جمعية سعادتى الاجتماعية اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المجتمع المحلي والإعلام جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المستفيدون جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المتطوعون جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الشركاء الاستراتيجيون جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الجهات التمويلية والمانحة جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: القيادة والحوكمة جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الموظفون والعاملون (الجهاز التنفيذي) اسم المجيب صلة المجيب جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المجتمع المحلي والإعلام أولاً: هل ترى أن الجمعية تقدم دورًا مؤثرًا في خدمة المجتمع المحلي؟ دور مؤثر جدًا. دور مؤثر. دور متوسط. دور محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية يجب أن تعزز حضورها فيه؟ البرامج التربوية. المبادرات المجتمعية. الأنشطة الشبابية. الشراكات المجتمعية. الحملات الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل الصورة الذهنية للجمعية في المجتمع إيجابية؟ إيجابية جدًا. إيجابية. متوسطة. ضعيفة. غير معروفة بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الأهم لتعزيز ثقة المجتمع في الجمعية؟ الشفافية والإفصاح. وضوح الأثر الاجتماعي. استمرارية البرامج. الشراكات المجتمعية. التواصل الإعلامي الفعال. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الجمعية تتواصل مع المجتمع بشكل فعال؟ تواصل فعال جدًا. تواصل جيد. تواصل متوسط. تواصل ضعيف. لا يوجد تواصل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما الجانب الذي يحتاج إلى تطوير لتعزيز حضور الجمعية مجتمعيًا؟ الحملات الإعلامية. الفعاليات العامة. المحتوى الرقمي. التعاون مع المؤثرين. قياس رضا المجتمع. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن برامج الجمعية تواكب احتياجات المجتمع المتغيرة؟ تواكب بشكل كامل. تواكب إلى حد كبير. تواكب جزئيًا. لا تواكب بالشكل المطلوب. بحاجة إلى مراجعة دورية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز الأثر المجتمعي؟ التوسع في عدد المبادرات. التركيز على جودة الأثر. بناء تحالفات مجتمعية. التخصص في فئة معينة. إطلاق مبادرات ابتكارية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الإعلام يلعب دورًا كافيًا في إبراز إنجازات الجمعية؟ يلعب دورًا كبيرًا. يلعب دورًا جيدًا. يلعب دورًا محدودًا. لا يلعب دورًا كافيًا. لا يوجد تعاون إعلامي واضح. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: كيفتتوقع مستقبل الجمعية في المجتمع خلال السنوات القادمة؟ مؤسسة رائدة محليًا. نموذج يحتذى به. جهة متخصصة ذات أثر عميق. جهة ذات حضور إعلامي قوي. جهة تحتاج إلى إعادة تموضع استراتيجي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المستفيدون أولاً: هل الخدمات التي تقدمها الجمعية تلبي احتياجاتك الفعلية؟ تلبي احتياجاتي بالكامل. تلبي احتياجاتي إلى حد كبير. تلبي احتياجاتي جزئيًا. لا تلبي احتياجاتي بالشكل الكافي. بحاجة إلى تطوير كبير. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية يجب أن تركز عليه مستقبلاً؟ البرامج التربوية والقيمية. البرامج التعليمية والتأهيلية. الأنشطة الرياضية. المبادرات الموسمية. الدعم الاجتماعي المباشر. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل جودة البرامج المقدمة مرضية بالنسبة لك؟ مرضية جدًا. مرضية. متوسطة. ضعيفة. ضعيفة جدًا. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الأهم لتحسين تجربة المستفيد؟ سهولة التسجيل والوصول للخدمة. تطوير محتوى البرامج. كفاءة المشرفين. تنوع الأنشطة. استمرارية البرامج. