جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها

برامج التمكين المهني والتدريب. الأندية الاجتماعية للفئات العمرية المختلفة. المبادرات التطوعية المجتمعية. البرامج الأسرية والإرشادية. الفعاليات والأنشطة التوعوية. ☐ أخرى (اختياري)

تحسين جودة البرامج الحالية. التوسع في عدد المستفيدين. تطوير مبادرات مبتكرة تلبي احتياجات جديدة. تعزيز الشراكات المجتمعية. تحقيق استدامة مالية لضمان الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري)

راضٍ جدًا. راضٍ إلى حد كبير. راضٍ بدرجة متوسطة. غير راضٍ بالشكل الكافي. غير راضٍ إطلاقًا. ☐ أخرى (اختياري)

تنوع البرامج المقدمة. سهولة التسجيل والوصول للخدمة. جودة التنفيذ والمتابعة. التواصل والإعلان عن البرامج. قياس رضا المستفيدين وتحسين الخدمات. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة جدًا ومفهومة. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. غير واضحة بالشكل الكافي. غير معروفة. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والأثر الإيجابي. حسن التعامل والتواصل. الثقة والشفافية. توفر فرص التطوع والمشاركة. تنوع الأنشطة والخدمات. ☐ أخرى (اختياري)

إسهام كبير وملموس. إسهام جيد. إسهام متوسط. محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على فئة عمرية محددة ببرامج نوعية. التوسع في نطاق الخدمات داخل الأحياء. إطلاق مبادرات مشتركة مع المجتمع. تطوير برامج مستدامة طويلة الأجل. تعزيز العمل التطوعي المنظم. ☐ أخرى (اختياري)

أشارك بانتظام في إبداء الرأي. أشارك أحيانًا. مشاركة محدودة. لا أشارك. لا توجد آلية واضحة للمشاركة. ☐ أخرى (اختياري)

رفع جودة البرامج الحالية. توسيع عدد المبادرات المجتمعية. بناء شراكات تخدم الحي بشكل مباشر. تعزيز فرص التطوع والمشاركة. تحقيق أثر مجتمعي قابل للقياس والاستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

تقارير قصص النجاح الفردية. بيانات الأثر والأرقام والإحصاءات. تغطية الفعاليات والمبادرات. مقابلات مع قيادات الجمعية. تقارير تحليلية عن قضايا تنموية. ☐ أخرى (اختياري)

الشفافية والإفصاح المنتظم. وضوح الرسالة والرؤية. استمرارية المبادرات عالية الأثر. الاحترافية في إدارة الفعاليات. سرعة الاستجابة الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري)

جاهزية عالية وفريق متخصص. جيدة مع بعض فرص التطوير. متوسطة. محدودة. تحتاج إلى بناء إدارة إعلامية متكاملة. ☐ أخرى (اختياري)

المبادرات المرتبطة بالقضايا المجتمعية الراهنة. برامج تمكين الشباب والتوظيف. المبادرات التطوعية واسعة النطاق. البرامج الأسرية والاجتماعية. المشاريع ذات الأثر المستدام طويل المدى. ☐ أخرى (اختياري)

متوفرة بسرعة وبشفافية كاملة. متوفرة مع بعض التأخير. متوسطة التنظيم. محدودة. غير منظمة بالشكل المطلوب. ☐ أخرى (اختياري)

إطلاق خطة إعلامية استراتيجية. توثيق الأثر بالأرقام والمؤشرات. بناء شراكات إعلامية مستمرة. تعزيز الحضور في المنصات الرقمية. تدريب المتحدثين الرسميين. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومتميزة جدًا. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. تحتاج إلى تعزيز بصري ورسائلي. غير واضحة بما يكفي. ☐ أخرى (اختياري)

تقارير قياس الأثر المجتمعي. تقارير مالية سنوية مفصلة. تقارير إنجازات دورية. تقارير شراكات ومبادرات. تقارير حوكمة وامتثال. ☐ أخرى (اختياري)

أهمية القضية المجتمعية. وضوح البيانات والإحصاءات. حجم الشراكات والداعمين. الابتكار في المبادرة. استمرارية البرامج ونتائجها. ☐ أخرى (اختياري)

بناء علامة مؤسسية قوية. إبراز الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الثقة والشفافية. توسيع نطاق الانتشار الجغرافي. دعم مبادرات المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري)

برامج تدريب ميداني للطلاب. تنفيذ بحوث ودراسات مجتمعية مشتركة. تصميم برامج تأهيل مهني متخصصة. تنظيم مؤتمرات وندوات علمية مشتركة. تطوير مبادرات ابتكارية مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

