جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون اختر النموذج — اختر نموذجاً — جمعية تحفيظ القرآن بوادي ليه - الفئة الوظيفية: (رجل أعمال / تاجر / مستثمر) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة وسائل الإعلام جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة المجتمع المحلي جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون والتعليمية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة القطاع الخاص جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الداعمون والجهات الممولة جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب الاستبيان الخامس: التجار ورجال الأعمال ما العامل الأكثر تأثيراً في بناء أو استمرار علاقتك بالجمعية؟ (شرح: اختر العنصر الأهم الذي يجعلك تستمر في دعم الجمعية والارتباط بها). جودة التواصل. الاحترافية في إدارة العلاقة. سرعة الاستجابة. سهولة التعامل. وضوح الفرص الاستثمارية والشراكات. ☐ أخرى (اختياري) ما الأنسب لاستمرارية الجمعية مالياً من وجهة نظرك؟ ما النموذج الذي ترى أنه ينبغي أن تعتمده الجمعية لتعزيز استدامتها المالية خلال السنوات القادمة؟ تنمية الأوقاف. الاستثمار في الأصول. مشاريع مدرة للدخل. الشراكات مع القطاع الخاص. تنمية التبرعات. الاستثمار الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) أين توجد أكبر فرصة مالية غير مستغلة في الجمعية؟ (شرح: حدد المجال الذي ترى أن الجمعية لم تستغله بشكل كاف لتحقيق عوائد مالية). العقارات. الأوقاف. الخدمات. الشراكات التجارية. المنتجات التمويلية. منتجات ومشاريع قابلة للتمويل والاستثمار • استثمار قاعدة البيانات والعلاقات مع الداعمين والشركاء. ☐ أخرى (اختياري) ما المعيار الأهم لتقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ ما مدى أهمية المعايير التالية عند تقييم مشروع جديد تقدمه الجمعية؟ الجدوى المالية. الاستدامة. التوافق مع رسالة الجمعية. مستوى المخاطر. قابلية النمو والتوسع. وضوح نموذج العمل قابلية القياس. ☐ أخرى (اختياري) ما المشكلة الأكثر احتمالاً لإضعاف الاستثمارات؟ قد يكون لا يوجد معلومة لدى هذه الفئة (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي قد يواجه استثمارات الجمعية). ضعف دراسة الجدوى. عدم وضوح العائد المتوقع. ضعف الحوكمة. ضعف المتابعة والرقابة. تغير السوق. ارتفاع المخاطر. عدم وجود متخصصين. ☐ أخرى (اختياري) ما الأفضل لإدارة الأصول والاستثمارات؟ أي نموذج تراه أكثر كفاءة وملاءمة لإدارة أصول واستثمارات الجمعية؟ داخلي. متخصصون خارجيون. ذراع استثماري. شراكات. نموذج مختلط. شركة إدارة أصول مرخصة. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يحول الداعم إلى شريك استراتيجي؟ (شرح: حدد العامل الذي يجعل الداعم العادي يتحول إلى شريك طويل الأمد) مشروع محدد. قيمة مشتركة. وجود مدير/مسؤول متخصص لإدارة العلاقة. وجود خطة واضحة للشراكة ومخرجاتها. نموذج شراكة. استمرار العلاقة. ☐ أخرى (اختياري) ما نوع الشراكة الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ (شرح: اختر نوع الشراكة التي تراها الأكثر فائدة وقيمة). تمويل. استثمار. خبرات. الوصول إلى فرص ومبادرات ذات أثر. تقديم خدمات أو منتجات من خلال الجمعية. شراكات متعددة السنوات. ☐ أخرى (اختياري) ما أكبر عائق أمام شراكات القطاع الخاص؟ (شرح: اختر التحدي الأكبر الذي يواجه التعاون بين الجمعية والقطاع الخاص) عدم توافق الفرص مع اهتمامات القطاع الخاص. ضعف المرونة في تصميم الشراكة. عدم وضوح العائد/القيمة للشريك. عدم وجود نقطة اتصال واضحة. ضعف الاحترافية. طول الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) ما المؤشر الأقوى لبناء الثقة في الجمعية؟ (شرح: اختر العامل الذي يزيد ثقتك في الجمعية كجهة تستحق الدعم) السمعة المؤسسية. سرعة الاستجابة. قياس الأثر بشكل مستقل. جودة التنفيذ. الالتزام بالاتفاقيات. الحوكمة والشفافية. ☐ أخرى (اختياري) ما مدى معرفتك بالجمعية وبرامجها ومجالات عملها؟ معرفة عالية. معرفة جيدة. معرفة محدودة. أسمع عنها فقط. لا أعرف عنها بشكل كافٍ. ☐ أخرى (اختياري) إذا لم تكن حالياً داعماً للجمعية، فما السبب الرئيسي؟ لا أعرف فرص الدعم المتاحة. لا أعرف الجمعية بشكل كافٍ. لا توجد مشاريع مناسبة. لا أعرف أثر الدعم. الإجراءات غير واضحة. لا يوجد تواصل مناسب. ☐ أخرى (اختياري) ما الذي يجعل مشروعاً أو مبادرة تقدمها الجمعية أكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ أثر قابل للقياس. عائد اجتماعي واضح. علامة تجارية قوية. مشروع قابل للتوسع. شفافية مالية. تقارير دورية. مشاركة القطاع الخاص في التصميم. إبراز الشريك. استدامة المشروع. ارتباط المشروع بأهداف التنمية. ☐ أخرى (اختياري) ما القيمة التي تتوقع أن تحصل عليها شركتك من الشراكة مع الجمعية؟ تحقيق المسؤولية الاجتماعية. تعزيز السمعة. تحقيق أثر مجتمعي. الوصول إلى شرائح مجتمعية. المشاركة في مشاريع نوعية. فرص استثمارية. بناء علاقات مؤسسية. تطوير الموظفين من خلال التطوع. أخرى. ☐ أخرى (اختياري) ما المجال الذي ترى أن الجمعية يمكن أن تتوسع فيه خلال السنوات الخمس القادمة ويحقق أثراً وقيمة للقطاع الخاص؟ التعليم القرآني. التقنية التعليمية. التدريب والتطوير. الأوقاف والاستثمار الاجتماعي. المسؤولية الاجتماعية. البرامج الأسرية. برامج الشباب. برامج ذوي الإعاقة. البرامج المجتمعية. الابتكار في التعليم القرآني. ☐ أخرى (اختياري) لو طلب منك اقتراح مشروع واحد يمكن أن تتعاون فيه الجمعية مع القطاع الخاص، فما المشروع الذي تقترحه؟ ☐ أخرى (اختياري) إذا أردت أن ترى الجمعية بعد خمس سنوات، ما الإنجاز أو التغيير الذي سيجعلك تقول إنها أصبحت جمعية مؤثرة ومستدامة؟ (شرح: اكتب أي نصيحة تراها مفيدة لتطوير جاذبية الجمعية للشركاء والمستثمرين). ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة وسائل الإعلام أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأنشطتها بالنسبة لكم؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما نوع البرامج الأكثر جاذبية إعلاميًا من وجهة نظركم؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية. البرامج الاجتماعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثا: ما مستوى سهولة الوصول إلى المعلومات والبيانات الخاصة بالجمعية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التي تواجه التغطية الإعلامية لأنشطة الجمعية؟ ضعف المحتوى الإعلامي. تأخر توفير المعلومات. محدودية القصص الإنسانية الموثقة. ضعف التواصل المباشر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الحضور الإعلامي للجمعية؟ الشفافية والإفصاح. جودة المحتوى الإعلامي. استمرارية التواصل. إبراز الأثر والنتائج. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاكم عن التعاون الإعلامي الحالي مع الجمعية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة الإعلامية الأنسب لإبراز أنشطة الجمعية؟ التقارير الصحفية. المقاطع المرئية. القصص الإنسانية. المنصات الرقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادكم لدعم الجمعية إعلاميًا بشكل مستمر؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير لتحسين العلاقة الإعلامية مع الجمعية؟ سرعة الاستجابة. جودة المواد الإعلامية. وضوح الرسائل. التنسيق الإعلامي. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز الصورة الذهنية للجمعية إعلاميًا؟ بناء استراتيجية إعلامية مستدامة. تطوير المحتوى والقصص المؤثرة. تعزيز الشفافية والتواصل. توسيع الشراكات الإعلامية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة المجتمع المحلي أولاً: ما مدى معرفتك برسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأنشطتها؟ معرفة عالية. معرفة متوسطة. معرفة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيا: ما أكثر البرامج التي ترى أنها ذات أثر إيجابي على المجتمع المحلي؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. الأنشطة المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى ثقتك بدور الجمعية في خدمة الأيتام والمجتمع؟ ثقة عالية. ثقة متوسطة. ثقة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز الاحتياجات المجتمعية التي يجب أن تركز عليها الجمعية؟ دعم التعليم. دعم الأسر المحتاجة. التمكين النفسي والاجتماعي. تعزيز القيم المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز دور الجمعية مجتمعيًا؟ تعزيز الأثر الاجتماعي. توسيع الشراكات المجتمعية. الشفافية والتواصل. الاستدامة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاك عن تواصل الجمعية مع المجتمع المحلي؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الوسيلة الأنسب لتعزيز تفاعل المجتمع مع الجمعية؟ الفعاليات المجتمعية. الحملات الإعلامية. المنصات الرقمية. العمل التطوعي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادك للمشاركة أو دعم أنشطة الجمعية مستقبلًا؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير لتعزيز الصورة الذهنية للجمعية؟ التواصل المجتمعي. إبراز الأثر والنتائج. تنوع البرامج. الشراكات المحلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز مكانة الجمعية في المجتمع؟ تعميق الأثر المجتمعي. توسيع نطاق المشاركة المجتمعية. تعزيز الشفافية والثقة. الابتكار في المبادرات المجتمعية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما مدى وضوح أدوار ومسؤوليات الشراكة بينكم وبين جمعية آرام لرعاية الأيتام؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى التكامل بين برامج الجمعية وبرامجكم؟ تكامل عالٍ. تكامل متوسط. تكامل ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما العامل الأكثر تأثيرًا في نجاح الشراكة الحالية؟ وضوح الأهداف المشتركة. كفاءة التنسيق والتنفيذ. مرونة الإجراءات. توفر الموارد. ☐ أخرى (اختياري) رابعا: ما أبرز التحديات التي تواجه الشراكة مع الجمعية؟ ضعف التنسيق. تأخر الإجراءات. محدودية الموارد. عدم وضوح التوقعات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكات التنفيذية؟ حوكمة الشراكات. تخطيط مشترك للبرامج. قياس الأثر المشترك. استدامة الموارد. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى رضاكم عن التواصل والمتابعة من قبل الجمعية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) سابعاَ: ما نوع الدعم الذي تحتاجونه لرفع كفاءة التنفيذ المشترك؟ دعم مالي. دعم تقني. دعم تدريبي. دعم تنظيمي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما المجالات التي يمكن تطويرها لتحسين جودة الشراكات؟ آليات التنسيق. وضوح الأدوار. تبادل البيانات والمعلومات. التقييم المشترك. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مدى استعدادكم للاستمرار في الشراكة على المدى المتوسط والطويل؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز الشراكات التنفيذية للجمعية؟ بناء نماذج شراكة مستدامة توحيد الجهود وتكامل البرامج تطوير أطر قياس الأثر رفع كفاءة الحوكمة والتنسيق ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة القطاع الخاص أولاً: ما مدى توافق برامج جمعية آرام لرعاية الأيتام مع توجهات المسؤولية الاجتماعية في منشأتكم؟ متوافقة جدًا. متوافقة إلى حد ما. غير متوافقة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما العامل الأكثر أهمية لدخول شراكة مع الجمعية؟ وضوح الأثر الاجتماعي. السمعة المؤسسية. الحوكمة والشفافية. وضوح آليات التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما نوع الشراكات التي ترونها الأنسب مع الجمعية؟ شراكات مالية. شراكات عينية. شراكات تنفيذية. شراكات استراتيجية طويلة المدى. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى رضاكم عن إدارة الجمعية للشراكات الحالية؟ راضون جدًا. راضون. غير راضين. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم لتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص؟ الاحترافية المؤسسية. قياس الأثر الاجتماعي. وضوح الحوكمة. استدامة البرامج. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات التي قد تحد من تعاونكم مع الجمعية؟ ضعف التواصل. محدودية التقارير. عدم وضوح العائد الاجتماعي. تعقيد الإجراءات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي ترون أن القطاع الخاص يمكن أن يضيف فيها قيمة أكبر؟ الدعم المالي. نقل الخبرات والمعرفة. التطوير التقني. التسويق والتواصل. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى استعدادكم لشراكات طويلة المدى مع الجمعية؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع البرامج الأكثر جاذبية للقطاع الخاص؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية. البرامج الابتكارية. البرامج ذات الأثر المجتمعي الواسع. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز شراكات الجمعية مع القطاع الخاص؟ بناء شراكات استراتيجية مستدامة. تطوير نماذج شراكة مبتكرة. تحسين التواصل والعرض المؤسسي. تعزيز قياس الأثر الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الداعمون والجهات الممولة أولاً: ما مدى وضوح رسالة جمعية آرام لرعاية الأيتام وأهدافها بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانيًا: ما العامل الأهم الذي يدفعك لدعم الجمعية؟ الأثر الاجتماعي للأعمال. الثقة والشفافية. وضوح البرامج والمشاريع. السمعة المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثًا: ما نوع البرامج التي تفضل توجيه دعمك لها؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. البرامج النوعية والابتكارية. ☐ أخرى (اختياري) رابعًا: ما مستوى رضاك عن الشفافية في عرض أوجه الصرف والنتائج؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) خامسًا: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي تعزز ثقتك باستدامة الجمعية؟ الحوكمة والشفافية كفاءة إدارة الموارد وضوح الأثر والنتائج تنويع مصادر الدخل ☐ أخرى (اختياري) سادسًا: ما أبرز التحديات التي قد تؤثر على استمرار دعمك؟ ضعف التواصل الدوري. عدم وضوح الأثر. محدودية التقارير. تكرار البرامج دون تطوير. ☐ أخرى (اختياري) سابعًا: ما الوسيلة الأنسب للتواصل معك وعرض إنجازات الجمعية؟ التقارير الدورية. الرسائل النصية والبريد الإلكتروني. اللقاءات التعريفية. المنصات الرقمية. ☐ أخرى (اختياري) ثامنًا: ما مستوى استعدادك للدعم طويل المدى للجمعية؟ استعداد عالٍ. استعداد متوسط. استعداد منخفض. ☐ أخرى (اختياري) تاسعًا: ما المجال الذي ترى أنه يحتاج إلى تطوير لجذب مزيد من الداعمين؟ التسويق المجتمعي. عرض المشاريع والأثر. الشراكات الاستراتيجية. الابتكار في البرامج. ☐ أخرى (اختياري) عاشرًا: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز استدامة تمويل الجمعية؟ تنويع مصادر التمويل. بناء علاقات طويلة المدى مع الداعمين. تطوير المنتجات الوقفية. تعزيز الشفافية والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الجهات الحكومية والتنظيمية أولًا: ما مدى توافق أنشطة جمعية آرام لرعاية الأيتام مع الأنظمة واللوائح المعتمدة؟ متوافقة جدًا متوافقة إلى حد ما غير متوافقة ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجال الذي ترى أنه يمثل أولوية استراتيجية للجمعية من منظوركم؟ الحوكمة والامتثال. جودة البرامج والخدمات. الاستدامة المالية. قياس الأثر الاجتماعي. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مستوى كفاءة الجمعية في الالتزام بمتطلبات التقارير والمتابعة؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات التنظيمية التي تواجه الجمعية؟ تعدد المتطلبات النظامية. محدودية الموارد. ضعف البنية المؤسسية. غياب أدوات قياس الأثر. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر أهمية لضمان استدامة الجمعية نظاميًا؟ تعزيز الحوكمة. رفع كفاءة الإدارة. تطوير السياسات والإجراءات. تحسين الشفافية. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مستوى فاعلية الشراكة الحالية بين الجمعية والجهات الحكومية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما نوع الدعم الأكثر تأثيرًا في رفع أداء الجمعية مستقبلاً؟ دعم تنظيمي. دعم تدريبي وبناء قدرات. دعم مالي. دعم تقني. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مدى مواءمة برامج الجمعية مع مستهدفات التنمية الوطنية؟ مواءمة عالية. مواءمة متوسطة. مواءمة ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما المجال الذي يحتاج إلى تطوير عاجل لتعزيز الثقة المؤسسية؟ الشفافية والإفصاح. إدارة المخاطر. المتابعة والتقييم. الحوكمة الداخلية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز العلاقة بين الجمعية والجهات الحكومية؟ بناء شراكات استراتيجية طويلة المدى. تطوير آليات التنسيق والتواصل. رفع مستوى الامتثال والحوكمة. التوسع في البرامج ذات الأولوية الوطنية. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية أولًا: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي العام لجمعية آرام لرعاية الأيتام؟ واضح جدًا. واضح إلى حد ما. غير واضح. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما الأولوية الاستراتيجية الأهم التي يجب أن تركز عليها الجمعية خلال المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. تعظيم الأثر الاجتماعي. الحوكمة والامتثال. بناء القدرات المؤسسية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما الركيزة الاستراتيجية الأكثر تأثيرًا في تحقيق رسالة الجمعية؟ جودة البرامج والخدمات. كفاءة الموارد المالية. كفاءة الموارد البشرية. الشراكات الاستراتيجية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى مواءمة الأنشطة الحالية مع أهداف الجمعية الاستراتيجية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما أبرز التحديات الاستراتيجية التي تواجه الجمعية حاليًا؟ تنويع مصادر الدخل. استدامة البرامج. قياس الأثر. الالتزام بالحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما المجال الذي يتطلب قرارات استراتيجية أكثر حسمًا من مجلس الإدارة؟ الاستثمار وتنمية الموارد. التوسع أو التخصص. تطوير الهيكل التنظيمي. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) سابعا: ما مستوى فاعلية الحوكمة الحالية في دعم أداء الجمعية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما نوع البرامج التي يجب إعطاؤها أولوية مستقبلية؟ البرامج التعليمية والتنموية. البرامج الرعوية والمعيشية. البرامج النفسية والاجتماعية. البرامج الابتكارية النوعية. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما مستوى جاهزية الجمعية للتوسع أو تطوير نطاق خدماتها؟ جاهزية عالية. جاهزية متوسطة. جاهزية منخفضة. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز استدامة الجمعية على المدى المتوسط والطويل؟ تنويع مصادر التمويل. تعميق الشراكات الاستراتيجية. رفع كفاءة التشغيل. التميز المؤسسي والحوكمة. ☐ أخرى (اختياري) جمعية أرام لرعاية الأيتام بالعيون - فئة الموظفون أولًا: ما مدى وضوح رسالة ورؤية جمعية آرام لرعاية الأيتام بالنسبة لك؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حد ما. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما المجالات التي ترى أنها تمثل الأولوية الاستراتيجية الحالية للجمعية؟ تنمية الأيتام تعليميًا. الرعاية المعيشية للأيتام. الدعم النفسي والاجتماعي. تمكين الأسر اقتصاديًا. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما أكثر الأنشطة تأثيرًا في تحقيق أهداف الجمعية من وجهة نظرك؟ البرامج التعليمية. برامج الدعم المالي. البرامج التربوية والقيمية. الأنشطة الترفيهية والنفسية. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما التحديات الرئيسية التي تواجه الجمعية في تنفيذ برامجها؟ محدودية الموارد المالية. نقص الكوادر البشرية. ضعف الشراكات. الإجراءات التنظيمية. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الركيزة الاستراتيجية الأهم التي يجب التركيز عليها خلال المرحلة القادمة؟ الاستدامة المالية. رفع كفاءة الأداء المؤسسي. جودة البرامج المقدمة. التوسع في عدد المستفيدين. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما مدى كفاءة الأنظمة والإجراءات الحالية في دعم عملك اليومي؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما المجالات التي تحتاج إلى تطوير عاجل داخل الجمعية؟ التخطيط الاستراتيجي. إدارة الموارد البشرية. المتابعة والتقييم. التواصل الداخلي. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: ما مستوى رضاك عن بيئة العمل داخل الجمعية؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما نوع الشراكات التي ترى أنها الأكثر أهمية لتحقيق أهداف الجمعية؟ شراكات حكومية. شراكات مع القطاع الخاص. شراكات مع جمعيات خيرية. شراكات تعليمية. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب لتعزيز أثر الجمعية مستقبلاً؟ التخصص في برامج نوعية. التوسع الجغرافي. تطوير القدرات الداخلية. الابتكار في البرامج والخدمات. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة
