جمعية رواق للعناية بالمساجد اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المجتمع المحلي والإعلام والمتطوعين جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الشركاء والداعمين جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة مجلس الإدارة جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المجتمع المحلي والإعلام والمتطوعين أولاً: ما مدى معرفتك بدور جمعية رواق للعناية بالمساجد في المجتمع؟ معرفة عالية جدًا. معرفة عالية. معرفة محدودة. لا توجد معرفة كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: من وجهة نظرك، أي مجال تترك فيه الجمعية الأثر المجتمعي الأكبر؟ تحسين بيئة المساجد. دعم استدامة بيوت الله. خدمة المصلين. تعزيز القيم المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى الصورة الذهنية لجمعية رواق للعناية بالمساجد في المجتمع؟ إيجابية جدًا. إيجابية. محايدة. سلبية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي قناة ترى أنها الأكثر فاعلية في تعريف المجتمع بأنشطة الجمعية؟ منصات التواصل الاجتماعي. المبادرات الميدانية. الشراكات المجتمعية. التغطية الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى وضوح فرص المشاركة المجتمعية أو التطوع التي تتيحها الجمعية؟ واضحة جدًا. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: في حال كنت متطوعًا أو مشاركًا، ما مستوى رضاك عن تجربة المشاركة مع الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: أي توجه استراتيجي يعزز ثقة المجتمع والمتطوعين بالجمعية؟ الشفافية والإفصاح. إبراز الأثر والنتائج. الاستمرارية في المبادرات. إشراك المجتمع والمتطوعين. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مستوى تفاعل المجتمع والمتطوعين مع مبادرات الجمعية الحالية؟ تفاعل مرتفع جدًا. تفاعل مرتفع. تفاعل متوسط. تفاعل ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى استعدادك أو استعداد المجتمع لدعم مبادرات الجمعية مستقبلًا؟ استعداد عالٍ جدًا. استعداد عالٍ. استعداد محدود. عدم استعداد. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة ترى أنها الأكثر تأثيرًا في قبول المجتمع والمتطوعين لعمل الجمعية؟ المصداقية. الأثر. الاستمرارية. الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) أولاً: ما مدى رضاك عن مستوى الخدمات التي تقدمها جمعية رواق للعناية بالمساجد؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي خدمة من خدمات الجمعية ترى أنها الأكثر أثرًا على تحسين بيئة المسجد؟ الصيانة والترميم. النظافة. التكييف والتبريد. الفرش والتجهيزات. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مدى سرعة استجابة الجمعية لاحتياجات المسجد أو المصلين؟ سريعة جدًا. سريعة. متوسطة. بطيئة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي مجال ترى أنه يحتاج إلى تركيز أكبر من الجمعية مستقبلًا؟ الصيانة الدورية. رفع مستوى النظافة. التوسع في بناء المساجد. توفير المصليات المؤقتة. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مستوى جودة الأعمال المنفذة من قبل الجمعية؟ جودة عالية جدًا. جودة عالية. جودة متوسطة. جودة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما مدى مساهمة خدمات الجمعية في تعزيز الراحة والطمأنينة داخل المسجد؟ مساهمة كبيرة جدًا. مساهمة كبيرة. مساهمة متوسطة. مساهمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: أي عنصر ترى أنه الأكثر أهمية لضمان استدامة خدمات الجمعية للمساجد؟ الاستمرارية في الصيانة. جودة التنفيذ. العدالة في توزيع الخدمات. سرعة التواصل. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مدى وضوح آلية التواصل مع الجمعية لطلب الدعم أو الخدمة؟ واضحة جدًا. واضحة. غير واضحة بشكل كافٍ. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: أي توجه استراتيجي ترى أنه يعزز دور الجمعية في خدمة بيوت الله؟ التركيز على احتياج المسجد الفعلي. التوسع الجغرافي. تحسين جودة الخدمات. تعزيز الشراكة مع المجتمع. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تكون الأكثر حضورًا في عمل الجمعية من وجهة نظرك؟ الجودة. العدالة. الأمانة. الاستمرارية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة المستفيدين (المساجد والمصلون) أولاً: ما مدى رضاك عن مستوى الخدمات التي تقدمها جمعية رواق للعناية بالمساجد؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الشركاء والداعمين أولاً: ما مدى وضوح أهداف جمعية رواق للعناية بالمساجد عند التعامل أو الشراكة معها؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي مجال ترى أنه يمثل أعلى قيمة مضافة يمكن أن تقدمها الشراكة مع الجمعية؟ تنفيذ مشاريع العناية بالمساجد. دعم الاستدامة المالية. تبادل الخبرات والموارد. تعزيز الأثر المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى كفاءة الجمعية في إدارة الشراكات والالتزامات التعاقدية؟ كفاءة عالية جدًا. كفاءة عالية. كفاءة متوسطة. كفاءة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تعزز ثقة الشركاء والداعمين في الجمعية؟ الشفافية والحوكمة. وضوح الأثر والنتائج. الاحترافية في التنفيذ. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى التزام الجمعية بتوضيح أثر الدعم أو الشراكة المقدمة؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عامل يؤثر أكثر على قرارك بالاستمرار في دعم أو الشراكة مع الجمعية؟ وضوح الأثر. كفاءة الإدارة. سمعة الجمعية. توافق الأهداف والقيم. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى جاهزية الجمعية لتوسيع نطاق الشراكات المستقبلية؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي توجه استراتيجي ترى أنه يعزز جذب الداعمين والشركاء؟ التخصص في مجالات محددة. التوسع في المشاريع النوعية. بناء نماذج شراكة طويلة الأجل. تطوير التقارير وقياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مستوى الثقة الذي توليه للجمعية في إدارة الموارد المقدمة لها؟ ثقة عالية جدًا. ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تكون الأساس في علاقة الجمعية مع شركائها وداعميها؟ الشفافية. الاستدامة. الأثر. الشراكة طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولاً: ما مدى التزام جمعية رواق للعناية بالمساجد بالأنظمة واللوائح المنظمة لعملها؟ التزام عالٍ جدًا. التزام عالٍ. التزام متوسط. التزام ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي مجال يمثل الأولوية التنظيمية الأهم التي ينبغي على الجمعية التركيز عليها مستقبلًا؟ الحوكمة والامتثال. جودة تنفيذ الخدمات. الاستدامة المالية. توسيع نطاق الخدمة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى مواءمة أنشطة الجمعية مع السياسات العامة للجهة المشرفة؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية ترى أنها الأكثر تأثيرًا في رفع كفاءة الجمعيات المشابهة؟ الحوكمة والشفافية. كفاءة الإنفاق. قياس الأثر. الشراكات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى كفاءة الجمعية في توثيق أعمالها ورفع التقارير النظامية؟ كفاءة عالية جدًا. كفاءة عالية. كفاءة متوسطة. كفاءة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي تحدٍ تنظيمي قد يحد من توسع الجمعية مستقبلاً؟ محدودية الموارد المالية. ضعف الهياكل الإدارية. عدم وضوح الأولويات الاستراتيجية. ضعف التنسيق مع الجهات ذات العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مستوى الأثر المجتمعي الذي تحققه الجمعية مقارنة بمواردها؟ أثر مرتفع جدًا. أثر مرتفع. أثر متوسط. أثر منخفض. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي توجه استراتيجي يعزز تكامل الجمعية مع الجهات الحكومية؟ التخصص في مجال محدد. التوسع الجغرافي المنضبط. بناء شراكات رسمية. تطوير أنظمة الحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى جاهزية الجمعية لتطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي محور يجب أن يكون أساس تقييم الأداء الاستراتيجي للجمعية مستقبلًا؟ الالتزام النظامي. كفاءة الإنفاق. الأثر المجتمعي. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة مجلس الإدارة أولاً: ما مدى وضوح الرؤية الاستراتيجية لجمعية رواق للعناية بالمساجد من وجهة نظرك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي توجه استراتيجي يجب أن يحظى بالأولوية القصوى خلال المرحلة القادمة؟ التوسع في خدمة المساجد القائمة. بناء مساجد وجوامع جديدة. تعزيز الاستدامة المالية. تطوير الحوكمة والامتثال. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى مواءمة الأنشطة الحالية للجمعية مع رسالتها وأهدافها الاستراتيجية؟ مواءمة عالية جدًا. مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تراها الأساس في نجاح الجمعية على المدى الطويل؟ الحوكمة والشفافية. الاستدامة المالية. التميز التشغيلي. الشراكات والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى كفاءة الهيكل التنظيمي الحالي في دعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية؟ كفء جدًا. كفء. كفاءة متوسطة. غير كفء. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عامل يمثل الخطر الاستراتيجي الأكبر على استمرارية الجمعية؟ الاعتماد على مصادر تمويل محدودة. ضعف بناء القيادات والصف الثاني. التوسع غير المنضبط. ضعف قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مدى فاعلية دور مجلس الإدارة في متابعة الأداء وتحقيق الحوكمة؟ فاعل جدًا. فاعل. فاعلية متوسطة. غير فاعل. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي مجال ترى أنه يحتاج إلى تطوير استراتيجي عاجل؟ التخطيط الاستراتيجي. إدارة الموارد المالية. إدارة الشراكات. إدارة الأداء المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مستوى جاهزية الجمعية للانتقال من مرحلة التشغيل إلى مرحلة النمو والتوسع؟ جاهزية عالية جدًا. جاهزية عالية. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي قيمة يجب أن تُبنى عليها القرارات الاستراتيجية المستقبلية للجمعية؟ الأثر والاستدامة. الشفافية والمساءلة. الجودة والاحترافية. الشراكة مع المجتمع. ☐ أخرى (اختياري) جمعية رواق للعناية بالمساجد - فئة الموظفون أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية رواق للعناية بالمساجد بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة. متوسطة الوضوح. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: أي المجالات التالية ترى أنها تمثل الأولوية الأعلى للجمعية خلال السنوات القادمة؟ صيانة وتأهيل المساجد. بناء المساجد الجديدة. نظافة المساجد. التوسع في المصليات المتنقلة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما مستوى كفاءة الأنظمة والإجراءات الحالية في دعم عملك اليومي؟ عالية جدًا. عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: أي ركيزة استراتيجية تعتقد أنها الأهم لتحقيق استدامة الجمعية؟ الاستدامة المالية. التميز التشغيلي. الحوكمة والشفافية. الشراكات والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما مدى جاهزية الجمعية للتوسع في خدماتها وفق الإمكانيات الحالية؟ جاهزة جدًا. جاهزة. جاهزية محدودة. غير جاهزة. ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: أي عنصر يمثل التحدي الأكبر الذي تواجهه الجمعية من وجهة نظرك؟ نقص الموارد المالية. نقص الكوادر البشرية. الإجراءات التنظيمية. ضعف الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل داخل الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. راضٍ إلى حد ما. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي اتجاه استراتيجي ترى أنه سيعزز أثر الجمعية في المجتمع؟ التركيز على الجودة قبل التوسع. التوسع الجغرافي. التحول الرقمي للخدمات. تعزيز الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما مدى مساهمة الموظفين في تطوير الأفكار وتحسين الأداء المؤسسي؟ مساهمة عالية جدًا. مساهمة جيدة. مساهمة محدودة. لا توجد مساهمة. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: أي من القيم التالية يجب أن تكون الأكثر حضورًا في استراتيجية الجمعية القادمة؟ الجودة. الشفافية. الالتزام. الشراكة والتكامل. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