جودة البرامج والمحتوى العلمي. وضوح الأهداف وقياس الأثر. الاستدامة المالية للمبادرات المشتركة. الحوكمة والتنظيم المؤسسي. التحول الرقمي وتكامل البيانات. ☐ أخرى (اختياري)

جاهزية عالية ومهيأة بالكامل. جيدة مع فرص تطوير محدودة. متوسطة. تحتاج تحسين في الإشراف والمتابعة. تحتاج إعداد هيكلي شامل. ☐ أخرى (اختياري)

قياس الأثر الاجتماعي للبرامج. دراسات احتياجات المجتمع المحلي. تقييم كفاءة المبادرات التطوعية. دراسات التنمية الأسرية والاجتماعية. دراسات الاستدامة المالية في القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومحددة بمؤشرات قياس. واضحة مع حاجة لتوثيق أفضل. متوسطة الوضوح. غير واضحة بما يكفي. تحتاج إعادة صياغة اتفاقيات التعاون. ☐ أخرى (اختياري)

توثيق البرامج وإصدار تقارير بحثية. إنشاء وحدة دراسات وأبحاث. بناء قاعدة بيانات تحليلية للمستفيدين. إشراك الأكاديميين في تصميم البرامج. تطوير برامج قائمة على الأدلة العلمية. ☐ أخرى (اختياري)

منظم وفعال جدًا. جيد مع بعض فرص التحسين. متوسط. محدود. يحتاج آلية تواصل رسمية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

برامج تأهيل مهني متقدم. ورش مهارات سوق العمل. مبادرات ريادة أعمال اجتماعية. تدريب عملي طويل المدى. برامج إرشاد مهني وتوجيه. ☐ أخرى (اختياري)

تصميم المناهج التدريبية. أدوات التقييم والقياس. تدريب المدربين والمشرفين. توثيق النتائج والمؤشرات. اعتماد معايير جودة واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

بناء شراكات بحثية طويلة الأمد. تطوير برامج تدريب معتمدة. إنشاء منصات تعلم مشتركة. تعظيم الأثر المجتمعي المبني على البحث. تحويل الجمعية إلى نموذج تطبيقي للتنمية المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري)

شراكات مسؤولية اجتماعية طويلة المدى. رعاية فعاليات وبرامج موسمية. دعم مشاريع تنموية محددة. شراكات تدريب وتأهيل مهني. شراكات استثمار اجتماعي مستدام. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأثر المجتمعي القابل للقياس. الشفافية المالية والإفصاح. الاحترافية المؤسسية في التنفيذ. توافق البرامج مع أولويات الشركة. استدامة واستمرارية المشاريع. ☐ أخرى (اختياري)

احترافية عالية وفق معايير واضحة. جيدة مع بعض فرص التحسين. متوسطة. دون المستوى المأمول. تحتاج إلى تطوير شامل في إدارة المشاريع. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التمكين المهني والتوظيف. المبادرات المجتمعية الشاملة. برامج الشباب والأندية الاجتماعية. البرامج الأسرية والتوعوية. مشاريع تنموية ذات عائد مستدام. ☐ أخرى (اختياري)

تقارير أثر تفصيلية مدعومة بمؤشرات أداء. تقارير مالية دورية واضحة. تقارير مختصرة مع صور وتوثيق. تقارير نصف سنوية شاملة. نظام تقارير إلكتروني مستمر. ☐ أخرى (اختياري)

تطوير باقات رعاية واضحة ومهيكلة. إبراز قصص النجاح والأثر. تعزيز الحوكمة والشفافية. توسيع نطاق التغطية الإعلامية. إطلاق مشاريع تنموية مبتكرة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الرؤية والرسالة. قوة الإدارة التنفيذية. استدامة المشروع الممول. توافق المشروع مع استراتيجية الشركة. السمعة المؤسسية للجمعية. ☐ أخرى (اختياري)

تواصل منتظم وفعّال جدًا. جيد مع فرص تطوير. متوسط. محدود. يحتاج إلى آلية تنظيمية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

إنشاء أوقاف أو مشاريع استثمارية. تطوير شراكات طويلة الأجل. تنمية قاعدة داعمين دائمين. تحسين إدارة التكاليف والكفاءة التشغيلية. إطلاق حملات تسويق احترافية. ☐ أخرى (اختياري)

تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تحقيق استدامة مالية طويلة المدى. التوسع في الشراكات المؤسسية. رفع جودة البرامج الحالية. بناء علامة مؤسسية قوية إقليميًا. ☐ أخرى (اختياري)

تنفيذ برامج مشتركة طويلة المدى. تبادل خبرات وبناء قدرات. شراكات تمويلية مستدامة. مبادرات نوعية متخصصة. تحالفات استراتيجية على مستوى المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

وضوح الأهداف المشتركة. الشفافية والإفصاح المالي. قياس الأثر المشترك. الحوكمة وإدارة المخاطر. الاستدامة التشغيلية. ☐ أخرى (اختياري)

عالية جدًا وفق أفضل الممارسات. جيدة مع فرص تطوير محدودة. متوسطة. دون المستوى المأمول. تحتاج تطوير هيكلي شامل. ☐ أخرى (اختياري)

برامج التمكين المهني. المبادرات المجتمعية الشاملة. الأندية الاجتماعية المتخصصة. البرامج الأسرية والتوعوية. إدارة وتنظيم المبادرات التطوعية. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومحددة وقابلة للقياس. واضحة مع حاجة لتعزيز التوثيق. متوسطة الوضوح. غير كافية. غير موجودة بالشكل المنهجي. ☐ أخرى (اختياري)

دعم مالي مباشر. دعم استشاري وتخطيطي. بناء قدرات وتدريب. دعم تقني ورقمي. دعم إعلامي وتسويقي. ☐ أخرى (اختياري)

عالي ومؤسسي. جيد مع فرص توسع. متوسط. محدود. يحتاج إلى مبادرات تحالفية منظمة. ☐ أخرى (اختياري)

بناء تحالفات استراتيجية. التخصص في مجال تنموي محدد. التوسع في نطاق المستفيدين. تطوير نموذج تمويل مبتكر. التركيز على جودة البرامج الحالية. ☐ أخرى (اختياري)

تقارير مالية دورية مفصلة. تقارير أثر مقابل التمويل. إفصاح سنوي شامل. تقارير نصف سنوية مختصرة. نظام تقارير إلكتروني مستمر. ☐ أخرى (اختياري)

تحقيق استدامة مالية طويلة الأجل. تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الحوكمة والامتثال. توسيع الشراكات النوعية. بناء نموذج مؤسسي رائد في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

رفع مستوى الامتثال والحوكمة. المواءمة مع مستهدفات رؤية المملكة. التوسع في البرامج ذات الأثر المجتمعي المستدام. تحسين كفاءة التقارير والشفافية. تعزيز الشراكات التكاملية مع الجهات الحكومية. ☐ أخرى (اختياري)

الالتزام الكامل باللوائح والأنظمة. بناء نظام رقابة داخلية فعال. تطوير آليات قياس الأداء ورفع التقارير. تنويع مصادر التمويل المعتمدة. رفع كفاءة الإدارة التنفيذية. ☐ أخرى (اختياري)

ملتزمة بدرجة عالية جدًا. ملتزمة مع ملاحظات تطوير بسيطة. التزام متوسط يحتاج متابعة. التزام ضعيف نسبيًا. يحتاج إلى خطة تصحيحية واضحة. ☐ أخرى (اختياري)

الشفافية المالية. الحوكمة والإفصاح. جودة تنفيذ البرامج. استدامة الموارد. إدارة المخاطر. ☐ أخرى (اختياري)

تكامل عالي ومباشر. تكامل جيد مع فرص توسع. تكامل متوسط. محدود ويحتاج تعزيز. غير كافٍ بالشكل المطلوب. ☐ أخرى (اختياري)

التركيز على البرامج النوعية المتخصصة. التوسع الجغرافي في نطاق الخدمات. استهداف فئات ذات أولوية تنموية. تطوير مبادرات ابتكارية. تعزيز التكامل مع القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري)

الاستدامة المالية. الامتثال المؤسسي. رفع جودة الأداء التشغيلي. تطوير الشراكات المؤسسية. بناء قاعدة بيانات ومؤشرات قياس دقيقة. ☐ أخرى (اختياري)

فعال جدًا ومنتظم. جيد مع بعض التحسينات. متوسط. محدود. يحتاج إعادة تنظيم آلية التواصل. ☐ أخرى (اختياري)

تقارير مالية دورية مفصلة. تقارير قياس الأثر المجتمعي. تقارير الامتثال والحوكمة. تقارير الأداء التشغيلي. تقارير المخاطر والاستدامة. ☐ أخرى (اختياري)

رفع مستوى الامتثال المؤسسي. تحقيق استدامة مالية طويلة المدى. تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الشراكات الوطنية. تطوير نموذج عمل مبتكر ومستدام. ☐ أخرى (اختياري)

الريادة في العمل التنموي على مستوى المنطقة. التوسع الجغرافي في نطاق الخدمات. التخصص النوعي في برامج محددة عالية الأثر. بناء نموذج استدامة مالية متكامل. التحول المؤسسي والرقمي الشامل. ☐ أخرى (اختياري)

تنويع مصادر الدخل والاستثمار التنموي. تعزيز الحوكمة والامتثال المؤسسي. بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. تطوير رأس المال البشري. قياس الأثر المجتمعي وتعزيزه. ☐ أخرى (اختياري)

متقدم ويطبق أفضل الممارسات. جيد مع وجود فرص تطوير. متوسط ويحتاج تحسينات تنظيمية. ضعيف ويتطلب إعادة تنظيم. يحتاج مراجعة شاملة للسياسات والإجراءات. ☐ أخرى (اختياري)

إنشاء أوقاف أو مشاريع ذات عائد مستدام. تطوير البنية التقنية والأنظمة. بناء قدرات القيادات والموظفين. التوسع في البرامج المجتمعية. تعزيز الهوية المؤسسية والتسويق. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة ومحددة وقابلة للقياس. واضحة مع الحاجة لتطوير أدوات القياس. متوسطة الوضوح. غير دقيقة بالشكل الكافي. تحتاج إعادة صياغة كاملة. ☐ أخرى (اختياري)

شراكات مع جهات حكومية تنظيمية. شراكات مع القطاع الخاص في المسؤولية الاجتماعية. شراكات مع جامعات ومراكز بحثية. شراكات مع جمعيات متخصصة. شراكات استثمارية وتنموية. ☐ أخرى (اختياري)

مخاطر مالية تتعلق بالتمويل. مخاطر تنظيمية وتشريعية. مخاطر تشغيلية داخلية. مخاطر سمعة وصورة ذهنية. مخاطر تنافسية مع جهات أخرى. ☐ أخرى (اختياري)

الاستدامة المالية. الامتثال والحوكمة. جودة البرامج وقياس أثرها. إدارة المخاطر. تنمية الموارد البشرية. ☐ أخرى (اختياري)

نعم وقابل للتوسع السريع. نعم مع بعض التعديلات التنظيمية. متوسط القابلية للتوسع. محدود ويحتاج إعادة تصميم. غير قابل للتوسع بالشكل الحالي. ☐ أخرى (اختياري)

تحقيق نمو سنوي في الإيرادات بنسبة ملحوظة. مضاعفة عدد المستفيدين. رفع نسبة رضا أصحاب المصلحة. الحصول على تصنيف متقدم في الحوكمة. ترسيخ مكانة الجمعية كمرجعية تنموية في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع في برامج التمكين المهاري والمهني. التركيز على المبادرات الاجتماعية المجتمعية. تعزيز الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. تطوير البنية المؤسسية والحوكمة الداخلية. بناء شراكات استراتيجية واسعة النطاق. ☐ أخرى (اختياري)

تنمية رأس المال البشري. الاستدامة المالية. التميز المؤسسي. الشراكات والتكامل المجتمعي. التحول الرقمي وتطوير الأنظمة. ☐ أخرى (اختياري)

نعم بشكل كامل. نعم إلى حد كبير. إلى حد متوسط. لا يحتاج إلى تطوير جزئي. لا يحتاج إلى إعادة هيكلة شاملة. ☐ أخرى (اختياري)

واضحة جدًا ومفهومة للجميع. واضحة لكن تحتاج تعزيز تواصل داخلي. متوسطة الوضوح. غير واضحة بما يكفي. غير معروفة بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري)

التدريب وبناء القدرات. أنظمة العمل والإجراءات. الحوافز والمكافآت. التواصل الداخلي. أدوات القياس ومؤشرات الأداء. ☐ أخرى (اختياري)

عالي جدًا ومتكامل. جيد مع بعض التحديات. متوسط. ضعيف نسبيًا. يحتاج إعادة تنظيم كاملة. ☐ أخرى (اختياري)

برامج المهارات والتأهيل المهني. الأندية الاجتماعية المتخصصة. المبادرات التطوعية. الندوات واللقاءات التوعوية. برامج الإرشاد الأسري والتكافل. ☐ أخرى (اختياري)

إنشاء مشاريع استثمارية تنموية. التوسع في الشراكات مع القطاع الخاص. تطوير حملات تسويق احترافية. رفع كفاءة إدارة التكاليف. تنمية قاعدة المتبرعين الدائمين. ☐ أخرى (اختياري)

نعم بكفاءة عالية. نعم إلى حد جيد. بشكل متوسط. لا بالشكل المطلوب. تحتاج إلى خطة واضحة لإدارة المواهب. ☐ أخرى (اختياري)

التوسع الأفقي في عدد البرامج. التعمق النوعي ورفع جودة البرامج الحالية. التركيز على فئة عمرية محددة. بناء علامة مؤسسية قوية على مستوى المنطقة. تعزيز الأثر القابل للقياس والتقييم. ☐ أخرى (اختياري)