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن البرامج أحدثت أثرًا إيجابيًا في حياتك أو حياة أسرتك؟ أثر كبير جدًا. أثر جيد. أثر متوسط. أثر محدود. لا يوجد أثر واضح. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز جانب يحتاج إلى تحسين في خدمات الجمعية؟ مواعيد البرامج. عدد البرامج المتاحة. بيئة التنفيذ. التواصل مع المستفيدين. آلية المتابعة والتقييم. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل تنصح الآخرين بالاستفادة من برامج الجمعية؟ أنصح بشدة. أنصح. ربما. لا أنصح. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي يعزز استفادتك في المستقبل؟ برامج أكثر تخصصًا. برامج أطول مدة. برامج إلكترونية. برامج موجهة لفئات عمرية محددة. برامج بشراكات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الجمعية تتواصل معك بفعالية؟ تواصل فعّال جدًا. تواصل جيد. تواصل متوسط. تواصل ضعيف. لا يوجد تواصل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: كيف تتصور مستقبل الجمعية خلال السنوات القادمة؟ توسع في عدد البرامج. تحسين جودة البرامج. تنوع أكبر في الخدمات. انتشار أوسع في المجتمع. التركيز على فئات محددة بعمق. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: المتطوعون أولاً: هل ترى أن رسالة الجمعية تحفزك للاستمرار في العمل التطوعي؟ تحفزني بدرجة كبيرة. تحفزني. تحفزني إلى حد ما. تحفيزها محدود. لا تحفزني بالشكل الكافي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال التطوعي الذي تفضل التركيز عليه مستقبلاً؟ المبادرات الموسمية. البرامج التربوية. الأنشطة التعليمية. تنظيم الفعاليات. العمل القيادي وإدارة الفرق. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل تتلقى تدريبًا وتأهيلاً كافيًا قبل المشاركة في الأنشطة؟ أتلقى تدريبًا كافيًا جدًا. أتلقى تدريبًا مناسبًا. تدريب محدود. لا أتلقى تدريبًا كافيًا. لا يوجد تدريب. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الأهم لتعزيز بيئة العمل التطوعي في الجمعية؟ التنظيم والتخطيط. التقدير والتحفيز. التدريب والتطوير. وضوح الأدوار. التواصل الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن جهودك التطوعية تحدث أثرًا واضحًا في المجتمع؟ تحدث أثرًا كبيرًا. تحدث أثرًا جيدًا. أثر متوسط. أثر محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك أثناء العمل التطوعي؟ ضعف التنظيم. قلة الموارد. ضعف التواصل. ضغط الوقت. نقص التدريب. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل تفضل المشاركة في مبادرات قصيرة الأجل أم برامج مستمرة؟ مبادرات قصيرة الأجل. برامج مستمرة طويلة الأمد. مزيج بينهما. حسب نوع النشاط. لا يوجد تفضيل محدد. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي يعزز استدامة العمل التطوعي في الجمعية؟ بناء فرق تطوعية متخصصة. استقطاب متطوعين جدد. تطوير القيادات التطوعية. توفير حوافز معنوية. استخدام أدوات رقمية لإدارة التطوع. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن التواصل بين إدارة الجمعية والمتطوعين فعّال؟ فعّال جدًا. فعّال. متوسط. ضعيف. ضعيف جدًا. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: كيف تصف مستقبل العمل التطوعي في الجمعية خلال السنوات القادمة؟ توسع كبير في عدد المتطوعين. تركيز على جودة المشاركة. تخصص في مجالات نوعية. بناء نموذج تطوعي احترافي. بقاء الوضع كما هو. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الشركاء الاستراتيجيون أولاً: هل ترى أن أهداف الجمعية متكاملة مع أهداف جهتك؟ متكاملة بشكل كامل. متكاملة إلى حد كبير. متكاملة جزئيًا. التكامل محدود. لا يوجد تكامل واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الأكثر ملاءمة لتعزيز الشراكة المستقبلية؟ تنفيذ برامج مشتركة. تدريب وتأهيل المستفيدين. تنظيم فعاليات مجتمعية. تطوير مبادرات تطوعية. تبادل الخبرات والموارد. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل آليات التنسيق الحالية بين الجمعية وجهتكم فعّالة؟ فعّالة جدًا. فعّالة. متوسطة. ضعيفة. بحاجة إلى إعادة تنظيم. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكات؟ وضوح الرؤية المشتركة. تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة. وجود مؤشرات أداء مشتركة. استدامة التعاون طويل الأمد. دعم إداري وتنظيمي قوي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن الجمعية تمتلك قدرة تنظيمية كافية لإدارة شراكات متعددة؟ تمتلك قدرة عالية. تمتلك قدرة جيدة. تمتلك قدرة متوسطة. بحاجة إلى تطوير. بحاجة إلى إعادة هيكلة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما التوجه الذي يعزز قيمة الشراكة بيننا؟ التخصص في مجال نوعي. التوسع في البرامج المشتركة. بناء منصة تعاون مؤسسي. قياس أثر الشراكات. تطوير مبادرات ابتكارية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل تقيس الجمعية أثر الشراكات بطريقة واضحة؟ تقيس الأثر بدقة. تقيس الأثر بشكل مقبول. تقيس جزئيًا. لا تقيس بشكل واضح. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الجانب الذي يحتاج إلى تحسين في العلاقة التشاركية؟ سرعة التواصل. وضوح الاتفاقيات. متابعة التنفيذ. تقارير الإنجاز. آلية تقييم الأداء. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الجمعية قادرة على بناء تحالفات استراتيجية واسعة؟ قادرة بشكل كامل. قادرة إلى حد كبير. قادرة جزئيًا. بحاجة إلى تطوير قدراتها. غير مهيأة حاليًا. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما النموذج الأمثل للشراكة خلال السنوات القادمة؟ شراكات تشغيلية قصيرة الأمد. شراكات استراتيجية طويلة الأمد. تحالفات قطاعية متخصصة. شراكات قائمة على قياس الأثر. شبكة تكامل مؤسسي مستدام. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الجهات التمويلية والمانحة أولاً: هل ترى أن رسالة الجمعية واضحة وتعكس قيمة مضافة تستحق الدعم؟ واضحة جدًا وتعكس قيمة عالية. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. غير واضحة بالشكل الكافي. بحاجة إلى إعادة صياغة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي يشجعك أكثر على دعم الجمعية ماليًا؟ البرامج التربوية والقيمية. البرامج التعليمية والتأهيلية. المبادرات الموسمية. المشاريع التطوعية. مشاريع الاستدامة والاستثمار. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل مستوى الشفافية والإفصاح المالي في الجمعية يعزز ثقتك في تقديم الدعم؟ يعزز الثقة بدرجة عالية. يعزز الثقة. يعزز الثقة جزئيًا. بحاجة إلى تحسين. لا يعزز الثقة بالشكل الكافي. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي تشجعك على الاستمرار في التمويل؟ وضوح الأثر الاجتماعي. الاستدامة المالية. الحوكمة الرشيدة. كفاءة الإدارة التنفيذية. تنوع مصادر الدخل. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل تقارير قياس الأثر الحالية كافية لإظهار نتائج الدعم؟ كافية جدًا. كافية. متوسطة. غير كافية. بحاجة إلى تطوير شامل. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما نوع الشراكة الذي تفضله مع الجمعية؟ دعم مالي مباشر. رعاية برامج محددة. شراكة استراتيجية طويلة الأمد. دعم عيني أو تقني. استثمار وقفي مستدام. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن الجمعية تمتلك خطة واضحة لتحقيق الاستدامة المالية؟ خطة واضحة ومتكاملة. خطة جيدة. خطة مبدئية. لا توجد خطة واضحة. بحاجة إلى تطوير استراتيجية استدامة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما التوجه الذي يعزز جاذبية الجمعية للمانحين؟ التخصص في مجال محدد. التوسع في البرامج. التحول الرقمي في إدارة التبرعات. تعزيز العلامة المؤسسية. بناء شبكة علاقات قوية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل تفضل دعم مشاريع قصيرة الأجل أم برامج استراتيجية طويلة الأمد؟ مشاريع قصيرة الأجل. برامج طويلة الأمد. مزيج بينهما. دعم وفق نتائج الأثر. دعم وفق أولوية مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما العامل الأهم في قرارك بالاستمرار في دعم الجمعية؟ الثقة والشفافية. وضوح الأثر. كفاءة الإدارة. السمعة المؤسسية. توافق الأهداف مع أولوياتنا. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: هل ترى أن أهداف الجمعية متوافقة مع التوجهات الوطنية وأولويات القطاع غير الربحي؟ متوافقة بشكل كامل. متوافقة إلى حد كبير. متوافقة جزئيًا. غير متوافقة بالشكل الكافي. بحاجة إلى مواءمة أكبر. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: هل تلتزم الجمعية بالمتطلبات النظامية والتقارير الدورية المطلوبة؟ ملتزمة بالكامل. ملتزمة إلى حد كبير. ملتزمة جزئيًا. يوجد بعض القصور. يوجد قصور كبير. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما المجال الذي ينبغي أن تعززه الجمعية لضمان الامتثال والاستدامة النظامية؟ الحوكمة والشفافية. إدارة المخاطر. الإفصاح المالي. الالتزام باللوائح التنفيذية. بناء القدرات الإدارية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: هل ترى أن برامج الجمعية تحقق أثرًا اجتماعيًا ملموسًا في نطاقها الجغرافي؟ تحقق أثرًا عاليًا. تحقق أثرًا جيدًا. تحقق أثرًا متوسطًا. الأثر محدود. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التوجه الاستراتيجي الذي يعزز دور الجمعية ضمن القطاع غير الربحي؟ التخصص في مجال محدد. بناء شراكات حكومية فعالة. رفع كفاءة الأداء المؤسسي. التوسع في نطاق الخدمات. تطوير نماذج قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: هل ترى أن الجمعية تستثمر مواردها بكفاءة ووفق أفضل الممارسات؟ بكفاءة عالية. بكفاءة جيدة. بكفاءة متوسطة. بحاجة إلى تحسين. بحاجة إلى إعادة تنظيم. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان تعزيز الثقة المؤسسية؟ الشفافية والإفصاح. جودة الخدمات. الاستدامة المالية. الامتثال النظامي. إدارة المخاطر. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: هل ترى أن الجمعية مؤهلة للحصول على مبادرات أو برامج دعم حكومي إضافية؟ مؤهلة بالكامل. مؤهلة إلى حد كبير. مؤهلة جزئيًا. بحاجة إلى تطوير قدراتها. غير مؤهلة حاليًا. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما أبرز جانب يحتاج إلى تطوير لرفع تصنيف الجمعية المؤسسي؟ الحوكمة. الموارد البشرية. إدارة البرامج. التخطيط الاستراتيجي. التقارير المالية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: كيف تصنف مستوى جاهزية الجمعية للتحول إلى نموذج مؤسسي متقدم؟ جاهزة بالكامل. جاهزة بدرجة كبيرة. جاهزة بدرجة متوسطة. بحاجة إلى تطوير مرحلي. بحاجة إلى إعادة هيكلة شاملة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: القيادة والحوكمة أولاً: هل ترى أن الرؤية الاستراتيجية للجمعية تعكس احتياجات المجتمع الفعلية؟ تعكسها بشكل كامل. تعكسها إلى حد كبير. تعكسها جزئيًا. لا تعكسها بالشكل المطلوب. بحاجة إلى إعادة صياغة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب للمرحلة القادمة؟ التوسع الجغرافي. تعميق الأثر الاجتماعي. تنويع مصادر الدخل. التخصص في برامج نوعية. بناء شراكات استراتيجية واسعة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل السياسات واللوائح الحالية تدعم الحوكمة الرشيدة بكفاءة؟ تدعم بشكل كامل. تدعم إلى حد كبير. تدعم جزئيًا. بحاجة إلى تطوير. بحاجة إلى مراجعة شاملة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لضمان الاستدامة المؤسسية؟ الحوكمة والامتثال. الاستدامة المالية. بناء القدرات البشرية. قياس الأثر والتقويم. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن آليات قياس الأداء الحالية كافية لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة؟ كافية جدًا. كافية إلى حد ما. متوسطة. غير كافية. بحاجة إلى نظام قياس متكامل. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجال الذي يحتاج إلى أولوية استثمارية خلال الثلاث سنوات القادمة؟ تطوير البرامج. الاستثمار الوقفي. البنية التقنية. الكفاءات القيادية. العلاقات والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل ترى أن العلاقة بين مجلس الإدارة والجهاز التنفيذي فعّالة؟ فعّالة جدًا. فعّالة. متوسطة. ضعيفة. تحتاج إلى إعادة تنظيم. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما أهم معيار يجب أن تعتمد عليه الجمعية في تقييم نجاحها؟ عدد المستفيدين. جودة الأثر. الاستدامة المالية. مستوى الحوكمة. رضا أصحاب المصلحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن الجمعية تحتاج إلى إعادة تحديد أولوياتها الاستراتيجية؟ نعم بشكل عاجل. نعم بشكل تدريجي. لا، الأولويات واضحة. بحاجة إلى مراجعة محدودة. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما الخيار الأقرب لتمثيل مستقبل الجمعية خلال السنوات الخمس القادمة؟ مؤسسة رائدة محليًا. نموذج وطني يحتذى به. جمعية متخصصة ذات أثر عميق. مؤسسة ذات استدامة مالية قوية. منصة مجتمعية متكاملة متعددة المسارات. ☐ أخرى (اختياري) جمعية سعادتي الاجتماعية - فئة: الموظفون والعاملون (الجهاز التنفيذي) أولاً: هل ترى أن رؤية الجمعية الحالية واضحة ومفهومة لجميع الموظفين؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد كبير. متوسطة الوضوح. غير واضحة. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أن الجمعية يجب أن تركز عليه استراتيجيًا خلال السنوات القادمة؟ البرامج التربوية والقيمية. البرامج التعليمية والتأهيلية. العمل التطوعي وتنمية القيادات. المبادرات الموسمية. التوسع الجغرافي. بناء شراكات استراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: هل تعتقد أن الهيكل التنظيمي الحالي يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة؟ نعم بشكل كامل. نعم إلى حد ما. محايد. لا. بحاجة إلى إعادة هيكلة شاملة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم من وجهة نظرك لتحقيق الاستدامة؟ تنمية الموارد المالية. تطوير الكفاءات البشرية. تحسين الحوكمة والإجراءات. قياس الأثر الاجتماعي. التحول الرقمي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: هل ترى أن مؤشرات الأداء الحالية تقيس أثر البرامج بدقة؟ تقيس بدقة عالية. تقيس بشكل مقبول. تقيس جزئيًا. لا تقيس الأثر بوضوح. لا أعلم. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي تواجهك في تنفيذ البرامج؟ ضعف الموارد المالية. نقص الكادر البشري. ضعف التنسيق الداخلي. الإجراءات الإدارية. ضعف الشراكات الخارجية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: هل تتوفر لك فرص تدريب وتطوير مهني كافية؟ متوفرة بشكل مستمر. متوفرة أحيانًا. نادرًا. غير متوفرة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما الأولوية التي يجب تعزيزها داخل الجمعية؟ بيئة العمل الداخلية. التواصل المؤسسي. الابتكار في البرامج. جودة الخدمة للمستفيدين. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: هل ترى أن ثقافة العمل الجماعي داخل الجمعية قوية؟ قوية جدًا. جيدة. متوسطة. ضعيفة. ضعيفة جدًا. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الذي ينبغي أن تتبناه الجمعية في المرحلة القادمة؟ التوسع في عدد البرامج. التركيز على جودة البرامج القائمة. التخصص في مجال محدد. بناء علامة مؤسسية قوية. التحول إلى نموذج مستدام ماليًا. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة