جمعية غدق لتنمية القدرات اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة المستفيدون جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة المتطوعون جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الداعمون والجهات الممولة جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الجهات الحكومية والإشرافية جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة مجلس الإدارة و الإدارة التنفيذية جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة المستفيدون أولاً: ما نوع البرامج التي تشعر أنها أحدثت أثرًا إيجابيًا عليك أو على من حولك؟ برامج تنمية القدرات. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج توعوية ووقائية. برامج دعم المبادرات الشبابية. برامج مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي الفئات ترى أنها يجب أن تحظى بالأولوية في برامج الجمعية القادمة؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الجوانب التي ترى أن الجمعية تميزت فيها من وجهة نظرك؟ جودة البرامج. أسلوب التعامل. وضوح الأهداف. تنوع الأنشطة. الأثر الإيجابي. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي التوجهات التالية ترى أنها الأكثر أهمية لمستقبل الجمعية؟ الاستمرار في البرامج الحالية. تطوير البرامج وتحسين جودتها. إضافة برامج جديدة. التوسع الجغرافي. تعزيز الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي ترغب أن تركز عليها الجمعية مستقبلاً؟ برامج تنموية طويلة الأمد. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج مهارية وتقنية. برامج توعوية ووقائية. برامج مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية تؤثر أكثر على استفادتك من برامج الجمعية؟ سهولة الوصول للبرامج. وضوح آلية التسجيل. جودة التنفيذ. استمرارية البرامج. ملاءمة البرامج للاحتياج. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الذي تراه مناسبًا للجمعية؟ التوسع المرحلي. التوسع في نوعية البرامج. التوسع الجغرافي. التوسع عبر الشراكات. التركيز على تحسين الجودة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: أي المجالات التالية ترى أنها تحتاج إلى تطوير داخل الجمعية؟ التواصل مع المستفيدين. تنويع البرامج. متابعة المستفيدين. قياس الأثر. إشراك المستفيدين في التطوير. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها تعزز استفادة المجتمع من برامج الجمعية؟ شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات مجتمعية. شراكات تقنية. شراكات متعددة الأطراف. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم التالية تشعر أنها يجب أن تكون حاضرة دائمًا في عمل الجمعية؟ الاحترام. العدالة. المسؤولية المجتمعية. الشفافية. التعاون. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة المتطوعون أولاً: ما المجالات التي تشعر أن تطوعك فيها يحقق أثرًا أكبر؟ تنمية القدرات الشبابية. البرامج التعليمية والتأهيلية. البرامج التوعوية والوقائية. تمكين المبادرات الشبابية. الأنشطة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي التوجهات التالية تحفزك على الاستمرار في التطوع مع الجمعية؟ وضوح رسالة الجمعية. تنظيم البرامج والأنشطة. التقدير والتحفيز. وضوح الأدوار التطوعية. الأثر المجتمعي الملموس. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركائز التي ترى أنها ضرورية لنجاح العمل التطوعي؟ التخطيط الجيد. التدريب والتأهيل. التواصل الفعال. القيادة الداعمة. بيئة عمل محفزة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الفئات المستفيدة ترى أنها الأكثر احتياجًا لدعم المتطوعين؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي تفضل المشاركة فيها كمتطوع؟ برامج تنموية طويلة الأمد. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج مهارية وتقنية. برامج توعوية ووقائية. برامج مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية تؤثر أكثر على جودة تجربتك التطوعية؟ وضوح المهام. الدعم والإشراف. المرونة في الوقت. توفر الأدوات والموارد. التقدير والمتابعة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الذي تراه مناسبًا للعمل التطوعي في الجمعية؟ التوسع المرحلي. التوسع في عدد المتطوعين. التوسع في نوعية الفرص التطوعية. التوسع الجغرافي. التركيز على تحسين التجربة الحالية. ☐ أخرى (اختياري) ثامنا: أي المجالات التالية تحتاج إلى تطوير لتحسين إدارة التطوع؟ استقطاب المتطوعين. تدريب وتأهيل المتطوعين. تنظيم المهام التطوعية. قياس أثر التطوع. التواصل مع المتطوعين. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها تدعم العمل التطوعي بشكل أفضل؟ شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات مجتمعية. شراكات تقنية. شراكات متعددة الأطراف. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم التالية يجب أن تسود في العمل التطوعي داخل الجمعية؟ الانتماء. المسؤولية. الالتزام. التعاون. الإخلاص. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما المجالات التي ترى أن الشراكة مع الجمعية تحقق فيها أعلى قيمة؟ تنمية القدرات الشبابية. البرامج التعليمية والتأهيلية. التحصين الفكري والسلوكي. تمكين المبادرات الشبابية. البرامج المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي التوجهات التالية تعزز فاعلية الشراكة مع الجمعية؟ وضوح الأهداف المشتركة. التخطيط المشترك للبرامج. وضوح الأدوار والمسؤوليات. استمرارية التواصل. تقييم النتائج والأثر. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركائز التي تضمن نجاح الشراكات الاستراتيجية؟ الثقة المتبادلة. وضوح الاتفاقيات. التكامل في الأدوار. المرونة التشغيلية. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الفئات المستفيدة ترى أنها تحقق أعلى أثر من خلال الشراكات؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي ترى أنها الأنسب للتنفيذ المشترك؟ برامج تنموية طويلة الأمد. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج مهارية وتقنية. برامج توعوية ووقائية. برامج مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية تؤثر أكثر على جودة التنفيذ المشترك؟ التخطيط المسبق. كفاءة الفرق التنفيذية. توفر الموارد. سرعة اتخاذ القرار. وضوح آليات المتابعة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الأنسب للشراكات مع الجمعية؟ التوسع المرحلي. التوسع حسب نوع البرنامج. التوسع الجغرافي. التوسع عبر شراكات جديدة. التركيز على الشراكات القائمة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: أي المجالات التالية تحتاج إلى تعزيز لتحسين الشراكات؟ إدارة الشراكات. توثيق الاتفاقيات. قياس الأثر المشترك. التواصل والتنسيق. تطوير نماذج العمل. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها الأكثر قيمة للجمعية؟ شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات تقنية. شراكات مجتمعية. شراكات متعددة الأطراف. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم التالية يجب أن تحكم الشراكات مع الجمعية؟ الاحترافية. الشفافية. الالتزام. العمل التكاملي. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الداعمون والجهات الممولة أولاً: ما المجالات التي ترى أنها تستحق أولوية الدعم من الجمعية؟ تنمية القدرات الشبابية. التحصين الفكري والسلوكي. البرامج التعليمية والتأهيلية. تمكين المبادرات الشبابية. البرامج المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي التوجهات التالية تعزز ثقتك في استدامة الجمعية؟ وضوح الرؤية والاستراتيجية. كفاءة إدارة الموارد. الحوكمة والشفافية. قياس الأثر ووضوح النتائج. استمرارية البرامج. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركائز التي تؤثر بشكل أكبر على قرارك في دعم الجمعية؟ وضوح الأثر الاجتماعي. كفاءة التنفيذ. السمعة المؤسسية. الشفافية المالية. الشراكات القوية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الفئات المستفيدة ترى أنها الأجدر بالتركيز في الدعم؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي ترى أنها تحقق أعلى قيمة مقابل الدعم؟ برامج تنموية طويلة الأمد. برامج وقائية وتوعوية. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج مهارية وتقنية. برامج مجتمعية شاملة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية تعزز قرارك بالاستمرار في دعم الجمعية؟ وضوح التقارير الدورية. تحقيق نتائج ملموسة. الالتزام الزمني والتنفيذي. التواصل المستمر مع الداعمين. الحوكمة والامتثال. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الذي ترى أنه الأنسب للجمعية؟ التوسع المرحلي المدروس. التوسع الجغرافي. التوسع عبر الشراكات. التوسع في نوعية البرامج. التركيز على الاستقرار. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: أي المجالات التالية تحتاج إلى تعزيز لزيادة جاذبية الجمعية للداعمين؟ التسويق المؤسسي. إدارة العلاقات مع الداعمين. توثيق الأثر. الابتكار في البرامج. الشفافية المالية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها تعزز كفاءة استخدام الدعم؟ شراكات تنفيذية. شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات تقنية. شراكات مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم التالية تؤثر إيجابًا على قرارك في دعم الجمعية؟ النزاهة. الشفافية. المسؤولية المجتمعية. الكفاءة. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الجهات الحكومية والإشرافية أولاً: ما المجالات التي ترى أن الجمعية تؤدي فيها دورًا يتوافق مع أولويات التنمية المجتمعية؟ تنمية قدرات الشباب. الوقاية الفكرية والسلوكية. دعم التعليم والتأهيل. تعزيز القيم المجتمعية. تمكين المبادرات الشبابية. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي التوجهات التالية يجب أن تركز عليها الجمعية لتعزيز مواءمتها مع السياسات العامة؟ رفع جودة البرامج. الالتزام بالحوكمة والامتثال. توسيع نطاق الشراكات. تعزيز الاستدامة المؤسسية. رفع كفاءة القياس والتقارير. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركائز التي ترى أنها الأهم لتعزيز فاعلية الجمعيات الأهلية؟ الحوكمة الرشيدة. الشفافية والإفصاح. الكفاءة التشغيلية. قياس الأثر الاجتماعي. الاستدامة المالية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الفئات المستهدفة ترى أنها الأكثر أولوية في برامج الجمعية؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي تراها أكثر توافقًا مع أهداف التنمية الوطنية؟ برامج تنموية مستدامة. برامج وقائية وتوعوية. برامج تعليمية وتأهيلية. برامج مهارية وتقنية. برامج مجتمعية تكاملية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية تؤثر بشكل أكبر على تقييم الجهات الرسمية لأداء الجمعية؟ الالتزام بالأنظمة واللوائح. وضوح الأهداف والخطط. جودة التقارير والبيانات. تحقيق الأثر المجتمعي. كفاءة إدارة الموارد. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الذي ترى أنه الأنسب للجمعية في المرحلة القادمة؟ التوسع الجغرافي المنضبط. التوسع في نوعية البرامج. التوسع عبر الشراكات. التوسع المرحلي وفق القدرة. التركيز على الاستقرار المؤسسي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: أي المجالات التالية تحتاج إلى تعزيز لضمان الحوكمة الفاعلة؟ السياسات والإجراءات. إدارة المخاطر. المتابعة والتقييم. الإفصاح والشفافية. وضوح الصلاحيات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي تعزز التكامل بين الجمعية والجهات الحكومية؟ شراكات تنفيذية. شراكات تنظيمية. شراكات معرفية. شراكات تدريبية. شراكات تمويلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم المؤسسية التالية يجب أن تكون حاضرة في عمل الجمعية؟ الالتزام النظامي. المسؤولية المجتمعية. الشفافية. الكفاءة. الاستدامة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة مجلس الإدارة و الإدارة التنفيذية أولاً: ما المجالات التي ترى أنها تمثل جوهر رسالة الجمعية حاليًا؟ تنمية القدرات الشبابية. التحصين الفكري والسلوكي. دعم التعليم والتحصيل العلمي. بناء الشخصية والقيم. التمكين المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي التوجهات الاستراتيجية التالية يجب أن تحظى بالأولوية خلال المرحلة القادمة؟ التركيز على بناء الأثر طويل المدى. التوسع في عدد البرامج. التخصص في مجالات محددة. رفع جودة البرامج القائمة. تعزيز الحوكمة والامتثال. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركائز الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية؟ القيادة الفاعلة. الاستدامة المالية. الكفاءة التشغيلية. قياس الأثر. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي الفئات التالية يجب أن تكون محور التركيز الرئيسي في البرامج المستقبلية؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب التعليم العام. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما نوع البرامج التي ترى أنها تحقق أعلى قيمة استراتيجية للجمعية؟ برامج تنموية طويلة الأمد. برامج وقائية وتوعوية. برامج تعليمية متخصصة. برامج مهارية وتقنية. برامج مجتمعية شاملة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية يمثل التحدي الأكبر أمام تحقيق أهداف الجمعية؟ محدودية الموارد المالية. استقطاب الكفاءات. ضعف الشراكات. قياس الأثر والنتائج. التغيرات التنظيمية والتشريعية. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما مستوى التوسع الذي تراه مناسبًا للجمعية في المرحلة القادمة؟ التوسع الجغرافي. التوسع في نوعية البرامج. التوسع عبر الشراكات. التوسع المرحلي المدروس. عدم التوسع والتركيز على الاستقرار. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: أي المجالات التالية تحتاج إلى تعزيز على مستوى الحوكمة؟ وضوح السياسات والإجراءات. المتابعة والتقييم. إدارة المخاطر. الشفافية والإفصاح. فصل الأدوار والصلاحيات. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي يجب أن تسعى لها الجمعية لتحقيق أهدافها الاستراتيجية؟ شراكات حكومية. شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات تمويلية. شراكات مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم المؤسسية يجب أن تكون حاكمة لجميع قرارات الجمعية؟ النزاهة والشفافية. المسؤولية المجتمعية. الكفاءة والاحترافية. الاستدامة. الابتكار. ☐ أخرى (اختياري) جمعية غدق لتنمية القدرات - فئة الموظفون أولاً: ما أكثر المجالات التي ترى أن الجمعية تحقق فيها أثرًا واضحًا حاليًا؟ تنمية قدرات الشباب. التحصين الفكري والسلوكي. دعم التعليم والتحصيل الدراسي. تمكين المبادرات الشبابية. تعزيز القيم والسلوك الإيجابي. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: أي الفئات ترى أنها تمثل الأولوية القصوى في برامج الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ الشباب. النشء والمراهقون. طلاب المرحلة المتوسطة والثانوية. أصحاب المبادرات الشبابية. المجتمع المحلي بشكل عام. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما نوع البرامج التي تعتقد أنها الأكثر انسجامًا مع رسالة الجمعية؟ برامج تربوية وقيمية. برامج تعليمية وأكاديمية. برامج مهارية وتقنية. برامج توعوية ووقائية. برامج اجتماعية مجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: أي التوجهات التالية يجب أن تحظى بتركيز استراتيجي أكبر خلال السنوات القادمة؟ بناء القدرات طويلة المدى. الوقاية الفكرية والسلوكية. إعداد قيادات شبابية. تمكين الشباب لسوق العمل. تعزيز الشراكات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركائز التي ترى أنها الأهم لنجاح الجمعية مستقبلاً؟ كفاءة الكوادر البشرية. وضوح الاستراتيجية. استدامة التمويل. جودة البرامج. قوة الحوكمة والتنظيم. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: أي العوامل التالية يؤثر بشكل أكبر على جودة تنفيذ البرامج؟ التخطيط المسبق. توفر الموارد المالية. كفاءة الفريق التنفيذي. وضوح الأدوار والمسؤوليات. الشراكات والدعم الخارجي. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي تحتاج الجمعية إلى تطويرها بشكل عاجل من وجهة نظرك؟ آليات التخطيط والمتابعة. قياس الأثر. تنمية قدرات الموظفين. التواصل الداخلي. توثيق الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: أي نوع من الشراكات ترى أنه الأكثر قيمة للجمعية؟ شراكات تعليمية. شراكات تدريبية. شراكات مجتمعية. شراكات تقنية. شراكات تمويلية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما النطاق الجغرافي الذي ينبغي أن تركز عليه الجمعية في المرحلة القادمة؟ مركز الوديعة. منطقة نجران. التوسع الإقليمي. التوسع حسب نوع البرنامج. الإبقاء على النطاق الحالي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: أي القيم التالية يجب أن تكون حاضرة بقوة في جميع برامج الجمعية؟ المسؤولية المجتمعية. الانتماء الوطني. النزاهة والشفافية. العمل الجماعي. الابتكار. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
