجمعية بحاجة إلى تطوير منظومة الحوكمة والرقابة الداخلية؟ نعم بشكل عاجل نعم بشكل تدريجي لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن مصادر الدخل الحالية كافية لضمان الاستدامة طويلة المدى؟ كافية جداً كافية نسبياً غير كافية تعتمد على عوامل غير مستقرة ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن بناء ذراع استثماري أو وقفي للجمعية يعد أولوية استراتيجية؟ أولوية قصوى أولوية متوسطة أولوية منخفضة غير ضروري حالياً أولوية قصوى أولوية متوسطة أولوية منخفضة غير ضروري حالياً ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن برامج الجمعية الحالية تحقق أثراً مجتمعياً ملموساً؟ نعم بدرجة كبيرة نعم بدرجة متوسطة بدرجة محدودة لا تحقق الأثر المطلوب ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الجمعية بحاجة إلى مؤشرات أداء استراتيجية واضحة تقيس الأثر وليس فقط الإنجاز؟ نعم بشكل كبير نعم بشكل متوسط لا توجد حاجة إضافية لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن مستوى الشراكات الحالية كافٍ لتحقيق النمو المؤسسي؟ كافٍ جداً كافٍ نسبياً يحتاج إلى توسع يحتاج إلى إعادة بناء كاملة ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الأولوية في المرحلة القادمة يجب أن تكون؟ تعزيز الثقة والسمعة المؤسسية تحسين الكفاءة التشغيلية تنويع البرامج والخدمات الاستثمار في الموارد البشرية التحول الرقمي ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية التي يجب أن تعتمد كأساس للخطة القادمة؟ الاستدامة المالية التمكين التنموي للأسر الحوكمة والامتثال الشراكات والتحالفات الابتكار والتحول الرقمي بناء القدرات المؤسسية ☐ أخرى (اختياري) جمعية عروى الخيرية - فئة: الموظفون والعاملون في الجمعية أولاً: هل ترى أن الأولوية الاستراتيجية للجمعية في المرحلة القادمة يجب أن تركز على؟ التوسع في البرامج الإغاثية التمكين الاقتصادي للأسر تطوير برامج الإسكان الاستثمار في التدريب والتأهيل بناء شراكات استراتيجية تعزيز الاستدامة المالية ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تعتقد أن أكثر ما يعزز أثر الجمعية في المجتمع هو؟ زيادة عدد المستفيدين تحسين جودة الخدمة المقدمة تنويع البرامج التركيز على الحالات الأشد احتياجاً بناء مشاريع تنموية مستدامة ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الإجراءات الداخلية الحالية تساعدك على أداء عملك بكفاءة؟ نعم بدرجة كبيرة نعم بدرجة متوسطة إلى حد ما لا تحتاج إلى تطوير جذري ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل تعتقد أن الجمعية تحتاج إلى تطوير أنظمتها التقنية والإدارية؟ نعم بشكل عاجل نعم ولكن تدريجياً لا حاجة حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن برامج التدريب الحالية للموظفين كافية لرفع الكفاءة؟ كافية جداً كافية إلى حد ما غير كافية لا توجد برامج واضحة ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل تعتقد أن التواصل بين الإدارة والموظفين فعال وواضح؟ فعال جداً جيد متوسط ضعيف ضعيف جداً ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الجمعية بحاجة إلى تنويع مصادر دخلها لتحقيق الاستدامة؟ نعم وبشكل كبير نعم بشكل متوسط لا حالياً لا أعلم ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل تعتقد أن بناء شراكات مع القطاع الخاص سيعزز قدرة الجمعية على تحقيق أهدافها؟ نعم بدرجة كبيرة نعم بدرجة متوسطة بدرجة محدودة لا ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن مؤشرات الأداء الحالية تعكس فعلياً جودة وأثر العمل؟ نعم بشكل دقيق إلى حد ما غير واضحة لا تعكس الأثر الحقيقي ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب أن تعتمدها الجمعية في خطتها القادمة؟ التمكين الاقتصادي للأسر الاستدامة المالية ا لحوكمة والشفافية التوسع الجغرافي تطوير رأس المال البشري التحول الرقمي ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة