جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: المجتمع المحلي (المستفيدون والمتطوعون وقادة الرأي) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الإعلامية جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الأكاديمية والتعليمية جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: القطاع الخاص (الشركات والداعمون ومزودو الخدمات) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: القطاع غير الربحي (الجمعيات الشريكة والمؤسسات المانحة) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: مجلس الإدارة والإدارة العليا جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الموظفون والعاملون اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: المجتمع المحلي (المستفيدون والمتطوعون وقادة الرأي) أولاً: ما نوع البرامج التي ترون أنها تلبي احتياجات المجتمع بشكل أكبر؟ برامج التمكين المهني والتدريب. الأندية الاجتماعية للفئات العمرية المختلفة. المبادرات التطوعية المجتمعية. البرامج الأسرية والإرشادية. الفعاليات والأنشطة التوعوية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية لخدمة المجتمع بشكل أفضل؟ تحسين جودة البرامج الحالية. التوسع في عدد المستفيدين. تطوير مبادرات مبتكرة تلبي احتياجات جديدة. تعزيز الشراكات المجتمعية. تحقيق استدامة مالية لضمان الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّمون مستوى رضاكم عن خدمات الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ إلى حد كبير. راضٍ بدرجة متوسطة. غير راضٍ بالشكل الكافي. غير راضٍ إطلاقًا. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير في خدمات الجمعية؟ تنوع البرامج المقدمة. سهولة التسجيل والوصول للخدمة. جودة التنفيذ والمتابعة. التواصل والإعلان عن البرامج. قياس رضا المستفيدين وتحسين الخدمات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مدى وضوح أهداف الجمعية ورسالتها بالنسبة لكم؟ واضحة جدًا ومفهومة. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. غير واضحة بالشكل الكافي. غير معروفة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الذي يشجعكم على الاستمرار في التفاعل مع الجمعية؟ جودة البرامج والأثر الإيجابي. حسن التعامل والتواصل. الثقة والشفافية. توفر فرص التطوع والمشاركة. تنوع الأنشطة والخدمات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: كيف تقيّمون مستوى إسهام الجمعية في تنمية الحي أو المنطقة؟ إسهام كبير وملموس. إسهام جيد. إسهام متوسط. محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز أثرها المجتمعي؟ التركيز على فئة عمرية محددة ببرامج نوعية. التوسع في نطاق الخدمات داخل الأحياء. إطلاق مبادرات مشتركة مع المجتمع. تطوير برامج مستدامة طويلة الأجل. تعزيز العمل التطوعي المنظم. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى مشاركتكم في تصميم أو تقييم برامج الجمعية؟ أشارك بانتظام في إبداء الرأي. أشارك أحيانًا. مشاركة محدودة. لا أشارك. لا توجد آلية واضحة للمشاركة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية خلال السنوات القادمة لخدمة المجتمع؟ رفع جودة البرامج الحالية. توسيع عدد المبادرات المجتمعية. بناء شراكات تخدم الحي بشكل مباشر. تعزيز فرص التطوع والمشاركة. تحقيق أثر مجتمعي قابل للقياس والاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الإعلامية أولاً: ما نوع المحتوى الذي يعكس بصورة أفضل دور الجمعية في المجتمع؟ تقارير قصص النجاح الفردية. بيانات الأثر والأرقام والإحصاءات. تغطية الفعاليات والمبادرات. مقابلات مع قيادات الجمعية. تقارير تحليلية عن قضايا تنموية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية التي تعزز الصورة الذهنية الإيجابية للجمعية إعلاميًا؟ الشفافية والإفصاح المنتظم. وضوح الرسالة والرؤية. استمرارية المبادرات عالية الأثر. الاحترافية في إدارة الفعاليات. سرعة الاستجابة الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّمون مستوى جاهزية الجمعية للتعامل مع الإعلام؟ جاهزية عالية وفريق متخصص. جيدة مع بعض فرص التطوير. متوسطة. محدودة. تحتاج إلى بناء إدارة إعلامية متكاملة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما نوع المبادرات التي تحظى بأكبر اهتمام إعلامي؟ المبادرات المرتبطة بالقضايا المجتمعية الراهنة. برامج تمكين الشباب والتوظيف. المبادرات التطوعية واسعة النطاق. البرامج الأسرية والاجتماعية. المشاريع ذات الأثر المستدام طويل المدى. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى توفر المعلومات والبيانات عند طلبها من الجمعية؟ متوفرة بسرعة وبشفافية كاملة. متوفرة مع بعض التأخير. متوسطة التنظيم. محدودة. غير منظمة بالشكل المطلوب. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز حضورها الإعلامي؟ إطلاق خطة إعلامية استراتيجية. توثيق الأثر بالأرقام والمؤشرات. بناء شراكات إعلامية مستمرة. تعزيز الحضور في المنصات الرقمية. تدريب المتحدثين الرسميين. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: كيف تقيّمون مستوى وضوح الهوية المؤسسية للجمعية؟ واضحة ومتميزة جدًا. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. تحتاج إلى تعزيز بصري ورسائلي. غير واضحة بما يكفي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع التقارير التي تعزز مصداقية الجمعية إعلاميًا؟ تقارير قياس الأثر المجتمعي. تقارير مالية سنوية مفصلة. تقارير إنجازات دورية. تقارير شراكات ومبادرات. تقارير حوكمة وامتثال. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما العامل الأكثر تأثيرًا في تغطية أنشطة الجمعية إعلاميًا؟ أهمية القضية المجتمعية. وضوح البيانات والإحصاءات. حجم الشراكات والداعمين. الابتكار في المبادرة. استمرارية البرامج ونتائجها. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن توجه الحضور الإعلامي للجمعية في المرحلة القادمة؟ بناء علامة مؤسسية قوية. إبراز الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الثقة والشفافية. توسيع نطاق الانتشار الجغرافي. دعم مبادرات المسؤولية الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الأكاديمية والتعليمية أولاً: ما نوع التعاون الذي ترون أنه يحقق أعلى قيمة بين مؤسستكم والجمعية؟ برامج تدريب ميداني للطلاب. تنفيذ بحوث ودراسات مجتمعية مشتركة. تصميم برامج تأهيل مهني متخصصة. تنظيم مؤتمرات وندوات علمية مشتركة. تطوير مبادرات ابتكارية مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ينبغي أن تركز عليها الجمعية لتعزيز الشراكات الأكاديمية؟ جودة البرامج والمحتوى العلمي. وضوح الأهداف وقياس الأثر. الاستدامة المالية للمبادرات المشتركة. الحوكمة والتنظيم المؤسسي. التحول الرقمي وتكامل البيانات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّمون مستوى جاهزية الجمعية لاستقبال المتدربين والباحثين؟ جاهزية عالية ومهيأة بالكامل. جيدة مع فرص تطوير محدودة. متوسطة. تحتاج تحسين في الإشراف والمتابعة. تحتاج إعداد هيكلي شامل. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال البحثي الذي يمكن أن يشكل أولوية مشتركة؟ قياس الأثر الاجتماعي للبرامج. دراسات احتياجات المجتمع المحلي. تقييم كفاءة المبادرات التطوعية. دراسات التنمية الأسرية والاجتماعية. دراسات الاستدامة المالية في القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى وضوح أهداف الشراكات الحالية بين الجمعية والجهات الأكاديمية؟ واضحة ومحددة بمؤشرات قياس. واضحة مع حاجة لتوثيق أفضل. متوسطة الوضوح. غير واضحة بما يكفي. تحتاج إعادة صياغة اتفاقيات التعاون. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز قيمتها العلمية؟ توثيق البرامج وإصدار تقارير بحثية. إنشاء وحدة دراسات وأبحاث. بناء قاعدة بيانات تحليلية للمستفيدين. إشراك الأكاديميين في تصميم البرامج. تطوير برامج قائمة على الأدلة العلمية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: كيف تقيّمون مستوى التواصل والتنسيق مع الجمعية؟ منظم وفعال جدًا. جيد مع بعض فرص التحسين. متوسط. محدود. يحتاج آلية تواصل رسمية واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع البرامج التي يمكن أن تسهم في تعزيز فرص توظيف الخريجين؟ برامج تأهيل مهني متقدم. ورش مهارات سوق العمل. مبادرات ريادة أعمال اجتماعية. تدريب عملي طويل المدى. برامج إرشاد مهني وتوجيه. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي ينبغي أن تطوره الجمعية لرفع مستوى الجودة الأكاديمية في برامجها؟ تصميم المناهج التدريبية. أدوات التقييم والقياس. تدريب المدربين والمشرفين. توثيق النتائج والمؤشرات. اعتماد معايير جودة واضحة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن تقود العلاقة بين الجمعية والجهات الأكاديمية خلال السنوات القادمة؟ بناء شراكات بحثية طويلة الأمد. تطوير برامج تدريب معتمدة. إنشاء منصات تعلم مشتركة. تعظيم الأثر المجتمعي المبني على البحث. تحويل الجمعية إلى نموذج تطبيقي للتنمية المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: القطاع الخاص (الشركات والداعمون ومزودو الخدمات) أولاً: ما نوع الشراكة التي ترون أنها تحقق أعلى قيمة مشتركة بينكم وبين الجمعية؟ شراكات مسؤولية اجتماعية طويلة المدى. رعاية فعاليات وبرامج موسمية. دعم مشاريع تنموية محددة. شراكات تدريب وتأهيل مهني. شراكات استثمار اجتماعي مستدام. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية التي تشجعكم على الاستمرار في دعم الجمعية؟ وضوح الأثر المجتمعي القابل للقياس. الشفافية المالية والإفصاح. الاحترافية المؤسسية في التنفيذ. توافق البرامج مع أولويات الشركة. استدامة واستمرارية المشاريع. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّمون مستوى الاحترافية في إدارة المشاريع لدى الجمعية؟ احترافية عالية وفق معايير واضحة. جيدة مع بعض فرص التحسين. متوسطة. دون المستوى المأمول. تحتاج إلى تطوير شامل في إدارة المشاريع. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما نوع البرامج التي تفضلون دعمها خلال المرحلة القادمة؟ برامج التمكين المهني والتوظيف. المبادرات المجتمعية الشاملة. برامج الشباب والأندية الاجتماعية. البرامج الأسرية والتوعوية. مشاريع تنموية ذات عائد مستدام. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى التقارير الدورية التي تتوقعون الحصول عليها عند دعم البرامج؟ تقارير أثر تفصيلية مدعومة بمؤشرات أداء. تقارير مالية دورية واضحة. تقارير مختصرة مع صور وتوثيق. تقارير نصف سنوية شاملة. نظام تقارير إلكتروني مستمر. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز جاذبيتها للقطاع الخاص؟ تطوير باقات رعاية واضحة ومهيكلة. إبراز قصص النجاح والأثر. تعزيز الحوكمة والشفافية. توسيع نطاق التغطية الإعلامية. إطلاق مشاريع تنموية مبتكرة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما العامل الأهم في قراركم بدعم جمعية أهلية؟ وضوح الرؤية والرسالة. قوة الإدارة التنفيذية. استدامة المشروع الممول. توافق المشروع مع استراتيجية الشركة. السمعة المؤسسية للجمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيّمون مستوى التواصل والتنسيق مع الجمعية؟ تواصل منتظم وفعّال جدًا. جيد مع فرص تطوير. متوسط. محدود. يحتاج إلى آلية تنظيمية واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي ينبغي أن تستثمر فيه الجمعية لتعزيز استدامتها المالية؟ إنشاء أوقاف أو مشاريع استثمارية. تطوير شراكات طويلة الأجل. تنمية قاعدة داعمين دائمين. تحسين إدارة التكاليف والكفاءة التشغيلية. إطلاق حملات تسويق احترافية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ترون أنها يجب أن تقود خطة الجمعية القادمة؟ تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تحقيق استدامة مالية طويلة المدى. التوسع في الشراكات المؤسسية. رفع جودة البرامج الحالية. بناء علامة مؤسسية قوية إقليميًا. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: القطاع غير الربحي (الجمعيات الشريكة والمؤسسات المانحة) أولاً: ما نوع الشراكة التي ينبغي تعزيزها بين جمعيتكم والجمعية؟ تنفيذ برامج مشتركة طويلة المدى. تبادل خبرات وبناء قدرات. شراكات تمويلية مستدامة. مبادرات نوعية متخصصة. تحالفات استراتيجية على مستوى المنطقة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان نجاح الشراكات المستقبلية؟ وضوح الأهداف المشتركة. الشفافية والإفصاح المالي. قياس الأثر المشترك. الحوكمة وإدارة المخاطر. الاستدامة التشغيلية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّم مستوى الاحترافية المؤسسية لدى الجمعية؟ عالية جدًا وفق أفضل الممارسات. جيدة مع فرص تطوير محدودة. متوسطة. دون المستوى المأمول. تحتاج تطوير هيكلي شامل. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتخصص فيه لتحقيق ميزة تنافسية؟ برامج التمكين المهني. المبادرات المجتمعية الشاملة. الأندية الاجتماعية المتخصصة. البرامج الأسرية والتوعوية. إدارة وتنظيم المبادرات التطوعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى وضوح مؤشرات قياس الأثر في برامج الجمعية؟ واضحة ومحددة وقابلة للقياس. واضحة مع حاجة لتعزيز التوثيق. متوسطة الوضوح. غير كافية. غير موجودة بالشكل المنهجي. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع الدعم الذي يمكن أن يسهم في تعظيم أثر الجمعية؟ دعم مالي مباشر. دعم استشاري وتخطيطي. بناء قدرات وتدريب. دعم تقني ورقمي. دعم إعلامي وتسويقي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: كيف تقيّم مستوى التنسيق والتكامل بين الجمعية وبقية القطاع غير الربحي؟ عالي ومؤسسي. جيد مع فرص توسع. متوسط. محدود. يحتاج إلى مبادرات تحالفية منظمة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز مكانتها في القطاع؟ بناء تحالفات استراتيجية. التخصص في مجال تنموي محدد. التوسع في نطاق المستفيدين. تطوير نموذج تمويل مبتكر. التركيز على جودة البرامج الحالية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى الشفافية المالية الذي تتوقعونه من الجمعية؟ تقارير مالية دورية مفصلة. تقارير أثر مقابل التمويل. إفصاح سنوي شامل. تقارير نصف سنوية مختصرة. نظام تقارير إلكتروني مستمر. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي يجب أن تركز عليها الجمعية خلال السنوات القادمة؟ تحقيق استدامة مالية طويلة الأجل. تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الحوكمة والامتثال. توسيع الشراكات النوعية. بناء نموذج مؤسسي رائد في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما الدور الذي ينبغي أن تعززه الجمعية لضمان توافقها مع التوجهات الوطنية؟ رفع مستوى الامتثال والحوكمة. المواءمة مع مستهدفات رؤية المملكة. التوسع في البرامج ذات الأثر المجتمعي المستدام. تحسين كفاءة التقارير والشفافية. تعزيز الشراكات التكاملية مع الجهات الحكومية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان استمرارية الجمعية ضمن الإطار التنظيمي؟ الالتزام الكامل باللوائح والأنظمة. بناء نظام رقابة داخلية فعال. تطوير آليات قياس الأداء ورفع التقارير. تنويع مصادر التمويل المعتمدة. رفع كفاءة الإدارة التنفيذية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّم مستوى التزام الجمعية بالأنظمة والتعليمات المنظمة؟ ملتزمة بدرجة عالية جدًا. ملتزمة مع ملاحظات تطوير بسيطة. التزام متوسط يحتاج متابعة. التزام ضعيف نسبيًا. يحتاج إلى خطة تصحيحية واضحة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما المجال الذي يجب أن تعززه الجمعية لرفع مستوى الثقة المؤسسية؟ الشفافية المالية. الحوكمة والإفصاح. جودة تنفيذ البرامج. استدامة الموارد. إدارة المخاطر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى تكامل الجمعية مع المبادرات والبرامج الوطنية؟ تكامل عالي ومباشر. تكامل جيد مع فرص توسع. تكامل متوسط. محدود ويحتاج تعزيز. غير كافٍ بالشكل المطلوب. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي يجب أن تتبناه الجمعية لتعزيز أثرها التنموي؟ التركيز على البرامج النوعية المتخصصة. التوسع الجغرافي في نطاق الخدمات. استهداف فئات ذات أولوية تنموية. تطوير مبادرات ابتكارية. تعزيز التكامل مع القطاع غير الربحي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما أبرز عنصر استراتيجي يجب أن تركز عليه الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. الامتثال المؤسسي. رفع جودة الأداء التشغيلي. تطوير الشراكات المؤسسية. بناء قاعدة بيانات ومؤشرات قياس دقيقة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيّم مستوى التعاون والتواصل بين الجمعية وجهتكم؟ فعال جدًا ومنتظم. جيد مع بعض التحسينات. متوسط. محدود. يحتاج إعادة تنظيم آلية التواصل. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع التقارير أو المؤشرات التي يجب أن تعززها الجمعية؟ تقارير مالية دورية مفصلة. تقارير قياس الأثر المجتمعي. تقارير الامتثال والحوكمة. تقارير الأداء التشغيلي. تقارير المخاطر والاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية التي ينبغي أن توجه خطة الجمعية القادمة؟ رفع مستوى الامتثال المؤسسي. تحقيق استدامة مالية طويلة المدى. تعظيم الأثر المجتمعي القابل للقياس. تعزيز الشراكات الوطنية. تطوير نموذج عمل مبتكر ومستدام. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: مجلس الإدارة والإدارة العليا أولاً: ما هو التوجه الاستراتيجي الذي ينبغي أن تقوده الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ الريادة في العمل التنموي على مستوى المنطقة. التوسع الجغرافي في نطاق الخدمات. التخصص النوعي في برامج محددة عالية الأثر. بناء نموذج استدامة مالية متكامل. التحول المؤسسي والرقمي الشامل. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية؟ تنويع مصادر الدخل والاستثمار التنموي. تعزيز الحوكمة والامتثال المؤسسي. بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. تطوير رأس المال البشري. قياس الأثر المجتمعي وتعزيزه. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّم مستوى الحوكمة الحالي في الجمعية؟ متقدم ويطبق أفضل الممارسات. جيد مع وجود فرص تطوير. متوسط ويحتاج تحسينات تنظيمية. ضعيف ويتطلب إعادة تنظيم. يحتاج مراجعة شاملة للسياسات والإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الأولوية الاستثمارية التي يجب اعتمادها في الخطة القادمة؟ إنشاء أوقاف أو مشاريع ذات عائد مستدام. تطوير البنية التقنية والأنظمة. بناء قدرات القيادات والموظفين. التوسع في البرامج المجتمعية. تعزيز الهوية المؤسسية والتسويق. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما مستوى وضوح مؤشرات الأداء الاستراتيجية لدى المجلس؟ واضحة ومحددة وقابلة للقياس. واضحة مع الحاجة لتطوير أدوات القياس. متوسطة الوضوح. غير دقيقة بالشكل الكافي. تحتاج إعادة صياغة كاملة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع الشراكات التي ينبغي التركيز عليها خلال المرحلة القادمة؟ شراكات مع جهات حكومية تنظيمية. شراكات مع القطاع الخاص في المسؤولية الاجتماعية. شراكات مع جامعات ومراكز بحثية. شراكات مع جمعيات متخصصة. شراكات استثمارية وتنموية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى المخاطر الاستراتيجية التي تواجه الجمعية حالياً؟ مخاطر مالية تتعلق بالتمويل. مخاطر تنظيمية وتشريعية. مخاطر تشغيلية داخلية. مخاطر سمعة وصورة ذهنية. مخاطر تنافسية مع جهات أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجال الذي يجب أن يحظى بأولوية رقابية من المجلس؟ الاستدامة المالية. الامتثال والحوكمة. جودة البرامج وقياس أثرها. إدارة المخاطر. تنمية الموارد البشرية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن نموذج عمل الجمعية الحالي قابل للتوسع؟ نعم وقابل للتوسع السريع. نعم مع بعض التعديلات التنظيمية. متوسط القابلية للتوسع. محدود ويحتاج إعادة تصميم. غير قابل للتوسع بالشكل الحالي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الهدف الاستراتيجي الأعلى أولوية خلال الثلاث سنوات القادمة؟ تحقيق نمو سنوي في الإيرادات بنسبة ملحوظة. مضاعفة عدد المستفيدين. رفع نسبة رضا أصحاب المصلحة. الحصول على تصنيف متقدم في الحوكمة. ترسيخ مكانة الجمعية كمرجعية تنموية في المنطقة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية التنمية الأهلية بأحياء الصالحية وتوابعها - فئة: الموظفون والعاملون أولاً: ما هو الدور الذي ترى أن الجمعية يجب أن تعززه خلال السنوات الثلاث القادمة؟ التوسع في برامج التمكين المهاري والمهني. التركيز على المبادرات الاجتماعية المجتمعية. تعزيز الاستدامة المالية وتنويع مصادر الدخل. تطوير البنية المؤسسية والحوكمة الداخلية. بناء شراكات استراتيجية واسعة النطاق. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الركيزة الاستراتيجية التي ترى أنها يجب أن تكون أولوية أولى للجمعية؟ تنمية رأس المال البشري. الاستدامة المالية. التميز المؤسسي. الشراكات والتكامل المجتمعي. التحول الرقمي وتطوير الأنظمة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل ترى أن الهيكل التنظيمي الحالي يدعم تحقيق أهداف الجمعية بفاعلية؟ نعم بشكل كامل. نعم إلى حد كبير. إلى حد متوسط. لا يحتاج إلى تطوير جزئي. لا يحتاج إلى إعادة هيكلة شاملة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى وضوح الأهداف الاستراتيجية لدى الموظفين؟ واضحة جدًا ومفهومة للجميع. واضحة لكن تحتاج تعزيز تواصل داخلي. متوسطة الوضوح. غير واضحة بما يكفي. غير معروفة بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير أكبر داخل بيئة العمل؟ التدريب وبناء القدرات. أنظمة العمل والإجراءات. الحوافز والمكافآت. التواصل الداخلي. أدوات القياس ومؤشرات الأداء. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: كيف تقيّم مستوى التنسيق بين الإدارات في تنفيذ البرامج؟ عالي جدًا ومتكامل. جيد مع بعض التحديات. متوسط. ضعيف نسبيًا. يحتاج إعادة تنظيم كاملة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع البرامج التي ترى أنها تحقق أعلى أثر مجتمعي؟ برامج المهارات والتأهيل المهني. الأندية الاجتماعية المتخصصة. المبادرات التطوعية. الندوات واللقاءات التوعوية. برامج الإرشاد الأسري والتكافل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية لتعزيز استدامتها؟ إنشاء مشاريع استثمارية تنموية. التوسع في الشراكات مع القطاع الخاص. تطوير حملات تسويق احترافية. رفع كفاءة إدارة التكاليف. تنمية قاعدة المتبرعين الدائمين. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل تعتقد أن الجمعية تستثمر الكفاءات الداخلية بالشكل الأمثل؟ نعم بكفاءة عالية. نعم إلى حد جيد. بشكل متوسط. لا بالشكل المطلوب. تحتاج إلى خطة واضحة لإدارة المواهب. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الأولوية الاستراتيجية الأهم التي يجب أن توجه خطة الجمعية القادمة؟ التوسع الأفقي في عدد البرامج. التعمق النوعي ورفع جودة البرامج الحالية. التركيز على فئة عمرية محددة. بناء علامة مؤسسية قوية على مستوى المنطقة. تعزيز الأثر القابل للقياس والتقييم. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
