الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير اختر النموذج — اختر نموذجاً — الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المجتمع والعلاقات العامة الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المستفيدون المباشرون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المتطوعون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الداعمون والجهات الممولة الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الجهات الإشرافية والتنظيمية الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الحوكمة والقيادة المؤسسية الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الموظفون اسم المجيب صلة المجيب الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المجتمع والعلاقات العامة أولاً: معرفتك بالجمعية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: صورة الجمعية؟ إيجابية. محايدة. سلبية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: قنوات التواصل؟ فعالة. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الذي يعزز حضور الجمعية؟ الإعلام. الشفافية. الأنشطة المجتمعية. الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: التوجه الاستراتيجي الأنسب؟ تعزيز الصورة الذهنية. التوسع المجتمعي. جودة البرامج. الشراكات ز الحضور المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المستفيدون المباشرون أولاً: مدى رضاك عن الخدمات؟ راضٍ جدًا. راضٍ. غير راضٍ. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: برأيك .. ما مدى جودة التعليم؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: بيئة التعليم؟ مناسبة. تحتاج تحسين. غير مناسبة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الذي يحتاج تطوير؟ أساليب التعليم. المعلمين. الأنشطة. المتابعة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: الأولويات المستقبلية؟ جودة التعليم. تنوع البرامج. الأنشطة. التحفيز. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة المتطوعون أولاً: سبب التطوع؟ رسالة الجمعية. الأثر المجتمعي. الخبرة. القيم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: وضوح المهام؟ واضحة. جزئية. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: الدعم والتدريب؟ كافٍ. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً:التحفيز؟ محفز. غير كافٍ. غير موجود. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: الأولويات الاستراتيجية؟ استقطاب المتطوعين. تنظيم التطوع. التحفيز. بناء القدرات. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الشركاء التنفيذيون والتشغيليون أولاً: ما مستوى التعاون؟ ممتاز. جيد. متوسط. ضعيف. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مدى وضوح الأدوار؟ واضحة. جزئية. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مدى جودة التنسيق؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما أبرز التحديات؟ ضعف التواصل. ضعف التخطيط. نقص الموارد. غياب المتابعة. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: الأولويات الاستراتيجية؟ جودة التعليم. تطوير الشراكات. بناء القدرات. الابتكار. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الداعمون والجهات الممولة أولاً: سبب دعمك للجمعية؟ الثقة. الأثر. السمعة. الرسالة. العلاقات. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما تقييمك للشفافية؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما مدى وضوح أثر الدعم؟ واضح. جزئي. غير واضح. غير مقاس. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما الذي يعزز استمرار دعمك؟ تقارير الأثر. الحوكمة. الاستدامة. وضوح المشاريع. التواصل. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما الأولويات الاستراتيجية؟ الاستدامة المالية. جودة البرامج. قياس الأثر. التوسع. الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الجهات الإشرافية والتنظيمية أولاً: ما تقييمك لالتزام الجمعية بالأنظمة؟ ملتزمة بالكامل. ملتزمة جزئيًا. بحاجة تحسين. توجد ملاحظات. غير منتظم. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما مستوى الشفافية والتقارير؟ عالية. متوسطة. ضعيفة. غير منتظمة. غير كافية. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: ما تقييم الحوكمة العامة؟ قوية. جيدة. متوسطة. ضعيفة. غير واضحة. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مجالات التطوير المطلوبة؟ الامتثال. التقارير. الحوكمة. التنظيم الإداري. وضوح الأدوار. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما التوجه الاستراتيجي الأنسب؟ تعزيز الامتثال. رفع الكفاءة. الاستدامة. جودة البرامج. الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الحوكمة والقيادة المؤسسية أولاً: ما مدى وضوح التوجه الاستراتيجي للجمعية؟ واضح جدًا. واضح إلى حد ما. غير واضح. غير موثق. غير معلن للموظفين ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: ما وضع التخطيط الاستراتيجي حاليًا؟ توجد خطة استراتيجية مفعلة. توجد خطة لكنها غير محدثة. توجد خطة شكلية فقط. لا توجد خطة واضحة. التخطيط غير مرتبط بالتنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف يتم اتخاذ القرار؟ بناءً على بيانات وتحليل. عبر المجلس فقط. عبر الإدارة التنفيذية فقط. دون إطار واضح. تتغير القرارات حسب الظروف. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما مستوى الحوكمة داخل الجمعية؟ مرتفع ومطبق. موجود لكنه غير مكتمل. ضعيف. غير مفعّل. غير مقاس. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: ما وضع المتابعة وقياس الأداء؟ مؤشرات أداء واضحة. متابعة دورية. متابعة غير منتظمة. لا توجد مؤشرات. لا يتم التقييم. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: ما أبرز التحديات القيادية؟ ضعف التنسيق. ضعف الالتزام بالخطة. مقاومة التغيير. نقص الكفاءات. ضعف المعلومات. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما الأولويات الاستراتيجية من وجهة نظرك؟ تعزيز الحوكمة. تطوير القيادات. تحسين كفاءة التشغيل. الاستدامة المالية. جودة التعليم. بناء الشراكات. ☐ أخرى (اختياري) الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بصوير - فئة الموظفون أولاً: ما مدى وضوح رسالة وأهداف الجمعية لك؟ واضحة جدًا. واضحة إلى حدٍ ما. غير واضحة. لم يتم شرحها لنا بشكل مباشر. أعرف الرسالة لكن لا أعرف الأهداف. ☐ أخرى (اختياري) ثانياً: كيف تصف ارتباط عملك اليومي بأهداف الجمعية؟ عملي مرتبط مباشرة بالأهداف الاستراتيجية. عملي مرتبط بالأنشطة فقط. أقوم بمهامي دون معرفة علاقتها بالأهداف. لا يوجد ربط واضح بين العمل والأهداف. ☐ أخرى (اختياري) ثالثاً: كيف تقيّم التنظيم الإداري داخل الجمعية؟ هيكل تنظيمي واضح. الصلاحيات والمسؤوليات واضحة. يوجد تداخل في المهام. توجد ازدواجية في الأدوار. التنظيم الإداري بحاجة إلى تطوير. ☐ أخرى (اختياري) رابعاً: ما وضع السياسات واللوائح الداخلية من وجهة نظرك؟ توجد لوائح وسياسات مكتوبة. توجد لوائح لكنها غير مفعلة. لا توجد لوائح واضحة. لا أعلم بوجود لوائح. العمل يعتمد على الاجتهاد الشخصي. ☐ أخرى (اختياري) خامساً: كيف يتم اتخاذ القرارات الإدارية؟ بطريقة منظمة ومعلنة. عبر الإدارة العليا فقط. دون مشاركة الموظفين. القرارات غير واضحة المصدر. القرارات تتغير باستمرار. ☐ أخرى (اختياري) سادساً: كيف تقيّم بيئة العمل داخل الجمعية؟ محفزة وإيجابية. تعاونية بين الزملاء. يغلب عليها الضغط الوظيفي. ضعف التحفيز المعنوي. بيئة العمل غير مستقرة. ☐ أخرى (اختياري) سابعاً: ما وضع التدريب والتطوير الوظيفي؟ توجد برامج تدريب منتظمة. تدريب محدود وغير كافٍ. لا يوجد تدريب. التدريب لا يتناسب مع احتياج العمل. نحتاج إلى تطوير مهاراتنا بشكل أكبر. ☐ أخرى (اختياري) ثامناً: كيف تقيّم نظام التحفيز والمكافآت؟ عادل وواضح. موجود لكنه غير محفز. غير واضح. لا يوجد نظام حوافز. التحفيز يعتمد على الاجتهاد الشخصي. ☐ أخرى (اختياري) تاسعاً: ما تقييمك لكفاءة تنفيذ البرامج والأنشطة؟ البرامج تنفذ بجودة عالية. البرامج تنفذ لكن تحتاج تطوير. توجد صعوبات في التنفيذ. ضعف المتابعة والتقييم. نقص الموارد يؤثر على التنفيذ. ☐ أخرى (اختياري) عاشراً: كيف ترى جودة المخرجات التعليمية للجمعية؟ مخرجات تعليمية متميزة. مخرجات جيدة. مخرجات متوسطة. تحتاج إلى تحسين كبير. لا يتم قياس المخرجات بشكل واضح. ☐ أخرى (اختياري) الحادي عشر: ما أبرز التحديات التي تواجهك كموظف؟ كثرة الأعباء الوظيفية. نقص الكوادر. ضعف التخطيط. ضعف التواصل الإداري. قلة الموارد. عدم وضوح الأدوار. ☐ أخرى (اختياري) الثاني عشر: برأيك، ما المجالات التي تحتاج إلى أولوية استراتيجية؟ تطوير التعليم القرآني. تأهيل وتطوير الموظفين. تعزيز الحوكمة والتنظيم. تنويع مصادر الدخل. تحسين بيئة العمل. التحول الرقمي. تطوير الإعلام والتواصل. ☐ أخرى (اختياري) الثالث عشر: ما التوجه الاستراتيجي الأهم للجمعية مستقبلًا؟ التركيز على جودة التعليم. التوسع في عدد المستفيدين. تحقيق الاستدامة المالية. بناء كفاءات بشرية قوية. تعزيز الشراكات. تعزيز الحضور المجتمعي. ☐ أخرى (اختياري) إرسال الاستجابة